簡述了建筑工程項目管理實踐的關鍵因素,對工程項日管理實踐過程進行探討,以期為我國建筑工程項目管理實踐的發展提供借鑒。

討論了工程項目管理實踐過程中的關鍵因素,對項目管理內容和過程、項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更管理進行了詳細分析,并提出了各個因素應采取的具體原則和方法。

筆者在本文中將結合具體實例,對該工程的施工項目管理的關鍵要點展開分析,從工期管理、質量控制以及環境保護等方面論述建筑施工的工程管理創新措施,以供參考。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設項目監理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經濟體制的建筑市場建立與發展,工程建設監理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補償,是一種正當的權利要求,恪守合同是業主和承包商的共同義務,只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰性,成功的企業在利用強大的技術力量管理其資產同時加強索賠管理從而創造更大利潤。

隨著我國經濟的快速發展,建筑工程管理也不斷的發展和進步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會的關注.建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的工作,是保障建筑項目順利實施的關鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經濟建設的發展.由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統的管理體制,導致其很難適應當前經濟發展新形勢,很大程度上已經影響了我國建筑業的健康發展.因此,在建筑工程項目建設過程中,以人為本,結合工程特點,創新建筑工程管理理念,加強建筑工程管理“三控”力度,通過科學、完善的建筑工程管理使項目建設順利完成.本文闡述了當前我國建筑工程項目管理的現狀,并分析了目前建筑工程項目管理中存在的問題,提出了相應的控制措施,確保順利開展建筑工程項目管理工作.

建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

工程項目管理是指工程項目管理企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的施工組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務,項目管理是一個具有較強實踐性的學科,不斷學習管理技能,最終實現建筑工程項目管理的科學化。

隨著社會的發展,時代的進步,每個建筑施工企業面臨著是適應市場要求而生存,還是被市場淘汰的局面。危機時刻存在著,企業耍充實自己的實力、信譽,每個工程項目的實現事關重大。項目管理只有充分發揮各方面的優勢,才能占領市場,才能生存,才能發展。為此,本文首先討論了項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點,接著分析了建筑工程項目管理關鍵問題,最后做了總結。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。

提高建筑工程項目管理水平的關鍵 專業：建筑工程管理班級：二班姓名：車麗萍 指導老師：劉穎 內容摘要： 自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、 費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能 減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員, 必須清醒地認識到建筑工程項目管理水平在工程建設過程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建 議及解決方法。 關鍵詞: 建筑工程管理;進度管理;成本管理;質量管理；安全管理。 一引言 項目是企業的細胞，工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分; 項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對 建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具

建筑項目的最終順利完成并實現既定的質量及工程量要求是建設單位的目標，而有效的保障建設單位建筑項目目標實現有賴于建筑工程項目管理。建筑工程項目的設計、施工等各個階段直接影響著建筑項目管理水平，提高建筑工程項目的管理水平也是建設單位要重點關注的問題。本文對提高建設項目管理水平的重要性進行分析，總結建筑項目管理水平的經驗，并探討提高建筑項目管理水平的措施。

建筑工程的項目建設性開發始終圍繞項目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設管理上起到核心意義。在當下的建筑工程項目中,管理者水平的強弱直接決定了現場工作者生命安全的保障程度、建設工程計劃的進展進度、施工現場實施監管的嚴格水平以及實施工程的高質量把控性。本文注重在建筑工程項目的管理水平,主要包括了建設性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構以及經理的人才水平等方面進行探究分析,總結提升管理方面的經驗,提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項目的監管進行到無差錯全方位的,真正把握關鍵,做到高質量、高水平、高安全性的建筑工程項目。

建筑工程項目管理現狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關鍵，工程建設 的首要任務就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內需，促進國內經濟增長，擴大了基礎 設施的建設，從而使得建筑行業有了空前的發展。不過，我們也應該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業的發展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業4 說明：本次作業包括教材第七、八章的內容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內容均應列為質量控制點。 a．關鍵技術b．多次使用技術 c．多次使用設備d．多次使用工藝 2．施工過程監督中的質量監督是(d)。p172 a．事前監督b．事中監督c．事后監督d．全過程監督 3．在質量控制的統計分析中，若直方圖呈正態分布，則(d)。p185 a．可判斷產品質量全部合格 b．可判斷產品質量基本合格 c．可判斷產品質量部分合格 d．還須與標準化規

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業：土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院 （請按照順序打印，并左側裝訂） 《建筑工程項目管理》作業一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質量 b．費用、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發方提供的項目管理服務屬于(c)方

建筑施工企業在進行工程項目建設的過程中，應將建筑工程項目管理作為基礎，降低工程成本，提升施工質量，保證工程建設質量。為有效地提高建筑工程項目質量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導作用。

隨著建筑行業的不斷發展，建筑規模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質量越來越關注，對建筑工程管理得當已經成為建筑事業發展的一個重要環節，但由于傳統的建筑工程項目的管理不能快速適應社會的發展，建筑工程項目的管理在建設事業中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業的平穩發展。以當前建筑工程項目的管理現狀及存在的問題為出發點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業遭受損失。本文結合筆者多年的實踐經驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

眾所周知,建筑工程項目管理是一項系統、復雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對象,通過對其中施工質量及安全管理的具體分析,形成了在實際項目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業項目管理水平。本文主要從建筑工程施工項目管理概述出發,分析了當前建筑施工企業項目管理的現狀,最后提出了相關的優化施工企業項目管理的措施。

本文闡述了項目管理的內涵，并從進度控制、質量控制、成本控制等方面介紹了建筑工程項目管理的主要內容，并提出了提升建筑工程項目管理的主要途徑，以保證建筑施工行業持續健康發展。

本文是通過對項目經理自身素質的要求，針對項目管理在建設工程中的重要性，從進度、成本、質量及安全四方面闡述了建設工程項目管理的控制要點，探討了工程項目管理的原則和方案，對完善建設工程項目管理工作具有一定的指導意義。

1 《建筑工程項目管理》作業1 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業主d．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。a a．設計前的準備階段

建筑工程項目管理概述——項目的定義：項目是一個獨特的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。pmi定義：項目是為完成某一獨特的產品（或服務）所做的一次性努力。　　項目的特點　　獨一無二的；有限時間；革命性...