立項報告 (產品名稱) 立項報告 撰寫人： 部門： 日期： 文檔編號:(軟件系統英文縮寫_pe軟件系統基準版本號_ 文檔版本號) 2 項目名稱英文縮寫 項目分類(開發/推廣) 項目性質(合作/獨立/委托) 項目經理 工作單位 通信地址 聯系電話郵政編碼 傳真 撰寫時間 3 目錄 第一章概述......................................................................................................................4 1.1項目背景及意義............................................................................

1 項 目 立 項 書 二○一年月 2 一、項目名稱： 二、立項人三、立項時間 四、項目目標： 五、項目計劃： 應包括：1、項目簡介或概覽； 2、項目劃分的各個實施階段： ①每個階段的工作重點和任務是什么； ②完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限； ③階段工作和任務的成果形式； ④項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制； ⑤項目組成員之間的組織、協調關系等； 3、項目評估等。 六、項目組成員： 3 應包括成員姓名、項目組角色、所屬部門、職責、聯系方式等 七、項目預算： 預算包括項目收入和支出兩個方面，可編制《項目預算表》做詳細說明。項目預算表一 般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。 八、其他： 九、審批意見： 總經理簽字： 時間：

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房地產開發項目立項及管理 確定房地產開發項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計 劃和城市規劃，并符合房地產開發年度計劃的要求，按照國家有關規 定需要計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批準，并納入年 度固定資產投資計劃。房地產開發項目，應當堅持舊區改建和新區建 設相結合的原則，注重開發基礎設施薄弱、交通擁擠、環境污染嚴重 以及危舊房集中的區域，保護和改善城市生態環境，保護歷史文化遺 產；房地產開發項目的開發建設還應當統籌安排配套基礎設施，并根 據先地下、后地上的原則實施。 開發項目土地使用權的取得 土地使用權的取得方式在《城市房地產開發經營管理條例》第十 二條規定：房地產開發用地應當以出讓的方式取得；但法律和國務院 規定可以采用劃撥方式的除外。 可以采用行政劃撥形式取得土地使用權有以下兩種情形：一是《城 市房地產管理法》規定，國家機關用地和軍事用地，城

項目立項報告范文 設施栽培示范項目立項報告 設施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節實現 了提早或延后，為鮮果周年供應市場在栽培時間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上 理想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由于設施栽培的果品搶占了市場空檔， 使其銷售價格大大超過了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經濟收入，是目 前農業產業結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。。 一、項目概述 露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由于完全受自然環境和氣候條 件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在 6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐 貯運，市場供應期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要

項目立項報告范文 設施栽培示范項目立項報告 設施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節實現 了提早或延后，為鮮果周年供應市場在栽培時間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上 理想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由于設施栽培的果品搶占了市場空檔， 使其銷售價格大大超過了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經濟收入，是目 前農業產業結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。。 一、項目概述 露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由于完全受自然環境和氣候條 件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在 6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐 貯運，市場供應期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要

關于申請xx養老中心建設項目立項的 請示 xx縣/市發展和改革局： 根據xx縣/市委提出的“xxxx，xxxx”的總體要求，為構建和諧 城市、和諧社區、和諧生活，開創全新養老模式，發展完善的養老產 業，打造轉專業親情的頤老、醫養新社區，創造養老生態社區可持續 發展模式，集養老護理和休閑度假融為一體，我公司（xx地產開發 有限公司）擬在xx環路以東、xx路以南、xx路以西、xx公園以北 興建一個養老社區。現將相關項目情況呈報如下： 1、項目位置及用地情況： 寧鄉玉園養老中心建設項目位置為xx環路以東、xx路以 南、xx路以西、xx公園以北，總面積約為345678.6㎡建 筑面積375789.6㎡。 2、主要建設內容： 包括老年康復中心、老年大學、親子養老住宅等不同功能 區域。 3、施工期限： 工期為201x年x月至201x年x月。 4、投資計

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工程鉆機項目立項申請書

立項申請書 版權所有侵權必究第1頁，共6頁 {項目名稱}立項申請書 摘要 本文檔是研發類項目的立項申請書的模板，立項申請書的詳細內容請參照本文檔制定。 立項申請書 版權所有侵權必究第2頁，共6頁 修改歷史 日期版本作者修改內容評審號更改請求號 注：本頁為立項書模板的修改歷史，在正式的項目立項申請書中清刪除此頁 立項申請書 版權所有侵權必究第3頁，共6頁 正式批準 部門/職位意見簽名日期 總經理 產品開發部總監 產品管理部總監 市場部總監 工程/測試部經理 注：該立項申請通過后應在3日內通知財務部、商務部、銷售部、質量管理部 立項申請人： 申請日期：年月日 立項申請書 版權所有侵權必究第4頁，共6頁 目錄 1項目概述.......................................................

