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更新日期: 2025-05-25

某城市路橋PPP項目專項考評辦法及考評實施細則示例

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某城市路橋PPP項目專項考評辦法及考評實施細則示例 4.7

1.1 城市路橋 PPP 項目道路管理專項考評辦法及考評實施細則 城市路橋 PPP 項目 道路管理專項考評辦法及考評實施細則 精品文檔,超值下載 考評部門:市道橋管理辦公室 考評對象:項目公司(乙方) 城市道路管理工作考評辦法 為進一步加強我市城市道路管理,統籌全市道橋管護工作目標任務,通過科學定 量考核,進行全過程跟蹤檢查、督辦、考評,有效促進城市道路管護常態化和精細化 水平,結合工作實際,制定本辦法。 一、考評對象 項目公司(乙方) 二、考評內容 城市道路橋梁設施破損的日常養護維修、 經批準臨時占用、 挖掘城市道路的路政 管理、內業基礎工作以及年度道橋維修項目等。 三、考評方法 根據道橋行業工作特點,按照年度不同養護周期制定考評細則,主要考核項目公 司(乙方)是否按照規定的標準、時限和質量完成工作任務。經檢查督辦未進行整改 的對照考評細則加倍扣分;將 12319 熱線、新聞媒體曝光、晨

項目部人員考評辦法

項目部人員考評辦法

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項目部人員管理考核 第一章項目部人員管理制度 第一節項目人員設置及職責 第一條項目部部門或人員設置 項目部應設置以下方面管理人員:測量、試驗、資料統計、計量、 物資、外租和自有機械、燃油、安全文明施工、各工序施工負責人、 辦公室、料場、拌合站。以上方面人員可兼職,但必須明確具體每項 工作具體負責人。 第二條人員管理制度 1.項目經理 代表公司實施項目管理,貫徹執行國家法律、法規、方針、政策、 強制標準和項目施工合同;如公司與項目實行目標考核,按考核目標 執行;貫徹執行公司及各部門的有關項目管理要求;作為項目質量安 全、成本核算、項目各項管理工作的第一責任人。如未按照公司項目 管理制度及相關部門要求實施項目管理,造成的后果由項目經理承 擔,按照相關管理辦法執行。 2.項目總工 主要負責項目施工質量控制和項目其它分管工作,負責試驗室、 質量部、測量隊和現場施工組織、質量控制

【PPP合同績效考核細則】哈爾濱市城市路橋PPP項目合同

【PPP合同績效考核細則】哈爾濱市城市路橋PPP項目合同

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哈爾濱市城市路橋項目 ppp合同 二〇一五年六月

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道路貨物運輸站場安全生產達標考評方法和考評實施細則

道路貨物運輸站場安全生產達標考評方法和考評實施細則

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道路貨物運輸站場安全生產達標考評方法和考評實施細則 4.4

考評機構:云南省公共交通行業協會考單位:考評員:考評時間:第1頁共37頁 道路貨物運輸站場安全生產達標考評方法和考評實施細則 考評 內容 考評項目考評方法標準分值 考評標準 得分 扣分項否決項 一、 安全 目標 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標 ①制定企業安全生產方針、目 標和不低于上級下達的安全控 制指標; 查資料: 1.安全生產方針及目標管理制度文 件。 安全生產方針以國家安全生產、行業 管理機構確定的方針為基準,可以在法 律規定框架內確立具有企業特色的安 全工作方針。 安全控制指標制定依據有交通運輸 主管部門、地方政府相關部門、行業主 管部門及企業上級管理部門制定的控 制指標等,目標內容應包括: ①死亡指標(不得超過上級提出的控 制性死亡指標); ②傷人指標(不得超過上級提出的控 制性傷人指標); ③重大和特大事故起數(不得高于政

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工程管理考評辦法及獎勵試施細則

工程管理考評辦法及獎勵試施細則

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工程管理考評辦法及獎勵試施細則 4.6

工程管理考評辦法及獎勵試施細則 一、工程管理考評辦法 1、本辦法適用于公司工程管理部門項目部、工程部、預算部、設 備安裝的員工考核。 2、考評主要分三個部份:○1崗位職責、○2安全管理、○3特殊貢獻 3、具體考評辦法: ○1崗位職責 a、分值設置:按崗位不同設置分值不同。 b、考評人員:對一般員工考評主要由部門負責人和分管副 總組成,對部門負責人由分管副總考評。 c、考評方法:月度考核,每月30日作為截止日,每月按崗 位職責內容逐條考核;若某條工作因自身原因未全面完 成按實際完成比例計取該分值;若該月實際考核分值不 到應得分值的一半,將按不作為處理,該月考核分值取0 分;若該月因自身原因未完成公司下達應完成工作的一 半,也按不作為處理,該月考核分值取0分;內業計算 準確率超出百分之八,或所管工程質量百分之三十以上 不合格,該月工作按不作為處理,該月考核分值取

