針對建筑施工企業普遍存在的知識產權保護和管理工作發生的問題,提出科技管理中知識產權保護的對策和建議。

在企業的發展過程中離不開對資金的管理工作，對建筑施工企業，資金管理工作是所有財務活動的重點內容，并且是其核心內容。因此文章通過分析建筑施工企業的資金活動，對資金管理中的一些問題提出了一些政策或者建議。希望這些建議能夠幫助企業在發展道路上順利前行。

隨著社會經濟的發展,為建筑施工企業提供了更廣闊的發展空間,同時,行業競爭激烈,市場環境越來越復雜,建筑施工企業面臨著嚴峻的考驗。黨務工作對調動員工的工作積極性、增強企業的凝聚力、促進企業穩定可持續發展具有重要的現實意義。本文分析和探討了如何加強和改進建筑施工企業黨務管理工作。

建筑施工企業的特點使得應收賬款的存在有一定的必然性。本文先對其必然性做出了簡單的介紹，接著對建筑施工企業應收賬款的現狀及存在的問題進行了反思。其存在的問題主要有企業自身存在的問題，沒有相應的應收賬款的管理體制、也缺乏相應的獎罰體制；也有外界的一些因素，不完善的社會信用評價體系以及法律、法規不健全等，最后對改善這些問題提出了一些建議。

加強企業薪酬管理是建立健全現代化的企業管理制度的重要組成部分。目前,在我國薪酬管理過程中存在著許多問題,且日益成為制約企業發展的重要因素之一。本文首先對薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用進行了闡述,然后分析了目前建筑施工企業薪酬管理存在的主要問題,最后提出了薪酬管理的優化措施,使企業能夠吸引并留住人才,能在日益激烈的市場競爭中保持可持續發展。

建筑施工企業如何搞好技術質量管理工作——本文是建筑施工企業如何搞好技術質量管理工作，內容包括：　　一、統一思想，提高認識，增強全員質量意識和總體素質　　二、完善規章制度，建立健全質量保證體系　　三、加強基礎質量管理工作　　四、依靠科技進步...

建筑施工企業如何搞好技術質量管理工作 一、統一思想，提高認識，增強全員質量意識和總體素質。 工程質量的好壞直接關系到人們的生命財產安全和國家經濟建設 的質量，直接決定建筑企業的市場競爭力，尤其是近幾年我國嚴重工 程質量問題一樁樁地出現，工程質量更成為全社會關注的熱點、焦點。 對此，我們施工企業應倍感責任重大，工程質量百年大計

建筑施工企業工程招標工作是一個永恒的話題，是企業生存的前提條件。隨著國家相關法律法規的逐步完善，企業施工項目的獲得絕大多數均通過招投標而來。施工企業要在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，必須加強對招標的管理研究。本文就建筑企業招標文件管理工作做了簡要探討，供同行參考。

為打造精品工程,提高企業市場競爭力,大力建設\"以質創譽,以優取勝\"的質量文化,文章結合近幾年工程質量管理現狀,簡述了在工程質量管理方面的一些做法,并探討建筑施工企業如何加強工程質量控制,確保工程質量不斷提高。

建筑施工企業預、決算管理工作的淺議 成守國 (新疆北屯新城建筑安裝有限責任公司　北屯836000) 　　建筑工程預算、決算工作是建筑施工企業在生 產經營管理工作的一個重要組成部分,是建筑工程財 務核算、成本控制、技術經濟分析、施工管理的科學依 據,是建筑施工企業在競爭能力、應變能力、施工能 力、管理能力、創利能力和自我發展能力上的綜合體 現。此項工作管理的好與壞,將直接關系到施工企業 的經濟效益和社會信譽,同時也關系到企業的生存與 發展,因此建筑施工企業內部需加強和提高企業自身 專業管理人員的預、決算工作能力,方可使企業在經 營活動中取得最佳經濟效益和立于不敗之地。 1　做好建筑工程預算是企業經營管理 工作的重要基礎 建筑工程預算是施工企業進行內部核算的技術 經濟文件,是確定建筑工程造價的依據,也是施工企 業在投標時“報價”的依據,同時也是施工企業簽訂建 設工程施工

統計管理是企業整個管理的重要工作內容。本文分析了建筑施工企業統計管理存在的主要問題，提出了加強和改進建筑施工企業統計管理的對策。并進行了探討、研究和闡述。

在黨務工作的管理中,更好的完善管理工作對我黨的先進性具有著十分重要的意義。與此同時,在我黨先進性建設管理的過程中,在管理方面又提出了更多的要求,本文主要闡述了在當前階段建筑施工企業當中黨務管理方面的一些不足,從而進行了分析并提出相應的改進方式,目的是在于更好的提高建筑施工企業在管理方面的能力,增加建筑企業在市場方面的競爭力,同時也促進建筑企業能夠更好的發展。

