介紹了房地產項目全壽命周期管理成本的基本內涵,通過分析全壽命周期成本控制管理的特點,對全壽命周期成本控制進行了階段劃分,從決策、設計、實施、竣工、運營五個階段闡述了成本控制方案,以有效降低房地產企業的投資成本。

從全壽命周期管理的角度出發,分析了政府部門、開發商、設計單位、施工單位、物業管理單位以及業主等在房地產項目全壽命周期內的節能管理內容和具體措施。

通過分析現階段房地產項目成本控制存在的問題,提出了房地產項目全壽命周期成本分階段控制的理念,并根據各階段對成本控制影響不同,提出了相應成本控制的具體措施。

通過分析現階段房地產項目成本控制存在的問題,提出了房地產項目全壽命周期成本分階段控制的理念,并根據各階段對成本控制影響不同,提出了相應成本控制的具體措施.

主要探討價值工程理論在房地產項目全壽命周期的應用,分別從項目可行性研究、設計、施工各階段分析了價值工程理論的在房地產項目中的應用,以通過應用價值理論來提高開發商的競爭力和經濟效益。

國的房地產業在近年來得到了前所未有的發展,同時,市場競爭也逐漸激烈起來。對于房地產開發商來講,自身競爭能力加強要靠對項目全壽命周期的投資成本的控制來進行實現。粗放式的投資增長方式在經濟利益的驅使下對于社會利益和環境利益造成了極大的破壞,造成了環境的嚴重污染和資源的巨大浪費。實施全壽命周期管理能夠有效緩解上述狀況,對于市場的發展有很強的適應性,是企業長遠發展和國家政策支持的重要要求。主要對房地產業的重要性、房地產項目全壽命周期階段的劃分、投資控制方法等進行了分析。

通過對房地產項目管理的特點和目標進行分析,具體闡述了房地產項目在全壽命周期各主要階段的投資控制重點,指出只有進行有效的投資管理,才能保證房地產開發項目順利實施,最終實現項目的投資效益。

淺談全壽命周期管理理念——介紹了電網新的基建理念———全壽命周期管理，從幾個不同的角度闡述了全壽命周期管理對電網資源配置的優化。

1前言變電工程的實施是一個周期較為漫長的建造過程,可分為規劃布點、工程選所、可行性研究報告、初步設計、設備訂貨、施工圖設計、工程施工、竣工投運等實施環節,工程造價控制貫穿于工程建設的各個環節,項目設計階段(工程選所至施工圖設計階段)是工程建設的重要環節,采用全壽命周期成本最優的理念開展工程設計,確保工程投資得到有效控制,保證變電站安全

房地產行業是一個特殊的行業,既是一門交叉邊緣學科,也是一個社會資源整合的行業。作為房地產行業的項目經理,對其能力要求是一個挑戰。而且項目經理在房地產項目不同階段的工作內容有所不同,因此能力要素也存在差異。本文正是根據房地產項目周期中三個階段各有側重的工作內容及特征,研究分析基于全壽命周期的房地產項目經理能力要素。

房地產行業是一個特殊的行業,既是一門交叉邊緣學科,也是一個社會資源整合的行業。作為房地產行業的項目經理,對其能力要求是一個挑戰。而且項目經理在房地產項目不同階段的工作內容有所不同,因此能力要素也存在差異。本文正是根據房地產項目周期中三個階段各有側重的工作內容及特征,研究分析基于全壽命周期的房地產項目經理能力要素。

成本控制是房地產項目開發管理中的一項重要內容,貫穿于項目運作的整個過程。全壽命周期工程造價管理方法是發達國家流行的一種造價管理工具,廣泛應用于工程項目管理實踐中。

全壽命周期成本是指產品從研發、設計、制造、使用,直至報廢為止的整個壽命周期所發生的全都費用。公共項目一般多為基礎設施,具有長期性特點,與環境及社會聯系緊密,且投資大、成本高。對公共項目進行全壽命周期成本管理,有利于提高資源利用率,以最經濟的方式帶來最大的經濟效益和社會效益,有助于公共項目達到經濟性、效果性、適當性、環境性的全面有利。

房地產項目應用全壽命周期成本控制的可行性——成本控制是房地產項目開發管理中的一項重要內容,貫穿于項目運作的整個過程。全壽命周期工程造價管理方法是發達國家流行的一種造價管理工具,廣泛應用于工程項目管理實踐中。

