結合筆者多年建筑工程成本控制方法和經驗,詳細分析了項目前期策劃階段、設計階段、招投標階段及施工階段的成本控制方法,從而有效控制和減少開發成本,提高企業市場競爭力。

企業進行房地產開發的目的是實現利潤，要達到這個目的就要做好成本控制。在房地產項目施工過程中，我們要時刻關注本項目的全過程的成本情況，對一切可能影響項目的成本做到過程中監控和管理。

隨著國家宏觀經濟的調控，房地產的黃金時代已經結束，即將進入微利時代。在這個大環境下，如何控制房地產開發

房地產開發項目成本控制探析——本文從房地產開發項目成本控制的性質入手，分析了前房地產項目成本控制存在的問題，并從設計階段、施工階段、竣工階段提出了房地產開發項目成本控制的措施

淺談房地產開發項目成本控制——要抓好投資控制,必須抓好項目的質量和進度等。因此,項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本...

房地產開發項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程,每一階段都不同程度影響到房地產開發項目的成本、費用、利潤。通過分析房地產開發項目全過程中各個環節的成本控制方法,分析成本運作管理機制,提供成本控制優化措施。

房地產開發項目的成本控制,是企業必須高度重視的問題。在項目開發成本構成中占據重要位置的因素包括：土地成本、報建費用、工程建設費、經營管理費、財務費用和各種稅費。文章主要對其中的工程建設費、財務費用和各種稅費這三類成本的控制問題做一些探討和分析。

房地產行業是典型的資金密集型行業,房地產開發專業性強,從購買土地、工程建設到市場銷售及售后服務,涉及面廣,操作過程相當復雜,并且房地產又具有投資大、風險高的特性,任何一種非專業性的行為,都可能產生無法彌補的后果。因此,如何做好房地產開發項目成本管理與控制工作,成為迫切需要研究的理論和實踐問題。

成本控制是開發建設單位管理中十分重要的工作,涉及到項目前期策劃、規劃、勘察設計、施工、銷售、售后服務等全過程各環節,本文從開發建設單位對上述主要成本中的變動費用有效控制,并針對不同工程階段節點成本費用控制及應對方法進行探討,以此來達到企業各階段成本管理的動態控制,從而增強核心競爭力,實現企業做大、做強可持續發展的長遠戰略目標。受國外金融危機和國內宏觀調控政策影響,房地產市場競爭日趨激烈,開發建設單位單純依靠舊的傳統管理模式已難于保證企業在激烈的競爭中維持長久的競爭力,因此,必然要求開發建設單位的專業分工越來越細,專業化水平越來越高,從規劃設計、建筑立面、戶型設計、建材產品選用到功能、質量等方面不斷創新,作為開發建設單位需要變粗放式管理為集約型管理,從組織、技術、經濟合同與信息等方面實現開發成本的精確控制,企業生存目的是獲取利潤最大化,實現社會效益和經濟效益雙豐收。

對于如今我國房地產投資的過熱表現,房地產的開發企業在其進行房地產項目的開發過程當中并沒有科學的進行項目成本的管理也是其中重要的原因之一。而隨著地產行業逐漸的進入調整時期,其競爭也越來越激烈。所以房地產開發企業的利潤也將日趨減弱。這就要求房地產開發企業提高其競爭力,而提高房地產開發企業在成本管理方面的水平就是其中之一。

隨著國民經濟快速發展、住房分配體制改革、人口紅利因素和城市化進程快速發展,我國房地產業正經歷一個暴利、高速發展的階段。在這樣的背景下,房地產企業大多實行粗放經營,項目成本管理、控制意識淡薄。然而,近年來隨著更多的市場進入以及政策法規的不斷完善,尤其是國家一系列宏觀調控措施的實施,房地產企業正在經歷一場陣痛。要度過這場陣痛,房地產企業必須重視價值鏈分析,實施全面成本管理,建立精細化的成本控制和跟蹤管理體制,方能應對環境的挑戰。

要抓好投資控制,必須抓好項目的質量和進度等。因此,項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環。也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益。針對房地產項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織、技術、經濟、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。

