本文運用演化博弈的方法對家族企業契約治理模式策略選擇行為進行分析,博弈結果表明:家族企業契約治理行為的演化本身存在多重均衡,演化博弈過程受初始狀態影響,其治理模式的選擇將有所不同,同時,家族企業契約治理模式的策略選擇不可能都是最優的,只有通過群體內部成員之間的相互模仿和相互學習,才能逐步演進到均衡狀態。

本文基于代理理論框架分析家族上市公司稅收規避問題,首先從成本收益角度分析了家族企業避稅偏好,實證發現家族企業存在一定的避稅偏好,但不顯著。接著從公司治理的三維:所有權結構、董事會結構、薪酬結構尋找影響家族上市公司避稅行為的因素。研究發現兩權分離度與避稅程度顯著正相關;兩職合一與避稅程度正相關但不顯著;股權分散、獨立董事與避稅程度正相關,說明并沒有發揮預期的權力制衡及監督的作用;董事會規模與避稅程度正相關,說明大規模的董事會反而導致監督乏力;高管高薪酬沒有發揮利益協同效應,長期機構持股及股票期權激勵在一定程度上弱化了避稅程度。最后觀察了家族企業避稅與企業價值的關系,發現避稅程度與企業價值負相關,可能源于家族企業突出的代理問題。

紡織業企業組織管理制度 （一）公司章程 第一章總則 第一條本公司依照公司法有關股份有限公司的規定組織，定名為紡織股份有限公司。第二條 本公司經營業務如下： （一）各種天然、人造、合成纖維紗的紡造。 （二）各種纖維布匹、毛巾、被單的織造。 （三）紗織布匹的運銷。 （四）針織工業與銷售針織品。 （五）印染及其他有關業務。 （六）進出口貿易業務。 （七）進出口貿易代理業務。 （八）其他生產事業的投資。 以上業務須經特許者應侯呈準后始得經營。 第三條本公司必要時可設立分公司于國內外各地。 第四條本公司公告以通函及登載于總公司所在地的日報顯著部分。 第二章股份 第五條本公司資本總額定為6億元，分為6000萬股，每股1。元，已發行472。萬股， 計47250萬元。 第六條本公司股票分為一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一萬股股票、十萬 股股票六種，由董事長及常務董事

企業用工管理制度 企業用工管理制度 1(0目的: 1(1規范公司人員招錄、試用管理、試用考核、選拔任用、崗位異動等工作程 序和管理，為公司提供合適的人力資源; 1(2建立優秀的用人文化，以及人才管理和發展環境、機制。 2(0范圍:適用于本公司所需崗位人員之招錄、任用。 3(0權責 3(1用工部門負責崗位人員的定編、報批和人力需求的申請。 3(2用工部門負責應聘人員面試、錄用建議。 3(3用工部門負責新進人員崗前培訓、試用期引導與考核。 3(4用工部門負責人員任用建議及崗位異動建議。 3(5綜合管理科根據公司及各部門組織架構負責各部門崗位及人員定編的審 核。 3(6綜合管理科負責招錄工作的計劃、組織、實施以及權限范圍內錄用建議、 審批及報批。 3(7綜合管理科負責新進員工入職手續的辦理、入職教育、人事檔案的建立。 3(8綜合管理科負責新員工試用考核、上

企業證件管理制度 1證件種類 1.1企業資格證件：營業執照、資質證書、法人組織機構代碼證書、企業安全生產許可證 書、管理體系認證證書、法人證、稅務登記證。 1.2企業榮譽證書。 1.3企業人員資格證書：項目經理資格證書、職稱證書、年度安全考核證書、“五大員” 崗位合格證書、特殊工種上崗證書。 1.4以后取得的企業各類資質、資格和榮譽證書。 2證件保管 2.1必須建立企業證件登記臺帳。記載證件名稱、數量、批準時間、批準部門、證書經營 范圍、有效時間、年檢時間。 2.2企業證件由證件管理相關單位管理。 2.3嚴禁任何人擅自復印企業證件，更不得涂改、出租、出借、偽造、轉讓或出賣企業證 件，違反上述規定者，追究證件管理人員及當事人責任，嚴肅處理。 3證件使用 3.1建立企業證書使用登記簿。 3.2企業證書的借用、借出及復印：由借證人在企業證書使用

