某地產公司成本管理框架流程圖 購地購地測算 定位營銷策劃 匡算投資匡算 方案設計 成本估算限方 額案 設計設優 擴初設計計化 y 概算超估算? n 施工圖設計、會審 成本 目標成本目標（責任成本） 招標施工招標簽約 動態監控： 變更控制、按月審結 施工統計反饋、成本月度會 結算竣工結算 后評價結算分析報告存檔

成本管理——內容包括：　　第一部分項目責任目標確定　　第二部分成本控制管理　　第三部分企業會計準則—建造合同　　　　全文共計24頁

全面成本管理——實行全面成本管理要求在產品開發、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環節，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業經營目標的最終實現。全...

目錄 第一章綜合說明·································································································2 一、綜合概述····································································································3 二、編制依據····································································································3 三、質量目標····························································

_藍海_戰略_山東_營銷創意案例_大賽——_藍海_戰略_山東_營銷創意案例_大賽

2010年5月1日,世博會開幕,世界把目光投向了上海,投向了世博園,而世博園中最引人注目的要數炫紅的中國國家館。中國館外立面的7000多塊紅色鋁板和1200多塊玻璃相互映襯,充分展現了"東方

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質量、抓緊工程進度、保證工...

如何改進成本管理——成本管理一直是工業企業日常經營管理的一項中心工作，隨著知識經濟的發展，整個世界經濟的發展趨勢已由數量型經濟向質量型經濟轉變，經濟全球化、信息網絡化的發展使企業面對的國內外市場競爭更為激烈。因此，企業就必須采取措施，改進現行...

成本控制部崗位職責 1、成本控制部經理崗位職責 目標管理 組織確定項目的目標成本； 確定部門的工作目標及工作計劃； 定期檢查成本控制目標的執行情況； 制定有效的成本控制方法； 負責監督和落實部門的工作計劃； 造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內的終審； 組織重大結算工作及合同的談判； 招投標工作 參與公司所有招投標工作； 制度建設 組織制定成本管理的有關規范； 組織對成本管理規范的有關培訓工作； 負責公司成本管理制度的制定； 新項目投資測算 組織項目前期成本調研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標準合同文本； 對上報合同進行審核； 根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握； 預決算管理 負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作； 部門管理 培養業務骨干； 部屬激勵和績效考核； 負責本部門人力資源的配置和調遣； 相關總協調工作 負責本部門所有

西龐井成本管理匯報材料 為適應新的市場經濟條件下企業要提高經濟運行質量，實現 煤礦企業生存和發展壯大，我們拚棄了傳統的管理模式，實施經 營管理的創新。加強全員“成本與發展、成本與效益、成本與收 入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節約光榮、 浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責任考核是提升煤礦企業 競爭力的必然趨勢。為此，我們針對成本管理工作中的所存在的 問題，制訂出一套可行性、時限性、科學化的整改措施，堅決遏 制“敷衍了事，拉被遮丑”現象。同時，要根據市場經濟發展規 律，以及我井的生產經營特點和管理要求，確立成本控制目標， 完善成本管理工作與企業安全工作同等對待的責任考核體系。 對于企業員工而言，首先要有“大局一盤棋和關愛企業”的 思想，貫徹落實好政策，提高制度執行力；其次要從現在做起， 從我做起，從節約一滴水做起，掀起全員擁護和參與“增收節支， 節能減排”活動熱潮

一單項選擇題 1.水利水電建筑設計工程量的組成是（1c） a.圖紙工程量加施工附加量b.圖紙工程量加施工附加量加設計階段擴大量 c.圖紙工程量加設計階段擴大量d.圖紙工程量 2.根據《水電水利工程工程量計算規定》（dl/t5088——1999），主閥的重量屬于（2d） a.永久建筑物工程量b.施工臨建工程量c.金屬結構工程量d.機電設備需要量 3.關于水利工程概預算，下列說法正確的是（3.d） a.水利工程分為樞紐工程和引水工程 b.水利工程概算由工程部分、水土保持工程和移民和環境三部分組成 c.水利工程概算工程部分下設一級、二級、三級和四級項目 d.獨立費用屬于概算中的工程部分 4.建設及施工場地征用費屬于（4.d）; a.建筑工程b.移民和環境部分投資c.間接費d.獨立費用 5

交通水泥公司成本管理 遼寧交通水泥有限責任公司是由沈陽煤業(集團)有限責任公司與遼寧能源投資 （集團）有限責任公司共同投資組建的國有大型現代化環保企業。公司擁有日產 5000噸新型干法水泥生產線，年生產熟料155萬噸，年生產水泥100萬噸。生產線 配有裝機容量9000kw的純低溫余熱發電機組，整體生產線體現了節能、環保特征。 整條生產線全部采用微機控制，從礦山物料運輸的第一道工序開始到水泥成品出廠， 全部由中央控制室統一控制。 公司主導產品： 主導產品為“堅霸”牌系列水泥。 主要產品有：p·s·a32.5級礦渣硅酸鹽水泥；p·o42.5級普通硅酸鹽水泥;p·o42.5級 低堿水泥及p·s·a32.5級緩凝水泥。還可根據用戶需求，生產其它品種水泥。 中北集團核定我公司指標： 種類單位制造成本備注 水泥（32.5級）173.33（元/噸）散裝 水

