房地產企業成本費用控制初探——房地產企業成本費用控制初探

近幾年行業利潤的過高導致了房地產投資的加劇,為了保持該行業的良性發展,國家相繼出臺了一系列針對房地產的調控措施,席卷全球的金融危機也給本行業帶來了一定的沖擊,房地產企業為避免被市場淘汰應當從原來的粗放型、浪費型開發模式向節約型、集約型開發模式轉換。本文詳細的闡述了成本費用的控制要點,為房地產企業降本增效提供了可供參考的建議。

隨著建筑市場的完善與發展,施工企業的管理也日趨精細化,集約化。施工企業及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業管理者重視。施工企業有必要認真分析成本費用控制的現狀,找出當前成本費用控制的弱項,通過完善財務成本管理工作,強化財務成本控制體系的效果,做好內部控制與監督管理,通過成本領先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業股東價值最大化的目標。

近些年來,受原材料、人工費上漲等因素的影響,建筑企業成本費用不斷攀升,這極大壓縮了建筑企業的利潤空間,阻礙了建筑企業的發展,因此對建筑企業成本費用進行控制顯得格外重要。本文以中建三局重慶公司為例,首先分析了目前企業普遍采用的成本費用控制流程、方法與措施,然后提出了相應的改進意見。

針對施工企業中的成本費用控制展開論述。

成本費用控制體系的建立,以及其運作控制手段的科學性如何,往往是企業在激烈的市場競爭中能否贏得市場,以至戰勝競爭對手的最為直接的關鍵因素之一。隨著wto的加入,中國的房地產企業將面臨更為激烈的市場競爭和更為透明的市場規則,加之房地產業具有投資金額

本文分析了企業成本費用預算控制與內部控制制度相結合的必要性和實施環境,主要對成本費用預算實施過程中如何提高其執行力,健全企業預算控制制度、實施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預算同時貫徹好費用預算控制意識、責任授權及及時更新等內容進行了闡述,旨在從控制環境、控制制度、全員參與等方面提高企業成本費用預算的準確性及預算的執行力,促進企業成本費用預算工作的開展。

路橋施工企業成本費用控制探析 一、成本費用的基本概念 費用作為會計要素或會計報表要素的構成內容之一，是和收入相對應而存在的。企業會計制度中將費用定義為： “費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。”將成本定義為：“成本是指企業為生 產產品、提供勞務而發生的各種耗費。” 費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯系也有區別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化 了的費用。也就是說，生產成本是相對于一定的產品而言所發生的費用，是按照產品品種等成本計算對象對當期發 生的費用進行歸集而形成的。兩者之間也是有區別的：費用是資產的耗費，它與一定的會計期間相聯系，而與生產 哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。 二、路橋施工企業成本費用控制的概念、目標及意義。 路橋施工企業的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用

建筑施工企業面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標價格成為獲取訂單的一個主要途徑。目前建筑施工企業在項目成本費用控制中存在許多問題,所以加強工程成本費用控制和管理勢在必行。

費用作為會計要素或會計報表要素的構成內容之一，是和收入相對應而存在的。在鐵路工程建設中實行施工項目成本費用控制是企業生存和發展的基礎和核心。本文就當前路橋施工企業成本費用控制存在的問題進行了分析，并提出了相關解決對策，從而達到增收節支，不斷提高企業經濟效益的目的。

建筑施工企業主要以施工項目為主,項目管理成本費用控制水平的高低決定著企業的競爭力。目前建筑施工企業在項目成本控制中存在許多問題,所以應針對存在的問題進行改進。加強施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應wto的規則要求,又是向科學管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業的生命力,才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

在市場經濟條件下,建筑企業生存的最終目的和動力就是盈利。企業要追求更多的利益,就必須對成本費用進行有效的控制,不斷地降低成本費用上的消耗。成本控制成為建筑企業實現成本管理爭取更好的生存條件和競爭優勢的關鍵,而成本控制所帶來的經濟效益要大于成本控制所付出的代價,科學合理的組織成本控制,可促進企業改善經營管理,轉變經營機制,取得經營效益,全面提高企業素質使企業在市場競爭下生存、發展和壯大。

