顧客價值是競爭優勢的重要源泉,構建基于顧客價值的競爭戰略是房地產企業獲取競爭優勢的新途徑。經營模式的轉變及傳統競爭策略的痼疾,使我國房地產業需要采取基于顧客價值管理獲取競爭優勢的新型競爭戰略。

品牌建設在房地產行業中的作用隨著的市場的日漸成熟而顯得異常重要,已成為房地產企業發展的一個重要方向。本論文首先解析了我國現階段房地產品牌建設的問題,并分析品牌建設對于企業的價值體現,然后從品牌定位和品牌傳播兩個方面,分析了品牌建設如何運用到房地產企業發展中去,并建立了品牌定位和品牌傳播的基本流程。

隨著政府對房地產行業宏觀調控力度的不斷加大,房地產企業面臨著非常嚴峻的生存考驗,如何在當前外部環境條件下建立并壯大企業的競爭優勢是亟待解決的問題。借助優勢富集效應理論,探討房地產企業發展中的優勢富集效應,并結合萬科的品牌發展之路,總結萬科品牌成功的三大支柱能力,即創新與實踐能力、市場感知能力和品牌整合營銷能力,最后對房地產企業如何建立并壯大競爭優勢提出建議。

本文首先分析了當前房地產企業培育競爭優勢的必要性。其次,從理論視角,回顧分析了競爭優勢來源的產業基礎論和資源基礎論的主要觀點和不足,在此基礎上,分析提出了競爭優勢來源的全面資源觀。最后,給出了房地產企業基于全面資源觀的競爭優勢來源的理論模型。對于我國房地產企業培育和提升競爭優勢,具有重要的指導意義。

組織競爭力和競爭戰略的重要性對企業發展的重要性已得到廣泛認同。在一個充滿活力的商業環境中,了解我國房地產行業的競爭力,從而確定改進的策略至關重要。中小企業面臨的許多問題與品牌相關,但是目前針對中小企業如何建立自身品牌的研究卻遠遠少于大型企業,中小企業品牌建設在很大程度上被忽視了?；诖?分析房地產行業和房地產企業品牌價值建設的背景,并針對目前中小型房地產企業的競爭優勢和不足,提出應對措施。

[碩士]基于社會網絡的動態能力與房地產企業競爭優勢關系研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　2011年下半年，中國房地產高峰論壇在深圳成功舉辦，政府官員、行業精英、知名學者就當前房地產形勢——保障性住房建設與市場參與，房地產融資困境、商業地產...

在我國加入wto以后施工企業面臨著嚴峻的挑戰和威脅,從建筑業管理體制、建筑業企業結構、施工技術創新體制等方面分析了施工企業面臨的挑戰。構建核心能力是施工企業迎接挑戰的重要戰略,可以通過精益生產戰略、培育學習型組織、組建虛擬企業、客戶關系管理、實施品牌戰略等措施來構建施工企業的競爭優勢。

[碩士]基于價值鏈優化的房地產開發企業競爭優勢提升研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　房地產業是我國國民經濟支柱產業之一，在其從九十年代初期快速發展的過程中出現了許多問題，從2003年開始，我國加強了對房地產行業的宏觀調控，出臺了一系列新的...

本文從價值鏈理論入手,分析了房地產開發企業的價值鏈構成,提出了確認并強化戰略環節、實現一體化戰略由縱向一體化向橫向一體化轉變、實施戰略聯盟、推進業務外包戰略、逐步推動虛擬化經營、加強價值鏈內部協同、重建企業的業務流程和組織結構等的對策和建議。

動態復雜的環境下,應當樹立什么樣的經營理念,采取何種經營機制、何種管理技術獲取競爭優勢,實現可持續發展,益已成為企業面臨的迫切課題。與其同時,價值工程(簡稱ve)作為現代思想方法和管理技術,應用領域不斷擴充,出現了不少以企業管理為研究對象的優秀成果。在此背景下,本文把價值工程運用于企業競爭優勢構造,從競爭優勢的四個層面展開,試圖構造一個以功能為導向的競爭優勢構造模式。

本文運用價值鏈相關理論,按照價值鏈的基本價值活動和輔助價值活動對中小房地產開發企業的價值鏈進行深入分析,識別出中小房地產開發企業的關鍵價值活動,并構建中小房地產開發企業價值鏈動態耦合機制。根據中小房地產開發企業價值鏈的特點,從關鍵價值活動入手提出優化中小房地產開發企業價值鏈的方法及提升中小房地產開發企業競爭優勢的主要策略。

