貨幣資金內部控制對房地產企業而言非常重要,本文主要對當前房地產企業貨幣資金內控過程中存在的問題進行分析,并在此基礎上就如何加強房地產企業貨幣資金內部控制,從加強人員管控、優化貨幣資金內控管理方法、健全和完善房地產企業貨幣資金完整性管控制度、建立預算管理制度,健全監督管理機制等方面,就如何加強房地產企業貨幣資金內部控制進行了研究,以供參考。

本文通過對房地產企業基本風險類型進行分類,采用z模型對企業風險狀況進行評級,并根據不同的評級結果采取相應的內部控制措施。這種基于風險評級的風險內部控制方法對于房地產企業的風險內部控制具有十分重要的借鑒意義。

社會經濟發展的多元化,促進了現代經濟管理的不斷創新,對于企業來說,加強企業會計內部控制,是實現企業財務管理科學高效化的重要策略。房地產企業,作為國民經濟的支柱性產業,在推動我國社會經濟發展中有著重要作用。針對房地產企業的會計內控進行探討,有利于保障房地產企業的可持續發展。

房地產企業論文企業內部控制體系論文：論房地產企業內部控制體系 建立 摘要：內部控制是現代企業加強管理，提高經營效率，實現戰略 目標的有效工具和重要手段，對房地產企業更是如此。在分析構建房 地產企業內部控制體系的目的及原則的基礎上，從加強內部環境建 設、設立有效的控制活動等方面提出了具體的構建措施。 關鍵詞：房地產企業；內部控制；控制體系 我國的房地產企業經過二十多年的發展，已經成為了經濟社會發 展的中堅力量，然而在國際金融危機及國內宏觀調控的雙重影響下， 我國的房地產企業正面臨著前所未有的挑戰。在嚴峻的考驗面前，很 多房地產企業已經意識到應加強內部管理，提高企業的管理水平。而 內部控制作為內部管理的重要手段，對優化企業管理、增強企業競爭 實力和防范風險具有至關重要的作用。 1內部控制的含義及房地產企業建立內部控制體系的目標 1.1內部控制含義 根據《企業內部控制基

內部控制貫穿于房地產企業經營管理活動的各個方面,只要存在經濟活動和經營管理,就需要建立相應的內部控制制度。完善的內部控制可以保證房地產企業有效進行經營管理,提供可靠的財務報告和其他信息,保護企業財產的安全完整,實現企業整體目標。本文首先分析了當前房地產企業內部控制中存在的問題,在此基礎上,提出了完善房地產企業內控制度的對策。

隨著房地產逐漸走向集團化、國際化,加強房地產企業內部控制越來越重要。加強房地產企業內部控制,不僅有利于不斷完善房地產公司治理結構,而且能有效保證資本市場有效運行。本文分析了房地產開發企業內部控制的現狀和存在的問題,并提出了加強內部控制的對策。

在經濟技術高速發展的今天,越來越多的企業不斷涌現,企業之間的競爭越發激烈。一些企業面臨虧損或倒閉,另一些企業則迅速崛起,內部控制在其中起了很大的作用。很多企業沒有意識到內部控制的重要性,沒

一、完善房地產企業內部控制制度的措施(一)完善房地產企業的內部控制環境企業內部控制環境的好壞直接影響到企業內部控制的貫徹和執行,以及企業具體經營目標和整體戰略目標的實現,是內部控制其他要素發揮作用的基礎,并對其他因素起制約作用。

一、引言我國房地產企業經過數十年發展,為國民經濟發展做出了重大貢獻。但在宏觀調控影響下,許多房地產企業暴露出了內部控制方面的薄弱環節,尤其是對企業內部控制的監督存在缺陷,導致企業內控流于形式。內部控制的監督是對內部控制質量及改進活動不斷進行評估的過程,即對內部控制設計、運行、調整以及反饋等。強化完善對企業內部控制的監督機制是提高企業管理水平,提升企業競爭力的重要手段,影響著房地產企業的長遠發展。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業內部控制愈加受到各個行業的關注。企業內部控制不到位已經成為導致企業經營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業快速發展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產企業內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

當前,國內房地產行業競爭日益激烈。為提高企業的核心競爭力,有效規避各種風險,各房地產企業相繼實施了內部控制程序。本文就我國房地產企業內部控制存在的問題進行了闡述,并就如何完善該內部控制體系提出了建設性意見。

