精品文檔 精品文檔 建筑工程項目經理崗位職責 1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項 規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完 成。 2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。 3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定 安全生產和質量保證措施，并組織實施。 4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包 括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。 5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現的問題。 6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職 責、權限和各類管理規章制度并監督實施。 7、搞

1 項目部管理人員崗位職責 目錄 1.項目經理崗位職責 2.項目副經理崗位職責 3.項目工程師崗位職責 4.項目安全員崗位職責 5.項目施工員崗位職責 6.項目質量員崗位職責 7.項目技術員崗位職責 8.項目材料員崗位職責 9.項目預算員崗位職責 10.項目機管員崗位職責 11.項目資料員崗位職責 12.項目綜治員崗位職責 13.項目保管員崗位職責 14.項目會計崗位職責 15.項目出納員崗位職責 16.黨支部工作職責 17.黨支部書記職責 2 項目經理崗位職責 1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執 行公司的各項管理制度。 2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員， 根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并 定期進行考核、評價和獎懲。 3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健

b08 項目設計管理組 b09 招標采購管理組 b10 土建工程管理組 b11 公用安裝工程管理組 b12 工藝設備安裝管理組 b01 項目經理 發包人代表院各主管部門院專家顧問組 b02 項目副經理 b04 合約造價工程師 b03 計劃工程師 b06 hse工程師 b05 信息工程師 b07 財務經理 項目經理部組織機構圖 項目經理部人員崗位職責 1、項目經理崗位職責： 項目經理是本工程的核心組織者、總負責人，具有較高的項目策劃能力、領 導決策能力、組織協調能力、溝通洽談能力、總結歸納能力、靈活應變能力等多 方面的綜合能力；是企業法定代表人在工程項目上的委托代理人，代表企業行使 并承擔合同中規定的權利和義務，向企業法定代表人負責；經授權代表企業負責 按合同規定的工作范圍、內容和約定的建設工期、質量標準、投資限額全面完成 工程建設任務；負責組建并帶領項目部團隊對項目全過程的

項目經理部各崗位環保職責 一、項目經理 1、認真貫徹實施公司環境、職業健康安全管理體系文件，對體系要求在本單位實施的 符合性和有效性負責，對所承擔工程的環境、職業健康安全管理負全面領導責任。 2、提高全員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法律、法規的意識，明確并督促各 類人員嚴格履行環境、職業健康安全管理職責，開展規定的環境、職業健康安全運行活動。 3、貫徹實施公司環境、職業健康安全方針、目標和指標，組織制定并實施本單位的環 境、職業健康安全目標、指標，確保目標、指標的實現。 4、指揮施工生產經營活動，有效調配和管理施工現場的人力、資金、物資、設備、設 施等資源，確保施工過程、環境和職業健康安全體系運行受控。 5、支持副職和各類管理人員行使管理職責，做好內部信息溝通、交流或協商，創造并 保持員工充分參與實現公司和項目環境、職業健康安全目標的和諧氛圍。 6、定期不定期組織對顧客、相關方意

變 更 后 xxx土建技術負責人 變 更 前 姓名專業分工職位資格證書號本人簽名 xxx土建技術負責人 日期：年月日 需要，對本項目經理部的人員作如下變更，現通知貴方，便于貴方開展工作。 附件：變更人員資格證明。 施工單位(蓋章)： 項目負責人(簽章)： 項目經理部人員變更通知書 gd220116 單位(子單位)工程名稱 致：（業主、監理）因工作 更 后 名 工作

