天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法 2013-03-01發(fā)布2013-03-01實(shí)施 目錄 1項(xiàng)目部的組建.............................................1 2項(xiàng)目部的職責(zé).............................................1 3項(xiàng)目人員崗位職責(zé).........................................2 4項(xiàng)目部會(huì)議制度...........................................4 5項(xiàng)目部文件、資料管理.....................................4 6項(xiàng)目部收發(fā)文件、傳真、公章使用管理.

項(xiàng)目部計(jì)量及支付管理辦法 項(xiàng)目部工程計(jì)量是項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量、對(duì)下結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，是重要的基 礎(chǔ)性工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)項(xiàng)目部、公司的管理水平。為 規(guī)范各項(xiàng)目部工程計(jì)量與支付管理工作，特制定本管理辦法。 一、項(xiàng)目部工程計(jì)量 1、計(jì)量的組織、責(zé)任和權(quán)限 （1）合約部是工程計(jì)量簽證的歸口管理責(zé)任部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì) 外計(jì)量簽證和工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理，負(fù)責(zé)各部門簽證資料的收集和匯總，并 按月裝訂成冊(cè)。 （2）施工員、測(cè)量員計(jì)量工作在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測(cè)量、計(jì)量項(xiàng) 目的收方、計(jì)算及簽認(rèn)，并將測(cè)量、計(jì)量成果資料交工程部復(fù)核。 （3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同計(jì)日工及內(nèi)部零星用工的計(jì)量 原始記錄的簽證和收集，以工程量清單項(xiàng)目部為基礎(chǔ)簽訂勞務(wù)合同，原則上 不再發(fā)生零星用工。 （4）試驗(yàn)室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)本期計(jì)量工程的質(zhì)量和安全評(píng)定，并提供該 工程的簽證及合同結(jié)算報(bào)表中有

監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法 1 第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段， 以科學(xué)檢測(cè)為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、 不解怠”要求，依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、 實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制。 2 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須依 據(jù)規(guī)范的要求

項(xiàng)目部成本管理 63 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項(xiàng)目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項(xiàng)目部的直接成本：所有材料消耗、人工費(fèi)用及其他開(kāi)支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財(cái)務(wù)部、材料部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實(shí)施。 二、物料部份 管理范圍：進(jìn)入項(xiàng)目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、保管、使用及收回（項(xiàng)目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部單列進(jìn)行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒(méi)有有效發(fā)票的物料： ①驗(yàn)收人核對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。 ②如單據(jù)與實(shí)物不符，應(yīng)注明實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物與數(shù)量，或不驗(yàn)收不簽字。 ③項(xiàng)目部經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)辦人須在同

物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目部物資采購(gòu)供應(yīng)管理，界定職責(zé),明確流程,保證工程 建設(shè)質(zhì)量,降低工程物資消耗成本,滿足施工需要,特制訂本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《分局物資管理辦法》、結(jié)合項(xiàng)目部物資管理實(shí)際情 況制訂。 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限 第三條項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，行使物資的管 理職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全程統(tǒng)一 管理。 第四條各施工隊(duì)須有一名主管負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，配備材料員 做好本施工隊(duì)的物資管理，及時(shí)向物資設(shè)備部反饋物資需求、領(lǐng)用、消耗、 使用和質(zhì)量等物資信息。 第五條各施工隊(duì)物資設(shè)備管理人員崗位職責(zé)由各施工隊(duì)自行制定并報(bào) 項(xiàng)目部物資設(shè)備辦審核。 第六條項(xiàng)目部物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表（一）。 第三章計(jì)劃管理 第七條物資計(jì)劃分為標(biāo)段總需求計(jì)劃

1 公司及項(xiàng)目部管理辦法 （征詢意見(jiàn)版） 2 3 項(xiàng)目部管理辦法-征詢意見(jiàn)版 項(xiàng)目組織管理 公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)管部管理，項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管部?jī)?nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項(xiàng)管部管理的由公司直屬管理。項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)管部劃分及項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實(shí)際情況調(diào)整。 項(xiàng)目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項(xiàng)目情況及公司項(xiàng)目分部確定項(xiàng)目歸屬項(xiàng)管部， 與項(xiàng)管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項(xiàng)管部劃分項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國(guó)外 特殊項(xiàng)目 第一項(xiàng)管部陳興華原則上項(xiàng)管部同時(shí)不 超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目部第二項(xiàng)管部楊建國(guó) 第三項(xiàng)管部李睿 項(xiàng)目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項(xiàng)目 工作 項(xiàng)管部、經(jīng)理室項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目成