物資成本管理總結 項目的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是 開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、 及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關 系到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么， 物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業生產 發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重 要的意義。 據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%， 是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到 項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作， 充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益， 從而提高經濟效益，是

價值工程與成本管理

工程造價培訓班學員代表發言稿 尊敬的各位領導、各位同事： 大家下午好！作為本次工程造價培訓班的一員，請允許我代表 全體學員向給我們提供這次寶貴學習機會的各位領導表示誠摯的謝 意；向精心組織、辛勤籌備此次培訓工作的各位領導表示衷心的感謝； 向給我們授課的專家、老師表示熱烈歡迎和衷心感謝。此次培訓采用 理論結合實踐的方式，其目的是為了進一步提升公司的工程造價管理 水平，提高我們的理論水平和工作技能，促進合約成本管理隊伍的專 業成長，更好地適應和服務于工程造價和合同管理工作。這次學習機 會對于我們在場的所有學員來說，是東來地產公司給予我們最寶貴的 禮物，充分體現了地產公司領導對我們的關心和愛護，以及對我們合 約成本管理工作和工作者自身成長的重視，所以我們作為本期學員必 須把握好這次學習機會，在為期5天的培訓活動中做到以下幾點： 一、把握機會，明確目標，促進自身發展。這次來的都

個人收集整理勿做商業用途 1/9 （）是人本管理地最低層次.b情感溝通 （）方法是小企業在職培訓中最直接、最為有效地方法.b師傅帶徒弟 （）是確認企業地法人資格或營業資格，行使國家管理經濟職能地一項行政監督管理制度.企業登記注冊) a公司是年凈收益200萬元地小公司．張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售地與a公司條件相當地企 業，該企業地價格收益比是5，那么由此可以斷定a公司地市場價值為()萬元．a1000資料個人收集整理，勿 做商業用途 愛立信公司曾因上游企業――飛利浦芯片廠地火災而陷入危機，被迫退出手機生產領域.這次危機屬于（b供 應危機資料個人收集整理，勿做商業用途 幫助創業者達到事業成功地最佳工具是（）.b制定一份完美地商業計劃 不完全市場是指（）.b壟斷競爭市場 創業者打算購買一家現存企業之前，必須對其進行全面地審

項目成本管理——在企業界，最早推行項目管理的是建筑業。一個建筑項目，開發商是項目發起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標方和投標方，發包方與承包方的關系。項目的經濟效益是發包方關心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

實施目標成本管理的根本目的是實現成本管理與目標管理相互統一,有效降低企業在施工成本中的開銷。目前,目標成本管理已在多方面應用于企業,促進了施工企業的可持續發展,進而實現了其內在的價值意義。本文針對目標成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。

1 目錄 摘要.............................................................2 緒論...............................................................4 第一章施工企業成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差................................4 1.2成本管理意薄識淡................................................5 1.3成本管理在企業中的地位嚴重削弱..................................6 1.4成本核算體制不適應市場經濟的需要..

1 成本管理辦法 為全面加強項目成本管理，有效解決項目成本管理過程中存在的突出問題， 增強執行力，規范項目生產經營行為，提高項目綜合經濟效益，根據公司《2012 年項目管理文件匯編》、《經營工作引導》、《項目執行手冊》，以及事業部下發的 《對下招標合同付款結算需附資料》，結合事業部和項目實的際情況，特制訂此 辦法。 第一部分合同與生產銜接 合同階段的框架協議、投標決策、投標報價、施工合同簽訂和簽約前的毛 利測算完畢后，由經營部門移交資料至成本部。為杜絕項目在簽約前毛利率測 算較高，簽訂考核毛利率時降低，要求所有項目在簽約前，需準確測算項目的毛 利率，簽約前毛利率測算，需成本部、材料、苗木負責人核對確認，并經生產負 責人和經營負責人簽字確認。為滿足公司項目考核毛利率不得低于簽約前測算的 毛利率要求，簽約前測算的毛利率要準確合理。 第二部分考核毛利率及過程毛利率策劃 一、成本

物資成本管理辦法 一、領導重視、組織得力、專業歸口、部門協調、全員全程管理 工程項目物資管理是一項龐大的系統工程，不是單靠哪一個人哪 一個部門能管好的，而是需要全員全過程的管理。領導重視了,才能 措施得力，組織到位；其次是歸口專業管理，物資管理是一門邊緣科 學，需要專業人才的充分發揮才能將項目物資管理做到規范、科學、 合理；但單靠物資管理部門力量顯然不夠，還需要其它相關部門的大 力支持，特別是工程部、成本預算部、實驗室等部門的大力協助。有 了這些部門也還不夠，還需要廣大員工的大力支持以及持之以恒的管 理延續，只有這樣才能將項目物資成本管理抓到實處,落實到位。 二、轉變傳統管理理念，充分利用現代物流管理知識 傳統的工程施工企業物資管理理念在很多方面已經不適應保證 供應、節約成本、創造效益的管理目標。物資工作給項目帶來的成果 需要先進的管理去實現，而管理本身的創新和管理理念的變革

第二節：施工成本控制 一、建筑安裝工程費用的組成與計算 1、建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費由直接工程費和措 施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施 工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及模板及支 架費、腳手架費、已完成工程及設備保護費、施工排水降水費 間接費 規費：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險 作業意外傷害保險 企業管理費 利潤 稅金 2、建筑安裝工程費用計算程序 發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 1）工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工 程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包發包價。按取費基礎