家裝公司管理制度之辦公用品管理制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點： 一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職 業道德。 二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。 四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好 施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。 六、工程部經理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。 七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規定程序，規范要求進行運作。 九、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。 十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評 工作。 十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

[標簽:標題] 篇一：裝飾公司規章制度 成都典美裝飾規章制度 第一章總則 第一條為了樹立公司形象，加強和規范企業管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公 司持續、穩定、健康發展，提高經濟及社會效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規，遵守公司的章程及各項規章制度和決定、 紀律。 第三條公司的財產屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財 產。 第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平， 不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效 益。 第六

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度之詢價、報價制度

家裝公司管理制度之車輛管理制度

家裝公司管理制度之客戶資源統計制度

大禹家裝培訓網裝飾行業培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標準工程巡檢管理制度 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責 1.負責與公司相關部門、客戶、物業等方面的協調。 2.接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準 備，如資料不齊或發現問題，立即與設計師取得聯系并核對或向本部門經理匯報。 3.按標準工程的文明施工、成品保護、安全生產、水電施工、防水施工、施工質量、施工工藝標準及驗收規 范標準進行檢查并對有問題的督促整改。 4.詳細填寫工程巡檢計劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準缺項、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報情況。 6.必須參加材料進場驗收，

家裝公司管理制度之行政后勤管理制度

家裝公司管理制度之計算機安全管理制度

家裝公司管理制度之上網管理制度

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經理崗位職責標準 目的：明確工程部經理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規章制度及勞動紀律，并督導執行。 2、根據工地情況，合理安排工程監理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領用制度，嚴格審批把關。 4、經常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質量關。 5、加強安全、文明意識教育，規范現場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監理的管理水平和工人的技術素質。 7、強化服務意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監理結算。 9、協助財務嚴把審批關，杜絕不合理支出。 二、工程部副經理崗位職責標準 1、配合工程部經理完

裝飾設計有限公司管理制度 公司機構設置及管理制度匯編 前言 “無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部 門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工 作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故 根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。 機構設置及崗職設定： 第一節機構設置 ·根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一經六部”。即，一 經：裝飾公司經理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設計部、財務部。 機構設置示意圖 第二節崗職設定 ·根據公司目前實際暫設9個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調 整。 一、行政中心 ·總經理1人（張陽），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。 二、工程中心 ·經理1人（梁童占時）（另下設兩個工隊，即：邱隊長、xx隊長） 三、客戶部（

天介家裝部管理辦法 上網管理制度 一、為規范管理公司上網行為，特制定本制度； 二、當公司或部分部門有下列上網需求時，方可上網： 三、禁止利用上網時間進各種聊天室聊天或查詢與工作無關的信息； 四、嚴格禁止利用上網時間瀏覽各種反動、色情等違法網站； 五、在上網所進行的工作完畢后，應及時斷開網絡連接； 六、電子郵件由客服部專人負責查收，并分類登記。簽收人應于接件當日按文 件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后15分鐘 內報送，15分鐘內無法報送的，應與接件人聯系并協商解決辦法。 七、違反本制度規定的，視情節給予相關責任人以過失處罰，并承擔一切經濟 損失。 客戶資源統計規定 根據公司市場分析、市場預測及經營管理決策的需要，需細化客戶資源的 統計、分析工作。規定如下： 一、設計師在談單過程同時，須交一份客戶基本情況調查表； 二、客戶基本情況調查表各項目的

家裝公司管理制度之工作流程

導購員職責（試用版） 一、工作流程： 整理清潔工作崗位-->在守備位置靜候顧客(或協助店長做集體公務)-->良好服務接待顧客--> 開具銷售單收取定金-->通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)-->解決顧客售后和疑難問題 -->定期回訪 以上流程為導購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發現流程上的問題，導購員 承擔相應責任。 二、工作責任 1、接待顧客時要臉帶笑容，主動介紹商品的特點、性能、用途、產地、價格、尺寸等情況； 2、對顧客的問題要耐心解答，作好顧客購買商品的參謀，注意適度服務，不能輕視或取笑顧 客； 3、任何情況下不得與顧客發生爭執或沖突，如果自己不能解決，及時報告店長或經理；如果 與顧客發生爭執或沖突，每次交快樂基金20元； 4、熟悉本商場所售商品的全部情況，了解其他店鋪商品銷售情況，并根據客戶不同的需求有 技巧的向顧客推銷產品； 5

