分析了國際、國內(nèi)建筑市場的承包制度,提出適合我國國情的建筑工程承包方式的建議。

對(duì)于建筑業(yè)來說,裝配式建筑是建筑體系與運(yùn)作方式的整體變革.裝配式建筑是涵蓋了集成化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修的系統(tǒng)工程,其相對(duì)于傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工互相割裂的\"碎片化\"建造方式,是質(zhì)的進(jìn)步.因此,要實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的健康快速發(fā)展,必須變傳統(tǒng)的粗放管理模式為精細(xì)化的科學(xué)管理模式,從系統(tǒng)工程的角度來看,工程epc總承包方式是一種適應(yīng)裝配式建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)的承發(fā)包模式,有利于形成統(tǒng)一利益主體,打通全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)集成和管理高效協(xié)同,體現(xiàn)裝配式建造的綜合優(yōu)勢.

施工項(xiàng)目承包制對(duì)企業(yè)而言,是一項(xiàng)拓展建筑市場的行之有效的制度,只要企業(yè)嚴(yán)格管理,企業(yè)可以有效的控制項(xiàng)目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發(fā)揮項(xiàng)目承包制的強(qiáng)大效力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有效的方法。

招標(biāo)承包制與工程量清單——本文講述了招標(biāo)承包制與工程量清單的各個(gè)細(xì)節(jié)以及工程量清單招、投標(biāo)注意事項(xiàng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)工程管理模式。文中著重闡述了這種模式的優(yōu)勢及劣勢,并提出了一些合理化的建議。

招標(biāo)承包制是降低工程造價(jià)的有效途徑

施工企業(yè)內(nèi)部承包制的會(huì)計(jì)核算初探

當(dāng)前隨著商品經(jīng)濟(jì)的改革相應(yīng)發(fā)生了根本變化,工程建設(shè)需要一種新的管理體制來適應(yīng)建設(shè)工程的發(fā)展方向。工程建設(shè)實(shí)行總承包是現(xiàn)實(shí)需要。全面實(shí)行建設(shè)工程總承包必然產(chǎn)生巨大效益,需要各級(jí)政府創(chuàng)造良好的環(huán)境和扶持。

成本控制的重要性，導(dǎo)致成本難于控制的原因分析，解決的辦法。

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介紹了工程總承包模式,指出我國正處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的階段,采取工程總承包模式勢在必行,從設(shè)計(jì)階段、設(shè)備和大宗材料采購階段、施工階段就工程總承包模式的實(shí)行進(jìn)行了探討,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、增加收益的目的。

本文主要對(duì)如何防范項(xiàng)目承包制給建筑施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。

項(xiàng)目全額承包責(zé)任書——根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》，工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，強(qiáng)化...

項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任合同——項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任合同，項(xiàng)目全額承包責(zé)任書,word格式,共6頁，可供參考。　　根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》，工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，充分調(diào)...

勞務(wù)內(nèi)部承包責(zé)任書 甲方： 乙方： 甲方現(xiàn)有云南第二建筑工程有限公司，滇池明珠廣場工地15#樓、8#樓及附屬車庫木工支 模勞務(wù)工程全部承包給乙方，依照國家相關(guān)法律法規(guī)，本著平等、自愿、互利的原則，就本工 程模板勞務(wù)（造價(jià)包干形式）包給乙方的相關(guān)事宜，經(jīng)友好自愿協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。 一、工程地點(diǎn)及名稱： 云南省昆明市呈貢新區(qū)彩云南路與三鋁公路交匯處；滇池明珠廣場項(xiàng)目。 二、工程承包范圍： 滇池明珠廣場15#樓、8#l樓及附屬車庫主體模板的制作安裝及加固，木工所需用的圓 盤鋸，所有受用工具及三級(jí)配電箱以后的所有線纜、鐵絲、釘子及步步緊。 三、質(zhì)量要求： 乙方必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)施工規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工，工序完成后施工質(zhì)量以 各參建單位驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。 四、工程承包單價(jià)： 按模板與混凝土接觸面積計(jì)算：15#樓38元/㎡，8#樓29元/㎡

安全承包責(zé)任協(xié)議書 甲方： 乙方： 甲方將工程承包給乙方，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安 全管理，有效的落實(shí)安全承包責(zé)任，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生；本著雙 方認(rèn)真負(fù)責(zé)、加強(qiáng)教育、增強(qiáng)職工安全意識(shí)的宗旨；并經(jīng)雙方同意，簽 訂安全協(xié)議，有關(guān)事項(xiàng)如下： 一、甲方責(zé)任 1、甲方主管部門負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括施 工環(huán)境、安全要求、規(guī)章制度、特點(diǎn)等要求；并辦理好有關(guān)證件（發(fā)生 的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)）。 2、甲方負(fù)責(zé)乙方的施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、幫助、指導(dǎo) 乙方人員正確按安全規(guī)范和有關(guān)安全設(shè)施的要求進(jìn)行施工。 3、甲方有權(quán)指令乙方對(duì)不安全因素或造成事故隱患的人員和單位 進(jìn)行停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 二、乙方責(zé)任 1、乙方確保甲方工程安全生產(chǎn)、文明施工、無事故。并保證安全 生產(chǎn)重傷、死亡事故為零，輕傷事故率在0.05%以下。 2、乙方負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及單位各

內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書——為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)...

清洗清挖雨污水井是市政設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)工作中的重要內(nèi)容，是城市道路功能發(fā)揮不可缺少的一部分，保持其通暢直接影響到設(shè)施功能的發(fā)揮，特別是夏季汛期道路的通行能力。為確保設(shè)施功能發(fā)揮得更好，更好地服務(wù)社會(huì)，上海浦東城市建設(shè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司金橋項(xiàng)目部將管轄區(qū)內(nèi)的道路分成四個(gè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行作業(yè)承包。對(duì)每條道路的雨污水井定位編號(hào)，落實(shí)到人，要求每月定期對(duì)承包的雨污水井進(jìn)行清洗和清挖，項(xiàng)目部在每月末進(jìn)行檢查和考核。

目前,在我國公路工程建設(shè)中,公路施工企業(yè)為了充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,絕大多數(shù)都推行了項(xiàng)目經(jīng)營承包制,但在實(shí)施中也出現(xiàn)了不少問題。例如,有的企業(yè)沒有從施工組織體制上根據(jù)項(xiàng)目承包管理的要求實(shí)施施工經(jīng)營承包制;有的企業(yè)以包代管,對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理流于形式;有的企業(yè)責(zé)任不明,成本費(fèi)用失控,

招標(biāo)承包制是降低工程造價(jià)的有效途徑

江陰縣月城公社水泥廠在社隊(duì)企業(yè)中管理基礎(chǔ)一直是比較好的,生產(chǎn)的“秦望山牌”水泥被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是,由于原有管理制度中責(zé)、權(quán)、利三者沒有結(jié)合起來,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量長期徘徊不前,成本降不下來。企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表大會(huì)具體擬訂了改革措施,付諸實(shí)施。第一步,改革工資制度。原來該廠的工資不分工種、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和技術(shù)要

1989年建筑業(yè)承包責(zé)任制推行情況