1 綠洲公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責， 強化施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實 際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標 采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理

1 綠洲公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責， 強化施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實 際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標 采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理

國都建設（集團）有限公司/安徽分公司/企業管理文件 1 建筑材料管理辦法 國都建設（集團）有限公司/安徽分公司/企業管理文件 2 目錄 第一章總則 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 第三章材料計劃管理 第四章材料采購管理 第五章材料合同管理 第六章材料現場管理 第七章裝飾裝修材料管理辦法 第八章材料管理考核獎懲 第九章附則 國都建設（集團）有限公司/安徽分公司/企業管理文件 3 建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化 施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、 合理運儲

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責， 強化施工項目材料成本管理，結合公司實際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務、機構、人員職責 一、材料管理任務 1、做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招 標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理； 3、跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費； 4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應用新技術，降耗增效。 二、材料管理機構 1、公司設置材料科為日常材料管理機構，各項目部的材料部門 為施工現場材料直接管理部門。 2、項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少于2 人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化 施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、 合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2

1 材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強分公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強 化施工項目材料成本管理，根據總公司規定結合分公司實際特制定本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用新工藝、新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1分公司物資設備科為分公司的材料主管部門。 2.2.2材料管理實行分公司——項目部二級管理。 2.2.3項目部應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責， 強化施工項目材料成本管理，結合公司實際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務、機構、人員職責 一、材料管理任務 1、做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招 標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理； 3、跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費； 4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應用新技術，降耗增效。 二、材料管理機構 1、公司設置材料科為日常材料管理機構，各項目部的材料部門 為施工現場材料直接管理部門。 2、項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少于2 人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化施工項目材料 成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及 時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2材料

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責， 強化施工項目材料成本管理，結合公司實際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務、機構、人員職責 一、材料管理任務 1、做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招 標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理； 3、跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費； 4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應用新技術，降耗增效。 二、材料管理機構 1、公司設置材料科為日常材料管理機構，各項目部的材料部門 為施工現場材料直接管理部門。 2、項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少于2 人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1～3人。 3、

材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

材料管理辦法 機電運輸科1 機電運輸系統材料管理辦法 為進一步加強機電材料管理，合理利用機電材料，減少 浪費，調動職工節約機電材料的積極性，提高經濟效益，根 據礦有關材料管理制度精神，結合生產實際，特制定本辦法， 望遵照執行。 一、機電系統材料管理結構 1、體系：機電運輸科→各區隊、車間→各班組、個人 2、管理領導小組： 組長：胡述記 副組長：鄭治國米迎春 成員：甄磊毛俊杰及系統各隊材料員 二、機電運輸系統分管材料包括： 1、大型材料（電纜、除主付井絞車用以外鋼絲繩、除 防塵管、壓風自救管、抽放管以外井下所有鋼鐵管、運輸膠 帶、道軌）；2、專用工具（礦燈、礦車、開關、潛水泵、風 鎬、風鉆、7.5kw以下電機）；3、配件（除液壓泵站以外所 有配件）；4、機修加工材料(鋼材、電磁線、軸承、管件、 各種閥門等)；5五小電器；6、皮帶溜子減速機用φ16及以 上螺絲、

新疆永泰興業 雙安礦業有限公司文件 吉雙安字〔2012〕13號簽發人：張同雷 關于印發《材料管理考核辦法》的通知 礦屬各單位： 為進一步加強材料費用管理，完善節支降耗，使生產管理和 經營管理相結合。現將《材料管理考核辦法》予以印發，并嚴格 貫徹執行。 特此通知 附件：材料管理考核辦法 二○一二年二月二十四日 主題詞：材料管理通知 抄送：新疆永泰興業能源有限公司吉木薩爾縣煤炭工業管局 礦長、總工、副礦長、科室、工區 新疆永泰興業雙安礦業有限公司2012年2月24日 校對：王見喜印發：12份 材料管理考核辦法 一、總則 為了進一步加強材料費用管理，完善節支降耗、收舊利費等 管理制度，把生產管理和經營管理有機結合起來，突出現場材料 細化管理，實行材料投入節（超）獎（罰）體系，層層把關，責 任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現，達到降低成本，增 收節支的目的。經研究決