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11項目管理考評辦法(修改稿)

11項目管理考評辦法(修改稿)

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11項目管理考評辦法(修改稿) 4.7

中交三公局第一工程有限公司項目管理考評辦法 中交三公局第一工程有限公司 項目管理考評辦法(試行) 第一章總則 第一條為了加強公司施工生產管理,提高項目綜合管理水 平,確保工程建設工期、安全、質量、環保、效益等目標的全面 實現,樹立良好的企業形象,根據我公司項目管理的實際情況, 制定本辦法。 第二條本標準適用于公司所有施工項目的各種行為的 評價,其考核覆蓋每一個在建施工項目的全過程。 第三條公司項目考評領導小組(簡稱公司考評組)由分 管生產的副總經理任組長,設置副組長2名,成員由工程管理 部、安全質量管理部、經營管理部、財務會計部、綜合辦公室 及黨群監審部門組成。公司考評組負責項目管理考評工作,工 程管理部歸口負責項目管理考評的日常管理工作。所屬各項目 建立相應的考評組織,負責本項目的綜合考評的日常管理工 作。 第二章考評內容與評分標準 第四條項目管理考評內容為以下10個方

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項目監理部服務質量綜合考評辦法

項目監理部服務質量綜合考評辦法

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項目監理部服務質量綜合考評辦法 4.4

項目監理部服務質量綜合考評辦法 一、總則 為了認真貫徹公司制訂的“嚴格監理,熱情服務”的宗旨,確保 項目監理部的監理服務工作更加規范化、科學化、制度化,激發現場 監理人員的工作熱情,提高做好監理服務工作的自覺性,強化“三 控、兩管、一協調、一監督”的監理工作責任感、緊迫感,特制定《項 目監理部服務質量綜合考評辦法》。 二、考評對象及內容 各工程項目監理部為監理服務質量綜合考評對象。 考評內容為每月監理服務的全部工作。包括檢查“三控”33項 考評指標,安全10項考評指標及現場質量、安全實況(詳見監理服 務質量檢查表)。 三、考評時間及方法 每月公司巡檢,依據監理服務質量檢查表中分別列出的“三控” 33項考評指標,安全10項考評指標及現場質量、安全實況,對項目 監理部當月的監理服務工作進行全面檢查,以評得的分值高低來衡量 項目監理部的服務質量與工作水平。 項目監理部的服務質量

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項目部績效考評辦法

項目部績效考評辦法

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項目部績效考評辦法 4.4

金家壩水電樞紐工程項目部 績效考核管理辦法(修訂稿) 根據集團公司直管項目建設管理辦法,結合工程建設實際, 為進一步完善績效考核體系,發揮激勵與約束機制,對員工工作 作出客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特 制訂本辦法。 第一章總則 第一條全面了解、評估員工工作績效,獎勤罰懶,挖掘人才, 提高工作效率。 第二章考評工作領導小組 第二條成立考評工作領導小組: 組長: 成員: 領導小組下設辦公室于行政辦。 第三章考核范圍 第三條本辦法適用于項目部全體員工。其中主管以上員工及 各處室由考評工作領導小組直接考核。一般員工由處室考核。 第四章考核原則 第四條遵循實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實績的原 則,真實全面地反映被考核人員的實際工作情況。 第五條以崗位職責、簽訂的目標責任書與工作業績為主要依 -2- 據,結合工作態度和工作能力。 第五章考

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工程監理中心安全文明考評實施細則(6)

工程監理中心安全文明考評實施細則(6)

