隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與日益完善,建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制、市場(chǎng)環(huán)境以及外部政策環(huán)境都有著很大變化。建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)根據(jù)自身情況,以加快發(fā)展和做大做強(qiáng)為中心,以遠(yuǎn)虛近實(shí)為原則,應(yīng)把增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的措施研究制定出來(lái)。結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,筆者認(rèn)為以下幾大戰(zhàn)略是當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)研究和實(shí)施的重點(diǎn)。

建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探要——在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)管理體制的建筑企業(yè)，大多都存在一些發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。　　一、企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵　　二、整合資源，構(gòu)建建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈　　三、實(shí)施管...

建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)。那么就需要建筑企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,積極實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,并且將其落實(shí)到實(shí)處。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型階段,國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的進(jìn)程得到了前所未有的巨大推進(jìn),而建筑企業(yè)也面臨著同樣的改革局面。本文結(jié)合a企業(yè)發(fā)展實(shí)例,對(duì)此展開(kāi)探討。

建筑業(yè)作為一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它的發(fā)展主要依賴(lài)于人力資源、技術(shù)能力、管理水平、財(cái)力積累等幾個(gè)重要因素。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,戰(zhàn)略管理的作用日趨體現(xiàn)。建筑業(yè)是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)。建筑企業(yè)目前面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)體制變革等問(wèn)題。因而,發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)踐對(duì)于建筑起來(lái)來(lái)說(shuō)更具意義。通過(guò)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并加以有效的實(shí)施,可提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過(guò)程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費(fèi)和流失,商品房空置量增加等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題政府出臺(tái)了一系列規(guī)范市場(chǎng)行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)...

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：經(jīng)營(yíng)管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析等。　　科學(xué)的決策機(jī)制：　　科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的必然要求，近年來(lái)、知名...

知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——本文為知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：客戶(hù)關(guān)系處理，發(fā)展機(jī)遇分析，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)方向調(diào)整等。　　核心能力：　　詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，...

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的進(jìn)步,這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章主要分析了通信信息施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,就如何推動(dòng)通信信息施工企業(yè)進(jìn)行正確發(fā)展戰(zhàn)略制定提出了一些意見(jiàn)和建議。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展,人才配置模式發(fā)生了巨大變化,市場(chǎng)發(fā)揮著對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。人才流動(dòng)成為必然,作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的建筑企業(yè)應(yīng)如何做好人才的留用,防止人才的流失,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,正確處理企業(yè)\"留才\"和\"流才\"的關(guān)系,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人才管理機(jī)制,本文結(jié)合福建安裝的實(shí)際,進(jìn)一步探討了建筑企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)演繹發(fā)展戰(zhàn)略之爭(zhēng)——建筑業(yè)現(xiàn)狀剖析及未來(lái)預(yù)測(cè)——建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)，廣義建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)相關(guān)的各種活動(dòng)，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及...

xx裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （討論稿） 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 從業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆ＯM(fèi)者對(duì)品質(zhì)和品位的追求 越來(lái)越高，表現(xiàn)出對(duì)高檔裝修的認(rèn)同趨強(qiáng)態(tài)勢(shì)，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。xx裝飾， 經(jīng)過(guò)12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但我們應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點(diǎn)繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同 時(shí)，也能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工自覺(jué)融身與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 中，群策共力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而努力拼搏。 一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關(guān) 聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語(yǔ)言闡述企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要研究企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、主業(yè)與多元化發(fā)展、擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、管理與管理變革、企業(yè)與人才、企業(yè)文化與企業(yè)管理等方面，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向性判斷與選擇。

建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，加之近年國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較為廣闊的市場(chǎng)前景。建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問(wèn)題相繼顯現(xiàn)出來(lái)。建筑企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，總體謀劃，統(tǒng)領(lǐng)全局，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)匹配，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)生存的關(guān)健,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,而技術(shù)創(chuàng)新和成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,本文就目前建筑市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步闡述了價(jià)格和技術(shù)創(chuàng)新在建筑市場(chǎng)的重要地位,而那些在利潤(rùn)越來(lái)越透明的市場(chǎng)環(huán)境中,以偷工減料、降低工程質(zhì)量的手段必將被市場(chǎng)所淘汰.在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),還要對(duì)成本進(jìn)行有效控制,其中成本管理中又以材料費(fèi)處于核心地位,是重中之重,只有嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量及降低材料收購(gòu)成本,才能以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目的.人才的真正價(jià)值是體現(xiàn)在使用上,對(duì)于一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識(shí),更能為企業(yè)找到源源不斷的發(fā)展動(dòng)力.本文最后強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)在塑造企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程中,必須堅(jiān)持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的原則.企業(yè)只有在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化,才會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展,才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

從我國(guó)建筑勞務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當(dāng)前我國(guó)建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),指出當(dāng)前是我國(guó)建筑勞務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),并就如何加快建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關(guān)人員參考。

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤(pán)點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開(kāi)發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)目標(biāo)；形 成以住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展,就必須制訂出適合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評(píng)價(jià)(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ife)矩陣等分析方法,對(duì)x房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)獭?）：背景陳述　　（2）：澄清戰(zhàn)略　　（3）：環(huán)境分析　　（4）：制定戰(zhàn)略　　（5）：實(shí)施戰(zhàn)略　　......　　　　57頁(yè)word文檔。

國(guó)有施工企業(yè)想要轉(zhuǎn)型和發(fā)展,其前提是清楚的認(rèn)識(shí)到新常態(tài),不僅如此,想要轉(zhuǎn)型,就必須得適應(yīng)新常態(tài),使其必然的選擇。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)必須客觀的面對(duì)現(xiàn)實(shí),因?yàn)樾鲁B(tài)的結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,增速變緩產(chǎn)生了很多新問(wèn)題,認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)得以轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。本文主要對(duì)本文對(duì)新常態(tài)下國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并分析了在新常態(tài)下,企業(yè)怎樣才能轉(zhuǎn)型發(fā)展,希望對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展有積極意義。

本文以中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司為例,應(yīng)用波特五力模型和swot模型,分析在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩背景下,中鋁的競(jìng)爭(zhēng)力、自身優(yōu)劣勢(shì)和所處環(huán)境.中國(guó)鋁業(yè)雖然規(guī)模和產(chǎn)量巨大,但存在競(jìng)爭(zhēng)力缺乏,定價(jià)權(quán)旁落,盈利能力低下的問(wèn)題,并給處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中國(guó)鋁行業(yè)提出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈等提高競(jìng)爭(zhēng)力和效率的對(duì)策.

本文從質(zhì)量、人才、樹(shù)形象工程、改革四個(gè)方面探討了求實(shí)創(chuàng)新是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實(shí)創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證：只有開(kāi)拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。