一個公正合理的工程項目評標模型能夠保證工程項目的質量和工期,達到合理利用資源,降低造價的目的.本文運用層次分析法確定評標指標體系的權重,利用灰色關聯分析為招標單位評標這一多目標決策提供解決辦法.最后,運用一個簡單的實例進行驗證.

建設工程項目開、評標備案表 填表日期：年月日 項目名稱項目編號 項目單位 （公章） 負責人 電話 招標類別□施工□監理□設計□勘察□貨物□服務招標方式 開標時間年月日時分開標室 抽取專家 時間 年月日時分 抽取專家 地點 代理機構 （公章） 負責人 電話 開標及抽取專家現場人員備案 部門名稱姓名職務身份證號碼簽到處 行業（行 政）主管 部門 監督 部門 項目 單位 代理 機構 開標現場管理員：______________ 評標現場人員備案 評標時間年月日時分評標室 工作單位姓名職務身份證號碼簽到處 行業（行 政）主管 部門 監督部門 項目單位 代理機構 專家抽取條件備案 評標委員會人數專家抽取人數 省內[

本文闡述了價值工程在建設工程項目中的應用與研究，比較細致地總結了價值工程及價值管理的內容，并對如何提高建筑工程的價值工程在項目全壽命周期不同階段中的具體應用進行了論述。最后探討了價值工程與價值管理在建筑工程中的應用，希望通過論文的闡述能為價值工程研究人員更深入地理解與掌握價值工程內涵與效用有所幫助。

通過對常用建設工程項目擇優評價方法的綜合分析,論述了應用層次分析法進行建設工程項目擇優評價的基本過程,并結合項目選擇的實例,提出了擇優評價的層次分析模型,從而說明了如何將層次分析法應用于建設工程項目的擇優評價

柔性管理為管理學研究的熱點問題，但目前尚無對柔性管理在項目治理中應用的研究。運用柔性管理的思想，以作業管理為基本手段，輔以相關激勵手段，使項目參建各方朝著戰略合作伙伴關系的方向發展，能夠有效地改善項目治理績效。

由于目前傳統的工程項目管理模式已經不能完全與目前的需求相適應,部分企業也根據工程項目的實際情況對管理模式做出相應的調整,開始試行工程項目片區化管理,通過強化項目片區化管理來提高工作效率,應對市場的挑戰。本文依托貴州興義片區輸電、變電總承包項目和鄉城、丹巴、康定500kv輸電變電工程建設管理項目的實際案例,對工程項目片區化管理的含義、組織機構建立及其特點等展開分析,以期對同行提供參考。

doi:10．19392/j．cnki．1671－7341．201835090 bim技術在建設工程項目中的運用與實踐 徐晉 上海機場(集團)有限公司虹橋國際機場上海200000 摘要:近年來，bim技術(buildinginformationmodeling－建筑信息模型)，即以建筑工程項目各項信息數據為基礎，制作三維 建筑模型，通過信息仿真模擬建筑物所有信息的技術。在建筑設計、施工、管理的運用越來越廣泛，也取得了一定的成果，如南京 青奧會議中心等。住房和城鄉建設部2015年6月《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》指出，到2020年末，新立項項目勘察 設計、施工、運營維護中，集成應用bim的項目比率達到90%。虹橋機場公司作為運營單位，應用bim技術也最符合bim全生命 周期理念。從設計到施工，再到運維，可以在建設項目的全生命周

建設單位項目管理包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策、計劃、組織、協調與控制等職能。甲方通過積極有效的項目管理，能夠使工程項目達到合理縮短工期、提高工程質量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設水平，充分發揮項目的經濟和社會效益。

介紹了建設項目信息管理原則與環節建設,分析了工程項目管理信息的特點,闡述了建設項目管理信息系統的作用,探討了建設工程項目設計階段和實施階段的信息管理,以促進信息管理在建設工程項目中的應用。

—1— 舟建委〔2008〕51號 舟山市城鄉建設委員會關于印發《舟山市房屋建筑和市政 基礎設施工程施工招標開標、評標程序及相關規定》的通知 各縣（區）建設局，全市各招投標代理機構，有關單位： 為進一步規范建設工程招標投標活動中各方主體行為,依 據《招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律、法規相關 規定，結合本市實際，我委制定了《舟山市房屋建筑和市政基 礎設施工程施工招標開標、評標程序及相關規定》，現印發給 你們，請認真貫徹執行。在執行中有什么問題，請及時與我委 建筑業管理處聯系。 二oo八年二月二十七日 —2— 舟山市房屋建筑和市政基礎設施工程 施工招標開標、評標程序及相關規定 為規范建設工程招標投標活動中各方主體行為,依據 《招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律、法規，結合 本市實際，制定本辦法。本規定適用于在本市行政區域內實施 的房屋建筑工程和市政基

