由于我國房地產企業環境日趨動態和復雜,隨機游走、簡單模仿、靜態規劃、迷信過去、精英決策等傳統戰略制定模式已不能適應快速變化的環境。因此,房地產企業急需創新戰略制定模式。主要途徑有:環境分析由靜態變為動態,戰略制定過程由規劃變為學習,戰略方案由剛性變為柔性,戰略主體由企業高層變為所有員工,戰略思維由過度理性變為適度非理性等。

作業成本法的低成本戰略、差別化戰略在現代房地產企業戰略思想是符合的,而通過作業成本法低成本戰略、差別化戰略放啊發給出房地產企業的成本企畫中的戰略思想。

國內外房地產企業戰略發展模式分析——國內外房地產企業戰略發展模式分析，編制于2011年，ppt格式，共85頁，本資料主要涉及發達國家成熟房地產企業發展模式(美國、新加坡、新加坡、新加坡、),中國房地產企業未來發展模式探討，如何思考一個房地產企業的戰略發展...

我國房地產業仍將保持20年左右的快速發展階段,但房地產開發企業競爭非常激烈,市場集中度正逐步提高,因此,要對企業發展戰略進行準確定位并改善戰略支撐體系.

為了保證公司能夠實現愿景,完成使命,房地產開發企業結合自身行業特點,建立了戰略運營體系,把愿景轉化成戰略,把戰略分解成計劃,按照時間節點去完成,過程中進行經營分析與績效考核,不斷修正,從而實現企業效益最大化.

房地產開發企業作為市場主體,從事的是高投入、高收益和高風險商品生產,其中戰略風險是影響企業安全和健康運營的重大隱患。文章藉此在對戰略風險基本內涵進行闡釋的基礎上對其構成要素及其子因素進行了系統識別研究,以期為風險評估和風險管理措施的選擇奠定基礎。

由于房地產市場日益復雜,房地產企業傳統的招標采購模式凸現出諸多不足,新型項目采購管理標準應勢而生。大中型房地產開發企業只有采用供應鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰略采購模式才能有效應對新形勢下的挑戰。因此本文就房地產開發企業戰略采購管理展開了探討。

由于房地產市場日益復雜,房地產企業傳統的招標采購模式凸現出諸多不足,新型項目采購管理標準應勢而生。大中型房地產開發企業只有采用供應鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰略采購模式才能有效應對新形勢下的挑戰。因此本文就房地產開發企業戰略采購管理展開了探討。

隨著中國經濟的快速發展,我國大多數行業已經進入了品牌競爭的時代。然而作為國民經濟支柱性行業的房地產業,在品牌經營戰略管理方面的發展卻相對滯后。房地產企業的發展步入品牌競爭的時代已是大勢所趨,因此,創造房地產企業品牌勢在必行。

企業戰略聯盟的動因與模式選擇——在當今的國際競爭中，一個企業的競爭地位不再完全取決于公司內部所擁有的能力和資源，而在相當程度上取決于與世界范圍內其他公司或企業所結成的戰略聯盟網絡的廣度和深度。本文首先介紹了企業戰略聯盟的概念及動因；其次，闡述...

客戶關系管理是企業發展的一個整體戰略。分析了房地產開發企業客戶關系管理的認識誤區,提出了房地產開發企業客戶關系管理戰略體系。該戰略包括實施客戶關系管理所需的信息技術(數據倉庫和數據挖掘)、管理技術(基于質量功能展開的房地產開發方法和客戶服務管理)和配套改革對策(企業文化的建設和組織結構的調整)。

企 業 戰 略 管 理 ——小天鵝公司戰略審計 小天鵝公司戰略審計 一．目前情況 a.目前業績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰略態勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 （3）1995年提出：“集中發展北部的業務，專注于洗衣機，并

房地產企業戰略聯盟的構建——房地產企業戰略聯盟是兩個或者兩個以上的房地產企業之間出于對共同市場的預期和企業總體經營目標、經營風險的考慮，為了達到共同擁有市場、交換互補性資源，各自達到特定的戰略目標和最后獲得長期的市場競爭優勢等目的，通過協議而...

萬科企業戰略——一、新興企業　　1、新興企業有七大特征。　　第一是企業的初期規模很小。　　第二是短期內急速膨脹。　　第三是創業資金很少或沒有，所以現在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

房地產咨詢代理企業戰略聯盟初探——目前，隨著國家宏觀政策調控的進行，以及房地產企業的進一步整合，房地產咨詢企業間的競爭日趨激烈。面對新的形勢，房地產咨詢代理企業如何生存，如何提高自己的競爭力，這是非常現實的問題。

房地產企業戰略管理芻議——通過揭示目前我國房地產企業存在的主要問題，圍繞戰略管理這一管理學基本范疇，提出了解決這些問題的相應對策，并強調戰略管理對房地產企業發展的重要性。

本文主要探討了我國房地產開發企業ci戰略中品牌延伸失誤的表現及其產生原因,試圖從辯證的角度分析房地產開發企業在品牌延伸中存在的問題,并提出針對性的解決方法,力求獲得對品牌延伸更進一步的認識。

論述了房地產開發企業實施低成本戰略的必要性以及各種措施,并對實施這一戰略的風險進行了簡單分析,指出實施低成本戰略不僅可以節省成本,獲得高利潤,還可以提高企業的競爭力。

論文分析了我國房地產行業的特征,論證了我國房地產行業的專業化戰略選擇,并探討了房地產企業專業化戰略的具體實施策略。

隨著房地產開發企業的集團化運作,實施戰略采購已成為企業加強工程項目采購管理、成本控制的有效途徑,企業從而也大大縮短了采購時間,降低了采購成本,保障了產品供應,保證了產品的質量和服務。

戰略監督失敗的啟示企業治理的結構與平衡 董事會單純的業績考核機制以及對形勢缺乏有效的判斷，不是導 致“狗急跳墻”，就是導致內部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財務造假事 件發生后，人們紛紛問責社會誠信、監督機制，卻很少將目光轉向 與公司治理迥異的企業治理問題。企業治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業獲得成功。企業治理迥異于公司治理. 在講述企業治理的結構與平衡問題之前，我們必須區分公司治理和企 業治理的區別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財務造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業文化——安然不顧一切地強調收 益增長和個人能動性，加上常規公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現象的存在，終于使其企業文化從獎勵攻擊性戰略蛻變為日益依賴 不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔任首席執行官，就威望或影響 力而言，hih

如何將房地產企業戰略管理創新是中國房地產企業需要面臨的最為重要的挑戰。而這場挑戰的核心便是根據顧客心理的需要,進而對房地產企業市場行為進行規范,減少其對國家經濟不和諧的影響,從中挖掘出有利于國家經濟發展的房地產企業。本文主要對房地產企業的現狀進行分析,根據現有的狀況給予了相應的房地產企業創新管理戰略,以期為房地產企業的領導提供有利參考。