施工企業將承包工程的部分或全部轉包給其他 施工企業而收取(或掛靠單位向其交納)管理費的賬 務處理，現行會計制度未作明確規定，其賬務處理極 不統一。據筆者所知，轉包企業有四種不同的作法： ①以“其他業務收入”人賬；②沖銷“管理費用”；③以 “資本公積”列賬；④列入“營業外收入”科日核算。 承包企業有三種不同的作法：①列入“主營業務成 本”科目核算；②以“營業外支出”列賬；③以“管理費 用”列支。筆者認為上述賬務處理均欠妥。其理由如 次： 首先，現行會計制度規定：“其他業務收入科目 資本(或股本)溢價、接受現金、非現金資產捐贈、外 幣資本折價差額等取得的資本公積。”將轉包企、i收 到的管理費列入“資本公積”科目核算，小僅存在f 述第一、第二種作法的弊端，而且造成企、i經營成果 反映失真。第四，現行會計制度規

施工企業管理費用超支剖析

人、材、機企業管理費、利潤、稅金

企業管理費和施工企業管理費有啥區別 1、施工企業管理費用核算的內容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經費、待業保險費、咨詢費、 訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、 無形資產攤銷、遞延資產攤銷、職工教育經費、技術開發費、勞動保險費、壞帳 損失等. 2企業管理費用是行政管理部門為組織各管理生產經營活動而發生的各項費用。 現場管理費、施工企業管理費、建筑單位管理費三者的區別： 現場管理費根據建設部的206號文現場經費包括臨時設施費和現場管理費 現場經費定義：現場經費，是指為施工準備、組織施工生產和管理所需費用。其 中：現場管理費包括：（1）現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。（2）辦公費，是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電

精品文檔就在這里 -------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 建筑工程企業管理費、利潤費率標準表 4-1 序 號 項目名稱計算基礎企業管理費率（

《關于調整企業管理費和組織措施費》（渝建發【2014】27）

各專業工程企業管理費和利潤費率表 注：市政管網工程（給水、燃氣管道工程）費率為26%～32%。 工程專業計算基礎費率 房屋建筑與裝飾工程 分部分項 工程、單項 措施和專 業暫估價 的人工費 16%～24% 通用安裝工程24%～34% 市政工程 土建25%～40% 安裝24%～34% 城市軌道交通工程 土建33%～38% 安裝24%～34% 園林綠化工程 種植38%～46% 養護28%～38% 仿古建筑工程（含小品）17%～26% 房屋修繕工程15%～24% 民防工程16%～24%

工程造價輔導知識：企業管理費具體概念是什么？[工程類精品文檔] 本文內容極具參考價值,如若有用,請打賞支持,謝謝! 企業管理費 是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。內容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保 護費等。 （2）辦公費：是指企業管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、 水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通 費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費， 工傷人員就醫路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養路 費及牌照費。 （4）固定資產使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的 房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具

工程造價輔導知識：企業管理費具體概念是什么？ 企業管理費 是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。內容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費 等。 （2）辦公費：是指企業管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水 電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和 誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員 就醫路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。 （4）固定資產使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、 設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產的生產工具、器具、家具、交通 工具和檢驗、試驗、測繪

通過對管理費用的控制,能夠縮減企業不必要的費用支出、重新整合企業資源、增加企業利潤,使企業獲得更多的經濟效益,提高企業市場競爭力,管理費用的控制對企業有著非常重要的作用。

三句話分別用于記憶措施費、規費和企業管理費共27項費用

-1- 附件1 2008計價定額企業管理費費率調整表 表1 序號專業名稱工程類別 調整后的企業管理費費率（%） 市、區縣城、鎮 不在市區、 縣城鎮 1建筑工程 一類16.3616.2115.94 二類15.3115.1614.89 三類12.9012.7512.48 四類9.829.679.40 2市政工程 一類17.4317.1716.68 二類16.1415.8815.39 三類13.7213.4612.97 四類10.8210.5610.07 3機械土石方工15.7615.6515.44 4仿古建筑工程13.3513.0612.52 5建筑修繕工程15.6915.1414.11 6爐窯砌筑工程 一類14.6314.4814.21 二類12.9012.

通過對問題管理的綜述,闡述了施工企業實施問題管理的背景,給出了具體的實施方法和步驟,經問題管理法的實施,使項目管理得到了優化,企業管理發生了可喜的變化。

2007年度“全國優秀施工企業”“全國優秀施工企業家”及“全國工程建設優秀項目經理”的申報工作已經結束，評審工作正在緊張進行中，評審結果將于2008年3月下旬統一在我會主辦的《施工企業管理》雜志及“中國工程建設網（http：//www．cacem．com．cn）”上公布。此次申報工作不收取申報費，評審工作結束后，獲獎企業和個人將由中國施工企業管理協會統一制定宣傳方案。

水利施工企業利用計算機進行資源管理是提高企業管理水平的有效手段。管理信息系統的規劃開發是一種系統工程,不同的企業,管理信息系統的規劃與開發也各不相同。應用成熟的信息系統規劃方法,提出與該企業管理相適應的信息系統規劃方案是企業信息化建設的關鍵。

促進施工企業管理微機化

建筑施工企業管理 泰安市百益建筑勞務有限公司 企業管理目標：質量第一信譽為本 企業管理體系 經理 項 目 經 理 部 財 務 科 經 營 科 材 料 設 備 科 施 工 技 術 科 統 計 員 資 料 員 保 管 員 設 備 員 預 算 員 出 納 員 勞 薪 員 保 管 員 材 料 員 試 驗 員 安 全 員 資 料 員 質 檢 員 技 術 員 施 工 員 項目經理科長科長科長科長 職責 一、經理崗位職責 1、負責本公司的全面管理工作。 2、堅決貫徹執行國家的各項方針、政策、法令、法規。 3、定期組織召開會議，分析企業經營管理過程中的不利因素， 制定預防措施。 4、督促各級職能部門做好本職范圍內的工作。 二、項目經理部職責 （一）、項目經理崗位職責 1、在公司經理的領導下，建立落實項目部質量責任制，監 督項目部各級人員覆行質量職責。 2、主持召開項目質量工作會議，積

建安工程費用的頻繁變化給工程造價計價依據的制定帶來了難度,如何根據建標(894)號文精神,由按施工企業資質等級取費過渡到按工程類別取費,是制訂工程造價計價依據的難點和應該認真研究的課題,本文就這些問題提出一種測算方法,以便進一步推動這一課題研究的深入。

施工企業管理費用超支剖析

關于征收2002年度建筑企業管理費及工程定額測定費的通知

根據全國施工工作會議精神和1992年施工工作安排,經中施企協第五次通聯會討論和刊訊編委會審議通過,現將《中國施工企業管理協會〈施工企業管理〉〈施工管理簡訊〉1992年宣傳報導要點》和《〈施工企業管理〉優秀論文評選辦法》刊登。望各協會、會員企業通聯員和廣大讀者參考本《要點》;緊緊抓住搞好大中型企業的熱點、難點,密切結合本企業的具體情況,選擇不同的課題或題目研討、總結寫出有觀點、有分析、有事實,理論與實踐相結合的有力度和深度的文章。

施工企業管理是對施工企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節。本文主要對加強施工企業的管理,以增加企業的核心競爭力進行了探討。