影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理的因素很多，如施工技術(shù)、人力資源、資本、環(huán)境、質(zhì)量等。在企業(yè)經(jīng)營過程中必須充分考慮各個因素的作用，積極采取措施，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，建立健全經(jīng)營管理制度，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的需求．滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，從而增強企業(yè)的競爭能力。

《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -1- 內(nèi)部文件注意保存 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -2- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 受控狀態(tài)： 持有部門： 分發(fā)號： 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -3- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 策劃：李新昌總編：馮立 主編：薛興旺主審：王東保 匯編

經(jīng)營管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。本文提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施提出了幾點建議

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

本文闡明了建筑企業(yè)的具體管理內(nèi)容和個人觀點,指出了管理過程中常出現(xiàn)的一些問題,并提出解決問題的具體措施,以促進企業(yè)發(fā)展。

新經(jīng)濟常態(tài)下,建筑行業(yè)迅速發(fā)展,各種高樓大廈拔地而起,大規(guī)模的勞動力涌入建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的興盛使得建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,利潤空間越來越狹窄。面對這一形式,只是提高自身專業(yè)施工技術(shù)來獲取利潤已經(jīng)不再是長久之計。對于整個建筑施工項目而言,材料費用是整個施工項目成本的最大比例支出,加強物資管理是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的核心之處。基于此,本研究對建筑施工企業(yè)物資管理重要性及所存在的問題進行了剖析,然后提出了有效的改進措施,以此來更好地指導(dǎo)實踐活動。

在介紹我國建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,針對建筑施工企業(yè)物資管理中存在的管理理念落后,管理手段單一,信息化程度低等問題,倡導(dǎo)引入現(xiàn)代物流理念,提出構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用abc分類法、運用物資管理信息系統(tǒng)4個方面的改進措施。

本文在介紹我國建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,針對建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的改進措施。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的變化進行評價已經(jīng)成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標設(shè)計的總體構(gòu)想,在此構(gòu)想下構(gòu)建了評價指標體系,希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)合理的評價工作提供科學(xué)依據(jù)。

i ****建設(shè)集團 經(jīng)營管理制度匯編 目錄 一、客戶關(guān)系管理辦法...............................................................................................1 第一章總則..........................................................................................................................1 第二章客戶信息的收集與分析..........................................................................................1 第三章客戶數(shù)據(jù)庫的建立與維護.......

在買方市場條件下,建筑市場無序的低價競爭越演越烈,隨著建筑市場的進一步對外開放,外資企業(yè)在不斷增加,中小型國

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低的原因主要有施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、招投標條件苛刻導(dǎo)致低價中標、勞保費用開支日益沉重等。拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加已是我國建筑業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工熱切關(guān)注的問題。政府和社會各界給予大力支持,企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力,就一定能擺脫困境,為建筑施工企業(yè)作出更大貢獻。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得長足的進步。然而,建筑行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)市場競爭日益激勵。如何在激勵的市場競爭中獲得優(yōu)勢,就需要加強自身的經(jīng)營管理管理。在經(jīng)營過程中,建筑施工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營管理難題,為了降低困難對其產(chǎn)生的影響,需要分析其難題的原因。因此,本文針對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理問題,結(jié)合實際案例進行分析,并提出有效的建議和對策。希望本文研究可以為我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供理論幫助,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,我們的施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

本文從我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手,旨在探討經(jīng)營管理創(chuàng)新問題。經(jīng)營管理創(chuàng)新要以經(jīng)營機制創(chuàng)新為切入點,以組織機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據(jù)此提出相關(guān)對策建議。

本文針對我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和目前存在的主要問題．對建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想和策略，強化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作 摘要：在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機會，建 筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的同時，也要注意關(guān)于經(jīng)營思想和經(jīng)營策略的樹立，建筑 施工企業(yè)要通過強化企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，來進一步完善企業(yè)管理工作，促 進企業(yè)的進一步發(fā)展。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作 前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但 是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數(shù)量增多了，但是依然 滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存 和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理 思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 1、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義 項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工 企業(yè)管理水平的重要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營思想和策略,強化內(nèi)部各項管理,完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營思想和策略,強化內(nèi)部各項管理,完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

福建農(nóng)林大學(xué) 本科（函授）畢業(yè)論文 論文題目：淺談建筑施工企業(yè)施工管理工作 學(xué)院：交通學(xué)院 專業(yè)年級：09土木工程 學(xué)號：091291113 姓名：林永奇 指導(dǎo)教師、職稱：謝成新副教授 福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

建筑施工企業(yè)項目管理論文 【摘要】建立項目策劃控制指導(dǎo)制度對于施工項目管理是非常必 要的。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟、法律事務(wù)和政治工作于一體，具 有一定的強制性、約束性和法定性。 【關(guān)鍵詞】施工項目管理;策劃;控制