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工程監理中心安全文明考評實施細則(6) 4.7

工程監理中心在建項目安全考評實施細則 一、考評辦法 本次考評由各項目監理部根據現場實際情況進行客觀評價,考評相關 表格在填寫完成后由項目負責人在考評人一欄簽字,并承擔相應的責任。 二、考核對象 本次考評對象為集團在建各項目,其中每家總承包單位對應一套考評 資料,以便分清責任單位。 本次考評項目分類:物流項目、地產項目。 另有以下項目不列入本次考評: 大冶雨潤國際項目、南京中商中心店、南京雨潤國際廣場、南京星雨 華府、九華山項目、汝州雨潤國際項目、盱眙物流項目、太倉星雨華府、 滁州星雨華府 三、考核計劃 項目監理考評工作開始、結束時間:2014年10月8日~2014年10 月11日。 監理中心考評初稿匯總時間節點:2014年10月12日前。 監理中心初稿與地產集團、建設集團相關負責人會審。 四、考核評分說明 本次考評總分為150分(最終得分換算

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高速監理工作考評實施細則

高速監理工作考評實施細則

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高速監理工作考評實施細則 4.5

高速監理工作考評實施細則 姓名:xxx 部門:xxx 日期:xxx 第2頁共6頁 高速監理工作考評實施細則 第一節總則 第一條為更好地規范全線監理工作,加大現場監理的管理力度,確 保監理工作質量,結合公司對監理工作進行過程管理及目標管理的需 要,特制定本細則。 第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設項目 各監理單位及其監理人員,在監理服務合同關系存續期間所進行的合同 規定范圍內的監理工作考核。 第三條監理工作檢查、考評及獎罰由項目公司組織進行。項目公司 成立考評工作領導小組,領導小組下設考評工作辦公室負責具體組織實 施。 第四條監理工作考評原則:以實現監理優質服務為目標,以現場考 核和實測為依據,通過獎罰辦法,獎優罰劣,達到提高監理工程師整體 服務水平的目的。 第二節監理工作考評強制性標準 第五條監理工作考評強制性標準包括監理紀律,

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汽車客運站安全生產達標考評方法和考評實施細則

汽車客運站安全生產達標考評方法和考評實施細則

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汽車客運站安全生產達標考評方法和考評實施細則 4.4

考評機構:云南省公共交通行業協會考單位:考評員:考評時間:第1頁共39頁 汽車客運站安全生產達標考評方法和考評實施細則 考評 內容 考評項目考評方法標準分值 考評標準 得分 扣分項否決項 一、 安全 目標 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標 ①制定企業安全生產方針、目 標和不低于上級下達的安全控 制指標; 查資料: 1.安全生產方針及目標管理制度文 件。 安全生產方針以國家安全生產、行業 管理機構確定的方針為基準,可以在法 律規定框架內確立具有企業特色的安 全工作方針。 安全控制指標制定依據有交通運輸 主管部門、地方政府相關部門、行業主 管部門及企業上級管理部門制定的控 制指標等,目標內容應包括: ①死亡指標(不得超過上級提出的控 制性死亡指標); ②傷人指標(不得超過上級提出的控 制性傷人指標); ③重大和特大事故起數(不得高于政 府及行

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施工現場綜合考評辦法

施工現場綜合考評辦法

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施工現場綜合考評辦法 4.3

中建二局總承包公司 施工現場綜合考評實施辦法(試行) 1總則 1.0.1為加強施工現場管理,提高現場施工綜合管理水平和市場競爭力,實現文明施 工,確保工程質量和安全,根據《建筑工程施工現場綜合考評辦法》(建設部建監 [1995]407號文)和局《施工現場綜合考評實施細則》(建二[1999]22號文)的要求和 公司實際情況制定本辦法。 1.0.2施工現場的綜合考評檢查,橫向要覆蓋到每一個施工項目,縱向要覆蓋到工程 項目施工的全過程。 1.0.3公司工程技術部負責所轄施工現場綜合考評的組織管理工作。 1.0.4綜合考評工作由公司主管領導(經理、副經理)統一領導,親自主抓。 1.0.5項目崗位薪金發放標準詳見有關規定。 2適用范圍 2.0.1適用于中建二局總承包公司承建項目的施工現場管理。 3考評要求 3.1考評內容及標準 3.1.1考評內容:施工現場綜合管理(

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施工單位考評辦法

施工單位考評辦法

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施工單位考評辦法 4.6

1 對施工單位的考評辦法 施工單位考核評分細則考核評分細則 一、考評等級:: 優良:綜合考評得分達到80分以上; 合格:綜合考評得分60~79分以下 不合格:綜合考評得分59分以下 二、考評時間:: 項目工程部對施工單位考評每月一次;區域監控部對施工單位考評每季度一 次;由集團工程管理中心對施工單位考評每半年一次;作為日常管理巡查評分。每年 度評分按季度權重與年度分項指標評分及集團董事局年度考核評分各項加權平均 后的結果,作為各施工單位年度最終綜合得分。 三、考評對象:: 各項目施工單位。 四、考評辦法細則:: (一)施工單位考核評分指標組成指標組成:: 施工單位年度業績考核指標總權重表年度業績考核指標總權重表: 施工單位考核評分權重分配表 考核部門項目工程部區域監控部集團工程管理部集團領導層總分 權重40%30%20%10%100%

