建設石油企業文化的可持續發展 建設石油企業文化的可持續發展 文章標題：建設石油企業文化的可持續發展 企業文化———或稱公司文化，就是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、 作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、 目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。 它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為 中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的 影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。 有這樣一個真實的故事。二戰時期德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸 得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼 噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸 續來到工廠廢址前，在戰爭中幸

誠信做人是企業可持續發展的根本——奉行“攬一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑”的和諧理念，永遠不與合作方產生法律糾紛。我們一直奉行“和諧”理念，始終認為“一次合作，一生朋友”，公司從成立到現在，二十多年沒有和任何單位打過官司。有點摩擦，也都通過...

分析了信息技術(it)和虛擬經營(vm)之間的關系,探討了it和vm對建筑企業持續競爭優勢的作用機理,論述了it和vm對建筑企業發展的影響,研究了基于it和vm的建筑企業可持續發展策略。

我國建筑設計行業在國內經濟蓬勃發展的大好形勢下,迎來了一個快速發展的階段。不過建筑企業應清醒的認識到:在這么好的一個經濟大環境下,某個階段的壯大興盛可能容易做到。但對比國內、國外的企業壽命來看,企業要做到長遠發展的確不是一件容易的事。市場和企業核心技術應該說決定一個企業能否生存的關鍵:不掌握市場,就會被淘汰;沒有強于別人的優勢技術,談不上持續發展。從吳奕良理事長的講話里我們可以看出,企業要想更快更好的發展,必須練好內外功:對外分析市場、開拓市場;對內強化制度建設,保證企業核心技術的創新甚至轉型。吳先生在談到建筑設計行業的現狀和發展時談到三點意見:一是加快轉變經濟發展方式,二是完善內部體制機制的改革,三是明確應盡的社會責任。

中國工程咨詢!""#年第$期總第$%期 可持續發展 張志瑩 建筑節能是實現建筑業可持續發展 的必由之路 在 世界范圍內能源日益緊張， 建筑能耗不斷增長的今天， 討論建筑節能問題十分重 要。建筑從原始的穴居發展到今天 的恒溫恒濕的舒適居住環境歷經了 數代建筑師的創造。然而高度文明 的現代化建筑在讓人們享受舒適生 活的同時!物質文明卻暴露出了它 的負面效應!人們賴以生存的城市 成了鋼筋混凝土的森林!生態環境 開始惡化!全球的能源告急!能源的 可盡性，決定了現代建筑中舒適生 活方式的不可持續性!建筑對能源 的奢耗違背了建筑可持續發展的原 則。隨著人口的增多!資源的枯竭! 環境污染!以及科技的發展和生活 質量的提高給建筑提出新課題，建 筑節能不僅是社會經濟發展和優化 自然環境的需要!也是建筑業可持 續發展的必由之路。 建筑既是人類活動的基本場 所，也是大量消

推進綠色礦山建設 實現企業可持續發展

國電集團內蒙古平莊能源股份有限公司西露天煤礦始建于1958年,是我國自行設計和建設的第一個山坡—凹陷相結合的露天煤礦,由于煤炭資源有限,企業服務年限將至。如何增加露天礦境界內資源量、延長服務年限、提高經濟效益,實現可持續發展,是企業面臨的首要問題。2005年,西露天煤礦提出\"以綠色礦山建設為核心,實現企業持續發展\"的管理理念。通過改變生產工藝方式,創新開采技術,實現煤炭資源的高效開采;通過實施\"科技興安\

從容應對構建可持續發展建筑企業——30年的改革開放為我國經濟社會發展奠定了堅實的基礎。在當前全球金融危機形勢下，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，通過加大投資規模來刺激經濟增長，到2010年底投資4萬億元用于基礎設施、交通、環境建設...

