...... 專業(yè)word可編輯 建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程 ...... 專業(yè)word可編輯 閱讀引語(yǔ) 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)十分繁雜，涉及規(guī)劃局、建委、發(fā)改委、國(guó)土局、人防辦、消防局、 園林局、交通委、環(huán)保局等眾多部門；不同性質(zhì)的項(xiàng)目審批方式的有所差異，審批標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果 會(huì)有很大不同...... 第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期主要流程 第1步：編制可行性研究報(bào)告，取得發(fā)改委“立項(xiàng)批復(fù)”。 第2步：取得國(guó)土局“用地預(yù)審意見(jiàn)”。 第3步：取得環(huán)保局“環(huán)境評(píng)估審查意見(jiàn)”。 第4部：取得規(guī)劃局給發(fā)改委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第5步：取得規(guī)劃局給建委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第6步：取得建委的“選址意見(jiàn)通知書(shū)”。 第7步：取得發(fā)改委的“招投標(biāo)方式通知書(shū)”。 第8步：委托招投標(biāo)代理公司完成設(shè)計(jì)招投標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程 閱讀引語(yǔ) 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)十分繁雜，涉及規(guī)劃局、建委、發(fā)改委、國(guó)土局、人防辦、消防局、園 林局、交通委、環(huán)保局等眾多部門；不同性質(zhì)的項(xiàng)目審批方式的有所差異，審批標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果會(huì)有 很大不同...... 第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期主要流程 第1步：編制可行性研究報(bào)告，取得發(fā)改委“立項(xiàng)批復(fù)”。 第2步：取得國(guó)土局“用地預(yù)審意見(jiàn)”。 第3步：取得環(huán)保局“環(huán)境評(píng)估審查意見(jiàn)”。 第4部：取得規(guī)劃局給發(fā)改委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第5步：取得規(guī)劃局給建委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第6步：取得建委的“選址意見(jiàn)通知書(shū)”。 第7步：取得發(fā)改委的“招投標(biāo)方式通知書(shū)”。 第8步：委托招投標(biāo)代理公司完成設(shè)計(jì)招投標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，取得規(guī)劃局的“設(shè)計(jì)招投標(biāo)備 案回執(zhí)”。 第9步：取得規(guī)劃局的“規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)（選址）”。 第10步：完成方

建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程圖 規(guī)劃窗口受理業(yè)主建設(shè)項(xiàng) 目申請(qǐng)報(bào)告 規(guī)劃局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并 提出規(guī)劃意見(jiàn)報(bào)市政府 通知業(yè)主 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》，同時(shí) 發(fā)出規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(shū)（5個(gè)工作日） 四周鄰居簽意見(jiàn) 業(yè)主根據(jù)規(guī)劃局要求進(jìn)行規(guī) 劃設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃局審批 規(guī)劃局發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（5個(gè)工作日）國(guó)土局核發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》 對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)藝術(shù)委員會(huì)討論對(duì)方案進(jìn)行修改，直至通過(guò) 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃局對(duì)施工圖進(jìn)行審查（5個(gè)工作日） 發(fā)改委立項(xiàng)（公房） 規(guī)劃窗口向有關(guān)單位發(fā)送并聯(lián)審批聯(lián)系單，進(jìn)行辦理 工程規(guī)劃許可證的并聯(lián)審批（15個(gè)工作日） 業(yè)主繳納規(guī)費(fèi) 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》副 本（3個(gè)工作日）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程招投標(biāo) 業(yè)主到建設(shè)局窗口和質(zhì)監(jiān)站窗口辦理施工許可證（5個(gè)工作日） 建設(shè)局核發(fā)《施工許可證》規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)放線，發(fā)《放線通知書(shū)

