海安縣城南實驗小學二期工程 8.項目組織管理機構 8.1項目組織機構設置 擬為本項目設置的工程管理框圖

木 工 班 組 鋼 筋 班 組 砌 筑 班 組 門 窗 班 組 防 水 班 組 抹 灰 班 組 安 裝 施 工 班 組 混 凝 土 班 組 裝 修 班 組 保 溫 班 組 項目總工程師項目副經理 施工技術部 土 方 班 組 測 量 室 試 驗 室 項目經理 安 全 部 質 量 部 財 務 部 計 劃 合 同 部 物 資 設 備 部 綜 合 辦 公 室 現場組織管理機構框圖 現場組織機構框圖： 現場組織機構圖的說明： 本組織機構系由我公司擬組建的本項目工程管理機構。項目經理部下 設六部一室，根據本合同段工程特點及工程量安排施工隊，均由我公司 抽調專業施工隊伍組成。本工程所需施工機械設備全部為自有，技術骨 干、施工隊伍均為我公司人員。 （1）項目經理 項目經理是本項目工程安全和質量保證的直接責任人，負責建立健全 安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的 正常開展。負

一、管理機構設置 為便于施工現場各項管理工作的開展和各項質量、安全責任措施 的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我項目部組建了 一套管理精干和具有先進施工經驗的項目管理班子，并實行項目經理 責任制，由項目經理、項目技術負責人、各部室主任及各專業施工員、 專職質檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。 德商高速公路五合同項目經理：張富山 副經理：劉雪松 項目總工：崔景和 楊 開 川 工 地 試 驗 室 李 鵬 飛 計 劃 合 同 部 張 炳 亮 安 全 質 量 部 魏 可 洪 物 資 設 備 部 張 令 考 綜 合 辦 公 室 張 同 營 工 程 技 術 部 安全工程師：安志祥 王 延 萍 財 務 部 路基、路面隊： 李福、孫海清 橋梁隊： 王溪波 空心板預制廠、拌合場： 安志村 二、各崗位主要職責 1、項目經理職責 （1）、全面負責項目部管理，對項目全權負責，主管財務部。 （2）、

第一節 第二節 第三節 第四節 現場施工組織管理機構 我公司將針對本工程實施中的主要環節如質量、工期、安全、環保、文明施工等 進行總體部署，從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發，最終保證本工程的順 利完成。 1、項目管理層的組織與選派 根據本工程的特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專 業素質。在地下室工程、鋼筋混凝土結構、廠房工程等常規、特殊工藝施工上都積累 了豐富的經驗，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢，而在施工管理人員組織 上更是有廣泛的選擇。 在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐 富施工經驗及最優秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。 在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執行全面責任承包制，從開工至 交工所有的職能人員，以保證整個工程的施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全 面協調

現場的組織管理機構及措施

模糊綜合評價法是較為常用的政策效果評價方法之一,以湖北省咸寧市的后期扶持政策實施效果評價為例,對大中型水庫移民后期扶持政策實施效果進行了模糊綜合評判。結果表明:模糊綜合評價法能夠有效避免由于指標模糊性所帶來的政策評價難題,有利于對水庫移民后期扶持政策實施效果進行科學的監測和評估,在水庫移民后期扶持政策效果評價中具有廣泛的應用前景。

城市水管理機構改革實施建議報告——中國666個城市中有100多個嚴重缺水，其中特別嚴重缺水的有30多個城市，石家莊市是其中之一。城市年用水量3.8～4.0億m3，每年地下水補給量為2.5億m3，年地下水超采約1.4億m3，地下水漏斗中心水位下降平均每年約2m，漏斗區達4...

水庫移民后扶工程建設管理的好壞,不僅會影響到廣大水庫移民群眾的自身利益,還會關系到庫區的社會安定與和諧.本文從四川省云陽縣水庫移民后扶工程建設管理工作的實際出發,對水庫移民后扶工程建設管理中遇到的挑戰進行了分析和探討,并提出了相應的應對策略.

河南地方煤炭集團西村永發煤業有限公司 機電管理職能機構及人員配備 機電科 二零一七年度 西村永發煤業有限公司供電管理機構 組長：李昭兵 副組長：袁爭光 成員：賀朝現李瑞峰趙滿張趙乾張乾隆賀素霞 職責： 1、組長負責全礦與縣公司、供電局的協調工作和現 場指揮； 2、副組長負責現場協調、調查事故原因、做出正確 有效的現場指令； 3、成員負責積極配合組長、副組長的工作； 4、配電值班人員認真做好記錄、及時發現問題把事 故扼殺在萌芽狀態。 西村永發煤業有限公司電纜管理機構 組長：賀朝現 副組長：李佳科 成員：趙滿李瑞峰張趙乾 職責： 1、電纜的領取由機電隊核實型號、數量后，憑出庫單在庫 房出庫； 2、井下電纜的選用應嚴格遵守規定； 3、敷設電纜（與手持式或移動設備連接的電纜除外）應遵 守以下規定； 4、電纜不

