一、引言20世紀90年代初,為了找出超越傳統以財務指標為主的績效評價方法,美國著名管理會計學家、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(nolannortoninstitute)、美國復興全球戰略集團創始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績效衡量方法\"一種績效評價體系計劃中提出了一種全新的組織績效評價方法——平衡計分卡。平衡計分卡方法

將平衡計分卡引入預算考評體系,以醫院預算管理能力提升為基礎,以患者為導向,以醫療和服務質量持續發展為指引,探討建立完善的預算考評體系,提高醫院預算管理水平。

隨著我國高校教育經費投入的增加,高校預算管理已成為高校財務管理的重點。本文詳細闡述了高校戰略目標與預算管理的關系,以及當前高校預算管理中存在的主要問題。提出基于平衡計分卡的高校預算管理績效評價指標體系的構建,這從根本上解決了傳統高校預算管理中存在的問題,并使得高校預算管理更加完善化和系統化。

公共投資項目績效審計是審計機關及人員依據有關法律法規,選擇和運用合理的審計程序和方法,對公共投資項目的經濟性、效率性和效果性("3e"審計)進行監督、評價和鑒定,提出改進建議,從而達到促進公共投資項目管理活動有效性的目的。目前,國內還尚未建立起一套較為成熟完善的公共投資項目績效審計評價體系。因此,本文在明確基于平衡計分卡的公共投資項目績效審計評價體系構建原則基礎上,試圖構建一個客觀的、可量化的、完整的、實用的、具有說服力的并適合于公共投資項目績效審計的指標衡量體系,并對其應用進行了簡單探討。

財政性項目支出績效評價是政府業績考核體系的重要組成部分。建立科學、合理、完善的財政性項目支出績效評價指標體系,是財政性項目支出績效評價的核心。本文在文獻回顧基礎上,分析了我國現有指標體系忽略財政性項目支出外在效應等問題,構建了基于平衡記分卡的財政性項目支出績效評價指標體系。

平衡計分卡作為一種可運用于ppp項目的績效評估模式,存在普遍適用性,但也存在不足。由現有的平衡計分卡在ppp項目績效評估中的不足入手,提出基于平衡計分卡的ppp項目績效評價體系的改進思路,構建平衡計分卡視角下ppp項目績效評估體系,并計算各維度指標在績效評估中所占的權重。

隨著我國經濟社會的持續發展,高校部門預算改革日趨深化,預算績效管理作為預算管理制度改革的一項重點工作,對全面提高部門預算管理水平具有重要意義,因此,如何構建合理、規范、高效的預算管理績效評價體系是近年來研究的焦點。本文通過深入研究高校預算管理績效評價模式,借鑒企業的績效評價管理方式,試圖構建平衡積分卡在高校中的運用模式,以期對績效管理績效評價模式提供可行的新思路。

隨著高校教育經費的不斷增長,高校預算管理亟需建立績效評價系統,使教育經費真正運用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復支出,提高資金使用效益。本文將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效評價中,介紹了平衡計分卡的基本原理,并對將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效中進行了可行性分析,提出了高校預算管理績效評價指標的構建原則,制定了高校預算管理績效評價指標體系。

隨著高校教育經費的不斷增長,高校預算管理亟需建立績效評價系統,使教育經費真正運用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復支出,提高資金使用效益。本文將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效評價中,介紹了平衡計分卡的基本原理,并對將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效中進行了可行性分析,提出了高校預算管理績效評價指標的構建原則,制定了高校預算管理績效評價指標體系。

ppp模式的運用有利于緩解政府部門在基礎設施建設上的融資缺口,提升公共服務的供給質量和效率。在ppp基建項目績效評價過程中,平衡計分卡與ppp基建項目績效評估的內在價值高度契合,具有良好的適用性,本文進一步完善了ppp基建項目績效評估的方法,通過重新構建基于平衡計分卡的ppp基建項目績效評估體系,為ppp基建項目績效評估的相關咨詢業務提供了新的思路。