廣西華南建設集團有限公司 項目經理部崗位責任制 項目經理 a)確定項目部質量體系要素職能分配，貫徹落實公司質量方針 和質量目標； b)組織編制、執行項目質量計劃，全員、全方位、全過程地管 理、控制工程質量，嚴格執行有關法令、法規、標準和規章制度、 操作規程，保證質量體系在項目部持續有效運行； c)接受上級及監理部門的質量監督，認真組織自檢、交接檢， 強化專檢和質量通病防治。負責一般不合格品的評審和處置，制定 并實施糾正和預防措施； d)組織檢查生產過程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保 管工作，確保各項技術資料真實、準確、可追溯； e)經常對員工進行質量教育和安全教育，負責對分包商人員進 行公司質量體系方面的教育； f)定期組織質量、安全和文明施工檢查，發現問題及時整改， 確保施工質量和施工安全、文明。 廣西華南建設集團有限公司 項目經理部崗位責任制 項目副經理 a)配合項目經理做好質量

項目經理崗位職責 1.認真貫徹執行國家的政策、法規和公司各項規章制度，切 實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的 各項經濟技術指標。 2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部 各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。 3.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位 經常聯系，及時解決施工中出現的問題。 4.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網 絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有 關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。 5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、 職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等 目標的實現。 6.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工 程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作， 接受公司或其它部

工程項目經理部主要管理人員崗位職責 一、項目經理崗位職責 1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》 及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管 理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位 和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。 2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職 責權限和組織制定各項規章制度。 3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質 量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。 4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解 決施工中出現的問題。 5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。 根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精

1、負責對工程分包實施具體管理。 2、保證現場使用的圖紙資料現行有效（是有效版本）。 3、編制施工組織設計，經審批后，組織實施。 4、負責組織對施工隊進行工程項目的技術交底，安全交底（包 括工序、分項、分部工程）。 5、負責施工現場設備的狀態標識、維護、修理等工作，保證進 場的施工設備、機具工作性能完好。 6、負責施工能力的協調和工藝紀律的監督，對施工過程的各環 節實施有效控制，保證施工質量滿足設計、工藝和合同要求。 7、負責施工現場物資的搬運，貯存和工程交付前的防護工作。 8、負責現場安全防護措施的落實和現場安全工作的管理。 9、負責工程項目資料的收集和整理。 10、負責向業主提出竣工驗收申請。 11、負責施工過程的質量控制，編制過程控制檢驗計劃并組織實 施。 12、負責不合格品的標識，隔離和記錄，并按分級處理原則對不 合格品進行處置。 13、負責現場采購材料的驗證。（異地施工

項目管理總結 2014年度漢中中交濱江國際二期項目在局、公司各級領導的關 心、指導幫助下，項目各部室相互協調配合下，項目團隊精誠團結、 勤苦務實、兢兢業業，員工們奮勇爭先、努力鉆研、勤勤懇懇，實現 了工期合理、質量達標、產值效益、安全生產、文明施工的既定目標， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優異的成績。 自2012年工地開工以來，項目部認真貫徹執行黨的路線、方針、 政策和局的各項規章制度，我們始終以創建“優秀團隊、追求卓越” 為工作目標，以“科學管理、規范施工”為行為準則，以“項目陽關 化、人際關系簡單化、愛崗敬業、誠實守信”為項目理念，高標準、 嚴要求完成局、公司下達的各項工作任務，現將主要工作成績總結如 下： 一、科學管理，收獲顯著成績 漢中項目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢想 的團隊，為更好的實現程序化管理，建立健全組織機構及管理措施，

項目經理部規章制度 項目經理安全職責 一、項目經理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生 產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任； 二、貫徹落實安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生 產擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產的同時，要包 括安全生產的內容。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安 全； 三、健全和完善用工手續。加強對現場人員，特別是民工的崗位安全 生產教育；組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況；組織 對新進場工人按規定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加 強勞動保護工作； 四、發生因工傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報。參 加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故 教訓； 五、每周組織一次對施工現場的安全生產檢查，發現施工生產中存在 不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產 與管理方面的問題，要定

