隨著社會的不斷發展以及我國經濟水平的不斷提高,我國的建筑行業在收獲了更多機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰。其中,關于建筑行業中的人力資源的開發和管理成為了它們能否提高自身競爭力的關鍵。只有加強了建筑企業人力資源的開發與管理,才會使建筑企業的制度變得更加完善,整體的社會競爭力也會逐步提升。

隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑市場也在不斷的完善，這就進一步增大了建筑企業之間的激烈競爭，并且這種競爭也漸漸集中在人才的競爭上，因此建筑企業紛紛加強了對企業人力資源的重視。而人力資源的開發與管理是充分挖掘人力資源潛力的重要途徑，因此在經濟飛速發展的新形勢下，建筑企業管理者必須進一步加強人力資源的開發與管理，以此來充分挖掘人力資源的潛力，進而保證建筑企業的穩步發展。本文首先分析了新時期建筑企業人力資源開發與管理中存在的問題，然后在此基礎之上提出了提高人力資源開發與管理水平的建議，以供有關人士參考借鑒。

習驥冰嚎刨廣 楊正 世紀我們面對的是知識經濟時代 , 經 濟發展更加依賴科技知識 , 世界范圍內新一 輪知識與人才的競爭已經展開 , 且更加激烈 。 科技知識要由人去掌握 , 企業員工的科技知 識水平能否不斷提高 , 能否有效地轉化為生 產力 , 取決于企業人力資源的開發和管理水 平 。 為了迎接知識經濟的挑戰 , 企業要站在 世紀的高度 , 把企業管理從以生產為中心 轉移到以人為中心的軌道上來 , 切實加強人 力資源的開發和管理 。 一 、 水電廠人力資源開發與管理現狀 水電廠大多不是獨立核算單位 , 不是完 全意義上的企業 , 只相當于電力局的一個生 產車間 , 在電力供不應求的賣方市場條件下 , 電力產品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠只 管發電 , 是典型的計劃經濟組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開發與管理現 狀 , 主要表現在人員總

目前,國內建筑行業已進入微利時代,建筑市場競爭日趨激烈,得人才者得天下,企業在生產產品之前,必須首先生產人才,人才是否具有比較優勢,將直接關系到企業的生存成敗。施工企業既具有與其他企業相同的普遍特質,也具有區別于其他企業的不同特質,以本系統企業而言,其企業文化、工作作風、隊伍結構等諸多方面都與其脫身于鐵道兵的歷史有著密切關系,因而,談到企業人力資源的開發與管理,不能不從企業的自身特點出發,著眼于構建現代企業制度框架,有效開展人力資源的開發與管理。本文立足本類型施工企業,探討施工企業人力資源工作應遵循的理念和具體途徑。

人力資源開發管理辦法——“導師帶徒”活動是運用管理手段，組織職業道德優良、業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員、技術工人等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進行定期目標化培養，使其盡快成長為技術...

通信工程公司是以通信基礎設施建設為主要業務經營范圍的企業,其人力資源具有層次復雜、素質參差的特點,必須加強培訓才能有效提升整體企業的素質和水平。本文即以某通信工程公司為例,分析其培訓體系的現狀、問題及原因,并在分析的基礎上提出相應的對策,有助于加強企業培訓效果,提升人力資源績效,進而提高經營業績,增強企業長期可持續發展能力。

人力資源培訓基礎講義——1、考評方法的類型：　　特征法、行為法、結果法　　2、影響考評方法的因素　　管理成本、工作實用性、工作適用性　　3、確定考評方法的原則　　對成果產出能有效進行測量的工作；　　有機會有時間觀察行為時；　　兩種情況都存...

人力資源項目管理——作為項目經理，如何處理好與客戶之間的關系非常重要。但是究竟如何處理客戶關系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應對是否都一樣呢?下面我們來看看在日常工作中經常遇到的客戶類型，應該如何處理跟他的關系。　　權威決策型：這...

某地產公司人力資源中心管理手冊——三、市場營運中心職能　　1、對總經辦負責。　　2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。　　3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。...

某公司人力資源手冊——人力資源部　　直接上級:總經理　　直接下級：無　　職等職級:等級　　管轄人數:2人　　工作內容:　　1.編制公司人力資源規劃　　2.組織公司人員招聘活動　　3.辦理公司員工人事變動事宜　　4.建立健全公司人力資源管理制...

某公司人力資源管理制度——一、總則　　（一）、人力資源管理應以建立精干高效、團結協作的員工隊伍為目標，堅持公司需要與個人愿望相結合的原則，不斷完善自我激勵、自我約束的用人機制，為公司發展提供人才保障。　　（二）、集團公司建立、維持和持續改...