主流理論不能很好地解釋中國汽車產業\"集體迷失\"、\"大弱小強\"等特殊競爭現象。本文從價值轉移和路徑創新的新視角,探索企業競爭優勢來源及形成機制。在對以往文獻梳理基礎上,建立了競爭優勢理論模型、提出若干假設;采用我國汽車企業大樣本調研數據,采用因子分析和結構方程式模型(sem)等定量方法,檢驗了價值轉移和路徑創新對企業競爭優勢的作用機制。研究發現:價值轉移的搜索和預警、路徑創新的組合與匹配對企業競爭優勢有積極影響,并構成了企業競爭優勢的來源因子;價值轉移的搜索和預警對路徑創新方向、方式和強度的正向作用顯著;價值轉移與路徑創新的耦合作用進一步促進了企業競爭優勢的形成。作為后發國家的中國企業,由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創新組合,其前提是建立產業價值轉移的搜索預警機制。

2006年我國頒布了新的企業會計準則,并規定該準則于2007年1月1日起施行。新的企業會計準則與舊準則相比發生了很多變化,尤其在某些方面,如公允價值的使用上有了全新的規定。這些變化對于企業的核算和決策方面產生了巨大的影響,本文旨在針對新企業會計準則中關于公允價值使用這方面的變化對于房地產企業的經營可能會產生的影響進行研究和探討。

汽車生產企業要想獲得競爭優勢,必須站在購車者的角度上為其提供顧客價值。特別在我國,汽車生產企業發展到今天,除了降低成本外,還必須提升汽車的產品價值、服務價值、人員價值以及形象價值,為顧客提供更多的顧客價值。從汽車企業的長遠發展來看,企業及產品的形象價值對于其而言更是長期的競爭優勢來源,而這有賴于企業持續不斷地提供良好的產品、服務、人員支持以及形象塑造來獲取。

在市場經濟條件下,建筑業是一個極具發展潛力的產業,但建筑市場競爭瞬息萬變,增加了市場的不確定因素。

構建施工企業的市場競爭優勢 生存和發展是每個企業時刻面臨的現實問題，也是企業各項經營管理活動的基本目標。能否 生存且持續發展，在一定程度上取決于企業的競爭能力。所以，如何構建企業核心競爭能力 便成為企業管理領域的一個重要話題，也是企業高層必須關注的問題。至于施工企業，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業務發展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業的競爭能力，如何構建施工企業的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業生產經營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業的競爭優勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業競爭戰略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產業 （或行業）的長期盈利能力（因為每個產業的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業、夕陽產 業正是就產

結合中國加入wto的經濟新形勢,就建筑企業競爭優勢的構建進行了探討,提出了建筑企業適應外界變化的措施,闡述了建筑企業應建立的新的競爭規則,歸納了核心競爭力的獲得和保持的方法,以達到增強企業競爭力的目的。

結合工作實踐,對建筑企業面臨的內部、外部壓力進行了分析,闡述了國內外學者關于核心競爭力的核心觀點,并探討了企業核心競爭力的評價方法,指出只有對建筑企業核心競爭力進行培育,才能構建建筑企業的競爭優勢。

針對房地產企業的內外部復雜環境,分析房地產企業的復雜適應性特征,探討房地產企業系統的主體在交互與學習的過程中增強企業適應性的演化機制,建立房地產企業演化發展模型,得出房地產企業發展應遵循\"感知環境—選擇—復制—變異—涌現\"的演化路徑,為房地產企業在復雜環境下健康發展提出新的思路。

在對建筑企業價值鏈進行深入剖析的基礎上,根據建筑企業獨特的生產特點,分析了建筑企業價值鏈和競爭優勢的來源。

動態復雜的環境下,競爭優勢業已成為眾多企業競相追逐的焦點,價值工程為更好地服務于企業,正不斷地擴充其應用范圍。從論述競爭優勢的實務性要求和價值工程的發展方向入手,論述運用價值工程理論營造企業競爭優勢的可能性。

基于我國建筑業現狀,本文對施工企業面對未來嚴峻的建筑業市場進行戰略研究,總結出從戰略儲備、科技創新、產業化、人才、市場五大方向綜合考慮如何創造企業核心競爭力并且持續競爭優勢。