地產公司績效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關于地產公司績效考核管理制度解析的資料，內容詳細，主要包括：績效考核管理制度，財務績效考核，經營績效考核，開發績效考核。　　工程項目經理績效考核方案：　　甲方現聘請乙方擔任公司生產部總監...

山西艾特科創風電有限責任公司風電場 薪酬及績效考核管理標準 1、總則 為規范本風電場員工的薪酬與績效管理，激發員工的積極性和工作熱情， 特制定本制度。 2、指導思想 2.1薪酬與績效考核既要體現人員的責任，又要保持競爭力和工作熱情, 激發員工自主工作的能動性，同時還要體現員工的能力。 2.2薪酬及績效的支付要充分考慮個人、團隊及風電場績效完成狀況。 2.3薪酬等級的確定不以學歷、資歷為唯一依據，鼓勵員工終身學習， 學以致用。風電場將根據員工實際技能、工作質量及職業化程度， 對崗位進行動態調整，實行易崗易薪。 3、薪酬結構 3.1基本工資單元：包括基礎工資及崗位技能工資。 3.2績效獎金單元：依據員工工作績效及經考核兌現，包括月度績效獎金 及年度績效獎金。 3.3福利單元：包括國家規定的強制性福利項目及風電場自定的非強制性 福利項目。 3.4強制性福利：執行國家政策

一汽海馬汽車有限公司管理文件 績效管理制度 編號：q/hmac2批準：林明世 2011-09-20發布2011-09-20實施 發布 前言 本制度是一汽海馬汽車有限公司管理體系文件之一，根據企業標準化建設和內部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由經營管理部歸口。 本制度由人事行政部薪酬與績效管理科負責起草。 本制度是對q/hmac2《績效管理制度》（版）的修訂，進一步豐富和明確績效管 理的操作方法和規定，增強制度對工作的直接指導性，主要修訂內容為： a）增加了調動、新任職人員績效考核的具體操作辦法； b）增加了新員工績效考核的具體操作辦法； c）增加了8級(含)以上人員的績效管理要求和辦法； d）增加了月/季度績效結果應用于工資發放的規定； e）進一步

1 北京汽車制造廠績 效考核管理制度 北京汽車制造廠績效考核管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 10月22日 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。 1 目錄 第一章總則...........................................................................................1 第二章管理機構...................................................................................2 第三章績效考核管理體系...................................................................4 第四章月度績效考核..........

市政工程部績效考核管理制度 第一章總則 第1條目的 為全面客觀考核評價企業中高層管理人員的績效，提高企業的管理水平，全 面貫徹落實企業的戰略及經營目標，特制定本制度。 第2條適用對象 部門經理及以上人員，但總經理、副總經理等人員不包括在內。 第二章考核實施主體 此次績效考核工作由企業總經理負責統一領導，人力資源部負責具體實施工 作，相關人員給予配合和支持。在考核工作中各部門各自的職責如下。 第3條企業高層人員職責 （1）審核企業的績效考核實施辦法。 （2）對下屬的工作績效與工作能力進行考核。 （3）審定企業各部門經理年度考核結果。 （4）對考核工作中的重大事項進行協調。 第4條各部門經理 對工作聯系密切的相關職能部門經理進行部分內容的考核。 第5條人力資源部 （1）制定企業績效考核實施制度。 （2）對相關人員的績效考核工作進行指導、協調。 （3）匯總績效考核結

安徽晟瀚建設集團 財務部績效考核管理制度 1.總則 1.1目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員 工的積極性和創造性，在部門營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現，同時 為績效獎勵、崗位輪換、職務、薪資調整等提供決策依據，特制定本制度。 1.2原則 1.2.1公開、公平、公正原則 1.2.2客觀原則 1.2.3業績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助 考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更 高的業績水平。 1.3適用范圍 1.3.1本制度適用于財務部的所有正式員工。 1.3.2試用期員工不參加績效考核。 1.3.3集團財務職能分部負責人、項目公司財務部負責人按部門考核。 1.4考核分工 考核分級進行，由直接上級負責對下屬進行考核。集團財務行政分部負責 對上

正定縣厚德保健用品有限公司 績效考核管理制度 第一章、總則 一、指導思想 正定縣厚德保健用品有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核 機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競 爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。 根據《正定縣厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工 同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。 二、績效考核目的 1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式， 通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作 積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。 2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評 估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效 率。 三

xx廠績效考核制度 1 績效考核管理制度 xx廠績效考核制度 2 目錄 第一章總則...........................................................................................................................3 第二章考核組織管理...............................................................................................................4 第三章考核方法.......................................................................................