項(xiàng)目部管理辦法實(shí)施細(xì)則 —————于軍 在裝修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，管理在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中起 到了關(guān)鍵性作用。沒(méi)有好的管理體質(zhì)，企業(yè)只能越來(lái)越亂，效益 越來(lái)越差。所以一定要找好自己的位置，抓管理，再抓管理。 項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌的過(guò)程，讓所有的團(tuán)隊(duì)人員與自己 一道去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的既定目標(biāo)，也決定了一個(gè)項(xiàng)目部的發(fā) 展。事實(shí)上，我們做管理，就是為了創(chuàng)造一種合適的工作環(huán) 境，使組織內(nèi)的人均能盡職盡責(zé)，各級(jí)干部都能了解本身的 職責(zé)，各部門都能團(tuán)結(jié)合作，最終做好工程，達(dá)到高質(zhì)量， 好安全，低成本，高利潤(rùn)。 個(gè)人看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理，基本上決定了工程的好壞，成敗。項(xiàng)目 經(jīng)理的管理素質(zhì)，組織能力，知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都對(duì) 管理的好壞有著決定性的影響。 從工作中，我能深切體會(huì)到管理的重要性。下面結(jié)合實(shí)際情 況，來(lái)講一講管理上的一些辦法，及實(shí)施細(xì)則。 個(gè)人認(rèn)為，管理，就是管人，理工作。只要這兩方面

1 公司及項(xiàng)目部管理辦法 （征詢意見(jiàn)版） 2 3 項(xiàng)目部管理辦法-征詢意見(jiàn)版 項(xiàng)目組織管理 公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)管部管理，項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管部?jī)?nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項(xiàng)管部管理的由公司直屬管理。項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)管部劃分及項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實(shí)際情況調(diào)整。 項(xiàng)目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項(xiàng)目情況及公司項(xiàng)目分部確定項(xiàng)目歸屬項(xiàng)管部， 與項(xiàng)管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項(xiàng)管部劃分項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國(guó)外 特殊項(xiàng)目 第一項(xiàng)管部陳興華原則上項(xiàng)管部同時(shí)不 超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目部第二項(xiàng)管部楊建國(guó) 第三項(xiàng)管部李睿 項(xiàng)目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項(xiàng)目 工作 項(xiàng)管部、經(jīng)理室項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目成

項(xiàng)目部組織管理辦法（試行） 1.總則 項(xiàng)目部是公司或區(qū)域公司（含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立， 直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程管理工作，在項(xiàng)目竣工 結(jié)算后解體。 項(xiàng)目部的組建必須滿足合同需求，符合法律法規(guī)規(guī)定；堅(jiān)持法人管項(xiàng)目和系 統(tǒng)化管理原則；堅(jiān)持彈性調(diào)節(jié)和相關(guān)方滿意原則。 項(xiàng)目管理部和人力資源部是項(xiàng)目部組織管理的責(zé)任部門。建立項(xiàng)目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 按照全過(guò)程負(fù)責(zé)的原則，解體后的原項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員必須負(fù)責(zé)按 照公司業(yè)務(wù)管理部門的要求完成原項(xiàng)目的收尾工作，特別是竣工保修、工程結(jié)算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目級(jí)別、項(xiàng)目部組建程序、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目管理人員崗位資格以及項(xiàng)目部解體管理要求。公司組建與解體項(xiàng)目部必須遵 守本辦法。 2.項(xiàng)目級(jí)別 根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積和工程造

第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學(xué)檢測(cè) 為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求，依托業(yè) 主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制。 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要 求認(rèn)真做好本職工作，履行崗位職責(zé)。各級(jí)人員

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書(shū)、法人代表授權(quán)委托書(shū)、各

項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理制度 1、為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理部的印章保管、使用、收回、銷毀， 特制訂本管理制度。 2、項(xiàng)目總監(jiān)是印章使用的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)指定專人保 管印章的，應(yīng)有簽署《印章使用管理承諾書(shū)》。 3、監(jiān)理部印章應(yīng)入柜保管，每次用印完畢，應(yīng)隨即鎖好，防 止盜用。 4、除工序報(bào)驗(yàn)類資料由現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)審核后即可蓋章，其他用章 均需總監(jiān)審核批準(zhǔn)，總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)可電話請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可蓋 章，總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。印章使用應(yīng)建立臺(tái)賬，填 寫(xiě)《監(jiān)理部印章使用登記表》進(jìn)行登記，對(duì)蓋章留存資料交資料 員歸檔保存。 5、印章保管人更換的，總監(jiān)與繼任者簽訂《印章使用管理承 諾書(shū)》。 6、項(xiàng)目印章使用范圍：與本工程相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、 安全資料；聯(lián)系單（與業(yè)主/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/施工單位）、 會(huì)議紀(jì)要、通知單、備忘錄、監(jiān)理報(bào)告、各類報(bào)驗(yàn)審查表、向業(yè) 主監(jiān)理費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，與上級(jí)往

