xx ************總承包項(xiàng)目部 總包管理制度 xx *************************總承包項(xiàng)目部 總包管理制度 1 目錄 一、甲指分包商進(jìn)場程序......................................................................................................2 1.1報(bào)到登記..............................................................................................................................................................2 1.2見面交底會(huì)..................

總承包管理制度 一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1計(jì)劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì) 劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度 計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。總體控制計(jì) 劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于 每月28日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向 總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會(huì)上通過執(zhí) 行。 2建立例會(huì)制度。總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合 本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì) 議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí) 情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。 3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助 甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令 的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須 在規(guī)

在建設(shè)工程施工領(lǐng)域,內(nèi)部承包管理模式是一種常見的經(jīng)營管理模式.建筑企業(yè)將其承包的工程以內(nèi)部承包方式交由內(nèi)部承包人進(jìn)行實(shí)際施工,雙方通過內(nèi)部承包合同確立內(nèi)部承包人與建筑企業(yè)之間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,合理進(jìn)行資源配置,以提高管理效率.但是內(nèi)部承包的經(jīng)營模式常常伴隨著違法分包、轉(zhuǎn)包或者掛靠的情況,各種糾紛層出不窮.鑒于此,本文將從內(nèi)部承包的概念和特征、因內(nèi)部承包而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)建筑企業(yè)提出管理方面的建議.

精心整理 1施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 1.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 表1.1—1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員 分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員 2安全管理 輕傷事故率1.5‰安全員 因工重傷/死亡率0安全員 3安全文明目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理 4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理 5qc目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理 1.2施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 表1.2—2施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的

建筑工程總承包管理制度簡介ppt——建筑工程總承包管理制度簡介ppt主要內(nèi)容：1為什么要推行工程總承包制度2工程總承包的管理模式和作用3如何提升企業(yè)工程總承包能力4工程總承包面臨的問題和對(duì)策……ppt格式，36頁，編制于2017年。工程總承包項(xiàng)目管理體系目...

施工總承包項(xiàng)目承包管理辦法 第一條為了規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)**公司與項(xiàng) 目承包方的互利雙贏，結(jié)合**公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條**公司通過公司辦公會(huì)確定項(xiàng)目承包方，以承 包合同期為最終考核期實(shí)行承包管理。 第三條項(xiàng)目承包方由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、管理，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)集體進(jìn)行承包。 第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目承包方下設(shè)機(jī)構(gòu)由各承包方視 具體情況進(jìn)行設(shè)置，報(bào)**公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人員配備：原則上以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，特殊情況需外聘 人員報(bào)**公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。需要使用注冊(cè)建造師及其他重要崗 位人員的，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目承包方承擔(dān)。 第五條經(jīng)營方式 一、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理：**公司鼓勵(lì)項(xiàng)目承包方自 行采購固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)工具，當(dāng)工程竣工后其使用、管理由 發(fā)包方與承包方另行協(xié)商。 二、材料管理：按**公司《大宗物資內(nèi)部招投標(biāo)管理辦 法》執(zhí)行。 三、財(cái)務(wù)管理：按**公

公路工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性公路市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)公路市場競爭加劇,分工更趨專業(yè)化,奪標(biāo)競爭激烈無比,利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力,將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,管理服務(wù)水平,提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度。公路市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的

工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)初探——我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織...

我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商分完成外,大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理,總包方的管理水平也被牽制,不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系,現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件,工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高,國外建筑投資商和承包商進(jìn)入,政策法規(guī)逐漸國際化,建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

工程項(xiàng)目規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)） 序號(hào) 建設(shè) 項(xiàng)目 工程等級(jí)特征大型中型小型 1 一 般 公 共 建 筑 單體建筑面積20000㎡以上5000～20000㎡≤5000㎡ 建筑高度＞50m24～50m≤24m 復(fù)雜程度 1.大型公共建筑工程1.中型公共建筑工程 1.功能單一、技術(shù)要求 簡單的小型公共建筑 工程 2.技術(shù)要求復(fù)雜或具有經(jīng) 濟(jì)、文化、歷史等意義的省 （市）級(jí)中小型公共建筑工 程 2.技術(shù)要求復(fù)雜或有地 區(qū)性意義的小型公共建 筑工程 2.高度＜24m的一般公 共建筑工程 3.高度＞50m的公共建筑工 程 3.高度24－50m的一般 公共建筑工程 3.小型倉儲(chǔ)建筑工程 4.相當(dāng)于四、五星級(jí)飯店標(biāo) 準(zhǔn)的室內(nèi)裝修、特殊聲學(xué)裝 修工程 4.仿古建筑、一般標(biāo)準(zhǔn)的 古建筑、保護(hù)性建筑以及 地下建筑工程 4.簡單的設(shè)備用房及 其它配套用房工程 5.