項目部管理人員績效考核管理制度二次修 改版7 項目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部 的整體管理 水平和企業形象； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維 度考察、溝 通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面 強化管理人 員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高 工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約 束，促進優秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實 情況，從而 有的放矢地進行培養與教育，實現項目部資源的優化配置。 第二條原則 一、“業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進 行績效考核， 但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考

技術研發人員績效考核 電子企業 技術研發人員績效考核管理制度 4.1技術部關鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1 工作目標按 計劃完成率 年度 計劃完成工作量 實際完成工作量 ×100%技術部 2 技術創新使標 準工時降低率 年度 改進前標準工時 后標準工時改進前標準工時－改進 ×100%財務部 3 技術創新使材 料消耗降低率 年度 改進前工序材料消耗 改進后消耗改進前工序材料消耗－ ×100%財務部 4 技術改造 費用控制率 年度 技術改造費用預算 技術改造發生費用 ×100%財務部 5 重大技術改進 項目完成數 年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數技術部 6技術服務滿意度年度 對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意 度評分的算術平均值 人力資源部 7外部學術交流次數年度當期進行外部學術交流的次數人力資

精品文檔 精品文檔 項目部管理人員績效考核管理制度總則 第一條目的 一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經營業績； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管 理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束，促進優秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況， 從而有的放矢地進行培養與教育，實現項目部資源的優化配置。 第二條原則 一、“業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進行績效 考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考核的標準，科學、 有效的對員工

第1頁共16頁 項目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經營業績； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管 理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束，促進優秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況， 從而有的放矢地進行培養與教育，實現項目部資源的優化配置。 第二條原則 一、“業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進行績效 考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考核的標準，科學、

某地產考核管理制度——第四章考核注意事項　　第九條：績效計劃制定　　1、考核者與被考核者在充分溝通的基礎上共同確定績效計劃，避免上級單向下達績效指標；　　2、考核計劃和指標要根據本考核周期的業務重點進行必要的調整和修訂。　　第十條：考核評...

成都某某有限公司 客服績效考核管理辦法 一、考核目的 按運營部(包括客服人員、客服組長)的不同業績實現公平、公開考核，做到獎罰分明。 提高員工的工作積極性、主動性，同時鼓勵優秀客服的工作業績，樹立部門標榜。 提高客服人員成就感和企業歸屬感，從而提高客戶滿意度。 提高工作效率，確保各項指標順利完成。 二、薪資構成 薪酬實行等級制，薪資構成包括崗位工資、績效工資和公司補貼。 1、崗位工資 名稱級別崗位工資/元備注 客服人員 試用期3000 轉正期3000 客服組長3500 2、績效工資 （1）客服人員 客服人員的績效考核為工作服務考核。 根據客戶滿意度及評價反饋分為a、b、c三檔，附表如下： 檔次績效工資/元 a檔400 b檔200 c檔50 客服人員日常服務考核評分表 指標類別指標項關鍵考核點評分標準 考核項內 容總計 100分

精品整理 頁腳內容 山煤集團左權鑫順煤業有限公司 節能考核管理制度 第一章總則 為認真貫徹公司節能減排精神，實現煤礦健康、穩定的發展，加強節能工作， 推進節能技術進步，降低單位產值能耗和單位產品能耗，提高我礦的經濟效益，實 現節約型礦井，我礦成立了節能環保辦公室，負責全礦的節能監督管理工作。主要 從用電、用水、用煤等部分考核。各單位負責人必須親自抓節能工作，并配備節能 工作管理人員。加強對節能工作的組織領導，制定管理辦法，明確節能任務和責任， 把目標分解落實到班組及個人，組織開展節能管理工作。節能環保辦公室負責全礦 節能措施的檢查、考核工作。 一、節能管理領導小組 組長：于斌全 副組長：馮希宏、孛國珍、王桂生、王毅前、荊銘玉、翟貴元 成員：韓正龍、魏素青、張士馳、楊丙午、許繼東、蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、 申鑫、馬明浩及各施工隊組機電經理。 節能環保辦公室根據用電、用水、用煤分項進行考

中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為建立和優化集團的價值評價體系，發揮績效評價的導向和激勵作用，提升企業核心競爭 力，實現員工價值最大化，特制定本辦法。 第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內。其他集團負責人、 業務單元和職能部門經理人以及集團職能部門員工均適用。 第三條本辦法發揮以下作用： 1、用使命和愿景統領全體員工的行為，強調集團的戰略發展目標和各單位、各崗位之間的內在聯 系。 2、以評價業績為核心，注重長期目標和短期目標相結合，注重定量指標和定性指標相結合，注重 內部經營狀況和外部市場狀況相結合，實行全面評價。 3、強調績效溝通，重視績效實現過程，建立評價結果反饋機制，制定有針對性的改進計劃。 4、規范各級管理人員對績效評價的管理責任和全體員工在績效評價中的參與責任，

