施工安全生產管理體系 1、安全方針 安全第一，預防為主。 2、安全目標 1）“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故。 2）“一控”：控制年負傷頻率控制在2‰以下。 3）“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。 3、健全安全生產制度，落實安全生產責任制和目標管理制度 建立和完善的以項目經理為首，有各部門人員參加的安全生產領導小組，有 組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。生產班組配 兼職安全員，做到安全管理無盲區(qū)。 1、安全責任制 а、建立項目經理，技術負責人、施工員、安全員及班組長在內，同各業(yè)務 范圍工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度。 b、項目經理對本段勞動保護、安全生產負總責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有 關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產的同時，必須管好安全生產 工作。在計劃、布置、檢查、總結、評

3.職業(yè)健康安全管理組織機構圖 各工程隊（架子隊） 工 程 技 術 部 安 全 質 量 部 物 資 設 備 部 財 務 會 計 部 綜 合 管 理 部 項目經理 項目副經理總工程師 預 算 合 同 部 安全保證體系框圖 1.3.2職業(yè)健康安全管理制度 安全管理制度是項目安全控制的重要內容，建立、健全并完善 項目安全管理制度和安全操作規(guī)程是實現項目安全生產的重要保證。 項目部安全管理制度主要包括22項內容： 1．安全生產責任制度。 操 作 規(guī) 程 規(guī) 范 教 育 帶班人員 安全保證體系 技術保證思想保證組織保證制度保證經濟保證 提高全員 安全意識技術、安全規(guī)范 落實各項 安全生產制度包保責任制 項目部安全 領導小組 施工技術安全 規(guī)定教育 專職安全員 全體參建員工 獎罰分明 經濟兌現 制 定 培 訓 計 劃 編 制 安 全 技 術 作 業(yè) 指 導 書 制 定 安 全 管

附圖安全保證體系框圖 組 織 保 證 安全生 產 委員會 經理 副經理 總工程 抓好安全預防，開展預想、預測、預防 活動 抓好安全宣傳教 加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證 防行車事故 加大安全技術設備和設施的 防電擊傷害事故 嚴格執(zhí)行民工管理 防高空墜落事故 防爆破傷害事故 防物體打擊事故 防機具設備傷害事 故 消滅死亡、重傷、多人事故、 年輕傷負傷頻率在12‰以內 安 全 保 證 體 工 作 保 證 防范重 點 基礎工 作 制 度 保 證 黨政工團齊抓共管 工程管理部搞好安全設計 各部門按職責分工做好安全工 作 安檢機構及人員配備齊 全 安全責任制 各級領導層層負責、包保落實 建立群體保安全的總體格局 安全設計技術交底制 班前安全講話制 項目經理安全責任制 周一安全活動日制 交接班制 安檢工程師安全責任 制 安全掛牌制 公安人員安全責 任制 安全檢查制 安全生產獎懲制

檢制加 查定強 安安安 全全全完制簽 安安定制效措管善定定 全全期定果施理獎獎安 為教組教安安罰罰全 天育織育全全制措責 總學計工小度施任 結習劃作組狀 教檢活 育查動 獎 優(yōu) 接定專規(guī)罰 受期職范劣 業(yè)不安施 主定全工 和期員經 監(jiān)安每濟 理全天兌 監(jiān)檢進現 督查行 巡 查 工區(qū)安全小組 安全評定 反饋實現安全目標 安全學習教育 提高安全意識安全科安全預控目標經濟法規(guī) 項目經理部 安全管理領導小組 經濟責任制 安全保證體系框圖 安全保證體系 思想保證組織保證施工保證制度保證

1/2 抓好安全預防，開展思想、預測、預防 抓好安全宣傳教育 加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上基礎工作 加大安全技術設備和設施的投入 安全生產委員 會項目經理 總工程師 安全工程師 嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定 防高空墜落事故 防行車事故 防爆破傷害、電擊事故 各級領導層層負責、包保落實 黨政工團齊抓共管 工程管理部搞好安全設計 消滅死亡、重傷、多人事故、輕傷責傷頻率 在0以內 防物體打擊事故 防機具設備傷害事故 安檢機構及人員配備齊全 各部門按職責分工做好安全工作 建立群體保安的總體格局 班前安全講話 安全責任制 安全設計制 周一安全活動日 安全檢查制 安全掛牌制 交接班班制 安全技術交底 操作人員安全責任 監(jiān)理工程師安全責任制 專業(yè)工程隊長安全責任制 定期與日常質量 兼職安全員安全責任制 生產班組長安全責任制 防護人員安全責任 公安人員安全責任 總工程師安全責任 項目經理安全責任