建筑項(xiàng)目部食堂管理辦法（試行） 1.0總則 為規(guī)范建筑項(xiàng)目部食堂管理，確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及 服務(wù)，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，特制定本辦法。 2.0適用范圍 適用于建筑公司員工食堂的管理。 3.0經(jīng)營(yíng)模式 項(xiàng)目食堂現(xiàn)分為自營(yíng)和外包兩種經(jīng)營(yíng)模式。 3.1自營(yíng) 每個(gè)食堂設(shè)主管1名（由項(xiàng)目行政人員兼任）；主廚1名；用餐人數(shù)在 100人以內(nèi)，廚工配置不超2人；用餐人數(shù)在200人以內(nèi)，廚工配置 不超3人，超過(guò)200人，每增加100人增1副廚1廚工。 3.2外包 項(xiàng)目食堂視項(xiàng)目具體情況采用外包的模式經(jīng)營(yíng)；項(xiàng)目在開(kāi)工初期，以 公開(kāi)、公平招標(biāo)的方式，甄選符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的監(jiān)督與管理。 4.0食堂管理 4.1員工用餐管理 4.1.1用餐時(shí)間 項(xiàng)目所有員工統(tǒng)一用餐時(shí)間為： 早餐：6

海南省建筑工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部 關(guān)鍵崗位人員配備和在崗履職管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位 人員配備和管理，確保建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理 人員配備辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定 查處管理辦法（試行）》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十 項(xiàng)規(guī)定（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省 實(shí)際，制定本辦法。 第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建活動(dòng)的建 筑工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的配備和在崗履職 管理適用本辦法。 本辦法所稱建筑工程是指房屋建筑工程與其配套的線路管道 和設(shè)備安裝工程、裝修工程等，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 本辦法所稱施工項(xiàng)目部是指在瓊

荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，保證建設(shè) 資金的安全高效和專款專用，理順建設(shè)項(xiàng)目資金撥付程序，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程價(jià) 款結(jié)算辦法》等制定本辦法。 第二條本辦法所稱的公路建設(shè)資金，包括上級(jí)補(bǔ)助資金、銀行 貸款、地方土地益投資等用于本項(xiàng)目建設(shè)的交通專項(xiàng)建設(shè)資金。 第三條本辦法適用于所有參與本工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單 位、主要材料供應(yīng)商以及開(kāi)戶銀行。 第四條本辦法所稱的項(xiàng)目部，是指專為繞城公路建設(shè)需要組建 的項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)人員 第五條荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。人 員按崗位配備，主要崗位包括：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)員1名，出納 員1名，報(bào)賬員1名。按項(xiàng)目實(shí)際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人暫兼任會(huì)計(jì)員。 第六條財(cái)務(wù)人員的任職條

項(xiàng)目部成本管理 63 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項(xiàng)目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項(xiàng)目部的直接成本：所有材料消耗、人工費(fèi)用及其他開(kāi)支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財(cái)務(wù)部、材料部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實(shí)施。 二、物料部份 管理范圍：進(jìn)入項(xiàng)目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、保管、使用及收回（項(xiàng)目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部單列進(jìn)行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒(méi)有有效發(fā)票的物料： ①驗(yàn)收人核對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。 ②如單據(jù)與實(shí)物不符，應(yīng)注明實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物與數(shù)量，或不驗(yàn)收不簽字。 ③項(xiàng)目部經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)辦人須在同

城市公司項(xiàng)目部管理辦法 第一章管理總則 1、目的 為明確城市公司項(xiàng)目部的職能定位，理順與項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān) 系，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率，特制定本管理制度。 2、適用范圍 適用于**實(shí)業(yè)有限公司下屬城市公司所有項(xiàng)目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 3、管理目標(biāo) 理順與項(xiàng)目部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的上下級(jí)、上下游工作職責(zé)及工作關(guān)系，明確 工作接口，各司其責(zé)、緊密配合，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行、保障項(xiàng) 目開(kāi)各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成。 4、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 本制度分為項(xiàng)目部管理總則、項(xiàng)目部組織管理模式、城市公司各部門橫向配 合工作管理細(xì)則、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)管理細(xì)則、附則，共五章。 第二章項(xiàng)目部的組織管理模式 1、組織架構(gòu)形式 城市公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （行政） 副總經(jīng)理 （成本）總工程師 副總經(jīng)理 （工程） 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 行 政 部 開(kāi) 發(fā) 部 預(yù) 算 部

