結合工作實踐,對建筑企業面臨的內部、外部壓力進行了分析,闡述了國內外學者關于核心競爭力的核心觀點,并探討了企業核心競爭力的評價方法,指出只有對建筑企業核心競爭力進行培育,才能構建建筑企業的競爭優勢。

在當前超強競爭時代，企業在各個領域、各個層面上都存在著競爭，企業之間的競爭已經超越了傳統的產品與產品之間的競爭，表現出不同的層次感。與此相應，企業的競爭優勢也超越了傳統的產品——市場層面的優勢，呈現出明顯的層次結構。因此，分析和構建各個層面上的競爭優勢，對于建筑企業的生存與發展具有重要的現實意義。

在對建筑企業價值鏈進行深入剖析的基礎上,根據建筑企業獨特的生產特點,分析了建筑企業價值鏈和競爭優勢的來源。

建筑企業技術創新能為企業解決技術難題,提高工程質量,降低工程成本,保證企業得以持續發展。我國建筑業的技術現狀迫切要求進行技術創新。技術創新側重于科技資金的投入,先進裝備的投入,新型材料的應用,機械設備的更新,工藝技術的創新和信息技術的應用。技術創新應注重可持續發展,加強技術創新成果的應用,不同類型的企業要有自身的創新特色,使技術創新真正發揮作用。

組織結構為一個組織的運作提供了載體和支撐,企業組織結構是動態的,其歷史演進也是立足于促進企業業務更大程度的增值而進行的創新。我國國企改革用30多年的時間,完成了現代企業組織結構上百年的演進歷程。其中,國有資產經營公司憑借自身組織結構的專業化優勢完成了\"政企分開\"的歷史任務。文章指出,隨著經濟全球化下競爭的日趨激烈,組織結構必須堅持按照效率性、專業化的分工協調及有效監督控制原則進行創新,借鑒事業部制和淡馬錫控股型組織結構設計,向投資控股型經營實體轉變,走產品經營、產業經營與資本經營相結合的發展道路。

安全是建筑企業進入市場的通行證,是參與市場競爭的有力砝碼。根據我國建筑企業特殊的行業特點和歷史背景,從安全的角度分析了建筑企業的競爭優勢,提出要從增加安全投入,強化安全文化與培訓,建立和實施職業安全健康管理體系等三個方面培育和提升建筑企業競爭優勢。

中國的建筑加固行業處于快速發展時期,市場需求旺盛,建筑加固企業數量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風險、工程質量標準制度不健全、企業競爭行為不規范以及企業資質管理不到位等問題。因此,建筑加固企業要提高在市場中的競爭優勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業施工質量標準、加強成本控制和打造高素質的企業團隊,才可以在日益激烈的競爭中獲得優勢。

中國工程咨詢業起步于20世紀80年代,起初的工程咨詢單位是一些政府下屬單位組建的綜合性工程咨詢機構和一些專業研究院。到了20世紀90年代,中國本土工程咨詢企業,如雨后春筍般突涌而出,跨國工程咨詢企業也開始大舉進軍中國,并以其獨特的優勢和咨詢風格,迅速進入中國中、高端咨詢市場。

技術創新對于建筑企業來說是其發展根本動力和不可缺少的部分,是企業生存的必要條件,我們必須給予足夠得的重視。技術創新是作為建筑企業發展的開始,而市場營銷則是建筑企業發展的最終結果,他們對企業的發展有著很大的影響和非常重要的作用。對于建筑企業來說,要想長期的走可持續的發展道路就需要把握兩個關鍵性的因素,技術創新和市場營銷。我們應科學的分析建筑企業技術創新與市場營銷對企業發展的影響,然后制定出符合企業發展的目標和機制。

在建筑企業中,技術的創新是企業生存必不可少的條件,而市場的營銷是企業技術創新基本的出發點及最終的歸宿。故想要維持企業的可持續發展,就必須牢牢把握建筑企業中兩個有力的支點,技術的創新及市場的營銷。針對建筑企業中特有的戰略機制,對企業技術的創新機制及市場營銷的組合做更進一步的研究。

改革開放以來,我國建筑施工企業技術創新活動一直在進行著不斷地探索。近幾年我國建筑業發展成就顯著。但是,深刻剖析當前我國的建筑市場發展和建筑企業現狀,并與國外建筑產業相比后,還是有很多需要我們重視的問題。作者在本文中分析了建筑企業技術創新的現狀與障礙,希望為建筑企業的在技術創新上提供一些幫助。

戴爾公司企業競爭優勢分析 成本優勢彩云間標歧立異二月花ｄｅｌｌ企業競爭優勢分析人類經歷了數千年的農業 文明近代的工業文明之后伴隨著全球信息化的浪潮迎來的是信息文明的全面沖擊經營 環境的巨大變化帶來經營理念的創新也將必然引起其理論根基的深刻變革８０年代以來 美國經濟學家邁克爾波特提出了競爭優勢的概念這是個革命性的概念是一個超越了傳 統的比較優勢概念擁有豐富內涵的嶄新范疇競爭是企業成敗的關鍵競爭決定對企業經 營業績有所貢獻的各種活動是否適當競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成 本的價值價值是客戶愿意支付的價錢而超額價值產生于以低于對手的價格提供同等的效 益或者所提供的獨特的效益補償高價而有余競爭優勢有兩種基本形式成本優勢和標歧立 異成本優勢所謂獲得成本優勢就是要使企業成為其產業中的低成本生產廠商通過創 造和維持全面的成

