21世紀能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化,煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比例將會下降,我國也不例外。但是由于我國石油、天然氣的儲量有限,煤炭的主導(dǎo)地位在短時間內(nèi)不會有根本的改變。隨著人口增長和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需求,我國能源總量將長期保持高增長態(tài)勢。

施工企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉，這一點越來越成為企業(yè)界的共識。近年來國內(nèi)建筑 施工企業(yè)紛紛建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，如何增強企業(yè)的成長性，是企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的最大 課題。下面筆者結(jié)合自己的工作實踐和學(xué)習(xí)體會談?wù)勔患褐姟?建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加 工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝 的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認證都是對綜合服務(wù)能力的認定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn) 品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一 個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術(shù)就是意味著具備干這一類工程的服務(wù)能 力，并不是說干好某一個特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新（即提高這種服 務(wù)能力的工作）就中止了，相反應(yīng)當(dāng)

在我國,因供電公司管理不善而造成的電量損失與浪費現(xiàn)象非常嚴重,進而導(dǎo)致電網(wǎng)供電穩(wěn)定性差的問題普遍存在。因此,改善交流電輸送性能迫在眉睫。變電站作為基礎(chǔ)供電設(shè)施,對其進行自動化技術(shù)改造,可以改善交流電輸送性能,保證供電質(zhì)量。一、變電站自動化技術(shù)改造的必要性

結(jié)合已建成和改造完成的無人值班泵站經(jīng)驗,以無錫某泵站為例,針對原自動化系統(tǒng)出現(xiàn)的種種問題,提出系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)改造,機組lcu和閘門lcu軟硬件功能整合。實現(xiàn)觸摸屏軟件、plc軟件以及站控級軟件的升級優(yōu)化。結(jié)合機組開停機時閘門聯(lián)動的觸發(fā)條件,詳細講解軟件濾波去除真空斷路器抖動的方法。在plc和上位機流程中實現(xiàn)雙向x型流道機組的雙向引排功能。改造后的自動化系統(tǒng)最終實現(xiàn)泵站主機組、公用及輔助設(shè)備、變配電設(shè)備、節(jié)制閘設(shè)備的運行監(jiān)視、事件報警、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記錄、控制調(diào)節(jié)功能。

漁子溪電站位于汶川縣境內(nèi)，是７０年代初國內(nèi)自行設(shè)計投產(chǎn)的高水充式機組。設(shè)備落后、自動化程度低。為提高電站自動化水平，對漁子溪電站自動化設(shè)備進行改造，建立計算機監(jiān)控系統(tǒng)，提高電站綜合自動化水平。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各行業(yè)對電能的依賴性越來越強烈，對電能供應(yīng)可靠性、安全性和穩(wěn)定性也提出了新要求。面對這種時代背景，傳統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)越來越無法滿足市場發(fā)展要求。基于此，以自動化技術(shù)為核心進行配電網(wǎng)改造勢在必行，下面我們就此問題做一探討。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各行業(yè)對電能的依賴性越來越強烈，對電能供應(yīng)可靠性、安全性和穩(wěn)定性也提出了新要求。面對這種時代背景，傳統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)越來越無法滿足市場發(fā)展要求。基于此，以自動化技術(shù)為核心進行配電網(wǎng)改造勢在必行，下面我們就此問題做一探討。

"九五"以來,鞍鋼堅持"高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益"的技術(shù)改造方針,走出了一條嶄新的振興發(fā)展之路。1999年8月14日,江澤民同志視察鞍鋼,稱贊鞍鋼"舊貌換新顏"。2002年6月14日,胡錦濤同志視察鞍鋼,

如何高效快速進行工程審計——工程審計是綜合性的審核工作，審計人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有相關(guān)的法律、法規(guī)知識。從四個方面介紹了針對具體工程進行審計所要做的相關(guān)準備工作及審計工作的一般程序。　　

成本管控不但關(guān)系到整個企業(yè)的管理水平,還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,降低成本,是企業(yè)永遠追求的主題。因此,必須對成本控制工作加以足夠的重視,通過不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法,推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階。