土地整理復墾開發項目立項資料清單 （一）前期可研上報備案材料： 1、項目立項請示。 2、符合土地利用總體規劃或土地開發整理規劃的審核意 見。 3、縣級政府組織有關部門和專家對可行性研究報告的論證 意見及相關單位、專家簽名。 4、縣局出具的現場踏勘報告（后附現場照片）。 5、可行性研究報告。 6、縣級土地權屬調整領導小組文件（縣政府）。 7、土地整理項目權屬證明材料。 8、鎮（鄉）政府、村、村民小組意見及90﹪以上村民或村 民代表意見。 （二）項目立項備案材料： 1、項目公告。 2、規劃設計、預算文本（含電子版）。 3、項目所在位置前期影像資料。 4、評審意見。 5、修改后審查意見。 6、縣財政局、國土資源局聯合上報文件（備案）。 項目實施方案、施工圖。 因為我們就這么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自

土地整理復墾開發項目立項資料清單 （一）前期可研上報備案材料： 1、項目立項請示。 2、符合土地利用總體規劃或土地開發整理規劃的審核意 見。 3、縣級政府組織有關部門和專家對可行性研究報告的論證 意見及相關單位、專家簽名。 4、縣局出具的現場踏勘報告（后附現場照片）。 5、可行性研究報告。 6、縣級土地權屬調整領導小組文件（縣政府）。 7、土地整理項目權屬證明材料。 8、鎮（鄉）政府、村、村民小組意見及90﹪以上村民或村 民代表意見。 （二）項目立項備案材料： 1、項目公告。 2、規劃設計、預算文本（含電子版）。 3、項目所在位置前期影像資料。 4、評審意見。 5、修改后審查意見。 6、縣財政局、國土資源局聯合上報文件（備案）。 7、項目實施方案、施工圖。

項目立項管理制度 （附：項目任務書） 第一條范圍 規范公司投資決策的基本程序，公司或項目部對外投資項目必須 依照本制度執行。 第二條流程 項目論證由三步工作完成：提交《項目建議書》；討論《項目預 可行性報告》；審議《項目可行性研究報告》并決策立項。 第三條建議書 各類項目信息由營銷管理中心匯總、完成《項目建議書》，并提交總裁 辦公會研究。 第四條預 《項目預可行性報告》由營銷管理中心或項目部組織編制，并提 交戰略顧問委員會討論。 第五條可研 《可行性研究報告》由總裁辦公會確定項目責任人，負責組織編 制，并提交董事會審議決策。 第六條外聘 如在項目論證過程中需要外聘專家或機構，按《外聘中介機構管 理制度》執行。 第七條立項 項目經董事會審批立項后，應確定項目部總經理。營銷管理中心 登記立項，并下發《項目任務書》；人力資源中心據此調配項目組人 員；財務管理中心憑此

項目立項管理制度 （附：項目任務書） 第一條范圍 規范公司投資決策的基本程序，公司或項目部對外投資項目必須 依照本制度執行。 第二條流程 項目論證由三步工作完成：提交《項目建議書》；討論《項目預 可行性報告》；審議《項目可行性研究報告》并決策立項。 第三條建議書 各類項目信息由營銷管理中心匯總、完成《項目建議書》，并提交總裁 辦公會研究。 第四條預 《項目預可行性報告》由營銷管理中心或項目部組織編制，并提 交戰略顧問委員會討論。 第五條可研 《可行性研究報告》由總裁辦公會確定項目責任人，負責組織編 制，并提交董事會審議決策。 第六條外聘 如在項目論證過程中需要外聘專家或機構，按《外聘中介機構管 理制度》執行。 第七條立項 項目經董事會審批立項后，應確定項目部總經理。營銷管理中心 登記立項，并下發《項目任務書》；人力資源中心據此調配項目組人 員；財務管理中心憑此

