隨著經濟的發展,企業規模的擴大、員工的增多,傳統的管理方式已不再適用于企業的發展。信息化管理對企業的發展來說是一種新的嘗試,它對企業的內部流程加以梳理,使其內部結構更加條理化和規范化,實現信息溝通、資源共享,從而提高企業的經營效益,為企業創造更多的經濟利益。

\"企業信息管理戰略(enterpriseinformationmanagementstratage,eims)\"是涵蓋組織管理、產品研發、生產管理、市場銷售等輔助企業綜合管理的體系與信息系統集成。而企業信息管理戰略(eims)實現的真正價值不僅僅包括企業經營過程廣義的范疇,而且與企業長期的商業經營活動和企業價值鏈升值過程是相互協調的。本文通過對eims構建分析、企業信息化模型和系統實施框架與過程分析,深入研究和探討了企業信息化實施、效益與風險評價,對于我國目前企業的信息化具有一定的借鑒和引導意義。

本文根據沈陽金杯車輛制造有限公司企業網絡工程的實踐，從實際應用的角度闡述了實施企業信息化網絡工程的思想和原則，提出了建立企業網絡硬件、軟件環境的方法及開發企業管理軟件的思路。本系統已在沈陽金杯車輛制造有限公司中得到應用，提高了企業現代化管理水平。

隨著我國市場經濟的不斷發展,企業更需要不斷加強對信息的分析能力與判斷能力,這就對企業的信息化建設提出了更高的要求。企業需要在信息化的基礎上進一步進行系統集成,通過信息資源的深入開發和利用,提高企業的經營管理能力。筆者就對企業信息化系統集成進行了簡要介紹,并對其中存在的問題進行了分析,提出了相應的解決策略。

在信息技術飛速發展的今天，企業的生產經營管理方式正隨著網絡技術的發展而朝著信息化、網絡化方向發展。企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志，加強企業信息化管理，實現企業信息化項目效率的最大化，已成為企業信息化建設過程中面臨的最大問題。

通過分析離散制造系統的基本組成元素和離散制造過程的特點，將有色時間ｐｅｔｒｉ網中的顏色元素進行面向對象的擴展，分別對離散制造系統的硬件組成，行為方式的控制方式建立模型。通過模型的仿真運行模擬離散制造過程的控制信息和數據的流動情況，為離散制造系統的設計，規劃，調度，控制等問題的研究提供了一個有效的工具。

信息化對企業發展起著不可或缺的作用,但是在現實中如何進行信息化仍然困擾著許多企業,其焦點問題在于信息化模式的選擇。國內外一些學者多數從理論上在宏觀方面探討了信息化的模式,從企業實施的微觀層面研究較少。本文根據企業信息化內涵,從實施的角度入手,分析了信息化基于應用目標、提供來源和建設路線等方面的模式,并給出了模式選擇的一般原則、影響因素和匹配范式。

闡述了信息化的概念和意義,分析了山西省企業信息系統開發水平落后的原因,主要從管理、投資、人員培訓與組織管理、網絡建設等幾方面提出企業mis總體開發的一些實施策略。

以petri網為建模工具,針對木材柔性加工系統(woodflexiblemanufacturingsystem,wfms)中的離散事件建立賦時著色petri網(timedcoloredpetri-net,tcpn)模型.該模型不僅可以反映木材柔性加工系統中待加工產品的工藝加工路線,對系統的特性進行描述,還能夠根據生產任務的變化進行快速重構.應用軟件對該模型進行仿真,結果表明該模型是有效的.根據仿真結果,對系統進行簡單的優化調度,提高了機床的利用率.

根據著色petri網理論,利用著色token代表不同的資源,并通過分級建模的方法,建立鋼結構施工過程的仿真模型;以實驗數據為依據確定模型中的隨機變量,通過仿真運算得到施工工期、設備利用率以及施工中各資源數量對兩者的影響程度等數據。利用這些數據,可對工程的施工工序及資源配置等進行優化處理。

21世紀的今天是一個全新的信息化經濟時代,在我國經濟得到快速發展的同時,現代化科學技術也得到了高速發展,特別是依托于現代化科技而衍生出來的計算機網絡技術,已經滲透到社會的各個領域。在此背景下,企業亟需加快實現計算機網絡技術的實踐應用,以實現企業信息化建設。基于此,文章就計算機網絡技術在企業信息化過程中的重要性出發,談談它的實際應用,以供參考。

信息化需求重鋼公司是在1997年經過資產重組而成為在香港上市的國有企業。公司信息化面臨幾點需求:首先,產品品種和規格多,批量小,急需靠信息系統提升企業對市場的響應速度,提升客戶滿意度。第二,產品生產物流長,迫切需要利用信息系統實現物料的跟蹤與優

對企業信息化建設過程中的標準化現狀及存在問題進行分析,分別從業務模式與流程標準化、編碼標準化、系統設計標準化以及標準體系建設等4個方面進行了重點闡述,并堅信實施企業信息化標準戰略,將助力企業信息化發展。

重鋼公司是在1997年經過資產重組而成為在香港上市的國有企業。公司信息化面臨幾點需求：

闡述了企業信息化水平評價問題的現狀,提出了運用遺傳算法(ga)優化bp神經網絡的評價方法,避免了傳統評價方法確定權重值的主觀隨意性,并且克服了bp網絡中的局部極小缺陷,使訓練速度加快,在建立bp-ga網絡信息化評價模型的基礎上,利用樣本公司實際指標數據對模型的評價效果進行了檢驗,并與傳統bp網絡模型的評價結果進行了比較研究。

種種跡象表明，我們現在正進入一個全新的社會發展時期，社會學家稱其為“信息社會”，信息和知識在我們的生活、生產中占據著無法替代的地位。信息已成為聯系企業管理中人、財、物、產、供、銷等諸要素的紐帶，有些企業管理專家甚至認為，在當代社會中，企業占據了信息，便占有了市場，便掌握了市場大戰的主動權。

企業信息化的成本管理——不少企業在慨嘆信息化為企業帶來的革命性變化的同時，也看到企業中存在著對信息化管理中產生的大量的數據信息缺乏有效的分析手段的問題。這就對現代的企業管理提出了一個新的課題，即如何更有效地利用現有的、信息化管理所能提供的大量...

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實現企業間的集團協作,實行不同廠家之間的優化組合,提高企業運行效率為目標。本文通過工作流技術和petri網方法的有機結合,進行模具敏捷制造過程的建模,為制造過程的分析和優化提供依據。

企業信息化優先項目決策——從房地產開發企業價值鏈模型分析入手,通過識別房地產開發企業的關鍵價值活動及價值活動間關鍵聯系,判斷房地產開發企業關鍵信息化項目,并為房地產企業信息化優先項目的決擇提出建議。

企業信息化規劃選型圓舞曲——企業信息化如同房地產的樓盤產品建設一樣是一個系統工程，需要從信息化的總體設想、規劃一直到系統的實施運行進行全過程的項目管理，如何規劃，如何選型，如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等，這些問題直接影響了房地產...

企業信息化存在的8大認識誤區——近年來，隨著政治經濟環境和行業狀態的變化發展，以及“信息化帶動房地產”口號的提出，我國房地產行業已經開始逐步意識到信息化的重要性，整個行業的信息化意識極大加強。這種認識發展至今，已從最開始的茫然、盲目到稍微趨向...

企業信息化如何跨過四道坎——施工企業推行信息化的成績是值得肯定的。目前，我國施工企業對信息化的認識普遍提高，在信息化建設方面，也取得了不錯的成績。這些成績主要表現在信息化基礎設施建設和軟件系統建設方面。