組 織保證 各級領導層層負責、包保落實 黨政工團齊抓共管 工程管理部搞好安全設計 安全生產 委員會 經理 副經理 總工程師 安全工程師 安檢機構及人員配備齊全 抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動 抓好安全宣傳教育 各部門按職責分工做好安全工作 基礎工作 建立群體保安全的總體格局 加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗 安 全 保 證 體 系 加大安全技術設備和設施的投入 項目經理安全責任制 安全責任制 嚴格執(zhí)行民工管理制度 工作保證 總工程師安全責任制

組 織保證 各級領導層層負責、包保落實 黨政工團齊抓共管 工程管理部搞好安全設計 安全生產 委員會 經理 副經理 總工程師 安全工程師 安檢機構及人員配備齊全 抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動 抓好安全宣傳教育 各部門按職責分工做好安全工作 基礎工作 建立群體保安全的總體格局 加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗 安 全 保 證 體 系 加大安全技術設備和設施的投入 項目經理安全責任制 安全責任制 嚴格執(zhí)行民工管理制度 工作保證 總工程師安全責任制

安全保證體系框圖 安全生產保證體系 措施保證 制度保證 經濟保證 控制兩率 組織保證 思想保證 項目經理 包保責任制 二級檢查 經濟責任制 安全教育 安全 委員會 人身安全檔案 定期檢查 工資掛鉤 重傷率0% 死亡率0% 安全生產知識學習 三工教育 宣傳勞動法和勞動保證政策 安全第一預防為主 安全設施檔案 經常檢查 安全獎金掛鉤 施工隊 安全 小組 安全勞動競賽 抓好兩重點 總結評比 五防 獎罰兌現 高空 作業(yè) 機械

安全保證體系 提高全員意識 思想保證 施工技術 安全規(guī)則教育 安 全 第 一 預 防 為 主 安 全 為 了 生 產 生 產 必 須 安 全 經濟保證 項目部安全領導小組 項目部質量安全部 廠隊專職安全員 班組兼職安全員 組織保證 安全責任制 獎罰分明 制度保證 各項安全 生產制度 經 濟 兌 現 各 工 種 安 全 生 產 制 度 月 季 年 安 全 檢 查 制 度 安 全 總 結 評 比 制 度 實現安全生產目標 安全保證體系框圖 安全管理手段 規(guī)范教育 規(guī)章制度 安全知識 安全措施交底 法制紀律 安全方針政策 上崗安全教育 典型事例分析 規(guī)范活動 安全標準作業(yè) 職業(yè)道德培養(yǎng) 安全崗位責任制 安全責任制 文明施工活動 獎罰 各種競賽活動 責任制兌現 檢查評比總結 基礎工作 班組建設 安全預防措施

.word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. .word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. 質量保證體系 工程質量檢驗制度 工程技術檔案制度 施工過程質量保證體系組織保證體系 公司質量部門 質量管理領導小組 質檢工程師 質檢員 全員 質量管理制度 質量管理領導小組確定 質量目標 制定對策措施 下達質檢工程師、 各隊負

安全保證體系框圖 安全保證體系 按操作規(guī)程施工 思想保證組織保證經濟保證技術保證 安全領導小組 安全教育 安全責任合同 項目專職安全員 班組兼職安全員 全員活動 確保工程施工無傷亡事故 提高安全意識把事故消滅在萌芽狀態(tài)經濟兌現 安 全 第 一 預 防 為 主 事 實 和 數 據 說 話 安 全 交 底 特 種 作 業(yè) 持 證 上 崗 掌 握 操 作 規(guī) 程 配 齊 消 防 器 材 配 足 勞 保 用 品 實 行 獎 罰 制 度 質量保證體系框圖 質量保證體系 項目經理 經濟保證目標保證技術保證思想保證組織保證 健全機構學習教育標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟責任制 工 程 的 建 設 意 義 內 部 簽 訂 經 濟 承 包 合 同 制 定 獎 勵 和 懲 罰 辦 法 質 量 否 決 履 行 驗 收 及 計 量 手 續(xù) 熟 悉 招 標 文 件 圖 紙 施 工 技 術 規(guī) 范 驗 收