關于成立機電管理專業組管理機構的通知 公司各單位： 為進一步深化機電專業化管理，提高現場管理水平，根 據《煤礦安全質量標準化及考核評分辦法》要求及上級有關 文件精神，特成立機電各專業組，具體如下： 一、專業組管理機構人員 侯成國倪家庚郝長山 二、專業組具體分工 1、電氣管理組 負責人：劉新利 2、電纜管理組 負責人：季思倫 3、小型電器組 負責人：張智萍 4、防爆檢查組 負責人：呂健 5、設備管理組 負責人：倪家庚 6、配件管理組 負責人：郝長山 7、油脂管理組 負責人：李偉 8、膠帶管理組 負責人：張聰 三、各專業管理組的主要職責： 1、電氣管理組：負責繪制及調整井下供電系統圖，三 大保護的計算、整定、測試、檢查及負荷增減的審批等工作。 制定設備檢修計劃、設備選型設計、電氣系統設計及設備、 儀器、儀表測試檢驗。 2、電纜管理組：負責電纜選型設計，對全礦電纜實行 統一集中管理，

3 施工組織機構 詳見圖3.1組織機構。 3.1 項目部職能部門主要職責 （1）項目經理 項目經理是公司法人代表在工程項目上的代理人，對項目施工的全過程、全方位負責，全權代表公司法人代表履行項目工程合同。 （2）質安管理部 在項目經理和副經理的領導下，負責安全管理與進行現場安全監督檢查工作，工程質量檢驗、評定和驗評資料的整理以及到貨材料質量檢驗工作。 （3）經營計劃部 負責項目計劃、統計、合同、預算、勞動定額和工資獎金管理。 （4）工程管理部 負責項目技術管理，技術資料檔案管理。 （5）財務部 負責項目成本管理及項目內部的各種會計管理和核算。 （6）物資供應部 負責項目材料、物資供應管理及發放。 （7）后勤管理部 負責項目部職工食堂、宿舍、辦公用品及暫設生活區的管理和維護。 （8）綜合辦公室 負責項目部文秘管理、行政檔案管理、黨群工作及項目醫療、治安保衛

工程項目組織管理機構 單位名稱四平供電公司職工工程負責人 集資建房合作社 建 負責人

3 施工組織機構 詳見圖3.1組織機構。 3.1 項目部職能部門主要職責 （1）項目經理 項目經理是公司法人代表在工程項目上的代理人，對項目施工的全過程、全方位負責，全權代表公司法人代表履行項目工程合同。 （2）質安管理部 在項目經理和副經理的領導下，負責安全管理與進行現場安全監督檢查工作，工程質量檢驗、評定和驗評資料的整理以及到貨材料質量檢驗工作。 （3）經營計劃部 負責項目計劃、統計、合同、預算、勞動定額和工資獎金管理。 （4）工程管理部 負責項目技術管理，技術資料檔案管理。 （5）財務部 負責項目成本管理及項目內部的各種會計管理和核算。 （6）物資供應部 負責項目材料、物資供應管理及發放。 （7）后勤管理部 負責項目部職工食堂、宿舍、辦公用品及暫設生活區的管理和維護。 （8）綜合辦公室 負責項目部文秘管理、行政檔案管理、黨群工作及項目醫療、治安保衛

六、項目管理機構 綜合辦公室 部 橋 涵 施 工一 隊 橋 涵 施 工二 隊 路 面 施 工 隊 安 全 質 量 部 工 地 試 驗 室 計 劃 財 務 部 物 資 設 備 部 工 程 技 術 部 項目總工 項目副經理 項目經理 測量隊 綜合 施 工 隊 路 基 施 工 隊 說明：項目經理：負責該項目的全面工作，對項目重大事項做出決策。 項目副經理：協助經理進行生產組織管理,安排、落實經理的各項決策。 總工程師：全面負責技術管理工作，組織施工組織設計的編制和現場質量計劃的制定及實施。 工程技術部：負責技術、計劃、預算、計量、成本控制等工作。 安全質量部：制定本項目的安全、質量自檢體系和三檢(自檢、互檢、交接檢)制度，保證對安全和質量控制有效。 物

七天連鎖酒店安全管理機構 （觀水路二店） 1安全領導小組 組長： 副組長： 組員： 2安全管理組織機構（框圖） ?? 3安全管理制度 3.1安全生產責任制 3.1.1組長 1．組長是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面責任。副 副組長副組長 組長 組 員 組 員 組 員 組 員 組長在組長的領導下對分管范圍內的安全工作負責。 2．認真貫徹執行安全生產的法律法規和上級機關制定的規章制 度、項目部安全生產制度。保證安全生產的有效投入。 3．組織現場安全檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、 違章作業。 4．掌握員工的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種 工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。 5．配齊并發揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職 權。 6．督促相關人員及時發放安全備品和防護用品。 7．發生事故后，要立即組織搶救并做好現場保護工作，防止事 態擴大