建設(shè)工程項(xiàng)目審批手續(xù)及流程 閱讀引語(yǔ) 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)十分繁雜，涉及規(guī)劃局、建委、發(fā)改委、國(guó)土局、人防辦、消防 局、園林局、交通委、環(huán)保局等眾多部門；不同性質(zhì)的項(xiàng)目審批方式的有所差異，審批標(biāo) 準(zhǔn)及結(jié)果會(huì)有很大不同...... 第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期主要流程 第1步：編制可行性研究報(bào)告，取得發(fā)改委“立項(xiàng)批復(fù)”。 第2步：取得國(guó)土局“用地預(yù)審意見(jiàn)”。 第3步：取得環(huán)保局“環(huán)境評(píng)估審查意見(jiàn)”。 第4部：取得規(guī)劃局給發(fā)改委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第5步：取得規(guī)劃局給建委的“規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)”。 第6步：取得建委的“選址意見(jiàn)通知書(shū)”。 第7步：取得發(fā)改委的“招投標(biāo)方式通知書(shū)”。 第8步：委托招投標(biāo)代理公司完成設(shè)計(jì)招投標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，取得規(guī)劃局的“設(shè)計(jì)招 投標(biāo)備案回執(zhí)”。 第9步：取得規(guī)劃局的“規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)（選址）”。 第10步：完成方案設(shè)計(jì)，取得規(guī)劃局的“

建設(shè)工程項(xiàng)目施工許可并聯(lián)審批管理系統(tǒng) 使用操作指南 （申報(bào)篇） 2010年5月 第i頁(yè) 目錄 1前言...........................................................................................................................1 1.1項(xiàng)目背景............................................................................................................1 1.2術(shù)語(yǔ)及約定....................................................................................

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序手冊(cè)——公司對(duì)項(xiàng)目部總交底　　進(jìn)度計(jì)劃控制的措施　　3.3.1公司工程部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控　　依據(jù)總包合同中約定的工期目標(biāo)，審核項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，對(duì)有異議的提出建議性修改意見(jiàn)。　　3.3.2公司工程部對(duì)周進(jìn)度...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序圖——本稿是一份房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序圖，程序圖清晰第表述了管理工作的內(nèi)容、責(zé)任主體、相關(guān)監(jiān)督管理部門，邏輯關(guān)系清晰。

緒言 88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模 式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低， 管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。 隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國(guó)初步建 立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng) 濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng)，在這種情況下我國(guó)從1988年開(kāi)始試行、1996 年正式實(shí)施的建設(shè)監(jiān)理制度，將過(guò)去一直由自己承擔(dān)的部分項(xiàng)目管理職能，委托給了專 業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理企業(yè)，這是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。 隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育和需求，建設(shè)部在2003年2月13日不失時(shí)機(jī)地印發(fā)了《關(guān) 于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，而后又在2004年11月16日 下發(fā)了《建設(shè)

緒言 88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指 揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專 業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。 隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我 國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原 來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng)，在這種情況下我國(guó) 從1988年開(kāi)始試行、1996年正式實(shí)施的建設(shè)監(jiān)理制度，將過(guò)去一直由自己承擔(dān) 的部分項(xiàng)目管理職能，委托給了專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理企業(yè)，這是我國(guó)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理體制改革的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。 隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育和需求，建設(shè)部在2003年2月13日不失時(shí)機(jī)地印 發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，而后又在 2004年11月16

緒言 88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指 揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專 業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。 隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我 國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原 來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng)，在這種情況下我國(guó) 從1988年開(kāi)始試行、1996年正式實(shí)施的建設(shè)監(jiān)理制度，將過(guò)去一直由自己承擔(dān) 的部分項(xiàng)目管理職能，委托給了專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理企業(yè)，這是我國(guó)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理體制改革的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。 隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育和需求，建設(shè)部在2003年2月13日不失時(shí)機(jī)地印 發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，而后又在 2004年11月16

