對于建筑施工企業建材分散采購問題需要及時確立集中規模化效益觀念,培育專業采購人才,推行高效招標制度,實施材料物資采購管理對策,結合材料集中采購優勢進行物資采購。

材料物資成本在建筑施工項目總成本中的構成比通常可達到60%以上,降低材料物資的采購成本有助于減少施工成本、確保工期及增加項目利潤.為降低采購成本,則需要根據工程進度、材料物資價格走勢、市場環境等因素優化采購管理工作,合理安排采購計劃及選擇優秀供應商,采用科學的定價機制,防止質次價高,還應向價格合理、技術能力達標、供貨準時與產品質量較好的供應商進行集中采購,減少采購失誤問題.文章分析大宗物資材料的集中采購管理對策及建議,旨在完善采購模式,提質增效.

建筑施工中材料的管理應用至關重要,對于建筑施工企業而言,施工材料管理包括材料選擇、采購、儲存以及使用管理等多個方面,尤其是對于大型建設項目而言,大宗材料采購管理更為重要,文章首先從建筑材料集中采購概念入手,對建筑施工企業大宗材料物資集中采購管理中存在的問題進行了簡要分析,在此基礎上重點對大宗材料物資集中采購管理對策進行了闡述.

建筑施工項目成本中,物料成本占有較大比重,降低采購成本可有效降低施工成本,提高工程的經濟效益。為了更好地控制工程的采購成本,在工程建設中應結合工程進度的要求和物價的變化以及市場環境發生的轉變,不斷完善采購管理,進而提高采購管理的有效性。

隨著社會的不斷前進,在市場經濟的推動下,建筑施工企業原有的材料采購管理機制也發生了翻天覆地的變化,從過去分散采購轉變為以項目為單位的集中采購模式,不僅相關采購人員數量減少,還精簡了采購環節,有效調動項目積極性,更好的推動了企業前進發展。但是在實際應用過程中,由于監督管理以及工作人員自身素質的問題,貪污腐敗等問題時有發生,需要進一步加強對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當前建筑施工企業大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點問題,分析如何有效開展相關工作。

本文概述了建筑材料集中采購的含義,對當前施工企業大宗建筑材料集中采購存在問題進行了分析,探討了集中采購管理的對策,并對集中采購的管理提出了一些建議,以供參考.

在我國市場經濟發展步伐不斷加快的大環境下,采購管理有必要選擇科學、合理的采購管理模式開展相關工作。本文基于供應鏈模式對施工企業大宗材料集中采購管理進行了深入探究。首先闡述了供應鏈管理的相關概念,然后對供應鏈模式下的幾種材料采購管理方式進行了討論。然后指出了現階段我國部分施工企業基于供應鏈模式開展大宗材料集中采購管理工作過程中存在的幾點問題,最后提出了幾點有針對性的建議,旨在促進采購管理工作質量的提升,為施工企業穩健發展提供一定保障。

在我國市場經濟發展步伐不斷加快的大環境下,采購管理有必要選擇科學、合理的采購管理模式開展相關工作.本文基于供應鏈模式對施工企業大宗材料集中采購管理進行了深入探究.首先闡述了供應鏈管理的相關概念,然后對供應鏈模式下的幾種材料采購管理方式進行了討論.然后指出了現階段我國部分施工企業基于供應鏈模式開展大宗材料集中采購管理工作過程中存在的幾點問題,最后提出了幾點有針對性的建議,旨在促進采購管理工作質量的提升,為施工企業穩健發展提供一定保障.

當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業往往以低于業主標底5％，8％，甚至10％以上的報價中標．并且工程質量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴峻的經營形勢下，施工企業只有進一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經濟效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統過程控制辦法及有關規定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現企業效益最大化。

分析了鐵路建筑施工企業集團物資公司經營管理模式現狀,提出了新的模式選擇,并就推行新的模式需要重點關注的問題進行了闡述。

探討了建筑企業加強采購管理的必要性,并指出強化采購管理的具體對策,對建筑企業降低采購成本具有一定的指導意義。

傳統的材料采購模式無法適應建筑施工企業特殊的行業特點,而供應鏈則符合建筑施工企業對材料采購的要求,將其應用于建筑施工企業的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應鏈的建筑施工企業材料采購模型,并對建筑施工企業在材料采購管理中引入供應鏈提出了若干對策和建議。

基于當前施工企業物資管理和采購現狀,分析物資集中采購在現階段下的優勢和阻力,并提出了推進物資集中采購的建議,以期對施工企業加強成本管理,降低物資采購成本提供借鑒。

建筑施工企業中的物資采購與管理,關系到企業效益和發展。本文就此進行分析和探討,尋求企業發展的思路,最終達到提高企業物資管理水平、規范采購行為,使企業物資管理工作更好地服務企業的目的。

建筑施工企業一個重要環節即是物資采購，處理好國有建筑企業的采購和管理問題，通過現代化的管理手段來運作企業，對于降低企業運營成本、企業利潤最大化最有重要意義。本文將基于國有建筑施工企業的角度，來對其物資采購及管理進行分析，旨在不斷降低國有企業運營成本，強化其核心競爭力。

建筑行業為我國城市化發展奠定了基礎,行業內競爭也越來越激烈。如何提高自身的競爭力是建筑施工企業面臨的重要課題。工程項目物資采購環節作為企業運營的基礎環節,其管理水平對于提高企業的競爭力至關重要,如何有效提高物資采購管理水平是企業發展面臨的重要難題,本文在此基礎上做了一定的探索,一來為我國的建筑企業的發展提供更好的保障。

物資采購管理是建筑施工項目管理工作的重要組成部分,也是企業競爭優勢的來源之一.本文分析了典型國有建筑施工企業——g公司物資采購管理中的問題,提出了相應的解決方案.

當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業往往以低于業主標底5％，8％，甚至10％以上的報價中標．并且工程質量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴峻的經營形勢下，施工企業只有進一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經濟效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統過程控制辦法及有關規定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現企業效益最大化。

采購是企業為了滿足生產需要而進行的確定市場需求選擇供應商的過程,其中集中采購是施工企業生產管理中的重要組成部分,關系到企業采購成本和整體經濟效益,在企業整體管理中占據重要的地位。但是集中采購管理方式在實踐過程中存在很多問題,對施工企業的整體性發展產生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點,對如何進行集中采購管理方式進行系統的分析。

一、引言在市場經濟特別繁榮的現代社會，企業的物資管理工作 也越來越重要，其是企業經營管理必不可少的重要組成部分，對企業 的發展起著關鍵性的作用。 為此，企業應采取積極有效的措施對企業物資采購管理開展有計 劃和組織的活動，合理保證采購價格和質量。

企業物資采購管理系統論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業物資采購管理系統 【摘要】隨著信息技術的發展及erp系統的日益普及，計算機在企業管理中的作 用越來越不容忽視。企業之間通過網絡交易的趨勢越來越明顯。在這種環境中， 采購作為企業生產經營的一個重要環節應加強管理，

近年來,隨著施工企業發展由簡單粗放型向集約精細型轉變,作為建設施工過程中生產資料的物資設備,其采購活動也應由分散自行采購向集中招標采購轉變。施工企業為應對新形勢,均結合實際積極探索符合自身發展的物資設備采購模式。本文就施工企業開展物資設備采購管理的意義,以及如何加強物資設備采購管理,對提高企業采購管理水平,促進生產經營,降本增效進行詳細闡述。