對施工項目的經濟性質進行分析,簡述施工項目的成本控制應遵循的原則,介紹如何利用價值工程對施工項目的成本控制。

從價值工程的基本原理出發,簡要介紹價值工程的實施步驟;通過對價值工程在建設項目中的應用狀況分析,闡述了施工項目成本控制中價值工程的實施方法,系統提出了施工項目價值工程的對象選擇、功能分析、功能評價、方案創新與優化的思路。

用價值工程進行施工項目的成本控制——我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，企...

本文介紹的價值工程是目前世界上一些先進企業使用的從工程設計開始進行價值分析的,貫穿于工程項目全過程的成本控制方法。

我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟,這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變,以適應社會主義市場經濟需要。企業能否在市場競爭中立于不敗之地,企業能否為社會提供質量高、造價低的產品,能否獲得較大的經濟效益,關鍵在于有無低廉的成本。可見,成本管理是經濟管理的一個重要方面,而價值工程是成本控制的最佳方法。

為了企業的長遠發展,根據成本控制目標,運用價值工程分析指導施工生產,從而使成本得到事前控制,防止某些無增值作業的發生,優化了施工生產過程,使成本大幅度降低,促進了企業施工生產、技術、管理水平的全面提高,使企業能夠站在戰略的高度,以最佳的成本效益比,生產出滿足市場需求的產品,增強企業的競爭力。

價值工程是非有用的管理方面,文中介紹了價值工程的基本理論及它的操作程序,在建筑行業的作用.

成本控制和成本核算在基礎工作的組織形式上是一致的，把控制和核算結合在一起，既可以加強成本的事中控制，又可以保證成本核算的準確、及時。還可以為成本分析和成本考核打下良好基礎，為下一輪成本預測和成本計劃打下良好的理論依據。因此將這兩個方面有機結合，對加強成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，有著非常重要的意義。

隨著我國加入wto和電力行業進行市場化改革,電力基建企業的生存環境日益嚴峻,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要在工程成本管理上下功夫。利用先進的科學管理知識(價值工程原理)與企業實際相結合,創新出一條適合自身企業發展的管理模式,以達到電力基建企業能夠繼續發展壯大的目的。

關于工程項目的施工成本控制——本文從工程項目成本管理的概念出發,分析了成本管理的主要內容,著重闡述了施工企業建設項目施工成本控制的基本原則和措施。

本文分析了建設施工單位在工程項目管理中存在成本控制意識薄弱和成本控制缺少有效性等問題，并結合工程實例闡述了工程項目的成本控制過程及實施；以供有關單位做些參考。

工程項目的動態成本控制分析

試談工程項目的成本控制 內容提要 施工成本控制是項目工程在施工過程中,對影響施工項目成本的各種因素加 強管理，并采用各種有效措施,將施工過程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控 制在成本計劃范圍以內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各種費用是否符合標準， 計算實際成本和計劃成本的差異并進行分析，消除施工過程中的損失和浪費現象。 關鍵詞：成本控制成本管理控制依據 施工成本控制是項目工程在施工過程中,對影響施工項目成本的各種因素加 強管理，并采用各種有效措施,將施工過程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控 制在成本計劃范圍以內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各種費用是否符合標準， 計算實際成本和計劃成本的差異并進行分析，消除施工過程中的損失和浪費現象， 因此建筑施工企業的項目經理,在施工階段的成本控制工作是企業全面成本管理 的重要環節，是企業生存和發展的基礎，是項目經理在經營管理中的

1 如何做好工程項目的成本控制 摘要：成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效 的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審 查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發 現和總結經驗。 關鍵詞：項目管理控制措施成本控制 隨著社會改革的不斷深化，市場經濟體制的逐步形成中，企業的生產與管理也發生了深刻 的變化，工程項目的成本控制作為項目運行的中樞，涉及到項目的整個施工周期，從開始的招 投標到施工準備階段，從施工過程至竣工移交后的保質期結束，真正要使項目成本達到目標 要求，必須做好項目成本控制。 成本管理是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟的結合。但目前不少建筑企業成本 管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,下面僅就工程項目建設中的\"成本預測、成本控制、成本實現\"等三方面引以闡述。一、搞好成本預測成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的

本文首先提出通過強調項目施工現場管理、有效利用現有的網絡資源等方式加強成本控制意識,然后列給出提高通信工程項目成本的組織、技術和經濟等三種方式。

介紹了價值工程的定義,闡述了價值工程的基本原理,分析了工程施工項目成本管理的內涵,探討了價值工程在施工項目成本控制的作用,從而為施工企業節約成本,增加利潤。

論部隊工程項目的成本控制——部隊工程項目的建設是為了保障部隊生活、生產、訓練等日常需要的重要組成部分。伴隨著我國當前對部隊建設的日益重視,部隊工程項目的建設也越來越多。在這一背景下,如何能夠加強對我國部隊工程項目的成本進行控制已成為當前部隊建設...

建筑工程項目的成本控制——成本控制是成本管理的核心，是指成本控制部造價工程師按照既定的成本目標，對在項目單元施工過程中消耗的資源（人力、物力、財力等）進行歸集、計算、調節、監督，及時揭示偏差，分析原因并提交業績報告，提出改進措施的建議，以此達...

分析了工程項目成本管理中存在的問題,就如何優化項目成本管理問題進行了探討,提出了控制項目成本的思路。企業只有開源節流,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著建筑市場競爭的加劇,工程的單價越來越低,如何才能提高建設工程施工企業項目的成本控制是當前管理人員的深入研究的課題。為此,筆者對目前施工企業項目成本控制進行了全面的分析,同時就如何有效地進行成本控制作了詳細的闡述。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天,如何增收節支、挖潛增效、獲取最佳利潤,是鐵路工程項目施工中最值得思考的問題,解決這些問題的最有效途徑就是做好施工成本控制。項目成本過程控制是一個系統工程,涉及到方方面面的工作,它不僅僅是成本合同和財務部門的工作,更需要