基于專家群決策的AHP在PPP項目風險管理中的應用
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4.4
為對PPP模式下北京康復中心建設項目風險進行管理,通過現場調查和專家咨詢,識別出施工中的典型風險因素84個,運用AHP層次分析法確定其權重,將專家群決策的AHP法和模糊集值統計法相結合確定各因素得分和風險等級并進行排序,最終確定整體風險為二級,其中四級風險因素16項,三級風險因素29項,二級風險因素35項,一級風險因素4項。工程實踐證明此方法簡單實用、合理可靠,對實現項目資源的優化配置和工程目標意義重大。
VaR在PPP項目風險管理中的應用
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針對ppp項目風險管理中存在的問題,采用規范研究的方法,分析了項目風險管理的一般方法,討論了var方法在項目風險管理應用過程中的參數選擇、模型建立和計算方法等問題,證明了var方法在項目風險管理應用的可行性。研究結果對提高ppp項目的風險管理水平具有參考價值。
初探基礎設施PPP項目風險管理
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ppp作為新型的項目投資管理模式,可以在滿足社會資源合理利用的前提下,優化我國現有的融資方式、降低財政資金壓力。近年來,我國的城市基礎設施建設領域較為廣泛地應用了ppp模式,對城市基建建設發揮著良好的評估和控制作用。本文針對ppp項目風險管理在城市基建應用中存在的問題進行簡單剖析,并提出相關建議,為更好的應用ppp建設基礎設施奠定基礎。
政府在PPP項目風險管理中的問題與對策
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4.6
ppp模式的快速發展大大推動了我國的公共設施建設,但也由于種種原因積累起了風險.政府作為ppp項目的主導方,在風險管理方面尚存在著一些不足.本文正是針對這些ppp項目風險管理中存在的問題,以政府一方的角度,對問題做了簡要分析,并提出了一些相應的建議.
基于PPP建設模式的項目風險管理研究
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4.3
ppp(public-private-partnership)項目一般應用于周期較長的公共事業項目,項目合作方一般包括政府和社會資本,如何在各參與方之間的合理分配項目風險是其管理難點之一。本研究根據ppp項目風險管理的特點,提出一個動態的風險管理框架,以期實現ppp項目的全壽命周期的風險動態管理。
基于激勵視角的PPP項目風險管理研究
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4.6
公私合作伙伴關系的ppp(publicprivatepartnership,ppp)項目在我國被推廣和運用,在一定程度上能緩減政府財政壓力,提高公共項目建設和運營效率,但ppp項目具有投資大、時間長、難度高、涉及面廣等特點,在實施過程中存在諸多復雜風險。在委托代理理論基礎上,從激勵視角出發,探討ppp項目風險管理機制的構建,以期實現政府與社會資本雙贏的目標。
基于PPP模式的水利項目風險管理研究
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4.5
ppp模式的應用緩解了單純依靠政府財政資金建設水利工程帶來的巨大的資金壓力,提升建設經營效率和公共服務水平,實現了公私的\"互贏\
基于AHP和熵值法的PPP項目風險分擔研究
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4.7
風險合理分擔是成功實施ppp項目的關鍵,通過構建ppp項目風險分擔影響因素指標體系,進而構建基于ahp和熵值法的ppp項目風險分擔模型。引入層次分析法的基本思想,計算風險分擔影響因素下的初始分擔比例矩陣及指標主觀權重,為了克服層次分析法打分過程中主觀性過強的問題,運用熵值法對主觀權重進行修正,求得綜合權重。最后,對ppp項目風險分擔比例予以求解。通過實例計算驗證了所構建模型的可行性,以期為制訂ppp項目風險分擔方案提供一定的參考。
基于AHP和熵值法的PPP項目風險分擔研究??
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風險合理分擔是成功實施ppp項目的關鍵,通過構建ppp項目風險分擔影響因素指標體系,進而構建基于ahp和熵值法的ppp項目風險分擔模型。引入層次分析法的基本思想,計算風險分擔影響因素下的初始分擔比例矩陣及指標主觀權重,為了克服層次分析法打分過程中主觀性過強的問題,運用熵值法對主觀權重進行修正,求得綜合權重。最后,對ppp項目風險分擔比例予以求解。通過實例計算驗證了所構建模型的可行性,以期為制訂ppp項目風險分擔方案提供一定的參考。
基于AHP和Topsis的PPP項目風險分擔研究
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4.6
合理分擔風險是ppp項目成功實施的前提.運用ahp和topsis組合的方法定量研究ppp項目風險分擔問題,并將該方法運用于實際案例,表明該方法能夠確定由多種風險因素影響的失效事件的風險分擔比例,從而使風險劃分更加明確.
簡述AHP法在工程項目風險管理中的應用
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4.6
闡述了ahp法在工程項目風險管理中應用的基本原理,并結合案例進行了具體的分析,為工程項目的風險管理以及投資決策提供了較為科學準確的理論依據和實踐驗證。
PPP模式下政府與投資方項目風險管理演化博弈分析
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4.7
\"新常態\"背景下,ppp合作模式成為推動經濟增長的重要選擇,ppp項目的實施離不開項目風險管理。運用博弈論分析投資方與政府部門的合作策略,構建投資方與政府部門的ppp項目風險管理策略演化博弈模型。模擬結果表明:投資方和政府部門的風險管理策略演化路徑隨著參數初始值的變化而變化;一定條件下,項目風險策略演化為投資方積極投資、政府部門監管的決策模式,獲得最佳項目效益。
建筑企業PPP項目風險管理的思考分析
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4.8
ppp項目合作模式的出現讓社會資本的利用與價值整合上的效率得到了保障,這也是公私合作中最為關鍵性的核心.本文針對建筑企業的ppp項目風險管理工作上的內容進行了簡要的論述,從風險分布的角度上進行了深入性解析,這些存在風險的環節有很多,包括政策、法律、投資決策、財務、工程建設、營運等方面,針對這些風險上的防控,文章的后半部分進行了方法與措施上的解析,僅供專業人士的參考與借鑒.