精品整理 頁腳內容 xxx股份限公司 程序文件企業研發管理制度a/0 企業研發管理制度 1．為加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快企業技術積累、打好技術 基礎、加快產品研發速度、本制度適用于公司新產品的研發。 指導產品研發工作、提高技術管理水平，特制定本制度。 2.職責 2.1技術副總經理：負責組織編制公司年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程 中出現的需要公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進監督和考核。 2.2知識產權部：負責組織對產品研發項目的評審、批準、專利申報。 2.3銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。 2.4辦公室：負責產品研發人員的合理配置。 2.5研發部：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、鑒定、 評審。 2.6生產部、采購部：負責產品試制的生產計劃制定和生

統計管理辦法 □總則 1.為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時 性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特制定本制度。 2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查， 統計分析，提供統計資料，實行統計監督。 3.企業實行廠部、車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負 責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。 4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度， 配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計 員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員(包括兼 職)調(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的 人員接替其工作。 □統計報表的管理與分工 1.凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由 ××根據廠內各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。

、目的： 為規范公司印章的管理，維護企業形象和合法權益,實現印章管理的制度化和規范化,特制 定本辦法。所有用印手續均按照本辦法履行簽字審核手續。 二、印章的分類： 公司的印章根據用途、類別分為：公司公章、財務專用章、法人章。 三、具體內容： （一）管理： 1.各類印章的使用須嚴格登記程序，完成審批手續后方可用印；不符合規定和不經主管領 導簽發的文件、資料、合同等，公章保管人有權拒印。 2.任何情況不得攜出各類公章或外借。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請，經 總經理批準，方可帶出。公章帶出期間，只可將公章用于申請事由，并對公章的使用承擔一 切責任。 3.各類公章的保管人嚴格執行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任 何人指示、要求而違規用章。 4.保管人員不在時由總經理指定人代管，雙方做好印章的交接手續。 （二）各類印章的使用范圍： 1．公司公章的

文件編號ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁碼共4頁 14 注： 1、此份為試運行文件，該流程/制度負責人為精細化管理領導小組組長，主要職責是修改、 維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理； 2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉精細化管理領導小組指導； 3、精細化管理前文件若同本文件有沖突時，一律依本文件執行。 文件更改一覽表 版本更改內容更改日期更改人 會 簽 欄 部 門 會 簽 部 門 會 簽 朗歐企業管理研究院xx有限公司 文件編號ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁碼共4頁 15 1、目的： 為了規范管理，通過稽核使各項工作有序地開展，更好地激發公司全體員工工作積極性 和主觀能動性，提高工作效率，特制訂本

華蒙通物流控股有限公司 華蒙通字[2014]21號 關于印發研究開發的組織管理制度的通知 一、目的 為了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢 討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本 辦法。 二、范圍 本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的 研發項目。 三、職責 3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推 廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、 管理規程及工作指令的義務。 3.2技術中心：負責對公司承接的工程項目實行研發技術指導、規范 工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術 監督和協調。 3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保 證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。 四、主要內容 4.1研發項目組織管理過程 4.1.1進度計劃

企業的物料管理制度 為了規范操作與管理，加快采購和生產進度，縮短采購與生產周期,降低采購、生產成 本,提高公司經濟效益,特制定本制度。 一、物料的采購 1-1、產品生產用材物料如：管材、布料、塑料件、五金件、塑粉、包裝材料等，由采購 部根據生產制造令規定的數量和要求，自行制作采購單（合同），并注明所采購材物料名稱、 規格型號、色別、單價/價格、數量、具體要求以及付款方式、交貨期等。下單前先對供應 商、單價/價格、交期等進行初步確定，采購單（合同）須經劉副總簽字確認后方可下單進 行正式采購。 1-2、車間用工具、量具、基礎設施安裝、機械設備臨時維修等所需材物料，由車間自行 填寫申購單并簽字，經生產部經理簽字審核后交由采購部采購，采購前其價格須先經副總經 理或總經理確認。1-3、辦公用品由綜合辦自行采購。 1-4、常用日常易耗品如手

在經濟快速發展的全球化競爭機制下,企業要加強人才規劃管理建設,制定人才化的管理制度,實現人才的優化標準考核,促進企業快速發展,加深企業的人才管理戰略合作目標規劃,保證企業設計的各項事業穩定快速發展,逐步完成企業員工與社會事業快速穩定建設發展的規劃過程。要在現代化的綜合性人力資源發展管理中,根據企業的整體競爭能力進行效益進度的考核,逐步規劃管理企業員工的績效問題,促進企業的健康快速發展。