隨著經濟的不斷發展科技的不斷進步，企業也得到了發展。當然，建筑業也不例外。當今的社會是一個信息時代，這是一個高要求的時代，無論是在管理層次上還是發展層次中，所以企業要想得到發展就需要有一套科學完整的管理理念，因為只有這樣企業才能在發展中取得最大的利益，并且實現可持續發展。那么，現代建筑企業如何發展實行怎樣的管理將是一大問題。本文針對這一問題提出了一些觀點，并且通過這些方法使企業在發展中獲得最大利潤。

信息化是當今世界發展的大趨勢,是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化,是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措,是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要與必然選擇。作為推動信息化建設的主導力量,如何把握機遇,迎接挑戰,破解發展難題,創新發展模式,大力推進信息化發展,助力國民經濟產業結構調整和經濟增長方式轉變,也是山東網通始終在思考和探索的重要課題。

經濟研究導刊 economicresearchguide總第105期 2010年第31期 serialno．105 no．31，2010 一、企業文化是企業發展的靈魂 21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間 的競爭越來越表現為文化的競爭。俗話說，一個沒有優秀文 化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企 業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。世界上著名的 長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈 的核心價值觀，有其獨特的企業文化。 企業文化作為嶄新的現代管理理念、管理思想和管理方 式，對企業的生存和發展的作用越來越大，已成為企業競爭 力的基石，決定著企業的興衰和可持續發展。 1.關于企業文化的定義和內涵。企業文化是以企業管理 哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工的歸宿感、積極性和 創造性的人本管理理論，是企業全體員

可持續發展的企業戰略特征探討

指出了企業文化對企業經濟發展的重要作用,通過中太集團以企業文化的塑造幾年間打造航母企業的實例,為發展中企業指出方向。

企業會計工作的信息化管理已成為一大發展趨勢,信息化對提高會計工作效率、抑制財務風險都具有重要意義。隨著企業對會計信息化重視程度的提升,基于可持續發展的信息化建設成為今后工作的新方向。可持續發展強調企業對未來會計工作的前瞻性準備,并能夠以健全的制度、優秀的團隊和科學的評估作為保障,綜合推動企業會計工作的與時俱進發展。

本文從國家政策、外資進入、行業狀況三個角度分析了中小房地產企業所處的環境,剖析了目前中小房地產企業項目管理的現狀,闡述了中小房地產企業打造項目品牌的意義。

人才是第一資源,是國家發展的戰略資源,要打造世界一流的企業,也必須需要世界一流的人才。人才瓶頸不解決,組織結構、業務流程、風險控制、職能管理等都是無源之水、無本之木。中國電力建設集團有限公司(以下簡稱"中國電建")成立于2011年9月,是由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及分布在14個省(區域)的58家勘測設計

人才是第一資源,是國家發展的戰略資源,要打造世界一流的企業,也必須需要世界一流的人才。人才瓶頸不解決,組織結構、業務流程、風險控制、職能管理等都是無源之水、無本之木。中國電力建設集團有限公司（以下簡稱＂中國電建＂）成立于2011年9月,是由中國水利水電建設集團公司、

房地產開發企業可持續發展必須實施品牌經營戰略

近年來,建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,致使企業經濟效益下滑,嚴重危及施工企業的生存和發展,這就迫使施工企業必須不斷改進企業管理,督促企業的經營管理者構成控制成本、降低成本的新思路,對企業獲得竟爭優勢,提高企業的經濟效益有不可估量的重要意義.

進入新常態,面對轉型和創新的競爭壓力,可持續發展成為眾多房地產企業追求的方向。作為企業核心價值的重要部分,中國的建筑集團企業憑借其在可持續發展、環保建筑領域的卓越表現,一直走在行業發展的最前列。本文主要探討如何通過實現＂七個轉變＂來提高企業可持續發展的能力,并為相關行業提供參考。

建筑的可持續發展,主要強調建筑的設計思想和具體技術。我國有關建筑的可持續性發展理論與實踐還處于探索和起步階段,需要大力推行建筑可持續性。

隨著我國城市化進行的推進與全球經濟環境的變化,我國也步入了工業化飛速發展時期。與此同時,快速的經濟發展帶來了嚴峻的環境問題,威脅著人類的未來生活、生存和發展。在這種社會背景下,生態建筑的出現使傳統的建筑模式發生變化,逐步向綠色、環保的方向發展。為此,筆者主要探索了我國生態建筑的內涵與重要性,并對其可持續發展性進行了詳細分析。