應(yīng)收賬款在建筑企業(yè)資產(chǎn)中的地位極其重要,對建筑企業(yè)的存活與壯大至關(guān)重要。中國建筑企業(yè)因?yàn)殚L期以來對應(yīng)收賬款缺乏有效的內(nèi)部控制制度與執(zhí)行力,同時又因?yàn)橘I方市場激烈競爭的存在,應(yīng)收賬款的管理問題和風(fēng)險日益嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)因應(yīng)收賬款風(fēng)險管理薄弱,使建筑企業(yè)陷入資金流短缺的困境,甚至瀕臨生死存亡。應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理也是建筑企業(yè)風(fēng)險管理的有機(jī)組成部分,與建筑企業(yè)風(fēng)險管理中的其他活動相互作用,共同影響風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文針對我國目前我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題,對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系進(jìn)行了設(shè)計,提供了一套應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的解決方案。

1施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)施工企業(yè)應(yīng)收賬款主要是應(yīng)收工程款和一部分代墊材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)。通過招標(biāo)投標(biāo),施工企業(yè)總包或分包工程,提供勞務(wù),按所提供勞務(wù)數(shù)額和代墊費(fèi)用,計提應(yīng)收建設(shè)單位或應(yīng)收總承包單位工程款。施工單位應(yīng)收賬款數(shù)額隨承包工程合同總額變化,金額往往較大。應(yīng)收賬款具有資產(chǎn)的性質(zhì),但它只是企業(yè)賬面上利潤增加,并沒有實(shí)際的資金流入,片面夸大了企業(yè)經(jīng)營成果。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指:施工企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中,由于執(zhí)行建造合同而向建設(shè)單位應(yīng)該收取的全部款項。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。應(yīng)收賬款過多或者回收期過長,這樣就會影響到企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難,

應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越來越高,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。文章重點(diǎn)闡述了當(dāng)前施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題,并對如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場中占據(jù)原有份額,必然會在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過放寬信用政策地方式來形成一定的競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來越多,從而使企業(yè)承受了過多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險,因此施工企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施,以期有助于讀者參考之用。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場中占據(jù)原有份額,必然會在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過放寬信用政策地方式來形成一定的競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來越多,從而使企業(yè)承受了過多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險,因此施工企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施,以期有助于讀者參考之用。

應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)金流管理中重要一環(huán),本文將對當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀,就如何解決施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題,談一下個人的認(rèn)識,僅供參考.

近年來,國企改革數(shù)量不斷增多,國企改制進(jìn)一步深化,施工企業(yè)也同樣面臨著同樣的歷史命運(yùn),而其突出的應(yīng)收賬的管理問題就越來越引起人們的普遍關(guān)注了。市一建筑公司改制的實(shí)際情況表明,如何采取一系列行之有效的收賬措施,有效處理、控制改制過程中應(yīng)收賬占用成本及回收費(fèi)用,已成為企業(yè)改制成功與否的關(guān)鍵問題。

隨著施工市場競爭的逐漸加劇,施工企業(yè)要想提高自身核心競爭力,爭奪市場占有率,就必須加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。在施工企業(yè)進(jìn)行資金管理的過程中,應(yīng)收賬款的管理又是至關(guān)重要的。施工企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,以增加企業(yè)的流動資金,提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。本文主要針對在施工企業(yè)中應(yīng)收賬款管理中存在的問題,對加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的策略進(jìn)行探討。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容,本文將就建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題進(jìn)行剖析和討論,并探討合理的解決措施。

探析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策

主要圍繞建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題,提出應(yīng)從多角度出發(fā),加強(qiáng)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,提高各項工作的效率,以保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

從了解施工企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的必要性入手,分析了當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)其內(nèi)部控制的具體措施。

隨著施工企業(yè)間日趨激烈的競爭,應(yīng)收賬款管理已成為施工企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。在介紹了應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題,并給出了相應(yīng)的對策。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)承建工程應(yīng)向發(fā)包單位收取的工程進(jìn)度款和列入營業(yè)收入的其他款項以及銷售材料物資、提供勞務(wù)等,應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理,有利于加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使

隨著\"十三五\"計劃的逐步落實(shí)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響,建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)展并一直呈上升的趨勢,但是發(fā)展水平參差不齊,大部分建筑施工企業(yè)在競爭中由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格戰(zhàn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不高。在這種環(huán)境下,應(yīng)該認(rèn)真研究收賬管理理論,并進(jìn)行施工企業(yè)的收賬規(guī)劃管理,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與資金壓力。

應(yīng)收賬款增長不是規(guī)模增長的必然結(jié)果,必須制定清收措施,積極開展清欠工作,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),以資金鏈為主線,不斷夯實(shí)企業(yè)各項基礎(chǔ)管理。抓緊清理應(yīng)收賬款工作應(yīng)抓好組織策劃和深入推進(jìn),源頭防治,全員管理,建立全過程的應(yīng)收賬款防控體系。

本文以陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司下屬的建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的應(yīng)收賬款清欠面臨的各種具體情況為例,淺析建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的應(yīng)收賬款清欠過程中存在的各種問題,同時筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出具體的解決辦法,希望能為建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款清欠管理工作提供有價值的借鑒作用.

本文針對混凝土企業(yè)管理難度比較大的應(yīng)收款問題進(jìn)行剖析,從而提出了有效的解決對策,降低企業(yè)的應(yīng)收款,提高資金的利用率,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

由于近幾年國內(nèi)基建項目的大量投資及建筑市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)為了生存與發(fā)展，對業(yè)主建設(shè)單位拖欠工程進(jìn)度款采取包容的態(tài)度。這在一定程度上給企業(yè)提高市場競爭力，承攬項目，開發(fā)市場帶來了好處。但同時也導(dǎo)致企業(yè)拖欠工程款不斷增加，不但影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來了壞賬風(fēng)險。

第7卷第3期 2004年9月 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 journalofhubeivocational-technicalcollege no.3vol.7 sep.2004 [文章編號]1671—8178(2004)03—0047—04 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策 高思新 (湖北社會科學(xué)雜志社,湖北武漢430070) [摘要]我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、賬齡老化、壞賬比率大,且存在日常管理不完善、缺乏 事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是: 向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強(qiáng)事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強(qiáng) 跟蹤管理與定量分析。 [關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;現(xiàn)狀;對策 [中圖分類號]f406.7[

企業(yè)導(dǎo)報2011年第18期 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 尹鴻彬 （重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400021） 【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù) 問題，被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經(jīng)濟(jì)秩序，對企業(yè)間的信譽(yù)交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影 響，對施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時對社會的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響，對于這些問題，企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被 拖欠的原因，及時采取應(yīng)對措施，在應(yīng)收賬款管理方面做足文章，以降低經(jīng)營風(fēng)險，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；對策 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和原因 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了市場發(fā)展，在這 個過程中，出現(xiàn)了企業(yè)被拖欠款項的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)也出現(xiàn) 了這種被拖欠