和諧保險銷售有限公司 員工內部推薦獎勵制度 一、總則 為加強人才引進力度，更好地滿足公司業務快速發展的要求，保障人才的正常流動和運 轉，在現有招聘工作開展的同時擴大招聘力度，鼓勵全體員工參與優秀人才推薦工作，特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業務及管理人才：可擔任總公司渠道及部門負責人、分公司班子成員的 人才，具有一定的業務及管理能力，在專業領域有十年以上工作經驗者； 2、綜合性人才：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙廣告、網站、人才市場）不容易 獲取，具備相關專業技能的人才，這類人才的顯著特征是：具備在保險行業相當的管理經驗 及能力等，或者有豐富的人脈關系或優秀的市場操控和開拓能力等，擁有公司業務發展所急 需的技能與資源者； 3、總分公司基層業務及管理人才：具有保險行業多年的工作經驗，具有一定的渠道及客 戶拓

工程項目獎勵制度 一、目的：隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術能力，從而提升項目執行力度和質量要求，為公司和個人創造更大 的效益；同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務。以此培養出“精銳團隊”，為公司快速穩定的發 展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業發展規劃，特制訂本獎勵制 度。 二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。 三工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下： 項目總提成(s)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。 序號提成人員提成分配 1項目經理aa=s*50

員工創新獎勵制度 為合理利用公司資源，積極推進自主創新，充分調動全體員工的創新熱情，達到節能降 耗、增收增效目的。根據公司實際情況，特訂立本制度。 一、創新獎勵范圍 公司倡導和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創新，凡利用新方法、新技術、新思路而達 到增收增效目的的，一律給予獎勵。 1、管理方法創新利用新方法、新技術、新工藝、新裝備能提高效率、改善質量或降 低生產成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機構精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等） 2、產品技術創新對現有產品進行零部件（配件）或內部結構的改進，設計或研發新 產品，取得了明顯收益或提高了生產效率、改善了產品質量，與原產品相比有獨特之處。（如 開發新產品、改進零部件的設計和產品構造、增加使用功能、改進工藝流程、穩定產品質量等） 二、創新成果的分級 一級新產品開發（獎勵1000

項目立項及項目獎金管理辦法 一、總則 公司以項目的方式開展一些階段性的工作，項目管理、項目研發是公司重要的管理方向， 項目的成敗將直接體現公司的業績與發展。 為更好地促進公司研發項目的進度與進步，更好地推動技術人員的積極性、主動性和創 造性，鼓勵和組織公司員工不斷進步，在攻關項目中勇挑重擔，加強項目的管理。同時給技 術人員適當的鼓勵和獎勵，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔的公司內部研發技術開發、技術改造、技術咨詢、技術引 進、技術合作、技術服務和優化管理等項目。 三、待開發項目 主要項目名稱：******** 四、項目的立項備案 項目名稱：立項內容：項目起止日期：項目經理：項目組成員名單：本項目背景概述：項 目研發方案： 項目獎金：項目獎金規則等重要事項組成。 項目事權：項目經理、產品經理、項目獎金由總經理確任命。項目組成員、項目類型、項目 起

公司項目提成獎勵制度 第一條目的 隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業務和項目順利實施，提升項目執 行力度和質量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給 相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目投標人、研發人員和項目支持人員。 第三條提成獎勵細則 3.1項目總提成m=項目合同實際金額n*提成比例10%。詳細分配如下表： 序號提成人員提成分配備注 1項目投標人aa=n*5% 標書的制定和成功中標是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項目總負責人bb=n*2%項目總負責人每個項目只有一位。 3項目研

研發項目獎勵制度 一、目的 為規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最 大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的 進 展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中 華人 民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化 等項目的考核獎懲。 三、研發項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度 根據有關規定，公司對已經批準立項開發的項目按類型確定檔次，根 據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下（項目分檔情 況及各檔獎勵額度見下表）： 項目分檔獎勵金額 檔次獎勵金額檔次界定 一擋10－15萬元國內外均處于技術領先的新品 二檔5－10萬元國外已有、國內未有新品 三檔1－5萬元國內有同類產品，技