項目經理管理職責 1、實施項目經理負責制，統一領導項目施工 并對工程管理負全面責任； 2、在本項目部實施、保持質量、環境、職業 安全健康管理體系，督促各級人員履行管理職 責，并對管理體系有效運行負責； 3、組織制定并實施質量、環境、職業安全健 康目標、指標，參加施工組織設計、管理方 案、施工方案等文件編制，督促做好技術交底 和安全技術交底工作； 4、參加環境因素、危害辯識和評價，確定重 大環境因素和重大危害因素； 5、按施工組織設計施工，對施工質量、環 境、安全管理全過程進行有效控制，確保符合 規定要求； 6、合理調配人、財、物等資源，解決施工生 產中出現的問題，滿足施工生產需要； 7、組織工程預試車及交付工作，確保工程質 量符合設計規定和合同內容，滿足顧客要求； 8、收集顧客消息，及時處理顧客投訴、抱 怨、采取糾正（預防）措施，確保顧客滿意。 項目總工（技術負責人）管

項目經理崗位管理制度 一、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及集團 的各項規章制度。 二、在本項目內貫徹集團的質量、環境和職業健康安全方針及目標， 對三標一體的管理體系有效運行全面負責。 三、負責組織編制工程的《施工組織設計》并全面組織實施。 四、主持項目的分包，并對工程的進度、質量、安全、成本和文明 施工等方面的監督、協調、管理全面負責，定期對施工現場進行整理。 五、組織編制項目的施工生產計劃以及勞動力、材料、構件、機具、 設備、資金等使用計劃，并組織有關部門、單位簽訂租賃合同或責任制 合同，并嚴格履行合同。 六、科學地組織和管理施工所需的各種資源，協調好與建設、設計、 監理、分包單位及地方主管部門等各方面的關系，深入現場，及時解決施 工中出現的問題，確保實現與公司經理簽訂的承包合同目標。 七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制 度，接受有關職能部門

廣西華南建設集團有限公司 項目經理部崗位責任制 項目經理 a)確定項目部質量體系要素職能分配，貫徹落實公司質量方針 和質量目標； b)組織編制、執行項目質量計劃，全員、全方位、全過程地管 理、控制工程質量，嚴格執行有關法令、法規、標準和規章制度、 操作規程，保證質量體系在項目部持續有效運行； c)接受上級及監理部門的質量監督，認真組織自檢、交接檢， 強化專檢和質量通病防治。負責一般不合格品的評審和處置，制定 并實施糾正和預防措施； d)組織檢查生產過程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保 管工作，確保各項技術資料真實、準確、可追溯； e)經常對員工進行質量教育和安全教育，負責對分包商人員進 行公司質量體系方面的教育； f)定期組織質量、安全和文明施工檢查，發現問題及時整改， 確保施工質量和施工安全、文明。 廣西華南建設集團有限公司 項目經理部崗位責任制 項目副經理 a)配合項目經理做好質量

xx市xxxxxx有限公司 安 全 崗 位 生 產 責 任 書 xxxx高速公路xxx標項目經理部 二〇〇九年一月 項目經理安全生產責任書 1、認真貫徹執行國家、政府部門、鷹瑞項目辦、公司制定的勞動 保護和安全生產政策、法令和規章制度，把企業安全工作列重要議事日 程。 2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布 置、檢查、總結、評比安全工作。 3、按照上級有關規定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措 施的落實。 4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患， 合理布局，違章罰款（懲罰），嚴重者追究法律責任。 5、按規定提取改善勞動條件的經費。 6、對于違章作業造成重大傷亡事故，要及時召開現場會議，堅持“三 不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者給予嚴肅處理。 7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生 產動態，提出和解存在的問題。

值班制度 一、本制度分項目部值班和現場值班，項目部值班由辦公室安排， 工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。 二、項目部值班的任務是：負責項目部駐地及場站的安全巡視， 檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設施的使用和 存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關領導和部室的 情況下安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態度和藹、禮貌文 明。 三、項目部值班工作，節假日由項目部領導和相關工作人員承擔。 四、值班人員發現問題，要在法律允許的范圍內，采取果斷的有 效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及 時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，要盡最大努 力使損失降低到最小程度。 五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部 門工程負責人、施工員共同承擔。 六、現場值班人員負責：(1)工程進度、(2)工程質量、

