近期，甘肅省政府下發《關于進一步加強和規范水電開發建設管理工作的指導意見》，就水電開發建設和運營管理提出節約利用土地、重視地質災害防治工作等11條意見。

水泥機械設備的潤滑管理經驗 近年來，我國潤滑技術發生了巨大變化,添加劑得到不斷完善,性能不斷提高,添 加劑的復配技術不斷成熟,使潤滑機理發生了質的變化。表現在潤滑油不單靠油 的黏度,而主要靠化學反應膜；潤滑油對嚙合面表面的附著,不單靠物理吸附,而 主要靠化學吸附,化學吸附的強度比物理吸附的強度高5~10倍；潤滑油添加劑 復配技術的應用,可以在最需要潤滑油的部位生成反應膜,有效地保護嚙合表面。 分子設計理論與實踐,使具有不同功能的基團,優勢互補,合理組合,使一種添加劑 同時能滿足幾個不同要求,使潤滑油品高性能化。 1水泥設備潤滑工作存在的問題 （1）在以前水泥機械設備設計中,編寫設備說明書時，規定新設備工作必須用說明書中指定的 油品,實際上這些油品不一定適合，其原因是機械設計工程師大部分不具備有專門的潤滑知識,所 選用的油品主要是將過去同類機械或相近機

施工管理經驗 一、施工前的準備工作： 施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件。建設工程項目總的程序是按 照決策、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。施 工準備工作是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟責任制的重要依據。同時還是土建施工和設備安裝順 利進行曲的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速 度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有 重要的意義。根據我公司施工項目是以系統集成、機電設備安裝為主的實際情況，施工前的準備工作主要 為以下內容： （一）技術準備 1、熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料的內容比較多，如施工 方應審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，建筑物

材料核銷是為了規范統供材料供應管理,及時、系統、準確地反映水電工程所需統供材料供應和使用狀況,有效地控制統供材料計劃、調撥和使用總量,進一步提高統供材料計劃的準確性,材料供應的合理性,控制和降低工程成本,防止統供材料價差流失.

在我國水利建設發展進程向前推進的過程中,我國范圍之內處于運行狀態的中小型水電站呈現出來一種不斷增多的趨勢,小型水電站的出現使得偏遠地區用電需求得到了滿足,與此同時也使得這些區域中的水資源利用率得到了一定程度的提升,為了可以對小型水電站運行安全性做出一定程度的保證,針對小型水電站展開的管理工作的力度是需要得到一定程度的提升的,使得我國電力資源供應情況得到優化調整,筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載,對以往一段時間中我國小型水電站管理經驗展開分析總結,并在此基礎之上提出我國范圍之內的各個小型水電站運行管理工作進行的過程中應當施行的措施,希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用,最終在我國水電事業發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

闡述西溝水電站dsp型mec-21b全數字式微機勵磁系統各部分組成及其工作原理,并對該勵磁系統的主要技術特點也作了重點介紹。

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大 控制過程中。控制的過程就是ｐｄｃａ循環過程。6g+k8}1x$s5z6 一、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在 制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。 在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料， 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。5q60b78k 編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃 制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定 要留下余地。 實施動態控制。在項目實施過程中，要

從能源結構優化,保護環境,減輕運輸壓力出發,都應當加快水電開發。但是,自改革開放以來,電力工業制訂的不少加快開發、促進電力發展的政策,差不多都有利于搞火電,而對促進水電開發的政策幾乎沒有,這是水電建設落后的根本原因。為了加快水電開發,曾提出過種種設想和要求,又都因種種原因而未能實現。例如:

歐洲地區水電產業已發展得相當成熟,水電開發已達到了相當高的程度,增長前景并不樂觀是共識。然而,近幾年歐洲水電市場仍繼續保持活力,表明其水電產業仍在良好發展的軌道上。對挪威、德國、奧地利、瑞士等部分歐洲國家的水電開發現狀及前景作了介紹。

施工技術管理經驗點滴

. 頁 國電電力和禹水電開發公司 國電電力和禹水電開發公司于2007年9月在原國電電力桓仁發電廠基礎上根據公司 中、小水電開專業化管理的發展目標組建。和禹水電開發公司擁有兩廠三站的水力發電廠。 桓仁發電廠位于遼寧省桓仁滿族自治縣，總裝機29.45萬千瓦的一廠兩站水力發電廠。太 平哨發電廠地處遼寧省寬甸縣，總裝機容量16.1萬千瓦。其主體工程于1976年開工。 目前正在開發的水電項目有吉林二道松花江梯級水電站、吉林磨盤山水電站和黑龍江湯 望河流域梯級水電站。 專業學歷要求接收人數 水電站動力設備大學本科2 電氣工程及其自動化大學本科2 電力系統及其自動化（繼電保護）大學本科1 電力系統及其自動化大學本科2 水電工程建筑（水利水電工程）大學本科3 工程管理（電力技術經濟）大學本科1 國電電力大連莊河發電有限責任公司 國電電力大連