動態復雜的環境下,應當樹立什么樣的經營理念,采取何種經營機制、何種管理技術獲取競爭優勢,實現可持續發展,益已成為企業面臨的迫切課題。與其同時,價值工程(簡稱ve)作為現代思想方法和管理技術,應用領域不斷擴充,出現了不少以企業管理為研究對象的優秀成果。在此背景下,本文把價值工程運用于企業競爭優勢構造,從競爭優勢的四個層面展開,試圖構造一個以功能為導向的競爭優勢構造模式。

在我國加入wto以后施工企業面臨著嚴峻的挑戰和威脅,從建筑業管理體制、建筑業企業結構、施工技術創新體制等方面分析了施工企業面臨的挑戰。構建核心能力是施工企業迎接挑戰的重要戰略,可以通過精益生產戰略、培育學習型組織、組建虛擬企業、客戶關系管理、實施品牌戰略等措施來構建施工企業的競爭優勢。

構建施工企業的市場競爭優勢 生存和發展是每個企業時刻面臨的現實問題，也是企業各項經營管理活動的基本目標。能否 生存且持續發展，在一定程度上取決于企業的競爭能力。所以，如何構建企業核心競爭能力 便成為企業管理領域的一個重要話題，也是企業高層必須關注的問題。至于施工企業，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業務發展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業的競爭能力，如何構建施工企業的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業生產經營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業的競爭優勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業競爭戰略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產業 （或行業）的長期盈利能力（因為每個產業的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業、夕陽產 業正是就產

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經濟企業天地 !劉代武 國有施工企業 如何培育市場競爭優勢 改革開放以來，我國的建筑業取得了 令人矚目的成績，在量和質的方面都發生 了巨大變化，施工能力、施工技術水平與國 際先進企業的差距在逐步縮小，業務范圍 正在不斷擴大，市場領域不斷拓寬。但作為 我國的支柱產業，國有施工企業仍然還存 在著如政府對企業的多頭干預、經營機制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風險 能力差、人才培養機制不完善、科技創新與 應用程度亟待提高等缺陷，市場競爭優勢 日益受到挑戰。 隨著我國加入世貿組織，逐步履行在 建筑市場準入制度和國民待遇方面的承 諾，我國國有施工企業面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優勢，按市場經濟的規 則對國有施工企業進行兼并和重組；另一 方面，根據世貿組織確立的公平貿易、貿易 自由化、透明度、非歧視等原

本文針對當前建筑市場低價競爭的客觀現實和施工企業強化項目成本管理的迫切需要,從成本管理的理念、制度和執行力三個方面入手,闡述了培育低成本競爭優勢的思路與對策。

根據創新系統論構建建筑企業技術創新能力評價指標體系,其次在bp神經網絡綜合評價的基礎上,運用vikor法找出建筑企業技術創新存在的具體問題.最后以福建省18家二級施工總承包建筑企業為樣本實證分析,得出案例企業投入能力、研發能力較弱,產學研、信息化水平較差,與已有研究結果相符.

主流理論不能很好地解釋中國汽車產業\"集體迷失\"、\"大弱小強\"等特殊競爭現象。本文從價值轉移和路徑創新的新視角,探索企業競爭優勢來源及形成機制。在對以往文獻梳理基礎上,建立了競爭優勢理論模型、提出若干假設;采用我國汽車企業大樣本調研數據,采用因子分析和結構方程式模型(sem)等定量方法,檢驗了價值轉移和路徑創新對企業競爭優勢的作用機制。研究發現:價值轉移的搜索和預警、路徑創新的組合與匹配對企業競爭優勢有積極影響,并構成了企業競爭優勢的來源因子;價值轉移的搜索和預警對路徑創新方向、方式和強度的正向作用顯著;價值轉移與路徑創新的耦合作用進一步促進了企業競爭優勢的形成。作為后發國家的中國企業,由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創新組合,其前提是建立產業價值轉移的搜索預警機制。

知識經濟時代,知識資源已成為企業競爭的核心,培育建筑企業技術創新能力,豐富建筑企業知識資源,是實施建筑企業科技興業、質量興業和輸出興業戰略的迫切需要,通過建筑企業的觀念創新、系統規劃、管理創新、機制創新、文化創新、優化人才資源、強化教育培訓、積極引進先進技術、加大投資力度、全員互動來培育和提高其技術創新能力,以促進建筑企業技術進步,增強建筑企業的國際競爭能力

簡述價值工程的基本原理及企業技術創新的重要性，著重從技術創新的項目篩選，產品的研制、開發，產品的生產幾個環節論述了價值工程的具體應用與實現，以及價值工程對企業技術創新的重大意義。

隨著政府對房地產行業宏觀調控力度的不斷加大,房地產企業面臨著非常嚴峻的生存考驗,如何在當前外部環境條件下建立并壯大企業的競爭優勢是亟待解決的問題。借助優勢富集效應理論,探討房地產企業發展中的優勢富集效應,并結合萬科的品牌發展之路,總結萬科品牌成功的三大支柱能力,即創新與實踐能力、市場感知能力和品牌整合營銷能力,最后對房地產企業如何建立并壯大競爭優勢提出建議。