隨著2011年房地產限購令的出臺,我國房地產業務進一步萎縮,有些房地產企業甚至面臨生存危機。對房地產企業而言,完善企業內部控制制度,增強適應環境的應變能力及抵抗風險的能力,幫助企業安全渡過危機,顯得尤為迫切和現實。通過分析房地產公司內部控制現狀,有的放矢對控制風險進行健全完善是我們財務工作者的當前任務。

本文針對房地產企業內部控制中存在的問題進行分析,進而提出完善房地產企業內部控制的對策。

萬科企業股份有限公司內部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制，保障公司經營管 理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經營運作中防范和化解各類風險，提高經營 效率和盈利水平，根據《加強上市公司內部控制工作指引》、《萬科企業股份有限公司章程》、 《萬科企業股份有限公司員工行為手冊》、各專業系統風險管理和控制制度等有關規則，制 定本制度。 第二條職責： （一）董事會：全面負責公司內部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內部 控制情況進行全面檢查和效果評估 （二）總經理：全面落實和推進內部控制制度的相關規定，檢查公司各職能部門制定、 實施和完善各自專業系統的風險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負責制定、完善和實施本專業系統的風險管理和控 制制度，配合完成對公司各專業系統風險管理和控制情況

本文主要闡述了房地產企業內部控制的概念與意義,通過對我國現階段房產企業財務管理的分析,針對房地產內部控制中存在的一些問題作出了相應的解決措施。

房屋建筑作為國家和人民財產不可缺少的組成部分,為國家經濟建設和發展、為人民生活所須提供著物質保證。房屋建筑的質量與建筑工程質量密不可分。建筑工程質量需要房地產開發企業嚴密內控體系,通過內部管理的規范性來保證房地產開發項目的質量。

房地產開發企業的內部控制 內部控制就是單位內部的管理控制系統，它的根本目的就是保護單位財產，檢查有關數據的正確性和可靠性，提高經營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產開發業在我國是一個新興產業，經過十幾年的發展，房地產開發業已成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國城市建設和 經濟發展發揮了應有的作用。 為了企業能夠健康發展，房地產開發企業必須建立內部控制來提高經營效率。為了使內部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環境，建立一個周密的會計系統，按業務循環設計有效的內部控制程序。 一、控制環境的建立 有良好的控制環境，才能使內部控制有效運行。控制環境指的是建立或實施某項政策發生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經營作風，單位組織結構，人事工作方針及實施措施，影響本單位業 務的各種外部關系等等。 1、管理者的思想和經

內部控制有利于企業防范風險和實現規范經營;民營房地產企業在內部控制方面存在認識誤區和風險評估不到位等問題,一定程度上影響了企業的可持續發展;完善民營房地產企業內部控制,需要提高對內部控制的重視程度,建立全面的風險管理體系,同時建立健全內部控制監督制度.

房地產行業作為國民經濟發展的重要支柱，對于促進社會經濟長遠發展起到了至關重要的作用，隨著我國經濟體制的不斷轉型，經濟增長開始放緩，這對我國的房地產企業提出了新的要求。為了進一步提高企業的核心競爭力，必須建立建設房地產企業的內部控制體系，從而保證房地產企業的穩定發展。

近年來,隨著政府調控措施的加強、銀行信貸政策的收緊,行業間競爭的加劇,消費者購房意愿的下行,我國房地產業普遍經歷著一個相對低迷的市場環境。因此,房地產企業實施良好的內部控制,促進精細化管理,提升企業效益與持久的競爭力就顯得尤為重要。文章主要對我國房地產企業內部控制建設現狀進行分析,發現相應的問題,并提出了一些建議。

對于所有企業的發展來講，其人力資源的管理是關鍵環節，民營房地產企業更是如此。只有建立健全員工的績效管理體系，才能更好地調動企業全體成員的積極性和主動性，從而最大限度地發揮工作潛力。本文以民營房地產企業為對象，研究對其員工進行績效管理的相關問題，首先分析了績效管理的特點，其次闡述內容，最后分析其存在問題及解決途徑，旨在為民營房地產企業的發展提供參考。

在現代企業制度下,內部審計在內部控制建設中極其重要。內部控制是現代企業管理的一個重要組成部分,是企業內部進行自我協調和自我制約的機制。內部控制對企業發展的作用更加重要。建立與環境相適應的內部控制制度,使企業發展與環境變化相適應,提高應對各項風險的能力,對企業提高自身管理水平,增強經濟效益具有重大意義。