隨著幾十年來經濟的高速發展．房地產市場開始進入成熟期。房地產企業要做到成本領先、從日益激烈的市場競爭中突圍而出．本文筆者通過多年房地產開發工作經驗，對房地產項目成本的控制和管理進行探討。

房地產開發項目成本控制探討——房地產開發項目成本控制探討

淺議房地產開發項目成本控制——隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期,地產界的競爭也逐步規范化。本文論述了房地產項目中影響工程造價的各階段的管理,提出必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,提高投資和社會效益。

房地產開發項目成本控制要點 第一部分項目立項環節成本控制要點 根據項目開發方式的不同而有所區別。由于國家法規政策的限制，該環節運作時靈活度 較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。項目開發部在項目開發前 期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由項目開發部來承擔。 一、新征土地 （一）征地費用：少交或晚交，力爭減免。由項目開發部負責。 （二）拆遷安置費用：房產確權后辦理拆遷安置費用。由項目開發部負責。 （三）市政大配套費用：自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規定辦理。 工程部和預算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。 （四）規劃條件：滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。由項目開發 部、工程部負責。 二、買斷項目 （一）買斷內容：明確買斷內容明細。由項目開發部負責。 （二）付款總額：為公司爭取最大利益。由項目開發部負責。 （三）付款時

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院 本科畢業論文（設計） 題目：房地產開發項目成本控制研究 姓名：段超學號：014309110240 院（系）遠程與繼教學院專業：工程管理 指導老師：張宏職稱：講師 評閱人：職稱： 2010年12月 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） i 原創性聲明 本人呈交的學位論文，是在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有 數據、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經注明引用的內容外，本學位論文的研 究成果不包含他人享有著作權的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人 和集體，均已在文中以明確的方式標明。本學位論文的知識產權歸屬于培養單位。 本人簽名：日期： 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） ii 摘

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院 本科畢業論文（設計） 題目：房地產開發項目成本控制研究 姓名：段超學號：014309110240 院（系）遠程與繼教學院專業：工程管理 指導老師：張宏職稱：講師 評閱人：職稱： 2010年12月 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） i 原創性聲明 本人呈交的學位論文，是在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有 數據、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經注明引用的內容外，本學位論文的研 究成果不包含他人享有著作權的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人 和集體，均已在文中以明確的方式標明。本學位論文的知識產權歸屬于培養單位。 本人簽名：日期： 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業論文（設計） ii 摘

宜順論文網www.***.*** 摘要 房地產，目前在中國乃至世界，都非常的熱門，它不僅在經濟領域有著 重要的作用，還滲透到了每個老百姓的生活當中，房地產開發作為一種商業 行為，追求利潤是天經地義的，但如果能在房價和利潤之間尋求到一個平衡 點，達到買賣雙贏的局面，控制好房地產的開發成本就非常的有意義。隨著 中國房價的不斷上漲，促使政府打壓房價和抑制房地產過熱的政策正在逐漸 完善，房地產開發商想要長期的在市場競爭中處于盈利，就必須重視和控制 好項目開發成本，實際提高自身成本管理水平，才能取得良好的經濟效益， 而不是一味的去提高房價，忽略自身問題。本文分析了現今房地產開發商對 項目成本控制方面存在的成本意識普遍較弱，以及成本管理的方法落后，對 決策和招標等階段缺乏足夠的重視，管理水平不高等問題做出了對策。 關鍵詞：房地產開發，項目管理，成本控制，控制招標，施工成本 宜順論 ii 目

房地產開發項目成本控制的策略——房地產在目前的中國乃至世界，都是一個非常熱門的話題，它不僅僅在經濟領域有著重要的意義，還滲透到了每一個老百姓的生活中，房地產開發作為一種商業行為，追求的是利潤，這是天經地義的，但是如果能在房價和利潤之間尋求到一...

文章通過分析房地產開發項目成本構成要素分析,結合成本控制的重要性、原則和內容,提出改進房地產開發項目成本控制的措施和建議。

本文首先指出了成本控制是我國房地產企業重要的工作內容,然后分別分析了房地產企業在項目決策階段、項目設計階段和項目施工階段的成本控制。