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省文明工地考評辦法

省文明工地考評辦法

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省文明工地考評辦法 4.7

-1- 山東省建筑工程管理局 魯建管質安字,2014?22號 山東省建筑工程管理局 關于印發《山東省建筑施工安全文明 標準化工地考評辦法》的通知 各市建管局(處),有關市住房城鄉建委(建設局): 現將《山東省建筑施工安全文明標準化工地考評辦法》印 發給你們,請認真貫徹執行。 山東省建筑工程管理局 2014年4月9日 山東省建筑施工安全文明標準化 工地考評辦法 第一章總則 -2- 第一條為進一步貫徹落實《住房城鄉建設部辦公廳關 于開展建筑施工安全生產標準化考評工作的指導意見》(建 辦質,2013?11號)精神,深入推進建筑施工安全生產標準 化建設,提高安全生產、文明施工水平,防范和遏制生產安 全事故發生,依據有關法律、法規的規定,結合我省實際情 況,制定本辦法。 第二條山東省建筑施工安全文明標準化工地(以下

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項目施工管理綜合考評辦法(附考核表格)

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項目施工管理綜合考評辦法(附考核表格) 4.3

-1- 施工管理綜合考核評價辦法 為強化項目實施全過程的規范化監督,建立科學、合理、全 面的考核機制,切實提高項目工作水平和建設質量,確保順利完 成工程建設任務,特制定本辦法。 一、考核內容及標準 考核項目包括安全施工及文明工地、施工質量、施工進度三 個方面。考核評分以單位工程為對象,采用百分制,其中施工質 量35分,施工進度30分,安全施工及文明工地30分,領導考 核5分。 1、工程質量 依照國家相關標準及施工質量驗收規范,從工程質量管理和 工程實體質量兩個方面進行考核,總分35分,其中工程質量管 理15分,工程實體質量20分(具體考核內容及附分標準的表格 在每次考核前發放)。 對以上考核內容,需視具體情況由被考核單位提供相應影像 資料。 2、工程施工進度 依據項目施工總進度計劃及節點目標要求,從進度管理和實 際進度兩個方面進行考核,總分

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工程項目管理的綜合考評辦法

工程項目管理的綜合考評辦法

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工程項目管理的綜合考評辦法 4.3

. 精選范本 工程項目管理的綜合考評辦法 為加強我公司承建的工程建設項目能有效的管理,使工程建設項目更加科學、合理、有序的進行,確保 工程質量、進度、安全生產、文明標化等各項指標都能達到合同和相應的驗收規范要求,進一步提高工程建 設項目部的管理水平,同時也為了很好的在公司內部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛,優勝劣汰, 以適應社會主義市場經濟發展的需要,特制定如下考評方法。 一、考評范圍 1、考評所稱施工項目部,系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項目。 2、考評所稱的施工項目部綜合考評,系指每月對由中榮建設有限公司承建的工程項目經理部,在施工現 場的各種施工行為的評分與考核。 二、考評內容和方法 1、綜合考評是對各施工現場項目部作為一個考評單位,每月按照①項目管理②現場安全、文明標化③材 料管理④生產過程控制⑤資料編制⑥產品實體質量⑦進度管理等7個方面進行綜合考評。 2、每月2

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項目部管理人員綜合考評辦法

項目部管理人員綜合考評辦法

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項目部管理人員綜合考評辦法 4.5

長豐縣錦湖家園拆遷安置小區一期二標段項 目部管理人員綜合考評辦法 一、考核目的 為全面了解、評估員工工作績效,提高工作積極性,通過 科學考核發現人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積 極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 二、考核范圍 技術負責人、棟號責任人、質檢員、資料員、材料員、水 電負責人。 三、考核方式 項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結 性考核。 (一)平時績效考核:每月以不定期分兩次進行檢查其結 果進行匯總,確定其當月業績,當月績效實行100分制。平時 考核占整個項目績效考核的50%。 1、施工現場的組織管理 a、所管理項目施工進度計劃的制定、各種崗位職責(技術 負責人、棟號責任人、質檢員、資料員、材料員等),項目質 量、安全、文明施工獎懲制度條款的落實,每缺一項扣1分。 在當月績效中扣除。 b、所管理項目制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計 劃,利潤

