本文以特變電工股份有限公司為例,介紹和分析了該公司基于雇主品牌理念的戰略人力資源管理實踐中采取的尊重員工、提高員工滿意度、重視人力資源管理和企業文化建設等策略,以及取得的成效,以期對其他企業的人力資源管理實踐有所啟發。

特變電工產品樣本

通信工程公司是以通信基礎設施建設為主要業務經營范圍的企業,其人力資源具有層次復雜、素質參差的特點,必須加強培訓才能有效提升整體企業的素質和水平。本文即以某通信工程公司為例,分析其培訓體系的現狀、問題及原因,并在分析的基礎上提出相應的對策,有助于加強企業培訓效果,提升人力資源績效,進而提高經營業績,增強企業長期可持續發展能力。

特變電工股份有限公司 證券代碼:600089證券簡稱:特變電工公告編號:臨2017-017 公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團有限公司為其全資子 公司特變電工能源（印度）有限公司提供履約擔保的公告 本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳 述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 重要內容提示: ●被擔保人名稱:特變電工能源（印度）有限公司（以下簡稱印度公司）， 該公司是公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團有限公司（以下簡稱沈變公 司）的全資子公司。 ●本次擔保金額及已實際為其提供的擔保余額:本次沈變公司為印度公司提 供總金額不超過人民幣15,000萬元的履約擔保。截至2月27日，公司及沈變公 司為印度公司實際累計提供擔保的金額為45,415.52萬元人民幣（不含本次擔 保，對

一、概況國內輸變電設備制造龍頭，新能源集成工程龍頭，光伏全產業鏈龍頭，國際性 電氣工程總包商，并擁有巨量煤炭資源。 二、業績和估值最新三季報顯示，業績持續穩步增長，前三季凈利同比增34.6%。盡 管1季度配股和3季度股權激勵增發股份攤薄了eps，但eps同比仍增約13.9%。當前動 態pe大概17倍，估值偏低。 三、經營狀況 1、自從2013q1業績反轉以來，連續6個季度凈利保持同比30%以上增長，毛利率穩 定在16%左右，費用率穩定在10%左右，roe同比保持穩定增長。從業務分類看，中報顯 示，各項主營業務的毛利率均同比提升，其中新能源和輸變電成套工程毛利率提升幅度較大， 輸變電設備小升，貿易業務基本持平。 2、輸變電設備制造業務主要包括變壓器、逆變器和電線電纜等。公司在國內市場份額 穩居前三，是世界領先的輸變電成套設備制造商。中報顯

對特變電工（600089）基本面分析和研究 劉輝（090780219） 摘要：特變電工股價經歷了前期大跌之后，現在已有所回升。我國將進入“十二五”時期， 國家繼續深入推進西部大開發戰略，在財稅等政策方面傾斜程度加大。在全球環境壓力日漸 增大，發展低碳經濟成為必然選擇的大背景下，電力行業的發展將面臨新的機遇，未來一年， 特變電工的股價將持續上行。經濟復蘇，外圍環境的轉好，特變電工值得長期投資持有。 關鍵詞：特變電工，公司分析，投資價值 一、引言 我國已經步入“十一五”末期，即將迎來嶄新的“十二五”時期。盡管在“十一五”期 間，我國經濟保持了近年均10%的增長，但是經濟的快速增長是以高耗能、高排放，能源利 用效率不高，環境污染較大為代價的，長此下去，環境將進一步惡化，不僅人民生存受到威 脅，經濟發展也將難以為繼，進而影響“十二五”戰略目標的實現。 電力作為最重要的能源供給

企業持續成長是形成動態能力適應環境變化的過程,在企業成長的不同階段會形成支撐企業持續發展的關鍵動態能力。在初成長期,企業的動態能力突出表現為企業家能力和技術能力;在快速成長期,表現為組織能力和資源整合能力;在再成長期,則演化為學習與創新能力、戰略能力和變革能力。本文以特變電工股份有限公司為研究對象,分析了企業動態能力的演化過程,并得出研究結論:企業持續成長能力是生存能力、競爭能力和環境適應能力的綜合體現。特變電工在成長過程中逐漸形成了這三種能力,并通過關鍵動態能力的形成和演化支撐企業的持續成長。

