–46– 建筑工程architecturalengineering 1引言 建筑工程施工管理包含著多個環節以及多項內容，在施工過 程中，施工企業應做好對施工的全過程管理工作，規范每一道施 工環節，加強培養施工人員的安全意識和責任意識，保證施工的 質量，合理調整施工的進度。 2簡述建筑工程施工全過程管理策略 2.1建筑工程項目施工事前管理。首先，應加強對工程項目 相關人員的管理和控制。工程項目所選用的技術人員、施工人員 以及管理人員等，都應選擇有施工資質的信譽好的單位和團體。 同時，對工程施工所需要的勞動力和其他外聘人員必須通過嚴格 的崗前培訓，依據建筑企業管理機制考核評價通過后持證上崗； 當項目確立后應設置工程項目部門，并組織工程項目管理人員、 技術人員、施工人員展開培訓學習，讓相關人員充分了解管理制 度、行業標準、法律法規以及安全文明衛生等多方面條例和規范 等，提高工程

建筑行業隨著社會經濟的提高也有了迅猛發展的趨勢,根據當前建筑市場競爭激烈的情況來分析,建筑企業需提高施工全過程管理的質量才能使其占有一定的競爭優勢,應加強管理施工的各個階段和環節,提高施工的效率,這樣才能既降低施工的成本,又能獲取更高的經濟效益,才能從整體上提高企業的實力。基于此,本文主要探討了建筑工程施工全過程管理的幾點策略,希望能夠為提高建筑工程施工的質量以及促進建筑企業的發展有一定的作用。

我國的建筑企業在建筑工程上發展的很快，建筑工程的施工管理也成為重點工作，建筑工程的施工管理要體現在施工的全過程中，在進行施工管理前，要做好施工前的準備工作，在施工管理的過程中同時要對施工人員做好管理，在施工技術、施工方法、施工工藝上加強管理，在建筑施工過程中，要對具體的施工過程進行管理，規范施工項目內部管理，嚴格控制施工質量管理，建筑施工管理包括施工項目進度管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目安全管理等，從中找到管理的關鍵環節．做好對施工項目的全過程控制。

隨著我國經濟的飛速發展,建筑行業獲得了巨大的發展。面臨著發展機遇與激烈的市場競爭,建筑企業要想得到快速的發展,就必須不斷完善自身的管理制度,提高自身的競爭力。建筑工程只有提高工程施工質量、盡量縮短工期、最大化地降低成本才能提高自身的競爭力,而只有做好全過程管理才能解決這些問題。做好建筑工程施工的全過程管理工作能夠降低成本、提高經濟效益,有利于建筑企業贏得市場,是建筑企業在激烈的競爭中獲勝的必要條件。所以,建筑企業必須做好施工全過程管理工作。

建筑工程——橋梁施工 作者：李成鋼 隨著社會主義經濟的發展，橋梁建設也日新月異，這給橋梁施工 企業注入了新的活力，同時也給它們帶來了新的競爭機遇。企業要盈 利，離不開管理。“以質量求生存，向管理要效益”，這已成為它們永 恒的宗旨。橋梁施工項目管理是一項復雜的系統工程，一門相對獨立 的管理科學，它是在一定的約束條件下，為實現其預定的目標進行的 一項有組織的活動。 一、橋梁施工項目管理特點 其主要的管理特點表現為過程的系統性、實施的整體性、工程技 術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。上述特點決定了在工 程的實施過程中，必須不斷創新管理理念，開拓建設思路。 我國正處在發展中階段，迫切需要如橋梁、公路等的基礎設施建 設。這樣的社會要求加大了施工項目的強度，由于時代的進步，施工 項目的難度也隨之加大。這樣的難度和強度對于我國社會的基本情況 來說是不相稱的。我國橋梁從設計到管

全過程管理是一種全新的管理理念,指的是從建筑工程立項決策開始,到竣工決算為止,對所有的施工要素進行統籌規劃和嚴格控制,確保材料、設備的質量可靠,施工人員的操作到位,施工現場的秩序井然,從而保證建筑工程的施工質量和安全性。本文將論述建筑工程施工管理中存在的主要問題,并提出全過程管理的具體策略,以供廣大施工單位參考和借鑒。

隨著我國經濟的快速發展,建筑行業的不斷發展,建筑工程施工質量受到了人們的廣泛關注。在建筑工程建設中,其施工質量優劣與企業形象及日后發展有著直接的關系,為此,一定要加強施工全過程的管理,采取有效、合理的措施,進而確保施工質量達標,實現預期的建設目標。本文在分析建筑工程施工全過程管理特點的基礎上,闡述建筑工程施工全過程的管理措施,為建筑行業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。

隨著建筑業的不斷發展，建筑工程項目不斷增多，對建筑工程的施工管理好壞直接影響到了整個工程的施工質量，對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。建筑施工管理是建筑工程從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理，是一個非常復雜，困難的管理項目。本文主要闡述了建筑工程施工全過程管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工管理的措施。

各企業主體在經濟市場中不斷進行著激烈的競爭,所追求的最終目的便是提高自身競爭力從而在有限的機會中獲得更大的發展,進而最大限度地獲取經濟利益。而為了實現這樣的目標,就需要完善企業自身的各種制度,對于在各個方面存在的問題,也要積極進行改進。建筑企業也是如此,需要在施工過程中積極進行全過程管理,以此來控制施工成本,提高企業效益。本文以建筑工程的成本控制為切入點,試探討其如何實現施工全過程的管理。