安全保證體系框圖（附表1） 組織保證思想保證措施保證制度保證經濟保證 項目經理安全教育包保責任狀二級檢查經濟責任制 工資掛鉤 安全獎金 經常檢查 定期檢查 機械車輛 運行 總結評比 獎罰兌現 抓好重點 施工作業(yè) 安全檢查員 安全五防 安全生產 安全保證體系 建立人身 安全檔案 建立安全 設施檔案 開展安全 勞動競賽 安 全 第 一 預 防 為 主 安 全 生 產 知 識 學 習 勞 動 保 護 法 規(guī) 宣 傳 安全檢查 小組 安全領導 小組 提高安全 生產意識

1/1 安全保證體系框圖安全生產保證體系 措施保證 包保責任制 人身安全檔案 五防 安全勞動競賽 安全設施檔案 制度保證 二級檢查 定期檢查 抓好兩重點 經常檢查 經濟保證 經濟責任制 工資掛鉤 獎罰兌現 總結評比 安全獎金掛鉤 高空 作業(yè) 機械 車輛 措施得力措施得力安全無事故全員提高安全意識 控制兩率 死 亡 率 0% 重 傷 率 0% 組織保證思想保證 安全教育 安 全 第 一 預 防 為 主 宣 傳 勞 動 法 和 勞 動 保 證 政 策 三 工 教 育 安 全 生 產 知 識 學 習 項目經理 安全 委員會 施工隊 安全 小組 班組 安全 安全月 下步規(guī)劃 安全信息反饋

個人資料整理，僅供個人學習使用 1/2 安全保證體系框圖 安全領導小組 組長：項目經理 副組長：總工、安質部長 組員：各隊隊長 安全責任制安全教育安全管理體系安全控制安全檢查 各業(yè)務科室 各隊隊長 各隊安全員 工班義務安全員 實現安全生產強化安全意識消除事故隱患提高預測預防能獎罰兌現 安 全 活 動 經 費 安 全 獎 懲 條 例 安 全 管 理 措 施 系 統(tǒng) 安 全 教 育 廣 播 及 黑 板 報 三 工 教 育 防 吊 裝 意 外 事 故 防 觸 電 防 火 災 防 交 通 事 故 防 高 處 墜 落 防 機 械 車 輛 事 故 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 個人資料整理，僅供個人學習使用 2/2

南京d3-ta04標項目部 安全保證體系 安全保證體系 按操作規(guī)程施工 思想保證組織保證經濟保證技術保證 安全領導小組 安全教育 安全責任合同 項目專職安全員 班組兼職安全員 確保工程施工無傷亡事故 安 全 第 一 預 防 為 主 事 實 和 數 據 說 話 安 全 交 底 特 種 作 業(yè) 持 證 上 崗 掌 握 操 作 規(guī) 程 配 齊 消 防 器 材 配 足 勞 保 用 品 實 行 獎 罰 制 度 質量保證體系 滁州凱迪建筑安裝工程有限公司 質量保證體系 項目經理 技術負責人項目副經理 生產技術部質量檢查部材料供應部 技 術 員 施 工 員 工程質量 質 檢 員 試 驗 員 材 料 員 采 購 員

建筑施工安全保證體系 1．概述 建筑業(yè)的生產活動具有周期長、體積大、流動分散、露天高處作 業(yè)多、體力勞動強度大等特點，危險性大，不安全因素多，是事故多 發(fā)行業(yè)，居全國各行業(yè)的第二位。 所謂安全是指人在建造實物過程中的生命安全和身體健康，安全 工作搞好了，施工人員能在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，自然會生產出優(yōu) 質產品。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞也是為了安 全。低劣的工程質量，造成建筑物倒塌，那就直接威脅著人們的安全 和健康。 施工生產要實現以經濟效益為中心的工期、成本、質量、安全、 文明、環(huán)保等相關的生產因素的有效控制。安全生產是施工項目重要 的控制目標之一。 為了實現安全生產，確保施工順利進行，除了必要的各項規(guī)章制 度外，還必須建立健全安全保證體系，使安全管理制度化，規(guī)范化。 建筑施工安全保證體系包括建筑安全生產管理和施工現場安全 管理兩大部分。 2．建筑安全生產管理