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安全生產標準化考評實施細則

安全生產標準化考評實施細則

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安全生產標準化考評實施細則 4.4

瀘州市機動車維修企業安全生產標準化考評實施細則 (適用于三級達標考評) 考評 內容 考評要點分值考評細則考評方法 一、安 全目 標 35分 1、安全 工作方 針與目 標 ①制定企業安全生產方針、目 標和不低于上級下達的安全控 制指標; 5★★★ 1)有安全生產方針的文件; 2)有安全生產目標的文件; 3)有具體指標控制數且不低于上級下達的控 制標準。 查資料: 1.安全生產方針及目標管理制度文件。 安全生產方針以國家安全生產、行業管理機 構確定的方針為基準,可以在法律規定框架內 確立具有企業特色的安全工作方針。 安全控制指標制定依據有交通運輸主管部 門、地方政府相關部門、行業主管部門及企業 上級管理部門制定的控制指標等,目標內容應 包括: ①死亡指標(不得超過上級提出的控制性死 亡指標); ②傷人指標(不得超過上級提出的控制性傷 人指標); ③重大和特大事故起數(不得高于政府及行 業

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工程管理考評實施細則(1)2011.9.17

工程管理考評實施細則(1)2011.9.17

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工程管理考評實施細則(1)2011.9.17 4.4

準興重載高速公路建設項目工程管理考評獎懲實施細則 為加強準興重載高速公路建設管理,提高施工單位的質量意識, 實現高速公路建設項目“工程優秀、隊伍優秀”的目標,結合準興重 載高速公路建設的實際情況,制定本細則。 一、基本規定 1、本細則涉及的工程范圍包括:路基、路面、橋涵、環保、安 全設施、房建、機電工程等。 2、評分標準按有關件、合同約定、《公路工程質量檢驗評定標準》 三者中高標準執行。 二、考評的原則和方法 考評的總體原則為:月考評與年考評相結合,最終確定綜合評分 和等級。 1、月考評:項目公司組織,各工作站、高駐辦參與,每月一次 對所連各標段的工程質量、進度計劃、合同履約、資金使用、安全生 產、工程環保、現場管理等方面進行全面檢查和考評。月考評采取扣 分制,項目公司須保存日常巡檢和定期檢查記錄,載明扣分的部位、 扣分原因。建立“流動紅旗”制度,根據日常巡檢和月考評結果,確

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城市公共汽車客運企業安全生產達標考評方法和考評實施細則

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城市公共汽車客運企業安全生產達標考評方法和考評實施細則 4.5

考評機構:云南省公共交通行業協會考單位:考評員:考評時間:第1頁共41頁 城市公共汽車客運企業安全生產達標考評方法和考評實施細則 考評 類目 考評項目考評方法標準分值 考評標準 得分 扣分項否決項 一、 安全 目標 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標 ①制定企業安全生產方 針、目標和不低于上級下 達的安全控制指標; 查資料: 1.安全生產方針及目標管理制度文 件。 安全生產方針以國家安全生產、行業 管理機構確定的方針為基準,可以在法 律規定框架內確立具有企業特色的安 全工作方針。 安全控制指標制定依據有交通運輸 主管部門、地方政府相關部門、行業主 管部門及企業上級管理部門制定的控 制指標等,目標內容應包括: ①死亡指標(不得超過上級提出的控 制性死亡指標); ②傷人指標(不得超過上級提出的控 制性傷人指標); ③有財產損失的交通責任事故起數 (不

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建設項目監理考評獎懲實施細則

建設項目監理考評獎懲實施細則

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建設項目監理考評獎懲實施細則 4.6

吉林省高速公路建設項目監理考評獎懲實施細則 為加強我省高速公路建設管理,提高監理人員的工作質量意識,實現高速公路建設項目“質量優良、隊伍 優秀”的目標,結合我省高速公路建設的實際情況,制定本細則。 一、適用范圍 本細則適用于所有吉林省高等級公路建設局(以下簡稱“高建局”)作為建設期項目法人的高等級公路建設 項目。高建局作為行業管理單位的項目可參照執行。 本細則涉及的工作范圍與《吉林省高速公路建設項目工程質量管理考評獎懲實施細則》規定相同。 二、駐地監理考評原則和方法 考評的總體原則為:月考評與年考評相結合,與考評施工單位同步進行,最終確定綜合評分和等級。 ㈠駐地監理考評方法 1、月考評:由高建局或項目管理處組織,總監辦參與,每月一次對施工單位檢查的同時,對駐地監理工作 按表一進行檢查與考評。建立“流動紅旗”制度,根據月考評結果,確定“流動紅旗”獲得單位及相應的 獎勵,原則上未獲“流

