為了滿足項目管理手冊在項目管理體系中兩方面的功能,文章從構建項目管理體系的考慮原則、內容及方法三方面,分析了施工企業項目管理體系在建設以及持續改進過程中需解決的問題,研究表明,完善的項目管理體系是施工企業提升項目管理水平的有力保證,對于全面、規范地指導工程項目運作,提高企業的運作效益有著重要的意義。

為了進一步研究建筑施工企業項目管理體系的結構和內容,文章講述了項目管理體系的管理方針、管理目標、項目管理體系的要素及要素構成體系的必要條件,分析了項目管理體系存在的問題及其產生的原因,并從項目管理體系的主干、項目管理體系的建設原則和理念和現有項目管理制度改造方法等幾個方面,論述了如何構建和完善企業的項目管理體系。

隨著經濟全球化、建筑市場開放化發展，無論國籍、地域相同或不同的建筑施工企業均可對同一工程項目實施競標．建筑市場競爭可謂激烈。同時。伴著社會的進步、建設行政主管部門等相關方要求的提高．施工現場管理的標準更加嚴格．工程項目的社會成本不斷加大。建設單位的要求日趨苛刻．墊資、壓價的幅度越來越大，

目前,我國房地產業的發展雖然受到國家政策的影響,但是建筑業依然處在旺盛的市場需求中,是國家的支柱產業之一。但如今建筑市場粗放式的發展方式占據主導地位,正處在轉型期,建筑業過度競爭、技術粗糙、經濟效益差的問題十分明顯。要想在建筑市場立于不敗之地,必須充分運用先進的信息管理技術,提高建筑企業的管理水平和信息化水水平。

在當今日益激烈的市場競爭環境下,企業必須脫穎而出使自己獲得更多的市場份額。項目管理作為一門新興的管理模式,對于企業管理活動具有顯著的作用。目前,企業管理在我國的很多企業中都得到了應用,但是并沒有形成一套體系完備的管理模型,因此在管理中的隨意性還比較大。本文通過對項目管理及其體系的論述,提出了一個\"一個端點,六個變量、六個核心\"的模型,對企業項目管理進行相關的探索和研究。

通過對opm3結構的分析,結合房地產項目管理的特點,構建適用于房地產行業的實證模型,同時對北京市15家房地產企業的項目管理成熟度進行了調查和分析.

淺談企業項目管理體系建設——今天的企業面臨著迅速變化的市場環境，需要根據外界的變化而不斷對自身進行調整，重新組織企業的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理已經成為企業適應變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理...

成功的企業項目管理體系建設——項目管理體系建設已經成為企業有組織的放棄昨天、有計劃的實施今天、有策略的規劃明天的有效手段，它是企業積累成功經驗、系統化管理創新的有效方法。如何認識項目管理體系建設對企業變革的意義，如何結合企業實際，建立有效的項...

項目管理作為一種新型的管理方法體系,對于我國的國防事業具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業的發展,項目管理模式已經不能夠適應社會發展的需求和市場的環境。因此,為了更好地改變軍工國有企業的項目管理體系,需要從多個角度進行有效的分析,才能夠在應對外部環境的前提下,為提高我國的武器裝備項目管理水平奠定一定的基礎。

校企合作項目是一項復雜的系統工程,但目前缺乏有效的管理機制。引入opm3組織項目管理成熟度模型,加強校企合作項目管理中的項目管理能力,提升高職院校校企合作管理機構的整體管理水平,促進校企合作項目順利實施,取得實際效果,是實現高職院校培養高素質應用型人才的有效途徑和基本保障。

施工企業項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創，私自冒名發表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現階段國家大力發展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業管理理念成為施工企業在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業的生死存亡，因此施工現場項目管理也 是施工企業管理的重要一環，本文主要針對施工企業基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業，施工企業管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經濟不斷發展完善，但是幾十年來計劃經濟體制對國有企業的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業中表現為

企業管理是企業生存與發展的一個永恒的主題,當今施工企業市場競爭激烈,各施工企業加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業的競爭能力。施工企業的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業的信譽和效益,為此各施工企業都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發的一系列的國有施工企業項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現有施工企業項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業項目管理的發展 方向提供一個有益的參考。 關鍵詞：建筑施工企業項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區，其中六個工區為十五局各子公司，各個子公司的 工區仍歸屬子公司管理，產生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經過一年的運行，發現原有 體制不適應溫福鐵路發展的現狀，存在諸多問題，經過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區統一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深入,行業內的生產方式和組織結構也發生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業中基本形成。對施工企業如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業經濟效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業面臨著新的機遇和挑戰,施工企業要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經營理念,加強管理,及時改變自己的經營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業生產產品必須組織施工隊伍進入施工現場,是\"人隨物動\"的生產模式,這就決定了施工企業生產的流動性。二是生產經營周期長。由于施工企業的產品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外部因素和內部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業資金流動的

隨著我國建設行業不斷的發展，人們對建筑行業越來越重視，建筑行業也迎來了黃金的發展時期，但是對于建筑行業施工中，對項目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業項目管理進行分析，并提出有效的項目管理措施。

在工程施工的時候，需要獲得效益最主要就是靠工程項目的建設，而一般的施工建筑都是有自己的建設制度，這是都是與規章制度、建設者以及材料供應商等密切相關的，工程項目建設可以通過技術、合同等不同的管理方式來進行進度以及質量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過程中，會伴隨著各種問題隨之而來，我們的管理人員以及工作人員需要面對問題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業項目的順利進行，可是施工企業的項目涉及到的專業很多。應用到的技術也比較復雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數比較大，這就給我們的施工企業管

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應用現狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構成要素、模型搭建及具體的應用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應用前景.該成熟度模型的應用,必將為企業的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

本文在對傳統管理模式逆行回顧的基礎上，針對現有項目管理模式的缺點，研究了三級項目管理模式的改革，并據此提出項目管理模式的新設想。

目前我國航空軍工企業外包生產規范化、模式化的制度方面的理論仍然是個空白點,通過對外委外協體系開發建設的背景、內涵、主要做法及體系建設進行研究,印證引用相關法律法規所建立的外委外協項目管理體系的合法合理性、現狀匹配性及市場適應性。

以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經營成果.

建筑施工企業項目管理初探 建筑業企業的項目管理是建筑業行業 管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體 現。項目管理的主體是建筑業企業，項目管 理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本 的管理。項目施工水平的高低、施工質量的 優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接 的關系。所以，建筑業企業把項目管理作為 企業管理的首要任務和重要內容來抓。 施工項目是以項目建設為過程的產出 物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。 一、施工項目管理的主要內容 項目管理規劃大綱； 項目管理實施規劃； 項目的四項控制，包括進度控制、質量 控制、安全控制和成本控制； 項目的八項管理，包括人力資源管理、 材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場管理； 項目的組織協調； 項目的竣工驗收； 項目的考核評價； 項目的回訪保修。 二、施工項目管理的流程 編制項目管理規劃大綱，即投標時的技 術標書