房地產企業是典型的項目驅動型企業,房地產項目管理已成為房地產企業管理的中心環節。評價房地產項目管理成熟程度,并采取相關措施進行改進,對于提高企業項目管理水平,增強企業競爭力具有重要作用。本文基于房地產項目全壽命周期實際,選取評價指標采用層次分析法建立評價模型,為項目風險管理成熟度評價提供一種新的定量決策工具。并結合實例,驗證了模型在項目管理成熟度評價中的有效性。

伴隨著國家對房地產業的宏觀調控以及市場競爭的日益激烈，房地產項目的全壽命周期成本控制研究成為非常重要的研究課題，國內外針對房地產項目成本控制的討論和研究也越來越多。本文著眼于全壽命周期理論，從房地產項目的成本控制現狀入手，分析了房地產項目的全壽命周期成本控制的特點，探討了房地產項目成本控制的方法。

房地產項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發布針對房地產市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉趨 勢。業內已形成統一認識：這一輪宏觀調整政策短期內不會退出，對 市場和開發企業的影響將會持續相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據通貨膨脹的規律，用工成本增加是必然結果。這 種市場不振成本上漲的現實不斷擠壓房地產企業的利潤空間，促使企 業面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產品的檔次和質量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環境下，想把成本上漲的壓力轉嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現偏軟市場條件下快速

在成本管理理論向前發展的道路上,戰略成本管理理論的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和應用方向,但是如何在實際應用過程中實現戰略成本管理?依靠的工具又是什么?這些問題都是企業在生產經營管理活動中需要解決的問題,在不斷的摸索和實踐中,學者以及企業管理者提出的價值鏈理論成為了解決以上問題的答案。對于企業的日常生產經營活動,其實質表現為消耗資源來企業創造價值。也可以理解為,企業的生產經營活動中成本的消耗與價值的創造是相輔相成的。如果我們將企業的生產經營活動看做一種價值活動,那么我們所謂的成本管理又可以理解為價值活動的管理。房地產項目的建設周期同城比較長,涉及到各類成本,而房地產項目的成本管理更是企業取得利潤的關鍵因素。因此,本文從價值鏈成本管理的理論出發,簡要分析如何在房地產項目中應用價值鏈成本管理的思想。

在成本管理理論向前發展的道路上,戰略成本管理理論的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和應用方向,但是如何在實際應用過程中實現戰略成本管理?依靠的工具又是什么?這些問題都是企業在生產經營管理活動中需要解決的問題,在不斷的摸索和實踐中,學者以及企業管理者提出的價值鏈理論成為了解決以上問題的答案。對于企業的日常生產經營活動,其實質表現為消耗資源來企業創造價值。也可以理解為,企業的生產經營活動中成本的消耗與價值的創造是相輔相成的。如果我們將企業的生產經營活動看做一種價值活動,那么我們所謂的成本管理又可以理解為價值活動的管理。房地產項目的建設周期同城比較長,涉及到各類成本,而房地產項目的成本管理更是企業取得利潤的關鍵因素。因此,本文從價值鏈成本管理的理論出發,簡要分析如何在房地產項目中應用價值鏈成本管理的思想。

房地產項目成本管理——房地產開發企業成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

全壽命周期管理即對工程項目全壽命周期內各階段各項活動進行全局、全過程的管理。變電站作為電力資源實現優化配置的重要載體,是電網的重要組成部分之一,其高質量的建設和安全穩定的運行將決定電網安全,因此用全壽命周期管理進行變電站的設計非常重要。文章主要針對變電站設計中全壽命周期管理理念的應用進行初步探討。

對于建筑項目成本控制問題,既包括了工程施工期間的各種因素,也包括了各單位、相關人員之間的合作關系。而施工單位在考慮其資金成本時,也需要將社會環境等成本進行同樣的管理,以達到共贏的目的。本文首先引出了壽命周期以及壽命周期成本的定義,并通過探討建筑施工項目的全壽命周期成本管理的方法、內容以及局限性,從而形成對建筑施工項目的全壽命周期成本的有效管理,希望能在實際施工過程中給相關的建筑施工項目提供有意義的理論指導。