工程項(xiàng)目規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)） 序號(hào) 建設(shè) 項(xiàng)目 工程等級(jí)特征大型中型小型 1 一 般 公 共 建 筑 單體建筑面積20000㎡以上5000～20000㎡≤5000㎡ 建筑高度＞50m24～50m≤24m 復(fù)雜程度 1.大型公共建筑工程1.中型公共建筑工程 1.功能單一、技術(shù)要求 簡單的小型公共建筑 工程 2.技術(shù)要求復(fù)雜或具有經(jīng) 濟(jì)、文化、歷史等意義的省 （市）級(jí)中小型公共建筑工 程 2.技術(shù)要求復(fù)雜或有地 區(qū)性意義的小型公共建 筑工程 2.高度＜24m的一般公 共建筑工程 3.高度＞50m的公共建筑工 程 3.高度24－50m的一般 公共建筑工程 3.小型倉儲(chǔ)建筑工程 4.相當(dāng)于四、五星級(jí)飯店標(biāo) 準(zhǔn)的室內(nèi)裝修、特殊聲學(xué)裝 修工程 4.仿古建筑、一般標(biāo)準(zhǔn)的 古建筑、保護(hù)性建筑以及 地下建筑工程 4.簡單的設(shè)備用

施工生產(chǎn)單位項(xiàng)目全額承包管理辦法——項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)　　第十一條項(xiàng)目全額承包責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司（分公司）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。　　第十二條工程開工前，公司（分公司）必須與項(xiàng)目簽...

1 精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯！！ 2 南平聯(lián)絡(luò)線高速公路 有限責(zé)任公司 管理制度 (試行) 2014.03 3 南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司文件 南平聯(lián)絡(luò)線綜字[2014]號(hào)簽發(fā)人：管萬總 關(guān)于印發(fā)《南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司 管理制度》（試行）的通知 各部室： 經(jīng)研究同意，現(xiàn)將《南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度》 印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件:1、南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司管理制度 2、工程計(jì)量及變更支付管理辦法表格 南平聯(lián)絡(luò)線高速公路有限責(zé)任公司 2014年03月04日 4 序言 高速公路項(xiàng)目投資大、協(xié)調(diào)難度大、現(xiàn)代化程度高，修好高速公 路的關(guān)鍵點(diǎn)之一，就是要有先進(jìn)高效的管理，先進(jìn)高效的管理可以節(jié) 約建設(shè)成本20%以上，這在很

工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度qy/qp-01-2011 1、目的 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度，以規(guī)范公司的投標(biāo)和合同管理，以滿足 顧客（發(fā)包方）及相應(yīng)法律規(guī)范要求。 2、適用范圍 適用于本公司建筑裝飾裝修工程涉及的招投標(biāo)及裝飾裝修工程承包合同的管理。 3、職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)及合同管理 3.2其它部門參與招投標(biāo)、合同評(píng)審工作 3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行情況 3.4總經(jīng)理批準(zhǔn)招標(biāo)書、合同等文件 4、工作程序 4.1項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員掌握本市及周邊市場的建筑業(yè)動(dòng)態(tài)，獲取公開的工程信息報(bào)總經(jīng)理， 評(píng)估投標(biāo)可行性，考慮包括：本公司資質(zhì)程度、經(jīng)濟(jì)性、施工能力等。 4.2一旦本公司有資質(zhì)有能力投標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向發(fā)包方獲取招標(biāo)文件，報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行招 標(biāo)書評(píng)審，包括：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知，投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工 程外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件

--1 目錄 一、目的....................................................................................................3 二、原則....................................................................................................3 三、技術(shù)管理............................................................................................3 四、質(zhì)量管理............................................................