年終獎金管理制度（初稿） 一、指導思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優先， 公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應 不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效 考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。 二、目的 為了規范員工年終獎發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優先、兼公平的原則 進行獎金分配。依據年終獎金設立指導思想，為了規范員工年終獎金發放的管理， 合理核算年終獎金發放的數額，特制定本辦法。 三、年終獎發放范圍 公司正式員工（不含臨時人員、短期性人員） 四、

吉尼服飾年終獎金管理制度（初稿） 一、指導思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作 是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優先，公開透明、 可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起 的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效考核成績，同時照顧 員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的 獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。 二、目的 為了規范員工年終獎發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工 作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優先、兼公平的原則進行獎金 分配。依據年終獎金設立指導思想，為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終 獎金發放的數額，特制定本辦法。 三、年終獎發放范圍 全體在職正式員工 四、提取及分配

安全隱患報告獎勵制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產安全事故，提高員工安全意識和安全責任 感，鼓勵員工在安全生產中的積極性和主動性，加強安全生產的 群眾監督，及時查處安全生產違章行為，整治生產事故隱患，確 保員工生命安全、國家財產安全。按照國家《安全生產法》、河 北省《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》等相關法 律法規和總部有關文件精神制定本《安全隱患報告獎勵制度》。 本制度適用于車間全體員工（含勞務輸出人員）。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮，違章操作，不遵守安全操作規程不及時按 要求填寫操作記錄的現象。 二類:員工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況 較差等現象。 三類:滅火器材，勞保用品得不到及時保養，違反消防，勞 動保護規定的現象。 四類:機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現象。 五類:原輔材料、危險品亂堆放、引起消

發布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-11 受控狀態（章）：受控號： 公司內部人才推薦獎勵制度 文件編號：dw-rl-07 文件版本：a.0 編制：韓嫄嫄日期：2011年11月30日 審核：高凱日期：2011年11月01日 核準：嚴建林日期：2011年11月11日 發布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-111 會簽頁及修改控制頁 文件會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 文件修改記錄 修改單號修改頁碼修改狀態修改人審核人批準人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林201

安全舉報獎勵制度 第一章　總則 第一條　為強化企業安全生產的群眾監督，鼓勵廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行 為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安 全事故的特別規定》（國務院第446號令）等法律、法規及上級有關規 定，特制定本制度。 第二條　任何單位和個人有權對集團公司范圍內重大安全隱患和安全 生產的違法違規行為向集團調度指揮中心舉報。 第三條集團公司調度指揮中心負責受理舉報事項，依法保護舉報 人的合法權益，并為其姓名、電話號碼、舉報事項等嚴格保密，對私自泄 漏舉報人相關信息的，集團公司將嚴肅處理相關責任，因舉報信息泄漏， 造成嚴重后果的，移交司法機關處理。 第二章　舉報內容 第四條　舉報內容：生產建設、環境保護、地質災害、防洪防汛、 消防安全、食品衛生、危險化學品管理、特種設備管理、建筑施工安全等

項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術、開發部全體成員。(參與開發項目的其他技術人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體 現個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發放步驟 1）市場部下發《新產品開發建議書》。 2）技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定項 目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。 3）項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。 4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發任務。 6）項目驗收、確認。 7）發放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。 項目總獎金70%交由項

冠珠陶瓷宣威總經銷員工的處罰、獎勵制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元；遲到15分鐘罰10元， 早退5—10罰5元，早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計每月5次者，按曠工1日論處，曠工1 天，罰3天工資，曠工半天罰2天工資，離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次； 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次，濃妝艷抹、穿奇裝異服， 罰10元/次； 三、不服從公司上級領導管理或安排罰50元/次； 四、上班時間辦私事者（會朋友、購物、早餐、逛街等）罰 20元/次；損壞公司財物照價賠償； 五、員工之間在上班時間吵架，打架者，無論誰對誰錯罰 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時手塞褲包里等不 良動作，罰20元/次；織毛衣、上網等罰10元/次； 七、家裝營銷部門和小區營銷部門

