多年來,我國建筑業(yè)在施工管理上模式上都是采用各作業(yè)排長招收施工隊伍的形式.導致施工隊伍的整體素質逐步下降,產(chǎn)品質量亦在逐步下降.這種情況下,采用施工隊伍承包管理的模式,能夠提高工人的積極性,提高工作效率,節(jié)約勞動成本,使工程的進度、質量、成本得到有效的控制.

公路隧道施工隊伍又將增加一支新生力軍

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限度日期內完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

1 勞務協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關規(guī)定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質量為合格工程，按濟南市質量監(jiān)督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質量好、人員素質高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質更為重要。當然如果能選到資質高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

河南省駐馬店地區(qū)水利工程總隊,組建于六十年代,至今已有三十年的歷史。三十年來,順利完成了各類水利、環(huán)保、民用建筑工程百余項。在治淮建設工程中,打過許多硬仗,多次受到上級的表彰。曾參加了宿鴨湖、宋家場等大型水庫和新蔡縣河塢大閘、蛟停湖進退水閘的施工建設。由于精心施工,工程質

工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則,涉及和運用其它技術經(jīng)濟學科的成果,是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見,造價工程造價管理人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外,還應對設計內容、設計過程、施工技

論施工隊伍的宏觀控制機制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內和油氣容器、管線、設備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現(xiàn)代化的手段和方法，進行科學的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達到杜絕安全隱患、保護人身安全健康的目的。

“百年大計,質量第一”。要保證工程質量,選擇一支過硬的施工單位是建設單位的共識。改革開放十多年來,我校陸續(xù)建造了三十余萬平方米的建筑,先后引進三十多家

隨著拓展市場步伐加快，外部施工隊伍已逐漸成為推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強和改進外部施工隊伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊伍和市場競爭中的作用，已經(jīng)成為一項十分緊迫的政治任務。

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務人員,勞務施工隊的好壞直接關系到工程的質量、安全、進度、文明施工等,所以說勞務施工隊是工程能否順利完成的關鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務隊的挑選和管理。

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

論施工隊伍的宏觀控制機制

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

勢頭，為社會經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅實 的基礎。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)育還沒有 健全，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來了當前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規(guī)不健全。 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設一向比 較滯后。目前，除了建設部和國家工商行政 管理局聯(lián)臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規(guī)定>外，就是建設部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質動態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實 施細則，缺乏法律上的保證，致使許多實際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊伍的技術先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進行過安全教育施工隊負責人及電話教育人備注 進場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務用工管理2　　2.2質量管理與控制措施3　　2.3工程進度的控制與管理措施4　　2.4進...

.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、職責 3.1工程管理部經(jīng)理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。 3.4項目部負責對施工隊伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術人員 和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關制度學習及技術培訓。 2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負擔。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應罰款。 3、施工隊進入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權力及義務。 4、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關制度而受到的 罰款均由施工隊負擔。 5、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的 事，公司有權根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴重的取消施工資格。 6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊， 項目經(jīng)理有權進行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴重的，項目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

為順應國民經(jīng)濟持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。基于這一思路和戰(zhàn)略,當前鐵路建設無論從規(guī)