面對國內建筑市場日趨激烈的競爭態勢,作為建筑業中堅力量的國有大型施工企業如何保持競爭優勢、提升效益,成為業內廣泛關注的焦點問題。價值鏈分析方法是判定一個企業與其他企業相比是否具有競爭優勢并且是否能提供增強競爭優勢的途徑的基本分析工具。本文在介紹價值鏈理論的基礎上,探討了國有建筑施工企業引入價值鏈分析方法、在企業管理和創新實踐過程中實施企業再造的重大課題。

形成和提升核心競爭力是房地產企業獲得持續發展必須面臨和解決的問題。從價值鏈理論視角出發,房地產企業提升其核心競爭力主要包括:提升對市場的把握能力,即以設計創新提高規劃設計能力,以經營創新提高市場營銷能力和市場表現力;提升資源整合能力,即以加強企業文化建設、品牌建設和管理制度的創新,提升企業對無形資產以及土地、資金、人力資源和信息資源等有形資產的整合利用能力。

本文以價值鏈理論為基礎,以建筑企業為研究主體,在對建筑企業價值鏈進行分析的基礎上,得出建筑企業核心競爭力的構成要素。

本文從我國建筑業市場的形勢出發,結合價值鏈理論的相關要素分析了價值鏈與企業核心競爭力之間的關系,并針對當前建筑企業價值鏈管理中的難點,提出了利用價值鏈提高建筑業核心競爭力的措施,從而促進建筑業實現價值增值.提高產業效率。

國有股比重過大所產生的責權利不對稱局面,是一些國有企業改制未能有起色的深層次原因,雖然在相對落后的國有中小企業層面己基本解決了產權改革問題,但在一些國有大中型企業層面產權改革還不夠全面、深入和徹底,可以說在新的一輪國企改革中,核心問題就是國有大中型企業產權制度的改革。基于這種認識,文章以競爭性領域的國有大中型建筑企業為例,初步探索其產權制度改革的理論支持及路徑安排

本文分析了當前國有建筑企業集團內組織結構中存在的問題,闡述了價值鏈理論的基本原理和最新發展,由此得出對國有建筑企業集團內組織結構調整的改革啟示和改革方向。

本文介紹了價值鏈理論內容,明確指出我國施工企業將價值鏈理論實踐于生產經營管理的必要性,分析了價值鏈在施工企業實踐發展的措施。

品牌是一種產品乃至一個企業區別于其他產品和企業的標志,對企業而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費者而言,它是質量與信譽的保證,減少了消費者的購買成本與風險。因此,品牌為企業帶來的利

[碩士]基于價值鏈的提升房地產企業核心競爭力對策研究——【學位年度】2011　　【摘要】　　雖然近幾年我國房地產行業發展迅速，但行業中多數房地產企業發展并不樂觀。首先，房地產市場競爭日益激烈，競爭環境越來越復雜、競爭內容的變化越來越快。其次，國...

隨著經濟的飛速發展,建筑企業的綜合競爭力也在不斷提高.從建筑企業的發展過程中可以看出,傳統的企業財務管理制度基本無法直接滿足現代的企業管理需求.另外,建筑企業內部輔助財務管理工作的相關制度也需要進一步完善.本文主要從建筑企業財務管理提升路徑方面進行深入探討和分析,希望能給相關的研究人員提供借鑒和參考.

隨著經濟的飛速發展,建筑企業的綜合競爭力也在不斷提高。從建筑企業的發展過程中可以看出,傳統的企業財務管理制度基本無法直接滿足現代的企業管理需求。另外,建筑企業內部輔助財務管理工作的相關制度也需要進一步完善。本文主要從建筑企業財務管理提升路徑方面進行深入探討和分析,希望能給相關的研究人員提供借鑒和參考。

房地產企業如何借助價值鏈管理提升核心競爭力——房地產企業面對不斷變化的內外環境,不斷提升核心能力是保證在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。本文從提升企業核心競爭力的角度分析價值鏈管理,進而提出房地產企業利用價值鏈管理提升核心能力的戰略方法。

闡述大型國有建筑企業核心競爭力的建設與維護,并通過對上海建工集團核心競爭力的內涵與特征的梳理,從理論與企業的實際結合上對大型國有建筑企業進行剖析,強調要注意防止核心競爭力的流失并建立相應的保護機制。

房地產企業面對不斷變化的內外環境,不斷提升核心能力是保證在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。本文從提升企業核心競爭力的角度分析價值鏈管理,進而提出房地產企業利用價值鏈管理提升核心能力的戰略方法。

從改革開放時代興起,公路監理企業目前已成為了社會主義市場經濟的一個重要組成部分。市場經濟的特征使得競爭力成為了企業長遠發展的唯一資本。公路監理企業核心競爭力的構建既能夠確保公路工程監理工作的優質、高效,又能夠完善整個公路工程建設體系的研究;既是公路監理企業自身發展的需要,也是優化公路工程建設組織與管理的需要。因此,公路監理企業核心競爭力的構建尤為重要。目前,實踐與理論的匱乏成為了

當金融市場出現大幅度波動后，建筑企業財務出現資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財務管理模式僵化、財務管理體系不健全等問題，使得建筑企業發展遇到障礙。本文通過文獻資料法、調研研究法，對建筑企業發展的財務分析問題進行闡述，重點研究目前建筑企業發展與資本之間的關系；企業資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業財務分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續發展提出相應的意見和解決途徑。

當前,我國已經進入全面建成小康社會的決勝階段,各類企業都在加快探索改革路徑,提高企業管理水平,助力企業可持續發展。沐浴著黨的十九大的春風,建筑行業迎來了良好發展機遇,但也對建筑企業政工工作提出了新的更高的要求。建筑企業想要在市場競爭中取得勝利,就需要不斷提高企業管理水平,增強綜合實力。政工工作作為國有建筑企業改革發展中的重要內容,能夠凝聚員工思想、激發員工活力、培養并強化一支高素質員工隊伍,對增強建筑企業綜合實力具有關鍵作用。本文將對新時代建筑企業政工工作的作用和面臨的問題進行分析,并提出提升建筑企業政工工作的實效性路徑。

一、價值鏈理論的含義價值鏈理論是基于價值觀念的一種管理思想,它把企業的經營活動作為一個整體去管理,將企業業務活動過程描繪成一條價值鏈,將企業的經營活動分解為九項與戰略性相關的價值活動:內部后勤、生產作業、外部后勤、市場

根據價值鏈理論,分析房地產企業價值鏈,界定房地產企業價值的產生過程,提出房地產企業價值的循環模型,以促使房地產企業尋找到適合自身發展的價值增長環節。

加入wto后,我國建筑企業面臨著愈加白熱化的競爭,如何在嚴酷的市場環境下生存和發展,掌握競爭的主動權,是每一個高層管理者必須關注的頭等大事。筆者認為,針對當前我國建筑企業普遍存在的資金匱乏、員工素質低、技術裝備落后、管理水平低等問題,精心培育、著力提升核心競爭力已是我國建筑企業的當務之急。

在激烈的市場競爭中,如何提高商業地產項目的核心競爭力是一個重要問題。本文基于價值鏈理論的基本原理,結合商業地產的實際情況,提出應以開發企業為主導,從招商能力、項目研發能力、運營能力、資本運作能力和資源整合能力幾個方面打造商業地產的核心競爭力。

本文針對我國建筑企業現階段存在的價值整合不充分、項目管理粗放等問題,提出利用信息技術促進價值鏈增值,提升企業競爭優勢,重點探討了建筑企業價值鏈增值過程,以期對我國建筑企業發展提供新思路。