xxx部門 關于xx信息化建設項目立項的申請 高新區信息產業辦： 我部門因????原因，需開發建設xx項目（具體請 根據本部門實際建設需求情況以及《昆明高新技術產業開發 區管理委員會信息化建設項目審批服務指南》第三條：信息 化項目立項審批目錄中所規定的內容填寫），所需資金 共??元，從??列支。 xxx部門（簽章） 日期 昆明高新區信息化建設項目 立項審批表 項目名稱： 申請單位： 單位負責人： 項目負責人： 詳細地址： 填報日期： 昆明高新區管委會信息產業辦公室 二oo年月 填表說明 一、本審批表適用于昆明高新區信息化建設項目的立項申請 和審批。 二、申請項目必須符合昆明高新區國民經濟和社會發展規 劃，由申請單位認真進行前期可行性研究論證，并報上級主管部 門批準同意。 三、填寫本立項審批表前

建設項目立項申請書 *市***局： ********有限公司是經***市**區對外經濟貿易委員會***********號文 “關于中外合作經營*********有限公司書、章程的批復”批準，于****年**月 **日成立，注冊資本為港幣400萬元，經營期限為20年。目前選址于**市**區 *********(地址)，購地****平方米，建設項目為：******有限公司。該項目已 取得****環保局環境影響報告批復.預計建成廠房*幢占地面積***平方米,**車 間*幢*層占地面積約***平方，建筑面積約***平方;**車間*幢*層占地面積約 ***平方，建筑面積約***平方;**倉庫*幢*層占地面積約***平方，其它消防池 及故事池占地面積約***平方;總建筑面積約***平方米;項目總投資額

防水開關項目立項申請書模板

監控器支架項目立項申請書模板

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

xxxxxx公司 研發立項實施管理辦法 為了將用戶需求、市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發項目的 立項有理有據，提高新項目研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管 理辦法。 1、項目立項申請 新產品的研發立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先于市 場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。 任何部門人員在市場中發現我公司未生產，卻有較大前景的設備，均可以提 出新設備立項請求。設計技術研發部根據申請人出具資料，會同財務部、生產供應 部、項目部等部門進行討論分析，初步決定該研發項目是否實施。 初步討論至少應包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術開發能力、生產加工能力。 1.3、根據預估的產品成本、售價、相關費用進行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審通過后，項目部、技術研發部、生產供應部、財務部聯合編制研發立項 申請單。 2.1、

第1頁共14頁 文件編號：abgh-31-4/2 榮威塑膠工業集團有限公司 工程項目立項管理規定 編制顧海波審核段開峰、劉峰批準朱強核準-- 首次發布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部門及密級 集團直屬部門（含物流中心、配送部）普通 上海榮威膠布廠普通 上海榮威成品廠普通 南通榮威直屬部門普通 南通榮威膠布廠普通 南通榮威床墊廠普通 南通榮威水池廠普通 南通榮威成品廠直屬部門普通 南通榮威注塑廠普通 江蘇榮威直屬部門普通 江蘇榮威膠布廠普通 江蘇榮威成品廠普通 一、目的 為規范工程項目的立項判定、價格費用控制、數量和質量的驗收、交付后維修、貨款支付細節等流程，制 定本規定。 二、范圍 適用于基建項目、新增固定資產項目、技改項目、維修項目（以下簡稱項目），按照項目歸類以及預算費用 的大小區分進行立

江門市xxxx有限公司三層文件文件編號xj-wi135 文件名稱研發項目立項管理制度頁碼第1頁共3頁 版本/修訂狀態：a/0發布時間2011年01月 1.目的 為更好地完善公司項目管理和技術研發中心內部管理機制，保證研發項目的按期、高效、高 質完成，促進公司和技術研發中心員工自身的發展，特制訂本制度。 2.方法與原則 1.1技術研發中績效考核采用項目考核和崗位相結合的方法。 1.1.1項目考核時指以項目為單位，各相關部門對項目所涉及的技術研發中心的階段工作成果 進行評估；在項目完結后，對參與項目的研發中心人員進行績效考核。 1.1.2崗位考核是指以部門為單位，各相關部門對研發中心員工的工作業績、工作態度、團隊 合作等方面進行評估。 1.1.3對全新產品研發按xj-qp014《產品質量先期策劃控制程序》進行立項，并按項目考核辦 法進行考核；對改進