優質參考文檔/85*-/ 優質參考文檔 工程結算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 工程結算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結算管理，規范工程結算程序，明確公司各部門工程結算職 責，體現付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經濟利益，根據國家、集團公司、華電國際等相關規定，結合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設期間工程結算管理工作。 1.3本辦法規定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質保金支付 的方法、程序和規則。 2相關定義 2.1建設工程 建設工程是指為實現投資預期目的而建造的固定資產投資項目。本辦 法所述建設工程是指電力建設項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監理、監督、監造、調試及試 運行等工程性服務。 2.2工程結算 工程結算是指建設工

工程結算管理辦法 （試行） 文號 版本2012第一版 密級普通 共40頁 工程結算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準人日期2012 執行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責...............................................................................-3- 第三章項目結算的依據及原則.......................................................-4- 第四章結算流程.........................

工程結算管理辦法 1．目的 根據竣工圖紙、工程合同和經濟簽證單等有關文件編制工程結算，確定工程最終造價。 工程結算報告是成本核算的依據。 2．適用范圍 集團所屬所有工程項目的工程結算。 3．職責 3.1項目部負責竣工結算所需手續完備的審核，并對結算中涉及施工的疑問進行解釋。 3.2項目部負責對結算中涉及的技術疑問和圖紙問題進行解釋。 3.3成本管理部是工程結算的第一責任單位，負責整個工程結算的組織協調工作。督促審價 單位、施工單位在規定時限內完成結算，聯系相關部門進行技術支持。 3.4銷售部負責對結算中涉及的銷售疑問進行解釋。 3.5財務部負責結算中財務資料的收集整理，參與審價工作會議。 4．工作程序 4.1成本管理部根據工程實施情況，編制結算工作計劃，委托工程審價單位，收集及整理分 項工程的材料設備限價價格表、圖紙、設計變更、現場簽證、涉及造價的會議紀要、圖 紙部分未施工項目的記錄、

工程結算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 。 精選資料，歡迎下載 工程結算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結算管理，規范工程結算程序，明確公司各部門工程結算 職責，體現付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司 的經濟利益，根據國家、集團公司、華電國際等相關規定，結合公司的具 體情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設期間工程結算管理工作。 1.3本辦法規定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質保金支 付的方法、程序和規則。 2相關定義 2.1建設工程 建設工程是指為實現投資預期目的而建造的固定資產投資項目。本辦 法所述建設工程是指電力建設項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監理、監督、監造、調試及試 運行等工程性服務。 2.2工程結算 工程結算是指建設工程實施過程中，依據合同

大慶油田工程建設有限公司 2015年發包工程結算管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司發包工程結算管理，進一步加快結算進 度，提高結算質量，合理確定、有效控制發包工程結算造價，根 據《大慶油田有限責任公司2014年建設工程竣工結算工作要求》 （慶油發〔2015〕27號）和公司《工程造價管理辦法》、《工程 施工分包管理辦法》有關規定，結合公司發包工程結算實際，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司2015年發包工程，是公司2015 年度發包工程招標、合同簽訂及工程結算的主要依據。本辦法所 指的發包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包結算 第三條定額的使用 (一）建筑、通用設備安裝、市政、裝飾、園林綠化工程 1．預算定額：執行《大慶油田有限責任公司2015年建設項 目竣工結算、決算工作要求》相關規定。 市政工程預算定額的適用范圍為廠、站、

工程結算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第1頁共10頁 工程結算管理辦法 (主責部門：成本管理中心/造價控制部) 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 工程結算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第2頁共10頁 2 1目的 本集團目前建筑工程執行勞務綜合包干管理、或個別單項執行包工包料管理模式。 為了加強管理，確保工程結算的及時、公平、準確，特制定本結算流程在集團內實 施。 2總則 2.1所有工程類合同結算（包含主體土建工程、主體安裝工程、室外土建工程、室外安 裝工程、室外景觀等分包、清包工工程），均需執行本結算管理規定。 2.2所有合同結算時必須遵循原合同約定的結算原則，嚴禁出現偏離合同結算原則的現 象。 2.3工程

