進入21世紀以來，我國市場經濟不斷發展，城市化進程加快。因此，建設項目越來越多。在施工過程中，如何對施工現場進行有效管理已成為管理者最關心的問題。施工現場涉及的問題越來越復雜。如果施工現場管理不善，可能會造成工程質量安全問題。因此，施工現場的科學管理是當前建設項目管理的重中之重。

作為工程項目施工企業管理的重點,建筑工程項目施工管理工作對保障工程質量、降低工程投資成本、完善施工監理工作都發揮了重要作用,為此施工企業必須對建筑工程施工項目管理工作進行認真的分析與研究,綜合運用各種手段和措施加強對建筑工程施工項目管理工作的貫徹與落實。本文針對建筑工程施工項目管理工作的特點進行了闡述,并就建筑工程施工項目管理工作中存在的問題進行了探討,進而提出了具體的解決措施。希望通過本文的論述對提高建筑工程施工項目管理水平的提高有所幫助。

隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成。本文探討了施工項目管理的重要性，介紹了建筑工程施工項目管理的內容及特點。

建筑行業的發展越來越快,隨著建筑企業數量的增多以及規模的擴大,建筑行業的競爭也越來越強,企業為了更好的發展,必須提高自身的競爭力,這樣才能在建筑行業占有一席之地.建筑工程是由很多施工項目構成,做好施工項目的質量管理工作,可以有效的提高整個工程的質量,還能延長建筑的使用壽命,降低質量問題發生的概率,提高企業的經濟效益.

在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中，顯然，加強建筑施工管理的實踐探討是必要的。本文結合筆者在該大型建筑工程施工管理的實踐經驗，對結構工程質量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結。

建筑工程項目已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

論建筑工程施工項目管理的實施 摘要：工程項目管理是全方位的系統工程，有其重要性和特性， 要求項目管理者對項目的質量、安全與文明施工、進度、成本 等要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條 紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅可以產生良好的經濟效 益也會產生良好的社會效益。本文論述建筑施工企業工程項目管 理的特點、主要內容、安全管理、質量管理和成本控制，從而 表明了建筑施工項目管理的重要性。 abstract:projectmanagementisall-aroundsystemasthe project,itsimportanceandcharacteristicsofproject management,requirementoftheprojectquality,safetyand civilizedco

淺談建筑工程施工項目管理 摘要：建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目， 把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是 建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企 業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。 但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重 要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部 的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。建筑工程項 目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術 應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際 工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按 時保質地完成施工任務。建筑工程項目是施工企業生產和管理的基點，是經濟 效益的

作為現在建筑行業管理學的一小部分，項目管理法在建筑工程管理的應用中具有舉足輕重的地位。由于建筑工程的綜合利益會受到建筑行業工程管理職業程度的影響。所以在建筑行業中項目管理法的恰當運用對工程管理工作具有重要的意義。

工程項目施工建設階段的施工項目管理是整個工程項目施工建設項目管理過程中的一個十分重要的環節,而工程項目施工建設階段則是項目工程建設施工的最后階段,是工程產品竣工之前的最后一步,工程項目施工建設階段每一個環節工作質量的好與壞都會對工程建設產品的質量產生嚴重的影響,并且此種影響是非常難以更改的。由此可見,想要保證工程建設產品整體質量的優質,就必須要加強對工程施工過程中的每一個工作環節的控制與監督。

建筑工程施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。施工企業作為項目建設的一個參建方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工企業本身的利益。本文作者主要就施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、安全管理提出了見解。

建筑工程項目已成為當今社會發展經濟的重要部分?，F在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題,簡要分析了建筑工程施工項目管理中存在的問題及解決對策。

施工項目的管理是全方位的，要求項目施工管理者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。本文針對施工項目管理各個環節進行簡要分析，并與同行進行工作經驗交流，以達到施工項目管理的最終目標。

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個?單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的

從施工方項目管理人員的角度剖析施工項目管理的程序,依據項目管理人員多年的整體現場施工管理經驗,可以把整個施工項目管理劃分為：事前管理、事中管理和事后控制等三個階段。

建筑工程項目管理是企業核心,同時也是施工企業形象的體現。為了打造優質的建筑產品,通過高效的施工管理來實現節能減排、創造優質高效的建筑等預期目標。而作為工程建設管理人員,必須清楚的認識到工程項目管理在建設過程中的重要性。本文針對建筑工程施工項目管理特點、內容以及優化施工項目管理的具體措施展開討論。

本文分析對建筑工程項目管理現狀及存在問題,并提出了建筑工程施工項目管理的有效途徑,同時結合具體工程案例予以說明,以供參考.

本文主要分析了我國建筑工程施工現狀和存在問題,在闡釋了建筑工程施工項目管理相關問題和內容后,發現解決我國工程施工項目管理的措施和重要意義,它的解決有利于我國經濟發展和人們的幸福。

本文作者結合實際工作經驗,對建筑工程施工項目管理工作進行了分析,提出了加強項目管理的方法.

我國經濟的不斷增長促使了建筑工程的不斷發展。建筑工程施工項目管理對于確保項目的順利實施起著關鍵性的作用。本文主要針對建筑工程項目管理的主要內容進行探討，并以此提出相應的策略，僅供參考。

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分。本文主要從工程進度控制、質量控制、成本控制三方面詳細介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施，以實現建筑施工項目管理的目標。