傳統(tǒng)水電施工企業(yè)施工技術(shù)和自主創(chuàng)新能力都比較強,但是專利申請是薄弱環(huán)節(jié),原因在于缺少對相關(guān)施工技術(shù)方案申請專利進行保護的意識。本文結(jié)合筆者近幾年專利管理的經(jīng)驗,就傳統(tǒng)水電施工企業(yè)如何進行專利挖掘管理、專利挖掘方法、專利挖掘應(yīng)注意的問題等進行闡述。

建筑施工企業(yè)要進行成本控制,首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實到施工管理每位員工。成本控制過程中著重從合同方面、技術(shù)方面、機械管理方面、材料方面、人工及管理費用等方面入手,對建筑施工成本進行全方位動態(tài)控制。

結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,并對建筑企業(yè)如何進行市場定位進行了詳細的論述,從而為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了理性的決策依據(jù)。

施工企業(yè)成本管理要從基礎(chǔ)工作抓起，從全員全過程的管理抓起。采取階段考核、目標控制等方法，實現(xiàn)工機料定量考核，使施工企業(yè)在市場競爭日益激烈、招投標單價日益偏低的情況下，實現(xiàn)合理利潤，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在目前經(jīng)濟危機的影響下,施工企業(yè)采用先進的管理模式,改變傳統(tǒng)項目管理的方式,高效率低成本的對施工項目進行管理,創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益是亟待解決的難題。施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對項目的全過程控制進行數(shù)字化管理,可以達到資源的優(yōu)化配置,減少風(fēng)險,降低成本增加效益的目的。

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定、人民生活的幸福息息相關(guān)。當(dāng)前,我國的建筑施工企業(yè)競爭日益劇烈,隨著我國在世界上地位的不斷提升,我國建筑業(yè)不斷走向國際化,在面臨國內(nèi)競爭的同時我國建筑施工企業(yè)也面臨著國外各大建筑施工企業(yè)的威脅。而一個施工企業(yè)要想很好地發(fā)展,其成本控制是關(guān)鍵,只有成本控制好,企業(yè)才能最大限度獲取利潤,為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以各施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況分析成本控制存在的問題,并提出相應(yīng)的對策方法和創(chuàng)新成本控制的意見,為我國施工企業(yè)的發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)水電施工企業(yè)施工技術(shù)和自主創(chuàng)新能力都比較強，但是專利申請是薄弱環(huán)節(jié)，原因在于缺少對相關(guān)施工技術(shù)方案申請專利進行保護的意識。本文結(jié)合筆者近幾年專利管理的經(jīng)驗，就傳統(tǒng)水電施工企業(yè)如何進行專利挖掘管理、專利挖掘方法、專利挖掘應(yīng)注意的問題等進行闡述。

市場競爭激烈、任務(wù)不飽滿、資金不到位、人員素質(zhì)低、施工成本高是目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)面臨的問題,在適應(yīng)客觀規(guī)律的條件下,如何進行成本管理、加強成本控制,在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要。本文將針對此問題進行論述,以便在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中起指導(dǎo)作用。

施工企業(yè)成本管理要從基礎(chǔ)工作抓起,從全員全過程的管理抓起。采取階段考核、目標控制等方法,實現(xiàn)工機料定量考核,使施工企業(yè)在市場競爭日益激烈、招投標單價日益偏低的情況下,實現(xiàn)合理利潤,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,搞好工程項目的成本管理,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),做好工程項目評估是搞好工程項目管理的前提。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗,闡述了工程項目評估的原則、依據(jù)及方法,對施工企業(yè)工程項目部的管理提供了指導(dǎo)性意見。

經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得建筑市場的競爭越來越激烈,本文對施工企業(yè)創(chuàng)新性地管理進行探討,提出施工企業(yè)想要長足發(fā)展下去,就必須不斷探索,在管理思路及管理模式上進行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的競爭力。

在活性石灰煅燒理論研究的基礎(chǔ)上,對傳統(tǒng)石灰豎窯進行高效化技術(shù)改造,并改進生產(chǎn)工藝,使石灰窯平均利用系數(shù)和石灰活性度等各項指標大幅提高,優(yōu)化了煉鋼工藝,噸鋼石灰單耗由59.67kg降低至45.05kg。