隨著社會的快速進步,經濟的迅猛增長,煤炭企業勞動定額定員管理水平也在不斷提高。在競爭日益激烈的煤炭市場中,做好企業勞動定額定員管理對提高企業的工作效率,保障企業經濟效益有著重要的意義。勞動定額定員有利于降低生產成本,避免不必要的浪費,也有利于企業內部管理的標準與協調發展,將人力資源合理地進行配置,將企業責任與任務落實到具體的人員,從而最大程度上保障煤炭企業的整體效益。

勞動定額定員管理是煤炭企業管理重要的組成部分，也是煤炭企業穩定快速發展的一項基礎管理工作。通過加強井下采掘定額的精細化和標準化管理，進一步控制材料消耗來完善勞動定額管理；同時通過嚴格礦井崗位定員和保障勞動力內部平衡來加強勞動定員管理，促進煤炭企業降低生產成本，提升經濟效益。

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勞動定額定員是企業管理的一項重要基礎性工作,勞動定額是企業編制生產、成本、人力資源等計劃的基礎,是提高勞動生產率的必要條件。文章闡述了勞動定額定員管理的內涵和重要性,分析了企業定額定員沒有發揮有效作用的原因,提出了應用對標管理優化勞動定額定員管理,提高企業勞動效率。

勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 【冊數】:全六卷＋1cd16開精裝 【時間】:2009-03 【作者】:編委會 【出版社】:中國勞動保障出版社 定價：1680元優惠價：880元 詳細目錄 第一篇勞動工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關于工資支付 第二章關于勞動定額 第三章勞動力市場工資指導價位及行業人工成本信息指導制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導線制度 第七章企業如何定崗定員 第八章新《勞動合同法》相關規定 第二篇企業勞動定額定員管理總論 第一章導論 第二章企業生產過程的優化 第三章企業勞動定額水平 第四章企業勞動定額管理 第三篇全國統一勞動定額定員標準 勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 第一章勞動定額定員標準與標準

新形勢下如何提高勞動定額定員管理

新形勢下如何提高勞動定額定員管理 勞動定額定員管理工作是現代企業管理的一項基礎工作，隨著 企業管理水平不斷提升，現代企業勞動定額定員管理在當前新形勢 下正處于日益增強的一項管理工作。通過有效途徑提高勞動定額定 員管理，已成為提升企業管理和創新水平，實現企業自主創新、落 實科學發展觀，實現“以人為本”的現實需要。 一、企業領導要重視和支持勞動定額定員工作 勞動定額是通過對施工（生產）過程、操作方法及其工時消耗 等進行綜合研究后制定的，為生產產品分配勞動時間和節約時間提 供了科學依據，明確規定了工人在一定時間內應當完成的產品數 量，使工人有了具體的奮斗目標，努力完成和超過勞動定額，因此 實行勞動定額定員工作也就是把企業提高勞動生產率的具體任務 落實到每一個勞動者身上，促使他們采用先進技術，改進生產工具， 推廣先進經驗達到挖掘生產潛力節省勞動時間，提高勞動生產率的 目的。勞動定額定員工作者要

企業人工成本,是指企業生產經營者在生產過程中,直接或間接地以各種方式支付給勞動者的費用。其中,勞動者的工資占有相當大的比例,這是任何一個生產經營者為獲取利潤必須付出的。

制定勞動定額工作是企業一項重要的基礎管理工作。定額數據準確與否將直接影響企業的生產、經營和管理。本文通過對服裝企業勞動定額工作的調研,找出了目前服裝企業普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問題,并對服裝企業勞動定額管理提出建議。

1 勞動定額定員基礎理論 勞動定額學研究勞動過程中的作業方法與工時消耗的應用科學。 勞動定額學包括的主要內容為：(1)提出科學劃分和測定勞動時間的原則和方法，研究 增加有效勞動時間，減少或消除無效勞動時間和損失時間的途徑和措施，以提高工時利用和 充分發揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進各種工作流程和作業方法的分析研究技術， 不斷改進現有工作方法，努力提高工作效率和勞動效率；(3)研究勞動時間消耗的合理構成； (4)研究科學制定和應用管理勞動定額的方法。 迄今為止，無論是勞動科學還是管理科學，勞動時間仍然是測定和計量勞動時耗的最為 簡便和通用的尺度。在相同作業條件下，勞動時間的長短代表了人體勞動消耗的支出的多少， 同時通過對完成單位產品或完成一定作業量勞動時間的科學規定，也反映了對勞動強度的要 求。因而，勞動定額最為普遍的形式是工時定額和產量定額。除

欣悉第三屆全國勞動定額定員標準化技術委員會成立,我們表示熱烈的祝賀!全國勞動定額定員標準化技術委員會是負責全國勞動定額定員標準化工作的技術工作組織,標委會的適時換屆,對于貫徹執行國務院賦予勞動和社會保障部有關勞動定額定員工作的職能,即\"審核、發布勞動定額定員標準\