1 安全生產舉報獎勵制度 第一條為加強安全生產監督管理，動員社會各方面的 力量及時發現和整治安全生產重大隱患，預防和減少生產安 全事故，保障人民群眾的生命和財產安全，根據《中華人民 共和國安全生產法》等法律法規的有關規定，結合我公司實 際，制定本制度。 第二條任何單位或者個人對生產安全事故隱患或者 安全生產違法行為，均有權向本公司安全科舉報。 第三條事故隱患或者安全生產違法行為的舉報范圍： （1）違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。 （2）職工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀 況較差等現象。 （3）滅火器材、勞保用品得不到及時保養、發放，違反 消防、勞動保護規定等現象。 （4）機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現 象。 （5）原鋪材料、危險品亂堆放、引起消防通道不暢通或 消防器材取用不方便的現象。 （6）樓梯、作業平臺等作業場所因種種原因造成操作人 員作業時，安全得不

安全隱患報告和舉報獎勵制度 為充分發揮安全管理工作中的員工監督作用，及時發現和有效整改安 全隱患，生產違章，預防和減少安全事故發生，保障我司安全生產，根據 上級安生生產監督管理部門要求，結合我司實際，制定本制度。 一．安全隱患報告舉報范圍 1．公司生產部門、駕駛員、發生事故未按規定上報或隱瞞不報、拖延或 謊報的。 2．車輛有安全隱患未及時修復嚴重危及乘客生命財產安全，可能引起人 員傷亡或重大財產損失的安全隱患。 3．員工操作過程中不符合有關規程及規范的。 4．其它構成重大傷亡或財產損失危險的安全隱患或者安全生產的違法，違章 行為。 二．報告和舉報范圍 公司任何員工均有對安全隱患、安全事故和安全為違法、違章行為進行舉 報的權利及義務。但舉報人在舉報時不得捏造、誣告或以舉報為名制造事 端，干擾安全監管工作秩序。舉報時可用電話、電子郵件、意見書等形式， 說明事故隱患的名稱、地點、安

化工企業安全隱患報告獎勵制度 1﹑目的：規定事故隱患分類﹑報告﹑獎勵方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責任者：安全部 4﹑程序： 4.1事故隱患分類 4.1.1.一類：干部違章指揮﹑職工違章操作，不遵守安全操作規程﹑不及時按要求填寫操作 記錄的現象。 4.1.2.二類：職工情緒低落﹑思想波動較大﹑工作消極﹑身體狀況較差等現象。 4.1.3.三類：滅火器材﹑勞保用品得不到及時保養，違反消防﹑勞動保護規定的現象。 4.1.4.四類：機械﹑電氣設備帶病工作﹑各類保護裝置失效的現象。 4.1.5.五類：原輔材料﹑危險品亂堆放﹑引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現 象。 4.1.6.六類：樓梯。作業平臺等作業場所因種種原因造成操作人員作業時，安全得不到保證 的現象。 4.1.7.七類：發現有關生產技術﹑安全操作規程存在的缺陷或不完善。 4.2報告程序 4.2.1發現隱

事故隱患報告和舉報獎勵制度 1.目的 為加強公司安全監督，鼓勵和獎勵舉報事故隱患，及時發現并排 除事故隱患，防止和減少事故，保障公司員工生命和財產安全，依據 有關規定和安全管理制度，結合本公司實際情況，特制訂本制度。 2．使用范圍 本制度適用于公司作業區域內事故隱患的報告、舉報、受理、核 查和獎勵。 3.術語和定義 本辦法所稱“安全生產事故隱患”是違反安全生產法律、法規、規 章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產 經營活動中存在可能導致人身傷亡或經濟損失的物的不安全狀態、人 的不安全行為和管理上的缺陷。 4.職責 4.1主要負責人批準設立事故隱患報告、舉報獎勵資金；并批準 對報告、舉報人的獎勵。 4.2公司安環部負責受理事故隱患的報告、舉報和獎勵資金認定， 并做好登記。 4.3財務部門負責事故隱患報告、舉報建立資金的發放。 4.4事故隱患由各部

