施工項目的成本管理是施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容,其地位越來越重要,成本管理是當前施工項目管理的核心內容之一。介紹了施工項目成本管理的內容和工作及方法,為項目成本管理提供了依據和參考。

隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質量要求越來越精、工期進度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標的價格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠實現項目的盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項目實際生產過程中的成本控制者手，淺談在項目施工過程中的成本控制方法及降低項目成本的途徑。

施工項目成本管理——項目成本構成成本預測成本預測的方法步驟　　　　成本計劃的內容和編制　　　　成本控制的原則內容責任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內容　　　　項目成本分析和考核。

施工項目成本管理 摘要：一個企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發展空間，關鍵在于其贏得 的利潤的多少。現在施工企業項目管理的最終目標是:低成本、高質量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心，可見，成本管理是企業施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發生的的成本費用，從成本的預測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發，利用目標成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標管理、原理 1前言 近年來，世界經濟的發展

簡要論述了加強施工項目成本管理的意義、施工項目成本管理與企業成本管理的區別、加強施工項目成本管理的方法。

由于建筑企業大發展,企業間的競爭逐步由產品質量的競爭轉變為生產成本的競爭。進一步規范成本的核算,減少開支但不降低企業的生產效益,是各企業現在追求的。

企業要生存、求發展,就必須建立適應現代企業制度,揚棄封閉、事后靜態的成本管理模式,發揮事前預測、事中控制、事后分析職能。

施工項目成本管理是保證工程質量,滿足工期等合同要求的前提下,對施工項目,通過計劃、組織、控制和協調等活動預定的成本目標。文中主要論述了施工工期成本存在的主要問題和加強工期成本管理的措施。

淺談施工項目成本管理——淺談施工項目成本管理，論述了施工企業成本管理體制改革的必要性，對“項目成本核算”成本管理理念及企業成本管理體系的特征作了介紹，提出了推行施工項目成本管理的控制要點，從而提高成本管理體系的運行質量。　　

廣聯達施工項目成本管理系統（gcm） 發布廠商：廣聯達信息類別：軟件-產品介紹瀏覽次數：19653 一個施工企業項目管理的核心是控制進度、質量、成本。三者又是相互影響，相互促進 的。在很長一段時間內，建筑施工企業對進度、質量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有 很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現”沒活著急，有活更著急” 的情況。 項目成本控制并不僅是財務部門的工作，要想控制好成本就要從相關業務入手：材料管 理、機械管理、勞務管理、分包管理等；還要注重盡量精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、 分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供 真實準確的數據基礎。 如果您有下列困惑，請繼續閱讀： ·公司管理層 ◆工程能否贏利？ ◆無法及時了解真實工程各項成本數據，成本分析怎么做？ ◆如何監控項目部經濟狀

對施工企業而言,它在為社會提供質量達標的工程之外,必須降低施工成本,達到企業自身利益最大化。因此施工企業需用科學的管理方法,對成本進行控制,使成本降到最低,利益達到最大化。本文就針對路橋施工項目管理成本來進行討論,對路橋施工項目成本管理問題及對策進行討論,望能對我國的路橋施工項目成本管理有所幫助。

信息化在施工項目成本管理中的運用——施工項目成本管理信息化是利用計算機網絡及相應的軟件系統，收集和歸納施工項目各階段的各類數字信息。構建項目(也可上升到企業)的數據庫和信息平臺，并將信息加以分析利用，為數據糾偏提供參考．從而達到整改薄弱環節，提...

現代項目的復雜性和施工企業之間的激烈競爭要求施工企業必須加強成本管理,改善成本管理的方法,才能在競爭中立于不敗之地。本文通過引入掙值法這一科學的管理方法,以改善我國目前施工項目成本管理的方法和手段。掙值法作為一種有效的成本管理方法,值得借鑒和推廣。

工程項目成本管理是施工項目管理的核心,是通過計劃、組織、控制和協調,最終使項目達到質量高、工期短、消耗低、安全好,實現盈利的目的。

施工項目成本管理是一項龐大的、復雜的系統工程,涉及到項目施工的各個階段及各個方面。施工企業的項目經理及項目職能部門相關人員,必須以科學世界觀和方法論統領施工項目成本管理的全過程,把握施工項目成本運作規律,認識施工項目成本的管理特

從價值工程的基本原理出發,論述了價值工程在施工項目成本管理中的應用方法和步驟,并通過工程實例進行了系統的分析和應用,結果表明價值工程是一種有效的施工項目成本管理方法。

最新【精品】范文參考文獻專業論文 淺談建筑施工項目成本管理 淺談建筑施工項目成本管理 摘要隨著工程建設領域競爭的日趨激烈，我國建筑施工市場早 已進入微利潤時代，如何適應這種環境，既要提供優質的產品和服務， 又要贏得適當的利潤確保施工企業的生存和發展，必須靠項目的精細 化管理。 關鍵詞：建筑施工成本；精細化管理；控制 中圖分類號：tu7文獻標識碼：a 緒論 不可諱言，目前我國的建筑市場早已進入微利時代，競爭非常激 烈。施工企業除了靠提供優質的產品和服務增加社會競爭力，加強自 身管理改革，完善項目經理負責制，提倡精細化管理理念，實現全員 成本管理是實現企業生存發展的必經之路。 一、以項目成本策劃為指引 對每一項工程，施工企業在投標時都會根據招標文件的要求，結 合市場的行情、競爭對手的情況以及企業自身的實力報價，該報價對 企業的贏利情況做了一個預測，預估出企業未來

一、施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

近年來,隨著我國各類建筑市場發展不斷完善,建筑企業之間的競爭也越來越激烈,要想在激烈的競爭中獲得生存和發展,企業必須不斷加強自身的成本管理。工程施工項目成本作為企業生產的主陣地,其在企業施工成本中占據絕大部分。所以,如何對施工建設施工項目進行成本控制,提高項目的決策力和控制力,實現施工項目的成本目標,進而提高企業的經濟效益,是當前建筑企業不斷追求的目標,也是施工項目管理者開展成本控制研究的最終目的。文章主要對施工項目成本管理存在的問題進行簡要分析,并提出相應的解決對策,希望對項目的成本管理起到積極作用。

隨著建筑市場競爭日趨激烈,工程質量、文明施工要求不斷提高,施工周期長,材料價格波動起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項目運作處于嚴峻的環境之中,因此施工項目成本管理是企業管理的關鍵。必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,從單一人工費、材料費、機械費控制模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進轉變。成本管理對象除施工生產成本外,應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項目每個環節和過程。

如何提高軍隊施工項目成本管理水平，一直是軍隊施工單位所思考的問題。而軍隊施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊施工項目成本管理現狀出發，分析其存在的問題，并提出幾點對策建議，以期能為軍隊施工項目成本管理提供參考依據。

施工項目成本是指建筑業企業以施工項目作為成本核算對象,在施工生產過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。也就是說,某施工項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。本文結合多年的工程經驗就施工項目成本管理的內容進行敘述。