隨著社會經濟不斷的發展,我國對施工現場的管理越發重視,為了能夠提高施工現場的管理能力,我國采用6s管理模式進行管理,6s管理模式是由日本企業的5s管理模式擴展而來,是現代管理模式中最有效的管理方法,運用好可以提高施工的效率,保證施工的質量,使整個施工環境能夠保持整潔有序,起到預防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進行分析,提出6s管理模式在工程項目施工現場管理中的運用對策.

建筑工程在施工現場的安全管理工作是項目工程管理的重點內容，直接影響到工程的施工進展，甚至企業的前途命運。所以，安全管理人員必須提高對工作的重視，加強對管理制度的建設和落實，積極引導培養施工人員安全生產意識和能力，進而提高項目的安全管理水平，確保工程順利完成，促進建筑企業的持續發展。本文針對建筑工程項目施工現場的安全管理展開了探討，以供同業者參考。

當前，房建工程的質量一直是建筑領域中的主要工作之一，隨著國內基本建設步伐的加快，房建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。本文就房建工程施工現場問題進行分析，并提出相應的解決方法。

建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系人民群眾的生命財產安全,對建筑工程項目的質量進行有效管理,既能達到預定目標,又能創造較好的經濟和社會效益。就現場質量管理的目標、計劃與實施、檢查與評價三方面進行一些探討。

施工現場是建筑施工企業的主戰場，施工現場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能否做好直接關系到

工程項目的施工現場管理是建筑施工行業管理的核心，嚴格的現場施工管理是確保建筑工程質量、成本控制和安全文明施工的關鍵。

建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業應該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。本文就建筑施工現場安全管理現狀和策略進行了研究。

本篇文章首先對合同管理對建筑工程項目施工的重要性進行闡述,對建筑工程項目施工現場的合同管理存在的主要問題進行解析,并以引發索賠的主要因素為依據,提出建筑工程項目施工現場的合同管理與索賠優化措施.

建筑工程施工現場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營活動整體水平的體現。因此，施工現場管理一直是建筑行業業內人士關注的焦點。本文首先分析了施工現場管理的重要性，然后總結了施工現場管理的內容，最后提出優化施工現場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現場管理水平，實現工程項目經濟效益、社會效益都有重要意義。

化工建設有助于我國經濟的發展，化工管理直接關系到石油化工的建設質量，任何部分出現紕漏，都有可能導致不可估量的損失發生。文章分析了化工建設工程項目管理中存在的問題，探討了強化石油化工建筑工程項目施工現場管理的措施。

我國經濟實力逐漸提升,產業結構也正在進行科學的調整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉生活的差距,建筑工程在我國迅速崛起.在這種情況下工程項目的總體數量急劇增加,同時規模也在擴大,很多質量問題開始迅速暴露.本文簡單闡述了建筑施工現場管理存在的問題,并從兩個方面探討了建筑工程項目施工現場管理的措施和建議.

建筑工程施工現場管理是建筑工程取得建筑質量的關鍵，建筑質量與企業以及人們的利益息息相關，所以，加強對建筑施工現場的管理，采用科學的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設備，技術投入，體制建設，人員素質上有所突破，來實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

建筑工程施工項目現場管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位。積極推行工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施。

隨著我國市場經濟的發展,建筑企業日益增加,造成市場競爭相當激烈,對建筑企業要求更加嚴格,迫使工程項目施工現場管理精益求精,構建一流的項目管理團隊,要加強質量管理加強過程控制,建造優質工程,進度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務,現場文明施工管理更加規范化、合理化,不斷提高項目部管理人員的業務水平,掌握先進的項目管理理念,這樣才能使得企業不斷進步有更強的競爭力,創造更多的優良作品。

施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的

建筑工程施工現場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營活動整體水平的體現。因此，施工現場管理一直是建筑行業業內人士關注的焦點。本文首先分析了施工現場管理的重要性，然后總結了施工現場管理的內容，最后提出優化施工現場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現場管理水平，實現工程項目經濟效益、社會效益都有重要意義。

建筑業是支撐國民經濟快速發展的重要產業，而建筑工程項目施工管理的中心是質量管理，對于提高企業的競爭力至關重要。特別是隨著中國經濟的快速發展，建筑業面臨著機遇和挑戰。本文將圍繞對施工質量有影響的因素和環節，根據施工現場的管理措施，從不同層面上分析現階段建筑工程項目施工現場管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現場管理途徑和舉措。

一個項目從開始確立到最后的完全完工，中間會有著很復雜的環節。為了促進項目的良好進行就必須對項目的實施進度有著一個精確掌握，就必須的有著一系列的建筑施工管理制度，能夠對項目的開始到結尾的一系列環節做出一個合理科學的安排，項目的進度能夠做到心中有數，掌握有度。

當前，我國的國民經濟得到迅速的發展，人們的生活水平日益提高，城鎮化建設的不斷進行，也加快了我國建筑行業的發展。為確保建筑物的質量，施工企業就需要不斷完善施工現場管理，規范施工流程，提高施工人員的素質。這樣才有利于我國建筑工程施工質量與水平的提高。本文首先分析了加強建筑工程施工現場管理的意義，之后分析了當前建筑工程施工現場管理中存在的問題和解決對策，旨在為我國建筑施工提供一定的幫助。

項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。iso10006中規定項目的定義為\"具有獨特的過程,有開始和結束時間,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。\"美國項目管理協會pmi給出的定義為:\"項目是為了完成某一獨特產品或服務而作的一次性努力。\"

本文通過分析建筑工程項目施工管理模式存在的缺陷，論述了管理模式創新的必要性，并提出了創新的原則及思路。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/8 建筑工程項目施工現場的安全控制措施 建筑工程項目施工現場的安全控制措施提要：施工現場內一切生 產、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管理， 做到布局合理，整齊劃一 建筑工程項目施工現場的安全控制措施 一、開工前做好以下準備： 1、落實施工機具、安全設施、設備及防護用品進場計劃。 2、落實現場施工人員。 3、辦理職工意外傷亡保險。 二、持證上崗 施工現場的管理人員，特種作業工人必須持證上崗，對電工、 焊工還應進行培訓、考核，持相關證件上崗。 三、一般性規定 1、參加施工的工人（包括學徒、實習生、代培人員和民工）， 要熟知本工種的安全技術操作規程，在操作中，要堅守崗位，嚴禁酒 后或帶病工作。 2、正確使用個人防護用品，進入施工現場，禁止穿拖鞋、高