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關于實施PPP項目的思考 關于實施PPP項目的思考 關于實施PPP項目的思考

關于實施PPP項目的思考

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關于實施PPP項目的思考 4.7

近年來,由于政府建設步伐的加快,投資規模的擴大,政府債務不斷激增,加之部分社會資本存在投資需求,因此,為減緩政府債務的壓力,拓寬社會資本投資渠道,政府在加速助推ppp項目落地生根。一、何謂ppp模式ppp模式,即public—private—partnership的首字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了合作建設城市基礎設施項目,或是為了提供某種公共物品和服務,

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綠化養護考評辦法表(上傳)

綠化養護考評辦法表(上傳)

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綠化養護考評辦法表(上傳) 4.4

***項目綠化養護管理考評標準 為了提高***項目綠化養護管理水平,全面實施規范化操作,規范化管理, 根據《銀川市園林綠化養護技術規范》,特制定本標準。 1、考核標準說明: 1.1組織各項管養檢查時,管養內容有的項目按本標準考核,沒有的項目則不 在考核之列;每月考核一次; 1.2考核中,凡出現大于、小于具體數量指標的,都表示包含該指標界定值; 1.3在實施考核時,一個考核處(點)在一次考核中出現多次相同扣分內容的, 只扣分一次(個別嚴重情況除外); 1.4考評分滿分為100分,90-100分為優秀;80-89為良好;70-79為合格;低 于70為不合格。 1.5如當月考評分數低于70分,則對綠化養護責任單位處以5000元的經濟處罰; 如連續兩個月的考評分數均低于70分,則對綠化養護責任單位處以20000元的 經濟處罰;如全年(12個月)的月考評分數

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清水營煤礦績效考評辦法

清水營煤礦績效考評辦法

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清水營煤礦績效考評辦法 4.7

1 神寧清礦籌發[2007]85號 關于印發《清水營煤礦績效考核管理辦法 (試行)》的通知 處屬各單位: 現將《清水營煤礦績效考核管理辦法(試行)》印發給你們, 望遵照執行,在執行中如有問題或需要提出改進意見,請及時反 饋計劃經營部。 2 附件:1.清水營煤礦績效考核管理辦法(試行) 2.清水營煤礦籌建處績效考核月表(樣表1-9) 二00七年八月三日 3 清水營煤礦績效考核管理辦法(試行) 為進一步加強對各級管理人員及員工的業績考核與評價工 作,將各部門、各單位全體員工的工作業績與清水營煤礦發展戰 略目標緊密結合起來,提高各級各類人員為實現清水營煤礦戰略 目標的工作積極性,建立一套科學合理、公正有效的員工績效考 核管理體系,根據我處實際情況,特制定本辦法。 一、績效考核的目的 通過績效考核,分解、量化寧東大會戰給我處下達得戰略指 標,形成自上而下層層傳導壓力、傳遞指

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重介選煤廠考評辦法

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重介選煤廠考評辦法 4.5

重介選煤廠考評辦法(試行) 為進一步落實集團公司做精做細煤炭資源推進會的會議精神,全 面提高集團公司重介選煤廠的管理水平,增強精煤的市場競爭力,提 高企業的經濟效益,特制定本辦法。 一、組織機構 檢查評比由經營管理部、煤炭銷售運輸公司組織相關部門專業人 員參加,考核通報工作由經營管理部負責。 二、考核辦法 1、每季度檢查評比一次,按重介選煤廠六項競賽考核指標進行 評比(具體考核標準內容及檢查辦法附后)。 2、參賽選煤廠必須具備以下基本條件: (1)未發生重傷及以上人身事故和重大機電事故(影響生產? 小時以上)。 (2)月平均生產時間不低于25天。 (3)基礎資料詳實、可靠。 (4)精煤灰分批合格率高于97%(集團公司下達的灰分指標); 精煤全水分批合格率高于90%(精煤全水分小于9%為合格);精煤硫 分低于0.7%。 (5)洗水閉路循環等級達到一級 (6)單位處理量達

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苗羽

職位:甲級環境影響評價師

擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林

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