作為一種新型的項目融資模式,ppp項目近年來發展迅速。此融資模式可使民營資本更多地參與公共基礎設施建設和其他公共產品服務,和政府部門分擔風險,利益共享,因此廣受好評。但ppp由于發展仍不成熟,傳統項目的績效評價方法無法滿足ppp項目的特殊要求,所以,本文主要以相對獨立的第三方為評價主體,建立以財務能力、顧客角度、內部經營流程、學習和成長的平衡計分卡四個維度的視角下探討完善績效評價體系建設的方法。

本文主要是通過高校財務預算績效評價的特點入手，對于績效評價指標體系的設計特征，構建過程進行了一般性的分析，希望能夠給予同行們一些啟發。

本文主要是通過高校財務預算績效評價的特點入手,對于績效評價指標體系的設計特征,構建過程進行了一般性的分析,希望能夠給予同行們一些啟發。

績效評價屬于行政事業單位管理的主要構成部分,有效的績效考核既能夠提高員工的工作積極性,同時也能夠提高員工的職業素質,從而有利于行政事業單位各項目標的實現,因此,行政事業單位的相關管理人員越來越重視績效評價的研究。文中針對于當前行政事業單位績效考核中存在的主要問題,把平衡記分卡的原理應用到行政事業單位的預算績效評價中,并且研究了行政事業單位如何運用平衡計分卡。

預算支出績效評價是全過程績效管理的核心。本文在政府強化預算績效管理的背景下，分析了高?，F行預算評價機制的不足，總結評價過程中存在的主要問題，進而以成本效益分析法為例，提出建立有高校特色的預算績效評價體系的基本思路。

預算支出績效評價是全過程績效管理的核心。本文在政府強化預算績效管理的背景下，分析了高?，F行預算評價機制的不足,總結評價過程中存在的主要問題,進而以成本效益分析法為例，提出建立有高校特色的預算績效評價體系的基本思路。

隨著國家財政體制改革的不斷深化,部門預算逐漸向最終的績效管理推進,\"用錢要有效率,無效率就要追責\"這種觀念開始被大家接受,績效評價成為財政部門考核落實經費使用情況的新方式,這些都對我們高校預算管理提出了新的要求和新的挑戰。怎樣適應新的績效管理模式是我們要面對的新問題。

高校預算績效評價是高校預算管理的核心內容,建立全面完整的預算績效評價體系是高校預算發揮目標控制功能的關鍵。本文對如何開展高校預算績效評價工作,提出了構建原則及指標體系的確定。

會計師事務所要在激烈的競爭中立于不敗之地必須加強戰略管理、提高績效。平衡計分卡是企業戰略執行過程中的管理工具,也是戰略績效評價方法。文章通過對會計師事務所運用平衡計分卡的必要性和績效管理意義的分析,結合中小型會計師事務所的特點制定了其發展戰略,并運用戰略地圖對戰略進行了描述,在此基礎上設計了會計師事務所的平衡計分卡績效評價體系,其內容主要包括每個維度細分的戰略目標、關鍵影響因素和評價指標及其權重。強調績效評價要與員工激勵相結合,并從高層領導的重視、各個部門共同參與指標的制定、績效指標的認領等方面分析了該評價體系在實施中應注意的事項。

十八屆三中全會首次提出＂推進國家治理能力和治理體系的現代化＂,要＂嚴格績效管理,突出責任落實＂;海關財務績效管理是加強政府績效和落實預算管理的重要體現;財政部、海關總署下發了一系列文件對財務績效管理提出了要求。本文以平衡計分卡技術為切入點,剖析目前海關財務管理績效評價中存在的問題,提出改進海關財務管理績效評價的建議。

調研了我國會計師事務所績效評價存在的問題,分析了平衡計分卡在會計師事務所績效評價中的作用,結合平衡計分卡的四個維度,構建了一個適用于我國會計師事務所績效評價的指標體系.

為了適應不斷完善的市場經濟體制,高等教育體制的改革不斷的深入,但是＂高等教育資源匱乏與浪費＂并存的尷尬局面卻依然存在,為了解決這一難題,需要建立一套全面的預算績效評價體系,加強預算管理。本文從分析預算管理體系的現狀入手,基于bsc的基本理念與精髓構建一套高校預算評價指標體系,并運用層次分析法進行綜合績效評價。