公司 工程款支付審批表 項(xiàng)目名稱:20年月日 合同編號(hào):工程名稱:貨幣單位:人民幣(元) 以上欄目由施工方填寫(xiě) 本 期 支 付 本期應(yīng)付金額(大寫(xiě)):仟佰拾萬(wàn)千佰拾元角分(小寫(xiě)￥)占合同造價(jià)% 本期應(yīng)扣金額(大寫(xiě)):仟佰拾萬(wàn)千佰拾元角分(小寫(xiě)￥)占合同造價(jià)% 本期實(shí)付金額(大寫(xiě)):仟佰拾萬(wàn)千佰拾元角分(小寫(xiě)￥)占合同造價(jià)% 抵扣款項(xiàng)原因: 票據(jù)歸屬行票據(jù)號(hào):出納簽字:收票人簽字: 部門審核 年月日 中心審核 年月日 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 分管領(lǐng)導(dǎo) 年月日 集團(tuán)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 年月日 現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù) 審核人: 負(fù)責(zé)人: 年月日 總部財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 年月日 集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)

珠海市建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同審批于10月7日開(kāi)始試行，以前審批一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目大概需要12個(gè)月左右，今后僅需3～4個(gè)月即可完成。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同審批是針對(duì)目前建設(shè)工程項(xiàng)目審批部門分塊受理、各自為政、互相牽制的現(xiàn)狀而來(lái)的。協(xié)同審批制度中最主要的內(nèi)容是運(yùn)作模式、審批流程和辦結(jié)時(shí)限這3個(gè)部分。其中，在運(yùn)作模式上，協(xié)同審批采用“一窗啟動(dòng)、分段牽頭、有限并聯(lián)、信息共享、限時(shí)辦結(jié)”的運(yùn)作模式。

建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項(xiàng)選擇題 1.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號(hào)10046339,點(diǎn)擊提問(wèn)】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時(shí)用水管徑的計(jì)算。參見(jiàn)教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計(jì)算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識(shí)點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

本文主要介紹了工程項(xiàng)目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標(biāo)、施工價(jià)格等方面。詳細(xì)論述了目前工程項(xiàng)目管理中預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出了一定的解決意見(jiàn)。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

闡述建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法。建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目所有階段的基礎(chǔ),只有做好啟動(dòng)階段的工作,才能把握好項(xiàng)目的全局。

分析闡述了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的有效控制與管理的方法和措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語(yǔ) 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,我國(guó)的油田企業(yè)逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化方向發(fā)展,并帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)許多的油田企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的工程建設(shè),進(jìn)而逐漸擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)現(xiàn)了多元化的發(fā)展。但同時(shí)也使得其工程建設(shè)在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)暴露出許多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展。因此,本文簡(jiǎn)要分析了油田建設(shè)工程項(xiàng)目審批中存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)提升項(xiàng)目審批效率的對(duì)策,以供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng) 容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計(jì)人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀(jì)律牌.防火須知等.安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

—5— 附件2 廣州市建設(shè)工程項(xiàng)目用地審批階段 辦事指南 一、案件類型 適用于《廣州市建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化審批流程試行方案》規(guī)定需由國(guó)土房管部門和 規(guī)劃部門實(shí)施的并聯(lián)用地審批類業(yè)務(wù)。 二、辦理依據(jù) （一）用地類業(yè)務(wù)： 1．《中華人民共和國(guó)土地管理法》，中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)，2004年8月 28日起施行； 2．《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》，國(guó)務(wù)院令第256號(hào)，1999年1月1日 起施行； 3．《建設(shè)用地審查報(bào)批管理辦法》，國(guó)土資源部令第3號(hào)，1999年3月2日起施行； 4．《劃撥用地目錄》，國(guó)土資源部令第9號(hào)，2001年10月22日起施行； 5．《協(xié)議出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》，國(guó)土資源部令第21號(hào)，2003年6月11日起 施行； 6．《關(guān)于調(diào)整我市國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓金計(jì)收標(biāo)準(zhǔn)的通知》，穗府辦〔2010〕 35號(hào)，2010年7月1

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理——工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)...