當(dāng)金融市場(chǎng)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財(cái)務(wù)管理模式僵化、財(cái)務(wù)管理體系不健全等問(wèn)題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、調(diào)研研究法，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析問(wèn)題進(jìn)行闡述，重點(diǎn)研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關(guān)系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析與政府政策安排等問(wèn)題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)的意見(jiàn)和解決途徑。

由于建筑行業(yè)在成本預(yù)算、資金籌措等方面所具有的特殊性,要求財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格且真實(shí),為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,加強(qiáng)建筑財(cái)務(wù)管理,制定成本控制指標(biāo),規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為等,從而建筑行業(yè)不會(huì)因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而出現(xiàn)運(yùn)行癱瘓的局面。本文將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析,以提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決辦法,為保證建筑企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)過(guò)于注重建筑施工技術(shù)的發(fā)展而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了不利影響。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,深入分析其存在的不足之處,并提出進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施,為我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著外國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨更加大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必要手段。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，提出了建筑企業(yè)必須樹(shù)立全新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、加強(qiáng)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理策略。為我國(guó)建筑施工企業(yè)提供了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,建筑企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為頻繁,且在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到了重要的作用,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響極大。因此,大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。文章主要對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了改進(jìn)的措施,希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)產(chǎn)生積極的作用。

當(dāng)今信息時(shí)代，建筑企業(yè)的迅速發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。但是建筑企業(yè)的發(fā)展中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了其可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。共中建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)突出的問(wèn)題。本文在提出建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的一系列問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以期提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前建筑市場(chǎng)企業(yè)鄰里,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,加之市場(chǎng)逐漸向著規(guī)范化、制度化與科學(xué)化的方向不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)收益就必須不斷提升自己的管理質(zhì)量,尤其是財(cái)務(wù)管理工作具體水平。本文從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合具體管理實(shí)際談?wù)勅绾斡行嵘覈?guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平,以供參考。

近年來(lái)建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展速度有了較好的提升,同時(shí)在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中暴露了一些行業(yè)問(wèn)題。本文著重討論其中急需解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平跟不上企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程的矛盾。財(cái)務(wù)管理既關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的效益規(guī)模也決定了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,因此對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行行之有效的合理規(guī)范具有現(xiàn)實(shí)必要性,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理問(wèn)題給予重視。

本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的分析,著重對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的措施:要全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念;(2)推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制;以資金管理為核心;規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。

建筑企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著重大作用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)也日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),降低成本費(fèi)用,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā),分析了目前在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出了在新時(shí)期加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)的資金籌措、成本預(yù)算等財(cái)務(wù)管理行為牽扯到眾多環(huán)節(jié)。由此,強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用、提高運(yùn)營(yíng)水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提升，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變，就必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。而建筑企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

建筑行業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展,并且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著十分重要的作用,在我國(guó)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以后,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就變得更加復(fù)雜,為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展,我們必須要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預(yù)算等方面都具有自身的獨(dú)特性。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。但當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，需要采取切實(shí)可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預(yù)算等方面都具有自身的獨(dú)特性。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。但當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，需要采取切實(shí)可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

本文從建筑企業(yè)特點(diǎn)入手,對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,提出了建立財(cái)務(wù)管理理念,健全內(nèi)控制度,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等一系列完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思路。

在企業(yè)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理水平反映著企業(yè)的整體管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性以及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,最后論述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑。

隨著現(xiàn)代企管制度的建立和不斷完善,評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從單純的"效益至上"完成了向"企業(yè)軟實(shí)力"的轉(zhuǎn)變。某種程度上來(lái)說(shuō),企管水平的高低對(duì)建筑企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)拓力構(gòu)成的直接或間接的影響。財(cái)務(wù)管理作為業(yè)界公認(rèn)的企管流程中的關(guān)鍵因素之一,在建筑企業(yè)整體發(fā)展思路中占有的地位可見(jiàn)一斑。實(shí)行財(cái)務(wù)管理的"精細(xì)化"運(yùn)作,不僅可以認(rèn)為是時(shí)代進(jìn)步賦予的新要求,是市場(chǎng)高速發(fā)展的新要素,同時(shí)也是建筑企業(yè)健康可持續(xù)良性運(yùn)作的剛性需求。本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的產(chǎn)生背景、實(shí)施現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃為線索,針對(duì)性的闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施背景及發(fā)展預(yù)期、運(yùn)作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施思路及發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切注意的問(wèn)題等觀點(diǎn)。

本文簡(jiǎn)單分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出了建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念和如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施，供同仁參考。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革,建筑企業(yè)也在跟隨社會(huì)的腳步加快改革化進(jìn)程。對(duì)于建筑企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),是決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的局限性,不能很好的適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì),所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新進(jìn)程,從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在市場(chǎng)中長(zhǎng)久處于優(yōu)勢(shì)地位。本文試從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行闡述,分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不足之處,并提出相應(yīng)的解決措施,為建筑企業(yè)提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。

目前部分建筑企業(yè)往往僅重視工期和施工質(zhì)量,忽視財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失,管理方法落后,效果不佳。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實(shí)際工程背景,加大財(cái)務(wù)管理工作力度,強(qiáng)化成本控制,減少不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題。本文主要論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及存在的問(wèn)題,并提出具體應(yīng)用措施。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展十分迅速。目前，建筑業(yè)增加值約占我國(guó)gdp的5．5％，在改善城鄉(xiāng)面貌和居住環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。自從我國(guó)加入wto之后，建筑業(yè)作為首批參與海外競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)了自身的重大進(jìn)步。2009年，我國(guó)建筑業(yè)對(duì)外工程承包完成營(yíng)業(yè)額和新簽合同額分別約為1989年的60倍和46倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)到20％以上。在美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚╡nr）進(jìn)行的全球225家最大國(guó)際承包商排名中，我國(guó)內(nèi)地共有50家企業(yè)榜上有名。