·招標投標·《建筑與預算》雙月刊2003年第6期 設疆國酒窕 杜瑩 建設工程招投標是發包商發包施工任務，承 包商為承攬工程的一種方式。通過競爭，它可以 為發包商提供優質服務、優質工程，為雙方帶來 經濟效益。 建設工程招投標主要采用公開和邀請兩種方 式。我們通常所說的招投標，主要是指公開招 標，是由政府投資，或關系到社會公眾利益的項 目。實行公開招標，招標人可以在眾多的投標者 中選擇優越者，力爭選定一個報價低且合理，工 期較短，信譽較好的投標單位。要選擇一個好的 投標單位，就要做好招投標的評標工作。 目前，建設工程招投標最常用的方法為：1． 編制標底法；2．工程量清單報價法。 編制標底法是指招標代理機構依據施工圖 紙、國家有關規范、招標文件，國家統一定額和 定價，計算出工程總價(標底)。在開標前工程 總價應是保密的。招標人

為了推動項目群管理在建設工程項目中的應用,從傳統項目管理目前呈現的缺陷入手,通過分析項目群管理概念、理論來源及其與傳統項目管理的區別,對項目群在工程建設項目中的分類做了研究,從項目特點、項目群管理對傳統項目管理的改善、工程項目發展趨勢和建筑業企業發展需要等四個方面闡釋了項目群管理在建設工程項目中的適用性。

本文以實際工程為例,分析bim技術在建設監理中的精細化管理,然后探討在建設監理整個過程中bim技術實施的具體內容,進而制作一個完整的bim技術實施的細則,最后,在該工程項目監理的實踐的基礎上,對bim技術如何在建筑監理過程中管理應用的具體內容進行詳細的闡述,保證了工程的順利施工。

建設工程其他項目清單是對合同條件的重要反映,高質量的工程量清單離不開完整而清晰的其他項目清單。文章深入分析了其他項目清單的重要組成部分,并提出了其他項目清單費用項目的開列方式,希望能引起業主和工程師對其他項目清單的注意和重視。

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建設工程項目成本控制具有不可逆轉性。利用價值工程原理,對工程項目進行成本控制,可有效降低工程成本,使企業和社會獲得良好的經濟效益。

從價值工程(ve)價值原理出發,分析了建設工程項目價值的特點,提出了建設工程項目進行價值分析的切入點和探討了我國建設工程項目應用價值工程的問題。

對工程造價全過程管理的含義進行了簡單闡述,從施工圖預算的編制、工程造價預結算審核中存在的問題、審核過程中審查的方法等方面,敘述了工程造價在建設工程項目中的重要性,提出預算人員只有通過提高造價技能,掌握更多的審核技巧,才能應對各種不同的預結算,提高工作效率,完善造價內容。

建設工程項目成本控制具有不可逆轉性。利用價值工程原理，對工程項目進行成本控制，可有效降低工程成本，使企業和社會獲得良好的經濟效益。

管理創新是廣大建筑企業的必經之路，提出建立適應市場要求的管理機構、推行項目管理責任制、建立和完善項目管理機制、提高項目信息化管理水平、加強技術創新，提升市場競爭力等方面創新的一些措施和方法。

建設工程項目具有投資數額大、建設周期長的特點,由于建設工程項目的這些特點,決定了建設工程項目對于風險管理的需要。而且建設工程項目不僅僅關乎到各參建單位的經濟利益,同時也關乎著工程項目所在地的社會效益和環境效益。并且由于建設工程項目實施周期較長,在相對較長的一段時期之內,各種影響建設工程項目順利實施的因素都有可能會發生變化,如果不做好相應的應對和解決工作,則很容易導致建設工程項目無法繼續實施,造成社會資源的浪費。

新形勢下,現代科學技術不斷發展,信息技術的發展越來越迅猛,科學技術更新速度很快,信息技術應用對建設工程項目管理具有重要作用,建設工程項目管理中應用信息技術可以有效提高工程施工項目和降低企業成本。如何更加高效的在建設工程項目管理中應用信息技術是值得重視的問題,基于此,筆者展開了調查研究,從信息技術在建筑工程管理的必要性入手,對在建筑工程管理中應用信息技術的意義進行分析,針對信息技術在項目工程管理中的應用提出具體策略,并闡述了在建筑工程管理中bim技術的具體應用,希望對項目工作管理有所啟發。