1 公司內部細則 第一章管理大綱 第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟 效益，根據企業具體情況及有關規定，特制訂本管理細則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決 定、經律。 第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵 占或破壞公司財產。 第四條公司禁止任何商家、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條公司禁止任何商家、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破 壞公司發展。 第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、 管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經 濟效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學 習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬 的員工隊伍。 第八條

1 家具賣場管理制度 第一章管理大綱 第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大， 提高經濟效益，根據企業具體情況及有關規定，特制訂本管理細則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制 度和各項決定、經律。 第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用 任何手段侵占或破壞公司財產。 第四條公司禁止任何商家、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條公司禁止任何商家、個人為小集體、個人利益而損害公 司利益或破壞公司發展。 第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員 工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷 壯大公司實力和提高經濟效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為 員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造 就一支思想和業務過硬的員工隊伍。 第八條公司鼓

1 展廳管理制度 第一章總則 第一條目的 為了加強展廳樣品的日常管理，避免損失，特制定本制度。 第二條范圍 適用于樣品管理工作的各個環節。 第三條職責 展廳負責人員負責展廳樣品的日常管理工作，生產部負責3樓樣品的送樣。 第二章管理辦法 第四條展廳樣品的日常管理 １，公司員工不可將產品以外的物品放置在展廳內部任何區域； 2，任何人不可私自動用展廳產品樣品及飾品。任何人從展廳拿樣品，必須 經營銷部相關負責人同意，并做好登記記錄； 4，所有調撥展廳的產品須確保沒有質量問題。調動展廳樣品時需小心，將 樣品上的飾品放置到其它區域； 5，每月月底將展廳產品及飾品進行盤點； 6，由人事部安排專人進行展廳的衛生清潔。 第五條展廳樣品的銷售管理 （1）銷售跟單先查看成品倉的庫存，如果倉庫有貨，就開成品倉庫的產品。 成品倉沒貨，開單銷售展廳的樣品時須向營銷中心負責人簽字，知會同意后才可

。 -可編輯修改- 導購員職責（試用版） 一、工作流程： 整理清潔工作崗位-->在守備位置靜候顧客(或協助店長做集體公務)-->良好服務接待顧客--> 開具銷售單收取定金-->通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)-->解決顧客售后和疑難問題 -->定期回訪 以上流程為導購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發現流程上的問題，導購員 承擔相應責任。 二、工作責任 1、接待顧客時要臉帶笑容，主動介紹商品的特點、性能、用途、產地、價格、尺寸等情況； 2、對顧客的問題要耐心解答，作好顧客購買商品的參謀，注意適度服務，不能輕視或取笑顧 客； 3、任何情況下不得與顧客發生爭執或沖突，如果自己不能解決，及時報告店長或經理；如果 與顧客發生爭執或沖突，每次交快樂基金20元； 4、熟悉本商場所售商品的全部情況，了解其他店鋪商品銷售情況，并根據客戶不同的需求有 技巧

家具商場管理制度范本 一、員工管理內容 （一）人事調配 1、員工定編管理 2、員工上崗管理 3、員工異動管理 4、員工離職管理 （二）勞動管理 1、考勤管理（雙向考勤）：檢查員工到崗情況及處理員工假事。 2、勞紀管理：檢查員工勞動紀律執行情況。 3、勞動組織：合理組織、調配員工，以適應營業淡旺季及促銷等專項經 營活動對人員的不同需求。 （三）薪酬管理 根據公司人事部統一規定，結合員工勞績、勞效，計算發放員工薪酬。 （四）獎懲管理 即對員工工作、行為表現按《員工手冊》實施獎勵與懲罰。 （五）員工考評 即跟蹤考察員工的工作表現，并對其進行科學、客觀、公正的分析與評價。 （六）教育培訓 1、上崗培訓 2、在職培訓 3、日常思想教育 （七）檔案管理（部門人事檔案） 1、人事臺帳：人員設卡記錄基本情況 2、工作檔案：考評、出勤、獎懲、職級變更與表揚投訴信件等 二、員工管理規定（試行） 本規定適用于

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰， 直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。創業就到中青創業 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）