特變電工戰略分析

一、公司簡介及激勵的原因李錚 公司簡介 特變電工股份有限公司（簡稱：特變電工；股票代碼：600089）是中國變壓器行 業首家上市公司，是中國重大裝備制造業核心骨干企業，國際電力成套項目總承 包企業，中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制 部件研發、制造和出口基地。 擁有對外經濟技術合作經營權和國家外援項目建設資質。變壓器生產能力超1 億kva，躋身世界第一位。公司分別在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、 陜西、南京等地建有九個現代化的工業園區，構建了“以輸變電產業為主導、新 材料產業為支撐、新能源產業為亮點”的三大產業協同發展的產業格局。 股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利， 使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地 為公司的長期發展服務的一種激勵方法。 有利于端正員工的工作心態，提高

伊斯蘭文化在中國的傳播過程中,遵循\"契理\"和\"契機\"的原則,呈現出濃厚的\"本土化\"傾向。本文以傳統清真寺的建筑藝術為例,剖析其本土化表現,并簡析其原因。

隨著公司海外市場的迅猛發展,海外項目的數量和規模不斷增大,對人力資源素質的要求越來越高,同時,對人力資源數量的要求也日益增長,尤其是對現場作業工人的需求。這些工人如果完全依托公司從國內輸出,一方面,在公司目前人才緊缺的情況下,會加大公司人力資源調配的壓力;另一方面,增加了海外項目人力資源成本、人力資源

以人力資源管理理念為指導,在源于傳統、超越傳統的機構設置的基礎上,遵從成本最小化,效益最大化原則來設置崗位,通過對人力資源現狀的分析,制定出長輸管道公司規范化、科學化、制度化的人力資源規劃書,提出以"經營人"為出發點,從而達到經營企業的目的。

在高校的改革和發展中,人力資源管理工作具有重要的地位和作用.近幾年,隨著信息化建設的不斷發展,很多高校已經初步建成了校園網.但對于人力資源管理這一特殊的領域,不少學院還采用傳統的單機管理模式,共享性差,在數據安全性和信息更新方面存在嚴重的缺陷.

人力資源在企業的管理中占據著重要的地位,企業要想得到良好的發展就應該在實際管理中加強對人力資源管理的成本控制.輸變電工程作為電力項目建設的基礎工程,在其實際項目建設管理中也應該加強對人力資管理的建設,通過對人力資源管理的建設從而有效的控制好項目建設的成本.本文從人力資源成本控制的理論基礎著手,全面的分析了在輸變電工程項目中人力資源成本控制的形式和方法,希望對我國輸變電工程項目中的人力資源成本控制有明顯的幫助.

1 新疆特變電工股份有限公司 ２００２年半年度報告 二零零二年八月 2 目錄 一、重要提示3 二、公司基本情況3 三、股本變動及主要股東持股情況4 四、董事、監事、高級管理人員情況4 五、管理層討論與分析5 六、重要事項7 七、財務報告9 八、備查文件29 九、財務報表30 3 一、重要提示 公司董事會及董事保證本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或者 重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 公司董事欒永健、肖永康未出席會議，委托董事張新代為行使表決權。董 事葉軍未出席會議，委托董事雷霆代為行使表決權。 公司半年度財務報告已經五洲聯合會計師事務所審計并出具了標準無保留