70 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人 員，負責全工地材料的組織采購、收發、保管、退還、整理和上報材 料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人 員按以下條例進行考核： 1、不服從公司領導的指揮和統一安排的：每次罰款1000元，造 成嚴重后果的，并追究其責任；多次不服從者降低其工資標準。 2、未按公司規定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過 三次者取消當月獎金。 3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領導批準，未 請假或未經同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。 4、根據現場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現象的， 每次處罰應到崗上班而未按時上班相關人員50元罰款，每月超過兩 次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關人員責任，并加倍處罰。 5、未協助施工現場做好文明施工管理

第1頁 xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化 施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、 合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作

1 材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強分公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強 化施工項目材料成本管理，根據總公司規定結合分公司實際特制定本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用新工藝、新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1分公司物資設備科為分公司的材料主管部門。 2.2.2材料管理實行分公司——項目部二級管理。 2.2.3項目部應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2

第1頁 xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化 施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章材料管理任務、機構、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、 合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。 2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。 2.2材料管理機構 2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作

-1- 材料消耗管理考核辦法 山西柳林凌志王家焉煤業有限公司 2102年 目錄 -2- 第一章總則..........................................1 第二章材料領用程序....................................3 第一節日常消耗材料領用程序..........................3 第二節小件、工具等物資領用程序......................5 第三節特殊物資領用程序..............................5 第三章材料回收程序....................................6 第四章材料消耗定額....................................7 第一節日常

五分公司關于員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應籠統的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發不下去，讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績 效考核指標兩部分入手，根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應的人員進行考核。機關員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年10月30日 運城建工第五施公分公司 分管生產副經理績效考核 一、考核方法 分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結 合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根 據日常工作開展

1 豐收安裝工程公司建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強豐收安裝工程公司材料管理，健全材料管理機構，明 確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，結合公司實際特制 定本辦法如下： 第二章材料管理任務、機構、人員職責 一、材料管理任務 1、做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、 招標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的 監督控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理； 3、跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費； 4、做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制 材料消耗； 5、推廣應用新技術，降耗增效。 二、材料管理機構 1、公司設置材料科為日常材料管理機構，各項目部的材料部 門為施工現場材料直接管理部門。 2、項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少于 2人，當施工面積大于2

本文通過追溯綠色供應鏈的起源，并對建筑材料管理現狀進行分析，論述了建設行業綠色供應鏈進程下建筑材料在綠色施工中的采購使用問題和綠色報廢中的建筑材料回收問題，并分別從再生建材制造商、材料供應商、工程承包商的角度提出了發揮綠色供應鏈各成員能動性的途徑。

恒智天成建筑材料管理系統 軟件概述： 傳統人工模式下的建筑材料管理，由于票單繁雜，信息量巨大等因素，經常發生匯總不及時、 查詢不方便、報表不規范等現象。恒智天成建筑材料管理系統為您提供一種全新的材料管理 模式。使用本軟件可以將材料的入庫、領料、退貨等所有數據準確無誤的保存到計算機上， 輕松實現整個施工過程中材料動態管理的目標，是建筑施工企業進行材料管理，加速材料的 周轉利用率，提高材料管理的效率，大大降低材料管理工作人員勞動強度，實現材料管理自 動化的必備工具。 軟件功能介紹： 1.基本信息存儲，保存倉庫、材料、人員、供應商、領料單位的基本信息，方便查詢及材料 登記； 2.設置庫存界限，通過界限和庫存材料量對比，超出界限時系統自動彈出提示； 3.設置管理員和用戶權限，管理員設置和修改密碼，保證數據信息安全； 4.用戶可以從系統自帶材料庫中選擇材料添加到相關單據，材料庫

精品文檔 精品文檔 管理制度 制度編碼： 質量管理考核辦法及實施細則 （試行） 1.總則 1.1目的 為確保本組織有能力提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品，通過有效運 用質量管理體系標準要求，督促公司iso9001質量管理體系保持有效運行和持續改 進并讓顧客滿意，進一步提高公司的產品質量，強化員工的質量意識，打造特制定 本質量管理考核細則。 1.2適用范圍 1.2.1本考核細則適用于公司質量體系內各職能部門和生產單位； 1.2.2適用于對質量體系運行過程中所有產品質量以及與質量管理有關當事人工作 行為的考核； 1.2.3按規定進行的新品研發試制、新工藝試驗等出現的質量問題，不納入本質量 管理考核范圍； 1.2.4如其他考核制度高于本標準的按高標準執行。 1.3職責 1.3.1技術質量保證部負責本文件的制定和修訂，并負責根據公司年度經營目標制 定公司質量目標以及實