根據鐵路建設項目及施工企業的特點,就女職工工作實踐進行了論述,并總結出女職工工作面臨的困惑,為此對如何改進女工工作提出了一些看法,從而較好地發揮女職工組織的作用。

女職工是企業一支重要人力資源,在企業改革發展過程中與男職工有著同等的重要作用,客觀的認識和把握女職工的現狀,加強學習教育,采取正面引導,提高女職工整體素質,在構建和諧企業中發揮女職工的作用,為改革發展營造和諧氛圍和安

福建農林大學 本科（函授）畢業論文 論文題目：淺談建筑施工企業施工管理工作 學院：交通學院 專業年級：09土木工程 學號：091291113 姓名：林永奇 指導教師、職稱：謝成新副教授 福建農林大學本科畢業論文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

淺談建筑施工企業經營管理工作 摘要：在市場經濟日益發展的今天，為建筑企業的發展也帶來了很大的機會，建 筑數量和規模不斷擴大的同時，也要注意關于經營思想和經營策略的樹立，建筑 施工企業要通過強化企業內部的各項管理工作，來進一步完善企業管理工作，促 進企業的進一步發展。 關鍵詞：建筑施工企業企業經營管理工作 前言：隨著市場經濟的不斷完善和發展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但 是這也為企業之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數量增多了，但是依然 滿足不了我國建筑企業的發展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業的生存 和發展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業一定要通過樹立正確的經營管理 思想來強化企業的內部管理能力，從而促進企業的進一步發展。 1、企業經營管理工作的重要意義 項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工 企業管理水平的重要

隨著市場經濟的發展,我國建筑企業應樹立正確的經營思想和策略,強化內部各項管理,完善企業經營管理工作。

建筑施工企業工程現場項目管理工作流程——現場項目管理工作流程：　　1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位...

如何做好建筑施工企業安全生產管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等法律、 法規的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續四年被市評為“先 進企業”，同時安全生產工作多次受到上級有關部門的表彰。 一、抓制度建設，落實安全生產責任制 公司領導在認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領會 到：搞好安全生產工作，保障人民群眾的生命財產安全就是落實“三個代表” 的具體體現，同時安全生產還是提高現代企業的核心競爭力、企業形象、市場 親和力的有力手段。為了做好安全生產，公司成立以總經理為組長，各職能部 門負責人為組員的“公司安全生產小組”；各項目部成立以項目經理為組長，各 班組長為組員的“項目部安全生產小組”。建立各級安全生產責任制，包括總經 理、生產副總經理、技術負

建筑施工企業檔案管理工作的幾點體會

新組建建筑施工企業前期工作規劃（內部管理方面） 通過自己長期的觀察與思考，結合個人經營民營建筑施工企業一些心得 與體會，作為一家剛起步的建筑施工企業，關于如何“修煉內功”，現總結如 下，供大家參考： 一、確定企業中長期的戰略目標，制定與之配套的戰略規劃； 1、企業中長期戰略目標由企業決策層確定，如3年目標，5年目標、10 年目標，目標的內容為企業的經營規模、營業收入等； 2、企業戰略目標一旦確定，需有專業水準的職業經理人來完成與之配套 的戰略規劃，企業的戰略規劃必須服務于戰略目標的實現，同時應結合公司 的實際情況來制訂，以免出現“水土不服”的現象；如公司目前沒有合適人 員起草，可以請專業的管理顧問公司來協助制訂； 二、建立與完善同建筑施工企業相配套的組織架構； 1、公司的組織架構雖有其作為公司法人的普遍性，但作為建筑施工企 業，因其專業特殊性，服務的企業、合作的對象、企

0 建筑施工企業市場開發管理工作流程 序號崗位名稱 上、下級 責任人崗位安全責任標準依據工作范圍、標準職責權限備注 5 副經理 （市場開 發） 公司經理 市場開發部 負責人 1、在公司經理的領導下，依照“誰主管，誰負責、責權一致” 和“一崗雙責”的原則，對分管業務范圍內的安全生產工作負責， 及時向公司經理匯報有關安全生產工作。 2、負責承攬工程時的安全風險評估； 3、負責組織特定項目的事前安全風險評估； 4、參加安全辦公會，監督落實有關會議精神。 5、對公司安全管理工作，提出改進和加強安全管理的意見、建 議、措施和要求； 1、《安全管理制度匯編》； 2、公司安全生產責任制 度； 3、公司崗位責任制度； 4、公司（2016）7號文件。 1、全面負責市場開發策 劃、市場調研及市場信息收集 與分析工作， 2、協助開展促銷和推廣策 劃； 3、負責市場調研方案和計 劃的具體實施； 4