工程變更（洽商）、現場簽證、及工程結算管理辦法 一、總則： 為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施，確保工程 施工的質量、進度，提高產品的客戶滿意度，掌控項目的實際成本， 特制定本辦法。 二、職責： 1、技術部為所有設計變更（洽商）、現場簽證的管理部門，對本 部門和設計院（由于設計方案缺陷及施工圖不完善）提出的設計變更 負責。 2、銷售部對本部門及客戶申請變更負責。 3、工程部對施工單位提出的非設計原因變更（洽商）及現場簽 證負責。 4、預算部負責各類工程變更（洽商）、現場簽證的分類匯總；編 制、審核結算文件，并對結算數據準確性負責。 三、工程變更、現場簽證的辦理： 1、工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技 術變更。分別由技術部、銷售部及工程部申請，填寫設計變更（洽商） 審請表（見附件一），經相關部門及主管總經理批準后，由技術部委 托設計院出具設計變更，

****公司****項目經理部 工程結算管理辦法 （試行） ****項目經理部 二〇一七年六月 目錄 一、總則.............................................1 二、結算原則.........................................1 三、結算依據.........................................1 四、現場收方時間.....................................2 五、結算時間和流程...................................2 六、結算規則.........................................3 七、結算臺帳...................................

深圳市萬科物業管理有限公司作業指導文 件 編號vkwy7.5.1-j02-11 名 稱 智能化工程結算內部審核管理辦法 頁版 本 d/0第1頁共2頁 編 制 陳文 勇 更 改 何春 濃 審 核 吳 平 批 準 張躍 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理順工程結算流程，提高工作效率，使部門結算工作規范化，標準 化。 2．范圍 適用于智能化工程部工程結算內部審批辦理。 3．工作職責 部門/崗位工作內容 城市施工負 責人 作為具體經辦人，負責工程結算的辦理,后續跟 進。 規劃組主要負責核對簽證是否納入結算范圍。 物資計劃員負責工程物資發貨數量與結算數量核對工作。 財務負責工程結算的最終審核工作并報部門經理審 批。 部門經理負責對結算價格的最后審核。 4．工程結算內部審核流程圖 施工/城市負 責人 規劃組物資計劃員財務部門經理 5．方法和過程控

路橋集團有限公司 工程價款結算管理辦法 （修訂稿） 第一章總則 第一條為加強工程項目管理，明確結算工作程序，提高結算工作質 量，規范結算行為，特制定本辦法。 第二條本結算管理辦法包括項目經理部與業主的結算、項目經理部 與各工區或班組的結算、項目經理部與上級監管單位的結算、集團公司 與分（子）公司或合作項目的結算以及項目經理部與各材料供應商、機 械租賃商等的結算。 第三條本辦法適用于集團公司所屬工程項目結算工作。 第二章項目經理部與業主工程結算 第四條中標通知書下發后，經營開發部負責召集承包合同交底會， 組織相關人員參加，就投標過程的標書所包含施工內容、施工界限、施 工方案、質量、安全目標、定額套用、費用計取、付款、結算條款、投 標承諾、優惠讓利等內容進行全面交底，交底內容要有書面記錄。 第五條項目經理部依據建設工程施工合同和合同交底及設計圖紙， 組織技術人員進行清單量與設計量

工程結算管理辦法 一、竣工結算要求 1、竣工結算需符合的條件 1.1合同規定 符合合同有關結算條款規定 1.2工程資料 具備完整有效的質量評定結果和符合規范要求的竣工圖及竣工驗收資料 需要結算合同所涉及的工程簽證、材料限價等有關結算原始資料齊備 1.3工程交接 工程遺留問題已經處理完畢 與物業公司交接完畢（如果有） 1.4結算資料 承包商所報結算資料按照要求編制，所附資料齊全 2、結算審核依據 2.1合同 2.2工程資料 2.2.1施工圖、竣工圖 2.2.2變更、簽證 2.3工程管理文件 施工記錄、會議紀要及補充協議 2.4甲方材料限價單或材料及設備詢價報告 2.5政府部門頒發的有關預算定額及相關文件 2.6其它與結算審核有關的材料 3、結算審核內容 3.1結算依據 結算編制依據是否合理 3.2工程實際 工程項目是否齊全并符合實際 3.3工程量 工程量計算是否