在現如今的建筑行業中,成本控制依舊是一大難題。雖然可以進行成本控制的方法有很多,然而,在成本控制中,也有最為有效的方式與基本原則,即:在投標階段,施工準備階段,采購階段,質量監控階段等成本控制,以及減少資金占用,控制人員管理成本等。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經濟效益，本著合理、節約的原 則，根據《企業會計制度》有關規定，結合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業務費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節約原則：以任務目標達成為前提和原則，本 著必要和節約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據，并在出現 問題時可以找出原因，分清責任。 第五條合理性原則：應以最大限度地完成任務目標為 原則，合理使用相關費用。 第六條負責性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應嚴格按照本辦法的要求執行，并對具體的執行過程及 結果負責。 第七條各項費用均要以真實的經濟業務所取得的

房地產企業成本費用類科目設置 一、開發成本 （一）土地征用及拆遷補償費：土地征用費、土地出讓金 土地有關稅費、拆遷補償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質勘察費、文物勘察費、地基勘費、 水文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環境評估費、交通影響分 析費、基礎樁應變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復線費、定 線費、施工放線費、建筑面積丈量費。 2、規劃設計費、總規設計費、可行性研究費、方案評審費、 效果圖設計費、規劃設計模型制作費、地質勘察設計費、施工圖設 計費、景觀設計費、智能化設計費、綜合管網設計費、排水方案設 計費、制圖曬圖費、其他規劃設計費。 3、行政規費及規劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規 劃管理費、拆遷管理費、辦證費、安全監督費、工程質量監督費、 工程造價管理費、交易中心手續費、消防配套設施費、人防報建費、 散裝水泥專項資金、白蟻防治

合理有效地控制企業的成本費用,成本管理作為企業管理的重要組成部分,是企業立足市場,提高企業競爭力的重要法寶。

路橋工程建設需要投入龐大的人力、物力、財力，投資成本很大，路橋項目工程建設過程中如何控制施工企業的成本，已經成為影響企業正常運作的一項重要內容，為此施工單位已經深刻的認識到了成本控制對企業生存發展的重要性，并就成本消耗的多個方面進行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費、材料費、機械使用費與其他費用四個方面展開論述，希望通過對這四個方面的有效控制能夠將投資成本控制在合理的范圍之內，實現企業效益的最大化。

路橋施工企業成本費用的控制是一個龐大、復雜的系統工程,路橋施工企業的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用控制,即對施工企業在生產經營活動中所發生的工程成本有計劃、有組織地進行預測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學管理活動。

在分析道路施工企業成本費用內部會計控制實施對象、基本原則、特性以及實施途徑的基礎上,總結了其內部會計控制的現有問題,并且提出了解決問題的相關有效措施。

文章從成本費用內部會計控制的主要內容、組織和分工、成本費用的分析和考核等幾個方面分析公路施工企業成本內部會計控制,為如何構建完整有效的公路施工企業成本費用內部會計控制系統提出了可供參考的模式。

合理有效的內部控制對公路施工企業內部管理具有十分重要的現實意義。本文著重介紹了公路施工企業成本費用和業務分包內部會計控制的設計基本要求及其在執行中的控制,以對公路施工企業內部會計控制提供有益的參考。

隨著我們國家的經濟發展速度日益增長，我們國家對于運輸行業的需求量呈現出逐步增大額趨勢。同時國家為了讓公路這種“國家生命線”發展速度加快，每年都會在這上面投入巨大的資本來刺激發展。但是由于公路長期受到行政計劃的影響和干預，公路施工的成本控制管理一直無法像正常企業一樣進行操作，對于各種類型的復雜環境估計不足，經常造成施工成本的失控。在公路施工這項行業當中，會計自身的職能如果沒有得到高效的發揮就會產生大量的對經濟健康發展有干預的問題。這樣不僅僅會對會計工作造成大量的無序混亂，還會對市場經濟的發展產生不利的影響。本文主要論述的是公路施工企業的成本內部控制思路，希望能拋磚引玉，和同行共勉。