本文簡單分析了電力企業人力資源開發管理存在的問題,針對電力企業人力資源開發管理創新展開了深入的研究分析,結合本次研究,發表了一些自己的建議看法,希望可以對電力企業人力資源開發管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開發管理有效性,促進電力企業的發展進步。

我國電力企業當前人力資源管理中存在一些亟待解決的問題，本文論述了問題存在的主要成因，并建設性地提出了電力企業人力資源管理的對策，要加強對企業員工的培訓，從思想素質和業務素質上，努力提高員工的從業水平；建立切實可行的人員考核機制。

一基礎知識部分 一、單選題（每題有四個選項，其中只有一個是正確的，多 選、少選、選錯都不得分。） -考題整理匯總 1、勞動力市場的基本功能是（）p3 （a）調節資源的配置 （b）決定就業量與工資 （c）解決生產什么的問題 （d）解決如何生產的問題 2、在勞動經濟學的研究方法中，()是認識客觀現象，向 人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法。p3 (a)觀察研究方法(b)實證研究方法 (c)對比研究方法(d)規范研究方法 3、勞動力供給彈性是（）變動對工資率變動的反應程度。 p6 （a）勞動力需求量（b）勞動力需求增長量 （c）勞動力供給量（d）勞動力供給增長量 4、（）是指經濟運作過程中繁榮與衰退的周期性交替。 p7 a.經濟規律b.經濟交替 c.經濟周期d.經濟變動 5、實際工資計算公式是（）p16 （a）貨幣工資/價格 （b）貨幣工資/價格

在經濟告訴發展的今天，人力資源作為第一資源，在企業生產經營中起著不可替代的作用，是現代企業管理的核心。目前國內建筑市場資質放開，企業經營的內外環境變化日新月異，競爭日趨激烈，人力資源開發與管理對提升企業管理水平和企業長遠發展都具有深遠的意義，文章從國有建筑企業人力資源現狀出發，分析了人力資源開發與管理方面存在的問題，在此基礎上提出了提升人力資源開發與管理水平的對策。

建筑行業的迅速發展,對當前建筑施工企業人力資源管理提出了更高的要求和標準.人力資源管理是現代企業管理的核心,需要結合實際情況,分析潛在的影響因素,優化人力資源配置,促進施工單位的長遠發展.

建筑施工企業是農村剩余勞動力轉移過程中首選之地。本文通過分析建筑施工企業人力資源管理的特點和難點,提出強化農民工管理的建議。

在現代管理中人力資源開發與管理日益成為企業的一項戰略性工作,贏得了人才就贏得了企業的持續發展的后勁。本文通過選擇一個傳統的建筑行業為出發點,結合筆者較長時間在該行業從事人力資源管理工作的實際,從建筑企業自身具備的特殊工作性質來概述人力資源開發與管理工作的現狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓、績效考核、薪酬管理以及企業文化建設幾個方面來提出如何建立、實行高效的人力資源開發與管理體制,從而為企業的發展提供強大的人才保障。

建筑企業二十一世紀的競爭,就是人才的競爭和實力的競爭。人的主動性、積極性和創造性調動和發揮的程度如何,直接決定著建筑企業的創新能力,最終決定著建筑企業的生存和發展。因此,要搞好建筑企業,必須重視人力資源的開發利用。

隨著社會的飛速發展,建筑施工企業競爭越來越激烈,人力資源開發與管理成為市場制勝的有力武器,本文對建筑施工企業的人力資源管理存在的問題進行分析,進而探討相應的解決方法。

施工企業在政治、經濟體制改革不斷深化的過程中,一直面臨著許多困難和制約,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失嚴重,事業發展緩慢;另一方面人力資源配置不合理,造成人力資源的浪費。研究我國施工企業人力資源開發與管理問題勢在必行,探討我國施工企業人力資源開發、配置和有效利用的問題,對我國施工企業持續發展具有重要意義。文章從人力資源在建筑市場競爭中的地位出發,分析了建筑施工企業目前在人力資源現狀,以及人力資源開發與管理中存在的問題及其形成的原因,提出了增強建筑施工企業人力資源管理競爭力的具體措施。

現階段我國會計人力資源的研究還處于一個剛起步的初期階段,也沒有建立一個相對完善的理論研究體系,企業對于會計人力資源的重視程度也不夠高,進而導致會計人力資源無法有效地應用到企業的經營管理當中,對我國企業的發展產生了很大的限制影響。為了能夠充分發揮會計人力資源的作用,大力推動企業的發展,應當針對我國會計人力資源的應用困境進行深入地研究和分析。