建筑安裝工程結算管理辦法

工程結算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 漯河電廠籌建處工程結算管理辦法 -2- 工程結算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結算管理，規范工程結算程序，明確公司各部門工程結算職 責，體現付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經濟利益，根據國家、集團公司、華電國際等相關規定，結合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設期間工程結算管理工作。 1.3本辦法規定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質保金支付 的方法、程序和規則。 2相關定義 2.1建設工程 建設工程是指為實現投資預期目的而建造的固定資產投資項目。本辦 法所述建設工程是指電力建設項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監理、監督、監造、調試及試 運行等工程性服務。 2.2工程結算 工程結算是

基建工程結算管理辦法 第一章總則 第一條為合理確定工程造價，有效控制電廠（以下簡稱電廠）基建工程投資，提高經濟效益，規 范工程結算工作，制定本辦法。 第二條工程結算是控制工程投資的重要工作之一，應嚴格執行合同和預算規定，推行“過程結算”。 第二章管理職責與分工 第三條工程預結算由電廠計劃部門歸口管理，設工程預結算專責。計劃部在平涼電廠分管基建領 導的指導下開展工作，并接受上級主管部門的監督、指導。 第四條工程預結算專責的工作職責 1.執行國家、地方和電力股份有限公司（以下簡稱股份公司）主管部門頒發的與工程預結算有關 的法律、法規、政策和規定，學習、宣傳、收集各種相關技經信息，并在實際工作中正確運用。 2.負責審核工程預結算和經濟簽證、設計變更等費用； 3.負責審核工程進度報表，控制合同費用支付； 4.參與工程評標工作，負責合同工程范圍及標段劃分管理； 5.審

-1- 中建六局建設發展有限公司工程結算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為加強公司所屬各單位工程結算管理，提高工程結算工作 質量，加快結算進程，維護公司合法權益，根據財政部、建設部 《建設工程結算暫行辦法》（財建（2004）369號）以及公司相 關管理規定，制訂本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項目工程結算管理。 第三條相關定義 1、工程竣工結算（簡稱工程結算）：指建筑安裝施工企業 將竣工工程按照合同規定，向建設單位辦理最后工程價款結算， 作為建設單位支付施工單位最終工程款的依據。 2、最終結算額：是指經發包人、審計單位和承包人三方簽 字蓋章認可的工程最終審定造價。不需要審計單位審計的，指發 包人和承包人雙方最終簽字蓋章認可的審定造價。 3、目標結算額：是結算領導小組根據合同約定和項目具體 收益情況研究確定的，力爭達到的工程結算值。 4、工程簽證：

工程結算管理精講簽證技巧、結算技巧

制度信息表 編號：jt-ht-01版本號：1.0 密級：通用類

. . 工程結算管理制度 編制夏慶銀日期2011-08-03 審核仕俊林日期2011-08-15 批準何偉文日期2011-08-18 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 . . 項目 名稱施工單位監理單位項目部設計管理中 心 成本管理中心工程副總經理成本副總經理地產總經理董事會 工 程 結 算 審 批 流 程 編制結 算申報 資料 審核結算 資料的完 整性與真 實性，審 核竣工圖 并在竣工 圖上簽字 成本管理中 心復核結算 資料、核定工 程量、核定結 算金額，出具 工程結算書， 并在工程結 算申報表上 簽屬意見 審核竣工 圖并在竣 工圖上蓋 章后返回 項目部 審核結算資 料的完整性 與真實性， 在施工單位 上報的結算 申請單上簽 字。審核竣 工圖并在竣 工圖上簽字 蓋章 填寫