安全生產隱患和事故舉報獎勵制度 第一條為加強安全生產監督管理，動員社會各方面的力量及時發現和整治安全生產重大 隱患，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾的生命和財產安全，根據《中華人民共和國 安全生產法》等法律法規的有關規定，結合我省實際，制定本制度。 第二條任何單位和個人對安全生產重大隱患、安全生產事故和安全生產違法行為，均有 權向當地人民政府或者有關部門舉報。 第三條各級、各部門應當制定具體的實施辦法和嚴密的工作制度，指定專門工作人員， 設立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。 第四條各級、各部門接到有關安全生產隱患、事故或者安全生產違法行為的舉報后，應 登記編號，屬于本部門職責范圍內的，應當及時核查處理；應由其他部門受理的，移送同級 有關部門處理；應由上級部門或者下級部門處理的，應當及時移交上級部門或者批轉下級部 門。移送、移交、批轉的舉報材

事故隱患報告和舉報獎勵制度 1目的 為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強 化安全管理，嚴格執行各項安全生產規章制度，杜絕“三違”，減 少事故，確保公司生產、經營穩定有序的進行，實現安全生產， 特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于本企業安全獎勵的一般規定。 3事故隱患分類 3.1一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能立 即整改排除的隱患。 3.2重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或 局部停產，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外 部因素影響致使經營單位自身難以排除的。 4事故隱患的范圍 4.1危及安全生產的不安全因素或重大險情； 4.2以往生產活動中遺留下來的潛在危害和影響。 5事故隱患報告和舉報內容 5.1事故隱患報告內容：隱患的現狀及其產生的原因、隱患的 危害程度和整改難易程度分析、隱患的治理方案。 5.2事故

學校安全隱患和事故舉報 獎勵制度 為加強學校安全監督管理，動員廣大師生及時發現和診治安全隱患， 預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產安全，根據《中華人民共和 國安全生產法》等法律法規以及省市有關規定，結合我校實際，制定本制 度。 一、安全隱患和事故的舉報 1、對學校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權向 學校舉報。 2、學校指定專門工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱。 工作人員：占壽文湯水學周政武李建輝 舉報電話：2822137（校長室） 2824372（副校長室） 2824377（總務保衛處） 3、學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后， 登記編號，屬于本單位職責范圍內的，及時核查處理；應由其它部門受理 的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移 交的舉報材料要嚴格辦理交接手續。 4、學校對重

礦級領導入井帶班考核獎勵制度 根據國發［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦 級領導入井帶班制度，嚴格執行現場跟班，管理在現場，解決問 題在現場，及時清除安全隱患，確保安全生產順利進行，特制度 礦級領導跟班帶班考核制度： 一、入井帶班考核內容： 1、深入井下的天數。 2、調查掌握本班安全生產動態及解決實際問題的情況。 3、檢查發現的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改 處理辦法和措施。 4、落實安全生產隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。 5、領導現場跟班，現場指揮，現場作業，現場查處隱患和 “三違”的情況。 二、考核辦法： 1、礦調度建立礦級領導干部入井工作記錄臺賬。 2、每月由調度匯總領導深入井下情況并規定標準進行考 核、評價。 3、具體考核標準： （1）入井天數是否符合制度規定。不符合天數者不得分。 （2）是否做到同職工同

領導帶班下井考核獎懲辦法 為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生 產工作的通知》（國發【2010】23號）文件精神，根據國家 安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安 全監督檢查規定》、《高縣煤礦領導帶班下井及安全監督檢查 規定實施細則》，結合磨盤田煤礦實際情況，特制定我礦礦 級領導帶班下井考核和獎懲制度。 一、本礦礦級領導必須嚴格執行本礦制定的礦級領導帶 班下井制定，礦級領導帶班井下交接班制度和礦領導帶班下 井檔案管理制度。 二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產、機電、技 術（總工）的副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技 術礦長不得少于13次，其他礦級領導不得少于18次，如因 當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領 導調配，確保每班都有礦級領導帶班。 三、對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未 找人頂班的，發現一次處罰500元