考勤管理制度 1.遲到早退 （1）內襯管廠7:30上班，10分鐘內視為遲到（不可抗拒力除外）。扣除當天1小時薪資； 遲到1小時以上，以曠工論處，班車故障或交通異常情況，本部門酌情處理。 （2）提前15分鐘下班者，扣除1小時薪資；早退1小時以上按曠工處理。 （3）全月累計遲到、早退超過5次，且沒有正當理由的，將按曠工處理。 2.曠工 （1）公司禁止曠工行為，員工未辦理請假手續或申請假期未被批準而擅自不上班者視為曠 工。 （2）在公司內打架斗毆、違紀致傷造成停工者當天視為曠工，經勸解仍私下糾紛，情結嚴 重者，予以開除并送交公安機關。 （3）員工一個月內曠工及有被視為曠工行為累計三日以上（含三日）者，全年累計曠工及 又被視為曠工行為達到五天以上（含五天）者，視同自動離職，公司不做任何經濟賠償，并 有權向員工追討違約金及公司損失。 3.外出、出差 員工在上班期間因公事

在經濟快速發展的全球化競爭機制下,企業要加強人才規劃管理建設,制定人才化的管理制度,實現人才的優化標準考核,促進企業快速發展,加深企業的人才管理戰略合作目標規劃,保證企業設計的各項事業穩定快速發展,逐步完成企業員工與社會事業快速穩定建設發展的規劃過程。要在現代化的綜合性人力資源發展管理中,根據企業的整體競爭能力進行效益進度的考核,逐步規劃管理企業員工的績效問題,促進企業的健康快速發展。

項目績效考核管理制度 一、前言 在行業競爭來愈激烈的今天，科學規范的項目管理工作己成為提高建筑施 工企業核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準確地對我公司項目部及項目部 人員進行績效考核，并據此優化人員結構、提高員工薪酬水平和執業能力，加強 企業文化建設、提升員工個人能力和增強企業總體管理水平，特制定本制度。 二、總則 1、員工績效考核目的 1.1通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才 開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 1.2保障組織有效運行； 1.3給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的 公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率； 2、績效考核用途 人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1）合理調整和配置人員

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 1.績效考核的管理辦法 1.1績效考核以巡檢員每月竣工工程的獎金為基準，作為當月績效考核的基數。 1.2績效考核應按數據來源在每月5日前統計完畢（如遇公休日推遲到周一）。每月10日前經公司領 導批準后轉財務部。 1.3績效考核加減分制度，每1分為10元績效，最終以基數加減分數后為最終的獎金額。 2.績效考核的評定 2.1工作量（每周巡檢的戶次）的考核。 2.1.1評分依據：以每周四至下周三為一周的統計，由工程管理服務中心收到巡檢員交回的巡檢單為標 準。 2.1.2評分標準：每周檢查工地不得低于40戶次，每周少一次扣除2分，六環以外非集中小區的工地 每戶次按3戶次進行計算。 2.2在施工地投訴情

醫療質量檢查考核管理制度 一、目的 通過定期對全院醫療工作的檢查、考核，對醫療質量中存在的不足之處提出改進，提高全院 醫療質量，保障醫療安全，滿足人民對醫療的需求。 二、適用范圍 院醫療檢查考核小組，檢查考核全院醫療質量。 檢查小組組成： 組長：××× 副組長：×××、××× 成員：×××、×××、×××、×××、×××、×××。 檢查方法： 檢查小組每季度定期按各科醫療質量考核標準，對全院醫療質量進行檢查、考核、評分、做 好記錄，及時分析、評價、總結、反饋，提出改進意見，并對改進結果追蹤復查。 三、職責 檢查小組每季度按各科室醫療質量檢查考核標準，對各相關科室醫療質量進行檢查、分析、 總結、反饋。 四、工作程序 1.醫務科制定各科室醫療質量項目指標。 2.醫療質量檢查考核小組每季度定期對各相關科室進行一次全面檢查考核，并檢查各科醫療 質量管理小組的活動情況。 3.檢查考核結果評定

1 員工培訓與考核管理制度 1.0目的 為了規范員工培訓及考核工作，提高員工操作技能或管理水平，營造學習型組織環境，公正地評價員 工績效，提高員工工作效率。 2.0范圍 適用于公司培訓及考核工作的流程。 3.0定義 無 4.0權責 4.1人力資源部負責培訓計劃的編制、跟進，編制管理人員及員工《績效考核評估表》培訓及考核相關 資料的收集、存檔； 4.2各部門負責提交本部門培訓需求，配合實施相關培訓及考核工作，按要求提交相關資料。 5.0內容及要求 5.1培訓分為內部培訓和委外培訓； 5.2內部培訓（入職培訓及在職培訓） 5.2.1新員工入職培訓的基本流程及方法： a.新員工入職時，在當天內由人力資源部安排進行規章制度、崗位職責、5s基礎、iso基礎、消防安 全等基礎知識培訓；在試用期內需安排專業知識及安全生產等培訓。 b.崗位操作方面知識的培訓，由用人部門安排。對于生