. . 第一章、項目管理機構及人員職責 第一節、項目管理組織機構 服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整 有效的職能部門，配備充足的技術、管理人員，進行承包范圍內的工程 施工；同時對業主分包的其它專業施工單位及甲供材料商進行總包管理 服務。 一、項目領導層 由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成項目經理部領導層， 全權組織該工程的施工管理工作。項目經理是企業法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、 質量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經理分管專項職能， 負責各項職能在現場的實施；項目技術負責人負責本項目技術管理，協 調各專業單位進行技術研究，對技術方案進行審查，確定最優方案。 二、職能管理層 項目經理部下設各職能管理部門：技術部、施工部、材料設備部、 合同預算部、質量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目

管理機構職責劃分 ——項目部管理機構圖 項目管理層由六個專業職能部門組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中， 計劃成立以下專業班組： 工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃、施工測量、工程技術資料等工 作。 質安部：負責本工程的工程質量、安全生產和文明施工管理。 設備材料部：負責樹木、草等進場組織，機具對內租賃，現場機械設備對內租 賃，現場電器的設計布置，現場機具的操作、維修保養。 計劃財務部：施工計劃，工程結算，財務報表等。 合同計量部：工程計量。 辦公室：負責職工住宿、現場保衛、衛生、對外宣傳等。 項目經理 工 程 技 術 部 質 安 部 材 料 設 備 部 計 劃 財 務 部 合 同 計 量 部 辦 公 室 專 業 施 工 隊 運 輸 施 工 隊 ——項目經理、技術負責人職責 (1)項目經理：全面負責工程項目組織機構的設置管理、資源的 調配及控制、施工全

納家小學 安全應急管理組織體系 根據上級有關部門的要求及有關法律法規，為了加強全體師生的安全意識，保障全校師 生員工健康地學習、工作、生活，促進學校各項工作順利開展，本著“安全第一，預防為主” 的原則，在學校發生突發事件等安全事故時，能夠統一指揮，切實有效地預防、控制和妥善 處置學校重大突發性事故，提高我校師生快速反應和應急處理能力，確保師生人身、財產 安全和校園安全，保證學校教育教學和生活秩序的穩定，特制訂本管理。 一、應急管理工作的思路和目標 學校以“三個代表”思想為指導，樹立科學發展觀，堅持“以人為本，預防為主”原則， 依靠法制、科技和人民群眾，減少突發公共事件造成的人員傷亡和財產損失，建立健全應急 管理組織體系，實現應急預案全覆蓋，加強綜合應急救援隊伍建設，積極構建師生協作，全 員參與，反應靈敏處置高效的應急聯動機制；認真學習宣傳、貫徹落實《中華人民共和

。 -可編輯修改- 六、項目管理機構 擬為承包本標段工程設立的組織機構框圖 說明： 項目經理部定員45人，負責對本工程的全面管理。項目經理及各部室負 責人員選派施工經驗豐富、管理水平高、年富力強的人員擔任，主要施工管 理人員施工管理經驗較豐富、業務能力較強。各專業施工隊抽調在其他公路 項目部下場人員組成，施工經驗較豐富，施工水平較高。 綜 合 工 程 施 1-4 隊 橋 梁 工 程 施 工 1-2 隊 路 基 工 程 施 1-4 隊 工 程 技 術 部 安 全 保 衛 部 物 資 設 備 部 計 劃 統 計 部 中 心 試 驗 室 綜 合 管 理 部 質 檢 部 項目經理 項目副經理安全長 檔 案 室 隧 道 工 程 施 工 1-3 隊 總工程師 。 -可編輯修改- 歡迎您的下載， 資料僅供參考！ 致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求

word格式可編輯 專業知識整理分享 xxx[2018]7號 xxxxx有限公司 關于成立安全監控管理機構的決定 公司各領導、各單位： 為進一步貫徹落實黨和國家安全生產方針，加強煤礦安 全監測監控管理，從而遏制瓦斯事故的發生。經公司研究決 定,成立“安全監測監控系統”管理機構，具體情況如下： 一、成立安全監控管理領導小組 組長：總經理 副組長：總工程師、各副經理 成員：各副總工程師、調度室主任、通風區長、安全 管理部長、生產技術部長及各生產單位行政正職 工作小組： 組長：通風區長 成員：主管監控區長、監控技術員、監控組成員等組 word格式可編輯 專業知識整理分享 成 二、安全監控管理崗位責任制 一)總經理 1、安全監控系統管理的第一責任者，對礦井安全監控 負責全面領導責任。 2、負責安排礦井監控系統安技措項目所需的的人、財、 物到位。 3、負責主持安全監控管理的

撫寧縣寧安建筑安裝工程有限公司安全管理機構結構圖 總經理 副總經理安全部長項目經理

汨羅市新增糧食生產能力規劃2014年田間工程七標段工程 a、現場組織機構框圖 精品文檔，超值下載公司經理全面負責 總工程師公司總會計師公司副經理 機 械 科 生 技 科 質 安 科 經 營 科 財 務 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施工作業班組 項目技術負責人項目經理 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術 管 理 組 質 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內 業 管 理 組 工程施工人員 項目經理部 b、現場組織機構框圖文字詳述 1、項目管理機構 （一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模 式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。 （二）、我公司的指導方針為“優質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公 司創造良好社會效