. . 建甌市吉陽溪新橋小流域水土保持工程 (施工安全管理體系與措施方案) 報 審 表 福建省鴻聯萬興建設工程有限公司 2015年12月1日 . . 建甌市吉陽溪新橋小流域水土保持工程建設項目 施工安全管理體系與措施方案報審表 承包單位：福建省鴻聯萬興建設工程有限公司合同段：一標段 監(jiān)理單位：福建水成建設有限公司編號： 致：（監(jiān)理機構）福建水成建設有限公司： 根據工程設計圖紙和有關規(guī)范規(guī)定,我公司已完成建甌市吉陽溪新橋小流域水土保持工程的 施工安全管理體系與措施方案的編制工作，現呈報該項工程施工安全管理體系與措施方案，請予以審 查批準。 附件：1、建甌市吉陽溪新橋小流域水土保持工程施工安全管理體系與措施方案。 承包人： 項目經理： 日期：2015年12月1日 . . 亡□同意 □修改重報 □待研究 □ 監(jiān)理機構:(全稱

1 安全生產保證體系 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以確保施工安全、確保施 工人身安全為控制主線，建立以項目經理為首的“安全保證體系”。 建立健全項目經理部、經理部各業(yè)務部門、項目隊和項目隊作業(yè)班組 的各級安全責任制，分級負責，形成“目標明確、各負其責、共同監(jiān) 督控制、有點有面、不留死角”的安全控制網絡。 1．1安全管理職責 安全保證體系框圖 項目經理 項目副經理總工程師 進 行 施 工 安 全 教 育 進 行 施 工 專 項 技 術 交 底 制 定 施 工 安 全 技 術 措 施 交 底 制 定 操 作 標 準 施 工 安 全 狀 況 檢 查 各作業(yè)班組安全員 制 定 機 電 設 備 使 用 措 施 機 電 設 備 狀 況 檢 查 安 全 生 產 教 育 違 章 作 業(yè) 安 全 事 故 處 理 組 織 安 全 檢 查 安 全 質 量 標 準 工 地 建 設 項目部安全員和

施工安全保證體系和措施 10.1安全管理目標 10.1.1安全管理目標 本合同施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死 亡事故，負傷率3‰以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、 洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。 貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產，生產必須安 全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設 備及工程安全。 10.1.2安全管理目標的實施方案 建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工 程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴是做好安全事故的 超前防范工作，是實現安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、 獎罰分明，是實現安全管理目標的關鍵。 成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，施工隊成立以隊長為組長的安全 生產

1 公路工程施工安全保證體系及安全保證措施 一、安全施工管理目標 安全生產同質量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關 系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安 全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。建立健全安 全組織保證體系（見附圖8-2）加強職工安全生產教育，使每位生產者都 能熟知安全生產知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保 證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 1、安全施工目標 無重傷及以上傷亡事故； 無重大行車事故。 無等級火警事故。 年負傷率控制在3‰以內。 2、安全檢查 落實安全生產責任制，完善安全管理體系，公司及項目經理部定期 及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按有關安全、文明施工 規(guī)定執(zhí)行。 二、安全保證體系 1、安全檢查 1.1定期安全檢查 公司質安科每月一次定期安全檢查；項目經理部質安部每周

質量體系要素構成框圖 質量文件和記錄 測量和試驗設備的控制 統(tǒng)計方法的應用 工程（產品）安全與責任 施工準備質量 采購質量 施工過程控制 回訪與保修 工序管理控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品的保護 工程質量的檢驗與驗證 施工準備質量 人員 施工準備質量 質量成本 質量體系原則 管理職責

深基坑施工安全保證體系——本資料為深基坑施工安全保證體系，共7頁，格式為word。工程概況：安全教育：對新工人實施公司、項目部和班組的三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全教育，并及時做好記錄；工人必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，掌握本工種操...