**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresouceplanning,erp)是整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),作為嶄新的管理手段,近年來受國(guó)內(nèi)外許多大中型企業(yè)的青睞。企業(yè)在erp系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)中嵌入全面預(yù)算管理模塊,將有效提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)管理目標(biāo)為基礎(chǔ),利用科學(xué)的信息技術(shù),對(duì)其銷售、生產(chǎn)、成本、資本、資金和財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行預(yù)算管理。一、z交通集團(tuán)當(dāng)前預(yù)算管理概況z交通集團(tuán)

預(yù)算管理體系的建立可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的趨勢(shì)。以制造業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)過程為研究對(duì)象，對(duì)如何建設(shè)適合于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算管理系統(tǒng)提出了建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段,是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例,分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,并對(duì)如何成功實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

在當(dāng)今信息時(shí)代,高校實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的預(yù)算管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文分析當(dāng)前高校預(yù)算管理存在的主要問題,闡述財(cái)務(wù)信息化對(duì)高校預(yù)算管理的影響,提出高校全面預(yù)算管理系統(tǒng)角色分工設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行控制設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)等頂層設(shè)計(jì)方案,并探討實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)需注意的問題。

一、a集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的作用與意義\r\na集團(tuán)是以a（集團(tuán)）有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)，為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)——b集團(tuán)下屬絕對(duì)控股行業(yè)集團(tuán)。a集團(tuán)成立于2003年，注冊(cè)資本為2．2億元，經(jīng)過四年的發(fā)展，a集團(tuán)已經(jīng)初步成為以商業(yè)、酒店、營(yíng)銷代理、現(xiàn)代服務(wù)等為主業(yè)的跨地區(qū)多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)。截止到2006年年底，集團(tuán)總資產(chǎn)為15億．下屬公司為20多家，員工200多名。業(yè)務(wù)板塊劃分為綜合業(yè)務(wù)類、市場(chǎng)類、酒店類、幼兒園類、工程類五大類。

隨著全面預(yù)算管理理論在企業(yè)應(yīng)用過程中的不斷修正，全面預(yù)算管理理論已經(jīng)覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強(qiáng)的科學(xué)管理手段，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要核心元素。本文以發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以期為我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建提供參考依據(jù)。

本文以df公司為例,對(duì)df公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前df公司預(yù)算編制、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預(yù)算管理實(shí)際情況,從預(yù)算組織保障、預(yù)算方法選擇、預(yù)算編制執(zhí)行、預(yù)算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建議。

高校財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于預(yù)算的管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。隨著國(guó)家預(yù)算管理體制改革的逐步推進(jìn),國(guó)家對(duì)于財(cái)政性經(jīng)費(fèi)投入的使用效益和效率也有著越來越高的要求,迫使學(xué)校要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,更加科學(xué)、高效地配置資金,監(jiān)督財(cái)政性經(jīng)費(fèi)的合規(guī)與及時(shí)使用,按照績(jī)效目標(biāo)考核資金使用的效果,不斷盤活存量資金,使得資金發(fā)揮最大的效益。全面預(yù)算管理涉及學(xué)校預(yù)算資金的申報(bào)、審批、額度下達(dá)、調(diào)整及執(zhí)行等完整環(huán)節(jié),

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例，分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題，并對(duì)如何成功實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排。通過全面預(yù)算管理,有利于全面落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文以a集團(tuán)為例,分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,最后對(duì)如何成功進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行了思考和設(shè)計(jì)。

本文以df公司為例,對(duì)df公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前df公司預(yù)算編制、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預(yù)算管理實(shí)際情況,從預(yù)算組織保障、預(yù)算方法選擇、預(yù)算編制執(zhí)行、預(yù)算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建議。

企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中,要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,必然離不開全面的預(yù)算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際效用,有待于建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要對(duì)erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)際的研究,并提出了相應(yīng)的完善措施,以在最大程度上實(shí)時(shí)提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效益。

指出了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,說明了構(gòu)建erp環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,提出了構(gòu)建erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)想。

對(duì)于以往所采用的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中實(shí)施時(shí)所遇到的困難,按照建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)目標(biāo),提出erp環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、功能設(shè)計(jì)、功能模型,并提出erp環(huán)境下全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案。此方案的通用性和實(shí)用性均較強(qiáng),為開發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供了方法和思路。

針對(duì)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)推行過程中所遇到的困境,根據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo),提出了erp環(huán)境下的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析、體系結(jié)構(gòu)、功能模型及功能設(shè)計(jì),并給出了erp環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的具體解決方案及其實(shí)現(xiàn)要考慮的關(guān)鍵技術(shù)。該方案具有較強(qiáng)的實(shí)用性和通用性,為全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了思路和方法。

全面預(yù)算管理是企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種內(nèi)部管理制度。erp為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算編制提供了數(shù)據(jù)之源,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行提供了控制入口,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算考核提供了考核依據(jù)。通過探討全面預(yù)算理論和erp理論,提出了基于erp的企業(yè)全面預(yù)算管理理論。

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績(jī)效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù) 算期內(nèi)全部

建立現(xiàn)代財(cái)政制度是對(duì)現(xiàn)行財(cái)稅體制的繼承與重構(gòu),要求各級(jí)政府和部門要進(jìn)一步完善治理體系,實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化,建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代預(yù)算制度,強(qiáng)化預(yù)算約束、規(guī)范政府行為、實(shí)施有效監(jiān)督,切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。本文從研究全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)意義入手,介紹了該系統(tǒng)包括的內(nèi)容和建設(shè)好處,使高校的預(yù)算進(jìn)入到一個(gè)新的層面。

文章分析當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中屢屢遭遇預(yù)算失敗的主要原因,探討利用信息技術(shù)來完善全面預(yù)算管理,著重從預(yù)算管理的流程角度,提出如何利用企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)重構(gòu)全面預(yù)算管理系統(tǒng),包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算差異分析等功能模塊的基本需求。

通過南京地鐵集團(tuán)全方位的全面預(yù)算管理(包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等),實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算目標(biāo)的分解與下達(dá)、全面預(yù)算編制和審核、全面預(yù)算下達(dá)、執(zhí)行控制、調(diào)整、反饋與分析等全過程的管理,并與南京地鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等進(jìn)行集成和數(shù)據(jù)對(duì)接,提升了集團(tuán)全面預(yù)算信息化水平,加強(qiáng)了集團(tuán)全面預(yù)算集中管控能力,全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一管控需求.

房地產(chǎn)業(yè)是近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱門行業(yè),投資額大,投資收益相對(duì)較高,但從整個(gè)行業(yè)的管理水平來看,處于一種相對(duì)粗放的管理階段。全面預(yù)算管理作為系統(tǒng)整合和配置企業(yè)資源的管理工具,受到越來越多房地產(chǎn)企業(yè)的青睞。但由于大多數(shù)房企推行全面預(yù)算管理的時(shí)間較短,加之房地產(chǎn)行業(yè)本身具有不可控因素較