“全國機械工業勞動定員定額標準化技術委員會”是經原國家技術監督局技監標函[1995]111號批復原機械工業部成立的專業技術組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會（以下簡稱標委會）。但是隨著政府機構改革，標委會的工作停滯。2010年6月，經人力資源社會保障部、全國勞動客額定員標準化技術委員會批準，重新組建了第三屆全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會。

邯鄲集團創新勞動定額定員標準實踐 作者:王軍 一、課題的提出 （一）幾年來，邯鄲鋼鐵集團（以下簡稱“邯鋼”）經過多次機構改革、人員分流、堅定不 移地走減員增效的路子，產值勞效、實物勞效在國內鋼鐵企業排前幾位。邯鋼是國務院號召全國學 習典型，客觀上給邯鋼的人力資源管理者提出了更高的要求，客觀上要求邯鋼的各項基礎工作應當 是一流的。 （二）國家雖然頒發了“部標”和“行業標準”，但是隨著企業管理工作的不斷深化，這些 標準不斷受到本企業生產條件、設備環境等因素的影響，在執行上難以全面貫徹。必須與時俱進， 不斷發展、完善定額定員標準。 （三）全國勞動定額定員會議多次提出要立足企業，依據科學方法，采用現代技術來開展科 學合理的定額定員標準的制定修訂工作。國家勞動定員定額專業委員會每年也都明確指出，企業勞 動定額定員標準化工作，首先是制定標準，即要抓緊勞動定員定額標準的制定和修訂，標準范圍要 由企

“全國機械工業勞動定員定額標準化技術委員會”是經原國家技術監督局技監標函[1995]111號批復原機械工業部成立的專業技術組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會（以下簡稱標委會）。但是隨著政府機構改革，標委會的工作停滯。2010年6月，經人力資源社會保障部、全國勞動客額定員標準化技術委員會批準，重新組建了第三屆全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會。

企業人工成本是指企業在生產經營和提供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。其范圍包括:從業人員勞動報酬、社會保險費用、福利費用、教育經費、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本(引自勞動和社會保障部規劃財務部,關于1999年勞動和社會保障綜合統計報表制度的修改說明)。亦稱人工費用或勞動成本。人力是生產諸要素中最積極、最活躍,具有決定性的因素,企業要組織生產經

淺談新形勢下如何做好煤炭企業勞動定額定員管理

a公司集團創新勞動定額定員標準實踐 發布人：王軍發布時間：2010-05-1321:24:39.0 勞動定額是企業管理的一項重要基礎性工作。在企業的各種技術經濟定額中，勞動 定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業生產的發展，具有多 方面的重要作用。但是，如何進行勞動定額？這對于許多公司來說卻是一個難題。本案例就 介紹了某集團公司想創新勞動定額定員標準實踐。 一、背景介紹a公司于1958年建廠投產，歷經半個多世紀的艱苦奮斗，已 發展成為我國重要的優質板材生產基地，是某省鋼鐵集團的核心企業。 上世紀九十年代，a公司主動走向市場，通過推行并不斷深化“模擬市場核算、實 行成本否決”經營機制，創造了聞名全國的“a公司經驗”，被譽為“全國工業戰線上的一 面紅旗”。 進入新世紀以來，a公司加快用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業步伐， 相繼建

本文基于《勞動合同法》背景闡述了勞動定額定員標準的內涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動定額定員標準有效性的若干問題;給出完善科學合理的勞動定額定員管理相關法律體系,建立激勵相容式的勞動定額定員管理制度和完善勞動定額定員標準制定方法等具體可行對策。

勞動定額在企業管理工作中發揮著非常重要的基礎作用。企業在組織生產、生產率衡量、成本核算以及按勞分配的實行等方面都要用到勞動定額。企業勞動定額的制定是一項比較系統、全面的工作,一定要采取相應科學、合理的方式。一定要按照相關的標準對勞動定額進行管理,并且保持客觀的態度,這樣才可以有效地提高企業的生產經濟效益。

勞動定額是任何一個工業企業發展過程中都不可缺少的重要內容,其是企業管理的重要組成部分。勞動定額的產生受到企業的技術、生產以及組織條件等的影響,從工業角度來講,勞動定額就是一種對勞動者勞動消耗量進行限制的標準化要求。也正是因此,其對企業的發展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現代化經濟中,推動工業企業的可持續發展,我們要以科學的方法來分析勞動定額標準,制定合理的勞動定額。

第b版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業勞動定額管理規定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責任公司 第4 公司勞動定額管理規定 第一章總則 第一條勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生 產勞動和有效運用先進經驗的基礎上，為完成一定的產品（工作） 所規定消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面的 計劃及按勞分配的依據。 第二條勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額 工作指示，應結合實際，運用科學方法，制訂和修改勞動定額， 保持勞動定額水平的先進合理性。 第三條勞動定額屬經濟法規，必須維護其嚴肅性。凡公司 批準實施的現行“計件定額”，各部門必須認真貫徹執行，任何 部門、個人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內勞動定額工作實行一級管理,以計件定額為 主，產量定額為輔。 第二條技術部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修 改工作，參與對工時定額執行情況的分析、考核工作。 第三條生產部門計件定額由財