1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條確保危及勞動(dòng)者職業(yè)健康安全得到有效控制，保護(hù)勞動(dòng)者的健康安全，消除或最 大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害造成的損失，防止安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本辦法。 第二條嚴(yán)格遵守國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)段安全 生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)健康安全控制措施，在確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng) 濟(jì)效益等目標(biāo)。 第三條遵循“安全重于泰山，管理生產(chǎn)必須管安全，以安全促生產(chǎn)”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原 則。 第四條本標(biāo)段職業(yè)健康安全管理的目標(biāo) 1、員工因工死亡率控制在0.15‰以下；因工重傷率0.5‰以下；因工輕傷率控制在5‰以下； 2、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于0.5‰； 3、無(wú)因違章施工危及公路行車一般及以上事故； 4

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn)一步提高部 門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管理工程 （db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件要求和部門具體情 況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場(chǎng)收集、整理、組卷和歸檔方法》。為方便 各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè)可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具 體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場(chǎng)收集、整理、組卷和歸檔方法》主要 是根據(jù)北京市和公司對(duì)民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場(chǎng)收集、整理、組卷和歸檔方 法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要求。

景瑞景觀工程有限公司工程資料管理辦法 -1- 工程資料管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目部文件、施工資料收集、整理、歸檔工作，確保項(xiàng)目部工程資料 能夠達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（以業(yè)主要求為準(zhǔn)） 1.適用范圍 本辦法適用于江西東旭市政公司所有工程項(xiàng)目部資料的管理。 2.資料分類 2.1按來(lái)源一般分為外部來(lái)文、內(nèi)部文件兩類： 2.1.1外部來(lái)文：由公司、分公司、監(jiān)理、甲方等傳來(lái)的文件，如公司行政文件、監(jiān)理 公司工程聯(lián)系單等；由此再細(xì)分為：①甲方、監(jiān)理來(lái)文（包括各種報(bào)驗(yàn)報(bào)檢文件的批復(fù) 件）；②政府部門來(lái)文；③公司來(lái)文； 2.1.2內(nèi)部文件：由項(xiàng)目部自己產(chǎn)生的文件：①會(huì)議紀(jì)要；②通知、制度；③專業(yè)專項(xiàng) 文件（比如現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單、苗木檢疫證、各種材料合格證等）。 2.2發(fā)文存檔主要是保留一個(gè)備份文件，按發(fā)文方向，一般分為： 2.2.1內(nèi)部行文備份件：①普通行政呈請(qǐng)文件；②專業(yè)報(bào)批文件

工程公司項(xiàng)目部印章管理制度 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目 部印章因使用保管不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制訂項(xiàng)目部印章管理制度。 第一條項(xiàng)目部印章刊刻由項(xiàng)目部承包人提出申請(qǐng)，工程部簽署意見(jiàn)，人力行政部 承辦。 第二條項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的印章專管員到辦公室領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項(xiàng) 目部印章使用責(zé)任承諾書(shū)》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。 第三條人力行政部必須明確告訴印章專管員印章的使用范圍，具體如下： 1、僅限于工作聯(lián)系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會(huì) 議紀(jì)要、備忘錄、工程往來(lái)文件、施工方案、向業(yè)主請(qǐng)款報(bào)告、與業(yè)主各類簽證，與上 級(jí)往來(lái)文件資料等的印章蓋用； 2、僅限于技術(shù)核定單、工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、 質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的印章蓋用，不得在 此范圍

中鐵二十一局集團(tuán)敦煌鐵路工程指揮部項(xiàng)目部管理細(xì)則 第1頁(yè)共126頁(yè) 中鐵局集團(tuán)工程指 揮部 項(xiàng)目管理細(xì)則 管理細(xì)則目錄 中鐵二十一局集團(tuán)敦煌鐵路工程指揮部項(xiàng)目部管理細(xì)則 第2頁(yè)共126頁(yè) 封皮??????????????????????1 目錄??????????????????????2 總則??????????????????????7 第一章行政管理 第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)???????????????7 第二節(jié)項(xiàng)目部工作????????????????10 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律????????????????10 二、考勤制度???????????????????11 三、請(qǐng)銷假制度??????????????????11 四、獎(jiǎng)懲制度???????????????????12 五、工地值班制度?????????????????13