為了降低各因素對工程施工質量造成的影響,必須要加強對其施工全過程的管理,從設計、施工以及驗收等環節進行管理,降低各因素對工程的影響。本文分析了加強建筑工程施工全過程管理的必要性,并針對存在的問題對改進措施進行了分析。

近年來,我國經濟長期處于一種上升階段,社會的不斷進步也在推動著各行各業的發展,建筑市場也在發展行列,隨之人們關注的就是建筑工程施工質量,施工質量關系到企業形象及日后發展,面臨如此大的競爭,建筑企業公司如果想長足發展,就必須找對方法,在建筑施工全過程中,一定要進行加強管理,并依據相關規定采取合理的措施,提高市場競爭力。關注建筑施工過程中的管理制度,并不斷完善相應措施,實現社會效益與企業經濟效益相統一,確保企業持續健康發展。

近年來,建筑行業成為我國的熱門產業,建筑工程的規模不斷擴大,技術水平日漸成熟,建筑行業創造出巨大的經濟效益.但是對建筑工程施工企業而言,獲取經濟效益是其首要發展目標,相對而言,對建筑工程進行全程化的安全管理、質量管理未能引起應有的重視,對整個施工過程造成威脅.基于這一情況,本文圍繞那建筑工程施工全過程管理展開探索,選取某地區建筑工程為例,對其全過程管理的實施進行案例分析,在案例分析的基礎上總結經驗,闡述了建筑工程施工全過程管理的基本特點,進一步探討了建筑工程施工全過程管理的措施,希望起到一定參考價值.

近年來,我國建筑行業快速發展,建筑市場競爭日益激烈,建筑企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢,就必須做好建筑工程施工中的全過程管理,加強建筑工程各個施工階段和施工環節的管理,不斷提高建筑工程施工質量和施工效率,降低建筑工程施工成本,使建筑工程獲取更多的經濟效益,提升建筑企業的綜合實力。本文分析了建筑工程施工管理中存在的問題,闡述了建筑工程施工中的全過程管理措施。

工程管理 82015年19期 建筑工程施工中的全過程管理分析 李鑫 1 楊虹 2 1.身份證：210504198705101871 2.身份證：21021119861009782x 摘要：改革開放以來，伴隨著國家經濟建設的發展和社會的進步，我國建筑業也得到了快速發展，建筑工程施工全過程管理 是建筑企業在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是建筑工程施工企業管理的核心。本文分析了建筑工程施工全過程中存在的問 題，并對其提出了一些相關的管理措施。 關鍵詞：建筑工程；全過程；管理措施 中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號：1671-5810(2015)19-0008-01 1引言 近年來，我國建筑行業快速發展，建筑市場競爭日蓋激 烈，建筑企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，就 必須做好建筑工程施工中的全過程管理，加強建筑工程各個 施工階段和施工環節的

隨著我國社會經濟的快速發展，各項建設工程也如火如荼地進行。在大量建筑項目的推動下，建筑工程建設周期逐漸縮短，因而質量問題也受到人們的廣泛關注。建筑工程建設中，項目各個階段的質量直接影響建筑后期的使用效益，所以，一定要加強工程施工的全過程管理，確保工程項目質量達標。本文主要分析了工程施工全過程管理現狀，并探討了建筑工程施工全過程管理的有效措施。

建筑工程項目質量管理是工程管理的核心,在城市化規模不斷擴大的今天,建筑工程項目數量不斷增多,社會各界對建筑工程質量也更加關注.全過程管理在建筑工程質量管理中的應用,能夠確保建筑施工的每個環節都符合質量標準和規定要求,這是目前保障建筑工程質量有效對策,本文就以建筑項目質量以及全過程管理的相關對策進行具體分析.

在當前我國社會經濟迅速發展的前提下,推動了當前建筑工程行業的迅速發展.但是建筑工程施工質量受到了社會各界的普遍關注.作為施工單位,需要針對施工現場情況,重點分析當前工程建設的特點和性質,編制完善的施工組織計劃,加強施工過程的管理,提升施工效率,采用全過程管理機制,提升工程建設施工質量,創造更多的經濟效益.

建筑工程施工全過程管理是建筑企業在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是企業經濟目標轉化為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業管理的核心。因此，加強施工前及后續的現場管理，對建筑施工企業都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。

建筑工程施工全過程管理是建筑企業在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是企業經濟目標轉化為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業管理的核心。因此，加強施工前及后續的現場管理，對建筑施工企業都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。

建筑工程施工全過程管理是建筑企業在市場經濟時期贏得市場的關鍵,是企業經濟目標轉化為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業管理的核心。因此,加強施工前及后續的現場管理,對建筑施工企業都非常重要,必須扎扎實實的管,認真的、科學的對待。

建設工程的施工管理是工程建設中的重要內容，隨著工程管理的日趨成熟化、系統化、科學化，施工單位如何成功實現施工的成本、進度、質量等三大控制．對實現效益的增長顯得尤為重要。

建筑工程施工全過程管理是建筑企業在市場經濟時期贏得市場的關鍵，是企業經濟目標轉化為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業管理的核心。因此，加強施工前及后續的現場管理，對建筑施工企業都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。