崗 位 職 責 二00九年四月 一、項目部經理部 各主要職能部門人員 崗位職責 （一）項目經理崗位職責 ○1、項目經理是項目目標控制的第一責任人； ○2、負責組織工程合同談判，簽訂工程承包合同； ○3、負責組織建立健全項目部管理班子和管理制度； ○4、負責施工組織總協調，按公司工作流程文件要求簽署技術、經 濟、行政文件； ○5、確定施工作業計劃。組織項目開工前的一切準備工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，協調與建設方、監理方、設 計方及建設行政主管部門的工作關系； ○7、代表行企業做好總包管理工作及各分包單位的協調管理工作， 履行工程總包合同條款。 項目副經理崗位職責 ○1、明確各棟號工長的崗位職責、權限，并對其工作績效進行監督、 考核； ○2、參與工程合同談判，擬定合同初稿； ○3、主持項目風險策劃工作，提出風險規避措施，并督促實施； ○4、協助項目經理

. 精選范本 項目經理工作流程圖 工程竣工移交 組織工程內部驗 收及竣工驗收 監督、檢查竣工資料整理 歸檔情況及資料驗收 參與項目竣工決 算 組織項目部人材 機退場工作 項目竣工階段 督促 項目 制度 實施 情況 負責施 工過程 中內、外 部協調 工作 定期召 開例會 交底會 安全會 專題會 定期向 公司匯 報現場 工作 負責組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態 負責質量、進 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控 負責工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批 項目實施階段 外 部 協 調 工 作 組織確定人 材機使用計 劃并分批進 場，督促預 算對成本的 控制 組織圖紙 會審，復核 工程量，技 術指導、技 術交底及 其落實情 況，各項技 術服務 組織制 定項目 部規章 制度并 進行學 習 組建機構、 確定人員， 組織現場踏 勘、臨建搭 設、確定項 目部料場及 三通一平、 項

. 精選范本 項目經理工作流程圖 工程竣工移交 組織工程內部驗 收及竣工驗收 監督、檢查竣工資料整理 歸檔情況及資料驗收 參與項目竣工決 算 組織項目部人材 機退場工作 項目竣工階段 督促 項目 制度 實施 情況 負責施 工過程 中內、外 部協調 工作 定期召 開例會 交底會 安全會 專題會 定期向 公司匯 報現場 工作 負責組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態 負責質量、進 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控 負責工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批 項目實施階段 外 部 協 調 工 作 組織確定人 材機使用計 劃并分批進 場，督促預 算對成本的 控制 組織圖紙 會審，復核 工程量，技 術指導、技 術交底及 其落實情 況，各項技 術服務 組織制 定項目 部規章 制度并 進行學 習 組建機構、 確定人員， 組織現場踏 勘、臨建搭 設、確定項 目部料場及 三通一平、 項

項目經理崗位職責

第1頁共6頁 物業項目經理崗位職責 物業項目經理崗位職責 物業項目經理崗位職責 1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高 物業管理工作水平的意見措施。 2、對公司和業主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業主提交工 作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，并在規定期限內落實執行。 3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務， 協調員工關系，就項目物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生 重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業主匯報。 4、進行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務 情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。 5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方 案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總 結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業主匯報。 6、每月組織一次對機電設備、建

項目經理部組織機構及職責圖 項目經理部 項目經理：××× 負責項目經理部的全面工作,側重協調外部關系,指揮生產,成本控制,負責辦公室 技術負責人：××× 項目付經理：××× 協助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產 協助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部 技術部：××× 辦公室：××× 質檢部：××× 材料設備部：××× 施工部：××× 復核樁位,土工、材料、砼試驗，專職負責各分部分項工程的質檢,配合監理工程師檢查驗收,負責質量表格的填寫，tq小組 收發技術文件、施工日志填寫、竣工資料