PPP融資模式下的項目風險管理分析
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4.4
隨著社會經濟的快速發展,城市化進程的不斷加快,相關的基礎設施建設也進入了快速發展階段.目前很多大型基建項目中都充分運用了ppp融資模式.這種模式在具體的應用中,由于資金投入量大而且周期長,所以存在一定的風險.這種融資模式不僅具有非常好的政府公共服務功能,而且還可以獲得非常好的社會效益,因此被廣泛應用于項目建設當中.鑒于此,本文先對ppp融資模式風險特點進行了說明,分析了ppp融資模式下等風險因素,并進一步論述了相應的風險防控措施.
建筑企業PPP項目風險管理的思考分析
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4.4
近年來,政府和社會資本合作的ppp模式成為施工企業業務拓展的主要模式之一。但是,ppp項目的運作給企業帶來高回報的同時也意味著高風險。本文從風險控制的角度,分析施工企業ppp模式的項目特點和主要風險,并就風險管理的核心要點作出分析和建議。
建筑企業PPP項目風險管理的思考
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4.5
ppp模式指的是政府部門與民間企業合作,共同開發公共產品或服務的融資模式。近些年來,我國政府大力推廣ppp模式,給建筑企業帶來了巨大發展機遇。通過成功運作ppp項目,可以給建筑企業帶來遠超傳統項目的經濟回報及社會效益,這也有利于企業發展壯大。但是任何事情都是存在風險的,高效益同時意味著高風險,建筑企業風險管理也是做好ppp項目運作的根本。本文中主要闡述建筑企業ppp項目風險管理措施。
層次分析法(AHP)在項目風險管理中的運用
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4.6
要做好項目的風險管理,找到項目的風險因素是其中的重要環節。在眾多的風險因素中,如何找出并抓住關鍵因素,又是做好項目風險管理的重要前提。論文結合某一項目實例,運用層次分析法進行風險評價,找出重要風險因素并進行有效控制,最終實現對項目的有效管理。
城市軌道交通PPP項目風險管理研究
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4.6
城市軌道交通ppp項目風險管理研究 ppp,是英文單詞public-private-partnership的縮寫,翻譯成中文可以理 解為公共部門(即政府)與私人企業合作的一種模式;它興起于上個世紀90年代 中后期,作為一種全新的項目融資模式,廣泛適用于基礎設施、公用事業建設和自 然資源開發等大中型項目。城市化是人類社會文明進步的重要標志。新中國的城 市化進程起步于改革開放,幾十年來,已經取得了飛速的發展,但是城市化的快速 發展會對城市交通提出新的需求,在傳統的道路無法滿足城市交通需求的情況下, 必然會加速城市軌道交通行業的發展。尤其進入21世紀以來,軌道交通在優化城 市空間結構、緩解城市交通擁擠、保護環境等方面均顯示出積極促進作用,已日 益成為中國走新型城鎮化道路的重要戰略舉措。 但是軌道交通線路高昂造價和建成后繁復的運營、維護管理工作也給地方政
公私合作(PPP)項目風險管理研究述評
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4.4
隨著世界各國實踐經驗的累積,公私合作(ppp)不是萬靈藥,而是包含巨大風險的治理工具,逐漸成為知識界和實踐者的共識。于是,對ppp項目風險的管理就成為一個重要的研究領域,并積累了相當的成果。以webofscience數據庫中2008-2017年的文獻為對象,嘗試對ppp風險管理研究進行系統的梳理以把握知識發展的態勢。研究發現,ppp風險識別和評估方法具有主觀特性;ppp風險類型和關鍵風險因素因項目所處的國家或行業而異;實際風險分配受權力、風險管理能力以及競爭狀況的影響而與偏好的風險分配有相當差異;ppp風險的分析和管理具有情境性,應對策略需要從技術路徑向多維動態治理轉變。研究還發現:當前對風險的發生機制、動態性關注不足;研究方法集中于小樣本的問卷調查,大樣本的案例研究較少;從碎片化的因素分析提出整合性的框架以及管理模式的實踐性,均有待提升。
高速公路PPP項目風險管理研究
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4.5
ppp項目作為一種新型的融資模式,該模式的應用減輕了政府的財政壓力,提高了企業的經濟效益。然而,由于ppp項目自身空間及時間延伸性,再加上一些外界因素的影響,該項目實行過程中面臨的風險非常多。因此,找出ppp項目存在的風險,并控制風險是目前需要完成的重點任務。
施工項目風險管理(1)
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4.6
31-10施工項目風險管理 31-10-1施工項目風險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風險 風險,是在給定條件下和特定時間內,那些可能發生的 結果間的差異。 風險的三個基本要素是:風險因素的客觀存在性;風險 事件發生的不確定性;風險后果的不確定性。 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確 定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。施工項目一般都 是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜,包含著 大量的風險,其主要風險如表31-166所示。 施工項目的主要風險表31-166 分類依 據 風險種 類 內容 風險原 因 自然風 險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來 的風險,如地震、洪水、沙塵暴等 ·未預測到的施工項目的復雜水文地質條 件、不利的現場條件、惡劣的地理環境等, 使交通運輸受阻,施工無法正常進行,造 成人財損失等風險 社會風·社會治安狀況、宗教信
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職位:施工員主管
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林