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是已經(jīng)比較成熟的工程項(xiàng)目管理方式，目前已經(jīng)在諸多國家得到了廣泛應(yīng)用。工程總承包的管理與其他工程承包方式具有一定的差異。特別是在工程總承包中，承包單位必須全程承擔(dān)從設(shè)計(jì)開始到施工、移交、質(zhì)保的管理責(zé)任。epc模式下的工程管理難度更大，需要更靈活、更協(xié)調(diào)的管理策略。

針對(duì)目前我國工程項(xiàng)目總承包管理方面在實(shí)施過程中存在的問題,給出了提高總承包管理水平的對(duì)策。

本文從建筑工程項(xiàng)目管理承包管理的問題入手，討論了項(xiàng)目實(shí)施中的組織原則、控制管理、核心業(yè)務(wù)管理以及流程化業(yè)務(wù)管理等議題。

華潤新能源廣靈月明山一期50mw風(fēng)電場 35kv集電線路工程 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 太原敬天送變電工程有限公司 2011年7月30日 華潤新能源廣靈月明山一期50mw風(fēng)電場35kv集電線路工程 1 我項(xiàng)目部所屬的華潤新能源廣靈月明山一期50mw風(fēng)電場 35kv集電線路工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場 副經(jīng)理和技術(shù)總工各一名，并按本次工程的要求配合監(jiān)理公司對(duì)整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目的施工材料，隱蔽工程、工程進(jìn)度的確認(rèn)，及各分部分項(xiàng)工 程的質(zhì)量驗(yàn)收，及綜合驗(yàn)收，現(xiàn)場每周至少需開例會(huì)一次。現(xiàn)將現(xiàn)場 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門工作；負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃、質(zhì)量管理和技術(shù)管理 工作；提出質(zhì)量和技術(shù)管理的指導(dǎo)意見、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安 排部門工作；負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；提出 質(zhì)量和技術(shù)管理的指導(dǎo)意見、技術(shù)措施要求；并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行檢 查

工程項(xiàng)目決策管理制度 內(nèi)控制度名稱工程項(xiàng)目決策管理制度執(zhí)行部門 內(nèi)控制度編號(hào)監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài)生效日期 第1條為規(guī)范公司工程項(xiàng)目決策管理，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第2條本制度所稱的工程項(xiàng)目決策是指集團(tuán)公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等工作的決策。 第3條工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。 1．民主化指嚴(yán)禁個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見。 2．科學(xué)化指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究必須遵循科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。 3．規(guī)范化指工程項(xiàng)目決策必須納入集團(tuán)公司重大決策程序，遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。 第4條工程項(xiàng)目決策應(yīng)以集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。 1．集團(tuán)本部及其全資子公司的決策結(jié)果應(yīng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．對(duì)控股子公司的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更多免費(fèi)資料下載：http://www.***.***德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 工程項(xiàng)目竣工檔案管理制度 （iso9001-2015） 1、目的 對(duì)公司的工程項(xiàng)目竣工需提交的資料、文件進(jìn)行歸檔控制管理，確保各工程項(xiàng) 目文件、資料的可控性、保密性、可追溯性，為檔案資料的收集、鑒別、整理、 保管，充分發(fā)揮檔案資料的作用，作一指引，也為營銷規(guī)范化管理奠定扎實(shí)的 基礎(chǔ)。 2、檔案范圍： 對(duì)公司已與甲方簽訂正式合同的工程項(xiàng)目，竣工需提交的資料、文件（光碟） 進(jìn)行歸檔控制管理。 具體內(nèi)容詳情參見附件：《工程項(xiàng)目竣工資料歸檔目錄總清單》。 *工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料不納入此制度范圍內(nèi)。 3、檔案命名、分類及編號(hào) 3.1檔案命名: 檔案命名可用項(xiàng)目名稱命名。 *如同項(xiàng)目名，多期工程時(shí)可備注（一期、二期、三期進(jìn)行識(shí)別）。 3.2檔案性質(zhì)： 機(jī)要檔案編號(hào)后需在檔案背后注明：絕密、機(jī)密、秘密。

第1章工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度 1.1.1.圖紙管理制度 1.1.2.工程造價(jià)制度 圖 紙 管 理 設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理 圖紙自審管理 圖紙會(huì)審管理 設(shè)計(jì)變更管理 圖紙資料管理 設(shè)計(jì)交底管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 圖紙自審制度 圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定 施工圖設(shè)計(jì)交底制度 圖紙資料管理制度 1.1.3.工程招標(biāo)制度 工 程 造 價(jià) 管 理 工程項(xiàng)目成本管理 工程概算預(yù)算管理 工程計(jì)量管理 工程進(jìn)度付款管理 工程尾款支付管理 工程決算管理 工程結(jié)算管理 分包工程預(yù)決算管理 項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度 管理制度、?? 工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法 工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定 付款審批審核工作規(guī)定 工程結(jié)算管理制度 工程尾款支付規(guī)定 工程決算管理規(guī)定 分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法 1.1.4.工程發(fā)包管理制度 項(xiàng)目招投標(biāo)決策管理 招標(biāo)實(shí)施管理 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)