特變電工沈陽變壓器集團有限公司 2019年校園招聘信息 （股票代碼：600089） 公司介紹 特變電工是為全球能源事業提供系統解決方案的服務商。公 司培育了“輸變電高端裝備制造業、新能源、新材料”一高兩新 國家三大戰略性新興產業，成功構建了特變電工（股票代碼 600089）、新疆眾和（股票代碼600888）、新特能源（股票代 碼hk1799）三大上市公司。公司積極踐行國家“一帶一路”戰 略，致力于把中國先進的電力建設經驗與世界分享，先后為美國、 俄羅斯、巴西等60余個國家和地區提供了綠色科技、智能環保、 可靠高效的能源裝備，提供了從勘測到設計、施工、安裝、調試， 到培訓、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統解決方案，推動 了綠色高效電源電網建設，造福各國民眾，促進了當地社會經濟 的發展。 特變電工沈陽變壓器集團有限公司是特變電工股份有限公 司的全資子公司，1938年建

特變電工股份有限公司財務報告分析 系別：會計系 專業：會計學 班級：2007—4班 姓名：凌嘉陽 1 財務報表（簡表） 資產負債表 2009年12月31日 編制單位：特變電工股份有限公司單位：元幣種：人民幣 項目期末余額期初余額 流動資產: 貨幣資金4,364,553,125.253,470,106,847.41 應收票據404,777,477.52242,634,330.40 應收賬款1,918,636,390.911,708,343,482.97 預付款項1,378,587,219.551,822,778,960.49 應收股利60,000.00 其他應收款198,747,586.19149,100,070.63 存貨2,766,083,196.592,588,548,032.36 流動資產合計11,031,384,996.01

特變電工新疆新能源股份有限公司 第一部分企業簡介 特變電工股份有限公司（以下簡稱：特變電工）是中國變壓器行業首家上市公司（股票代碼： 600089）。伴隨改革開放的偉大進程，圍繞“輸變電高端制造、新材料、新能源”國家三大 戰略性新興產業，特變電工現已發展成為我國輸變電行業的龍頭企業，我國最大的電子鋁箔 新材料基地、大型太陽能光伏系統集成商。變壓器年產能達2億kva，位居亞洲第一位，世 界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、陜西等地建有十二個現代化的工 業園區，形成了“以輸變電產業為主導、新材料產業為支撐、新能源產業為亮點”的發展格 局。 特變電工新疆新能源股份有限公司位于烏魯木齊市高新技術產業開發區，成立于2000年9 月，是由特變電工股份有限公司、清華控股有限公司、上海宏聯創業投資有限公司等法人和 自然人共同投資設立的專業從事太陽能應用技術研究

近年來,我國經濟發展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養方面提出了更高的要求,旨在更好地適應社會發展的趨勢,高等教育已經開始向大眾化方向發展。在此背景下,應用型高校的數量越來越多。而在應用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經濟與管理專業中關鍵性的課程。因此,對人力資源管理課程教學模式的改革與建設已經成為目前應用型高校人才培養的重要前提條件?；诖?重點分析應用型高校人力資源管理課程教學的現狀,并對其教學改革的必要性進行分析,最終提出具體的教學改革措施,進一步推動應用型高校人力資源管理課程教學改革的順利開展。

某公司人力資源手冊——人力資源部　　直接上級:總經理　　直接下級：無　　職等職級:等級　　管轄人數:2人　　工作內容:　　1.編制公司人力資源規劃　　2.組織公司人員招聘活動　　3.辦理公司員工人事變動事宜　　4.建立健全公司人力資源管理制...

特變電工變壓器培訓講義資料

.word完美格式. .技術資料.專業整理. 特變電工沈陽變壓器集團有限公司 聯合廠房樁基礎施工工程 施工組織設計 沈陽建強巖土工程有限公司 2008年1月25日 .word完美格式. .技術資料.專業整理. 1概況 沈陽變壓器集團有限公司聯合廠房樁基礎工程由中國聯合工程 公司設計，樁基礎采用螺旋鉆孔壓灌混凝土樁。中粗砂為樁端持力層。 工程地點位于沈陽市張士開發區。 1.1場地條件 根據遼寧省建筑設計院巖土工程公司提供的該場地的巖土工程 勘察報告，場地地層自上而下依次為： ①雜填土層：雜色，松散。 ②粉質粘土：