大禹家裝培訓網裝飾行業培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 裝飾公司管理制度_家裝企業全程服務策略部署 企業未來的競爭就是服務的競爭，尤其是在毒戶時代，服務制勝的理念已被越采越多的企業高層決策者所接受。 家裝企業作為一個較為特殊的服務型企業，競爭的重點由過去的廣告戰、價格戰、質量戰和品牌戰上升到了一個新 的層面—。服務戰。因此，打好服務戰，全面提升客戶的滿意度，才是企業致勝的關鍵。 第一節利用服務創造銷售力 家裝企業是一個較為特殊的服務型行業，也是一個依靠服務而持續發展的新興行業。在當今“服務經濟時代”， 未來家裝行業的競爭就是服務的競爭。服務不僅可提升品牌內涵，更能創造出一種良好的銷售力。 一、服務是一種銷售力 眾所周知，服務是家裝企業的核心內容之一，服務質量的優劣，直接關系到企業品牌的美譽度和裝修業主

企業質量管理制度 總則 為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發現異常、迅速處 理改善，借以確保及提高產品質量符合市場需要，特制定本則。 第二條：范圍

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發 或不發的權利。 □材料計劃若干辦法 根據公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

公司檔案管理制度適合企業檔案管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司系統的檔案管理，實現檔案管理的規范化、制度化、更 好地為公司各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》和（總公司辦公制 度》有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條凡總公司各部門、專業公司（下稱各單位）在工作活動中形成的，具 有查考利用價值的文件材料，必須按規定定期向總公司機要檔案室移交，集中管 理，任何單位和個人不得據為已有。 第三條各單位的領導應重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專 職或兼職人員負責此項工作。 第四條公司系統的文書立卷工作和檔案管理工作由總公司辦公室負責監督 和指導。 第二章歸檔范圍 第五條凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、 傳真、圖表、書信、報刊、錄音、錄像、盤片j員片等）均屬歸檔范圍。 第六條上級機關文件材料應歸檔的有

企業倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔 負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好， 確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。 2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進 行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術 和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物 資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。 4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應

家族企業作為國民經濟的一個重要組成部分,在我國企業數中已經達到了50％以上,對我國的經濟發展起著非常大的作用.特別是金華地區,家族企業帶來的經濟效益占據了全市的80％.但是隨著企業的發展,該地區家族企業出現了員工工作積極性不高,企業留不住人才等現象,嚴重制約著企業的成長.本文從金華市家族企業員工激勵管理制度現狀出發,對其存在的問題進行分析,提出了相應的優化措施,為家族企業的繼續發展奠定一定的基礎.

家族企業作為國民經濟的一個重要組成部分，在我國企業數中已經達到了50％以上，對我國的經濟發展起著非常大的作用。特別是金華地區，家族企業帶來的經濟效益占據了全市的80％。但是隨著企業的發展，該地區家族企業出現了員工工作積極性不高，企業留不住人才等現象，嚴重制約著企業的成長。本文從金華市家族企業員工激勵管理制度現狀出發，對其存在的問題進行分析，提出了相應的優化措施，為家族企業的繼續發展奠定一定的基礎。

在經濟快速發展的全球化競爭機制下,企業要加強人才規劃管理建設,制定人才化的管理制度,實現人才的優化標準考核,促進企業快速發展,加深企業的人才管理戰略合作目標規劃,保證企業設計的各項事業穩定快速發展,逐步完成企業員工與社會事業快速穩定建設發展的規劃過程。要在現代化的綜合性人力資源發展管理中,根據企業的整體競爭能力進行效益進度的考核,逐步規劃管理企業員工的績效問題,促進企業的健康快速發展。

完整有效的企業資產管理制度既能夠保證企業正常管理制度的有效運行,為整個企業的發展做基石性的保證。有效而穩定的資產鏈和齊全有序的固定資產鏈的和諧存在,是企業正常運行發展的保證,在企業的日常管理方面,加強完善企業資產管理制度,保證資金有序回流,避免固定資產損失,降低資源浪費,給企業的發展提供支持。本文就如何完善企業資產管理制度,提高資產管理水平進行研討,對于企業資產管理工作者具有一定的指導意義。

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