紅水河是中國水力資源的“富礦”,全河段規劃十個梯級,總裝機容量1134萬kw,多年平均發電量562.6億kw.h,現被國家列為近期開發的三大水電基地之一。本文簡述規劃的特點,已建和在建工程情況,供電區的負荷增長情況,通過對外開放政策,為投資創造良好環境,并討論本地區各種能源資源以及開發中出現的新問題。作者認為應加快紅水河水力資源的開發步伐,并提出了相應的建議。

簡要介紹了中國湖北省農村小水電開發的現狀和存在的問題。對今后小水電有序的開發提出了建議。

水 中 國 水 利 2006.6 水電及農村電氣化 chinawaterresources “十五”期間,湖南省有關市、 州、縣把農村水電開發作為發展地 方經濟的一件大事來抓,堅持一切 從實際出發,按照市場經濟規律辦 事,根據省委、省政府大辦農村水電 的精神,及時制定優惠政策,加快水 能資源開發和把資源優勢轉化為經 濟優勢的步伐,極大地促進了經濟 增長與社會進步。據統計,“十五”期 間,全省完成農村水電投資約85億 元,新增電站近1000處,新增裝機容 量128萬kw,為“九五”期間新增裝 機容量的2.3倍。 經國務院批準

4、輸送機 采用承德市懸掛輸送機廠生產的xt240—50輕型50kg懸掛輸送機。全長7rm，水平安裝，標 高2．5m，間隔0．48m。輸送機速度可調，其工藝速度是靜電耪末噴漆0．9m／rain，氨基儔漆境涂0· 35m／r=n． 5、電器控倒 一7型靜電噴漆生產線設有總控倒臺，對各組電路進行集中控制，全線總功率354k'w·主控 電源開關在緊急倩況下可使全系統停止運行。控倒臺還設有遠紅井線供道各單堯基度苜劫恒溫和 電流指示。以利于監視和檢修．各電器部份設有分動控倒，遠紅外線供逋設有限位開關·門打開后茸 動斷電． 二、使用效果 yq一7型靜電噴漆生產線自一九八七年九月投產以來，已噴涂川豐一15型輪式拖拉機覆蓋件 2000多臺套，探受用戶歡迎。并于一九八八年十月被推薦到省科協參加全省工礦企韭。講理想、 貫獻成果展覽． 該噴漆生產線的建成，使

水電開發建設面臨工程安全、生態環境和移民安置、電力送出和消納等風險,在水電站前期工作中必須引起高度重視,提前謀劃研究落實,將風險控制在可接受范圍內,以此保證后續水電開發的順利推進和安全運營.

水電開發項目業主對承包商的激勵管理——隨著水電開發建設的加速，水電建筑市場也發生重要變化。如何適應新形勢，加強對承包商的激勵管理，成為各水電開發項目業主面臨的新挑戰。分析了水電開發項目業主對承包商實施激勵的必要性，提出了實施激勵的方式和手段...

緬甸密松水電站項目部在緬籍勞務的管理過程中,注重提高他們的勞動技能,培養他們的團隊協作精神。注重對當地員工的感情投入,對他們的困難真心幫扶。項目部也注重與當地政府部門的交流,注重項目的長期效益,發揮項目的區域影響力。

施工技術管理經驗點滴

湖北是我國南方水電大省,僅農村小水電資源可開發量就達654萬kw。到目前為止,已開發219萬kw。近年來,湖北各地為加快地方經濟發展,通過招商引資,民營資本大量涌入,農村小水電三開發勢頭良好。然而,有的民營業主在水電開發中存任急功近利的不規范行為；有的小水電項目倉促上馬,

涪江火溪河水電促進了地方經濟建設。何充副縣長感嘆地說,華能四川水電公司2002年進入平武縣以前,地方政府的財政收入只有1000多萬元,隨著華能的進入及開工建設,縣里的財政收入逐年提高,到2006年,縣財政收入突破了1個億。其中華能占到了財政收入的35%,并且當華能電站陸續建設完成,5年后華能可以向地方政府提供2.3億的稅收。

工程項目管理經驗 施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合 同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，又 要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結 與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方 法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 項目管理主要包括：工程質量、安全文明施工、環境保護、職業健康、工程 成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術新材料的應用等七個方面。 一、工程質量方面 工程質量是施工企業的生命，它反映整個企業的技術水平與管理水平。工程 施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規范，采取正 確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發生矛 盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，