工程結算管理規范 第1 條 目的 1.1合理安排結算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工 階段的工程造價； 1.1工程結算為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提 供依據； 第二條范圍 2.1公司所有工程的結算 第三條工程結算流程圖 辦理工程竣工手續 現場清算程序 施工單位編制結算 結算資料送審 出具《工程結算資料審核報告》 審核結算 出具《工程結算審核報告》 結算結果報批程序 出具《工程竣工情況報告》 結算尾款申報程序 結算資料歸檔 不合格 超10%或不合格 第四條單位工程的結算流程 4.1單位工程結算價組成：結算價=合同內工程結算價+合同外工程結算 價+其他費用； 4.1.1合同內工程結算價：甲方、乙方簽訂的施工合同中的綜合單價和綜 合總價；加上依據設計變更發生的合同內項目工程量增減費用，以簽證 單為準。 4.1.2合同外工程結算價：依據合同明確的增加工程結算方式，以

最新【精品】范文參考文獻專業論文 加強工程結算管理措施研究 加強工程結算管理措施研究 摘要:摘要:工程結算直接關系到建設單位及施工單位的切身利 益,應引起結算管理人員的重視。本文通過自身工作實際情況,重點分 析了如何加強工程結算的管理工作,特別是建設單位對工程結算的管 理問題進行研究。 關鍵詞：工程；結算；管理 中圖分類號：f830.52文獻標識碼：a文章編號： 引言： 目前,在社會經濟實行宏觀調控,大力加強基礎設施建設的形勢 下,作為投資主體,無論政府、企業或個人,必定會對資金流向嚴格把 關,認真審核,為此,或多或少造成了工程進度與資金到位的時間差; 另一方面,由于建設工程周期長、范圍廣,事后審核往往難以追溯,加 上各種主客觀因素的存在,使工程項目的結算工作動輒持續一年半載, 工程余款的撥付一拖再拖,基層施工單位、企業的資金壓力是可

精心整理 工程結算管理制度 編制夏慶銀日期2011-08-03 審核仕俊林日期2011-08-15 批準何偉文日期2011-08-18 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 項目 名稱 施工單位監理單位項目部 設計管理中 心 成本管理中心工程副總經理成本副總經理地產總經理董事會 工 程 結 算 審 批 流 程 備注：具體審批按公司管理權責執行。 編制結 算申報 資料 審核結算 資料的完 整性與真 實性，審 核竣工圖 并在竣工 圖上簽字 成本管理中 心復核結算 資料、核定工 程量、核定結 算金額，出具 工程結算書， 并在工程結 算申報表上 簽屬意見 審核竣工 圖并在竣 工圖上蓋 章后返回 項目部 審核結算資 料的完整性 與真實性， 在施工單位 上報的結算 申請單上簽 字。審核竣 工圖并在竣 工圖上簽字 蓋章 填寫工程結 算申報

工程造價結算管理辦法 工程造價結算管理辦法一、總則 為加強實業分公司工程造價預、結算管理，合理確定并有效控制項目投資，維 護企業利益，結合實業分公司實際情況，特制定本管理辦法。 凡列入實業分公司所有基建、技措、更新、大中小修(執行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業定額、檢修定額、維修維護費用定額等)工程項目均遵守本 規定。 對工程造價預、結算進行動態管理，嚴格按照國家及省、市部門的指導原則， 本著公平合理的原則，按照人工工程造價基準，履行合同義務和權利。二、職責 與權限 (一)設備管理中心是實業分公司工程造價預、結算管理的主管部門，其主要職 責是:1、負責國家省、市及中石化有關工程造價的法律法規規定和公司有關工程 造價管理規章制度在實業分公司的貫徹執行; 2、負責實業分公司工程項目預算數的編制及結算初步審核;并以此為依據簽訂 工程承包合同; 3、依據設計文件